6月17日，世茂房地產(chǎn)控股有限公司（簡稱“世茂房地產(chǎn)”）正式更名為世茂集團(tuán)控股有限公司（簡稱“世茂集團(tuán)”，00813.HK）。

世茂集團(tuán)將聚焦國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)和多元化業(yè)務(wù)，涉及地產(chǎn)、酒店、商業(yè)、主題娛樂、物管、文化、金融、教育、健康、高科技等產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。

世茂更名的背后，體現(xiàn)的是多元化經(jīng)營的新思路及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整。

戰(zhàn)略清晰  賦能城市

隨著城市向城市群、都市圈升級(jí)迭代，如何聚焦產(chǎn)業(yè)升級(jí)和人口變化孕育出的新契機(jī)，帶動(dòng)區(qū)域可持續(xù)發(fā)展，成為未來發(fā)展的重要課題。

基于自身已經(jīng)具備的多元產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)及對(duì)于未來前瞻性的戰(zhàn)略布局，世茂集團(tuán)董事局副主席、總裁許世壇清晰地給出了答案：為城市賦能，這是對(duì)“城市運(yùn)營者”疊加和升級(jí)。

“為城市賦能”的核心，是世茂引擎全開的“大飛機(jī)”戰(zhàn)略——以地產(chǎn)開發(fā)為核心主體，以酒店管理、物業(yè)服務(wù)、商業(yè)辦公、文化娛樂為堅(jiān)實(shí)雙翼，以高科技、醫(yī)療、教育、養(yǎng)老、金融等投資為平衡發(fā)展關(guān)鍵尾翼。

它將運(yùn)用平臺(tái)思維，撬動(dòng)多元板塊，主動(dòng)鏈接、主導(dǎo)整合、主推賦能，把產(chǎn)業(yè)的邊界打通，從選址、形態(tài)到功能、內(nèi)核的復(fù)合疊加，不斷為空間導(dǎo)入新內(nèi)容，從而真正拉動(dòng)一個(gè)片區(qū)、升級(jí)一座城市、輻射一個(gè)城市群。

“為城市賦能”戰(zhàn)略，已經(jīng)開始落地實(shí)踐。

在珠海，世茂在港珠澳大橋的口岸戰(zhàn)略要地實(shí)現(xiàn)落子，規(guī)劃打造建面約97萬方的世茂港珠澳口岸城，是目前唯一位于珠海人工島的大型綜合體項(xiàng)目，憑借“超級(jí)商業(yè)+超級(jí)娛樂”為概念的一體化設(shè)計(jì)將成為世界級(jí)水岸目的地，承擔(dān)、助推粵港澳大灣區(qū)深度融合及協(xié)同發(fā)展的使命。

在深圳，總投資超500億、建面約136萬方的大灣區(qū)超級(jí)綜合體——世茂深港國際中心，融合全球商務(wù)、頂級(jí)酒店、四維商業(yè)、國際學(xué)校、高端公寓、國際會(huì)展、演藝中心、圖書館、美術(shù)館、青少年活動(dòng)中心、深港青年合作創(chuàng)業(yè)中心等綜合性復(fù)合功能，囊括居住、商務(wù)、旅游、娛樂等國際頂級(jí)資源。

業(yè)內(nèi)人士指出，通過商業(yè)、寫字樓、酒店等不同建筑業(yè)態(tài)的運(yùn)營，能提升城市外在的顏值與形象，滿足城市基礎(chǔ)生長的需要；“城市賦能”更多則是依托產(chǎn)業(yè)布局及國際優(yōu)質(zhì)資源的整合，主動(dòng)匹配城市未來發(fā)展的需求，導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)業(yè)資源，影響一個(gè)城市內(nèi)在的骨骼與肌理，實(shí)現(xiàn)對(duì)城市的深度扎根。

“為城市賦能”新戰(zhàn)略配合世茂集團(tuán)的更名動(dòng)作，將豐富企業(yè)自身的角色定位，夯實(shí)迎戰(zhàn)未來的核心優(yōu)勢(shì)，為世茂下一輪高質(zhì)量發(fā)展錨定方向。

