觀點(diǎn)指數(shù) 房地產(chǎn)行業(yè)到了轉(zhuǎn)型的重要節(jié)點(diǎn)。城鎮(zhèn)化發(fā)展進(jìn)入中后期，城鎮(zhèn)化率增長(zhǎng)速度放緩，市場(chǎng)規(guī)模面臨萎縮；“租購(gòu)并舉”住房體系的發(fā)展也將影響傳統(tǒng)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的地位。在一系列正在到來(lái)的沖擊面前，房地產(chǎn)企業(yè)面臨著發(fā)展和轉(zhuǎn)型的巨大壓力。

人員管理和團(tuán)隊(duì)構(gòu)建影響著企業(yè)運(yùn)行的方方面面，決定著策略的執(zhí)行是否到位，因此，管理模式與團(tuán)隊(duì)構(gòu)建越來(lái)越成為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。

過(guò)去一年，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，哪些房企保持了敏銳的觸覺(jué)，緊跟時(shí)勢(shì)作出了調(diào)整，為我們提供了值得學(xué)習(xí)的管理經(jīng)驗(yàn)？又有哪些標(biāo)桿房企的管理團(tuán)隊(duì)在艱難的環(huán)境中依然作出突出的成績(jī)？

2022房地產(chǎn)管理與團(tuán)隊(duì)卓越表現(xiàn)以團(tuán)隊(duì)組織與建設(shè)、管理模式、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行效率等各項(xiàng)研究體系為依據(jù)，盤(pán)點(diǎn)過(guò)去一年內(nèi)在團(tuán)隊(duì)組織和構(gòu)建上有卓越成就，并且為行業(yè)所認(rèn)同和學(xué)習(xí)的企業(yè)。

從研究成果來(lái)看，龍湖集團(tuán)、中海和碧桂園位居前列，緊隨其后的是萬(wàn)科和融創(chuàng)中國(guó)。2021年龍湖新設(shè)立地產(chǎn)航道，任命“仕官生”陳序平為地產(chǎn)航道總經(jīng)理，兼任地產(chǎn)航道市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部總經(jīng)理。此外有消息指，仕官生及仕官生2.0在龍湖高管團(tuán)隊(duì)中占比約為20%，顯示出了龍湖的自我造血能力和管理梯隊(duì)建設(shè)能力。

另外，年內(nèi)龍湖集團(tuán)多次進(jìn)行組織架構(gòu)調(diào)整，順應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)。如合并廣州公司與珠海公司為廣佛公司，管理珠江以西的廣州、佛山、清遠(yuǎn)、肇慶、中山、江門(mén)、珠海等區(qū)域。

萬(wàn)科則表現(xiàn)出對(duì)人才的強(qiáng)烈需求。一方面，推行“獵頭行動(dòng)”挖掘優(yōu)秀人才；另一方面，旗下萬(wàn)物云成立了一家獵頭公司，提供招聘服務(wù)、人力資源外包、共享中心服務(wù)等服務(wù)。

組織架構(gòu)上，萬(wàn)科對(duì)區(qū)域劃分進(jìn)行調(diào)整，將北方區(qū)域拆分成北京、東北，中西部區(qū)域拆分成華中、西南區(qū)域，形成北京、東北、華中、南方、上海、西南和西北七個(gè)區(qū)域。同時(shí)，對(duì)部分管理人員作出職位調(diào)整，以及將研究與開(kāi)發(fā)專業(yè)公會(huì)改組為開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)中心，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的專業(yè)能力建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展。