多元體系 公司化運(yùn)營

單一的“房地產(chǎn)”名號(hào)已經(jīng)難以準(zhǔn)確表達(dá)世茂縱向多元化的業(yè)務(wù)，此次更名，能更好概括世茂業(yè)務(wù)的綜合性，是業(yè)務(wù)多元化發(fā)展現(xiàn)狀的“實(shí)至名歸”之舉。

其實(shí)，世茂早已搭建了架構(gòu)層級(jí)清晰且團(tuán)隊(duì)人員齊全的專業(yè)化公司。

2004年，世茂商業(yè)起航，陸續(xù)進(jìn)入上海、北京、濟(jì)南、廈門、紹興等城市；

2005年，成立世茂物業(yè)管理公司，具有國家一級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)；

2009年，世茂酒店及度假村成立，全面負(fù)責(zé)世茂旗下酒店業(yè)務(wù)的經(jīng)營、管理和發(fā)展；

在整合集團(tuán)資源的基礎(chǔ)上，世茂旗下專業(yè)公司實(shí)行公司制，強(qiáng)調(diào)專業(yè)公司必須強(qiáng)化自主經(jīng)營意識(shí)，以獨(dú)立姿態(tài)走向市場，憑借自身具有市場引領(lǐng)性的商業(yè)模式，培育可持續(xù)的長期盈利能力和核心競爭力。

2019年世茂酒店、商娛、物業(yè)三大專業(yè)公司營收合計(jì)65億元，同比上升46%，目標(biāo)完成率達(dá)105%。伴隨專業(yè)公司的業(yè)務(wù)類型和盈利模式百花齊放般的成型，它還自信地向市場宣布，未來兩年世茂服務(wù)和世茂酒店分拆上市的計(jì)劃。

這樣的設(shè)置，折射的是世茂運(yùn)營、整合之間的內(nèi)核：用更清晰的業(yè)務(wù)架構(gòu)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之間的密度，強(qiáng)化地產(chǎn)主業(yè)與多元業(yè)務(wù)之間的協(xié)同優(yōu)勢(shì)，形成多驅(qū)并進(jìn)的矩陣化能力，從而更好地支撐世茂未來的多元化之路。

截至目前，從酒店到商業(yè)運(yùn)營、主題娛樂等諸多產(chǎn)業(yè)，世茂不僅形成了完整的產(chǎn)品線，更在不同城市推出多業(yè)態(tài)的經(jīng)典代表項(xiàng)目。從孕育上海潮流風(fēng)向標(biāo)的上海世茂廣場，到被譽(yù)為“世界建筑奇跡”的上海佘山世茂洲際酒店，再到遵循地脈文化孵化的“網(wǎng)紅打卡點(diǎn)”濟(jì)南世茂寬厚里……在海內(nèi)外廣闊的業(yè)務(wù)版圖中，培育了123家品牌酒店和54座商業(yè)項(xiàng)目，足以成為其多元專業(yè)化實(shí)力的見證。

產(chǎn)業(yè)生態(tài) 不斷豐富

從時(shí)間上追溯，世茂其實(shí)是最早踏上多元化浪潮的房企之一。

1989年打造的第一個(gè)項(xiàng)目——振獅開發(fā)區(qū)，便是成片土地綜合性開發(fā)，囊括了商業(yè)大廈、工業(yè)廠房、鄰水別墅、星級(jí)酒店、學(xué)校等多種業(yè)態(tài)。

如何提升人民生活水平？如何助力現(xiàn)代化建設(shè)，改變落后的城市面貌？世茂在創(chuàng)立之初就有了“城市運(yùn)營者”的使命，用各種功能的建筑回應(yīng)一座城市發(fā)展的多樣化需求，也顯露出世茂探索城市開發(fā)及服務(wù)邏輯——基于地產(chǎn)開發(fā)，并以此為依托延伸至現(xiàn)代服務(wù)業(yè)經(jīng)營的多元化圖景。

行業(yè)及資本市場也高度認(rèn)可了世茂這一獨(dú)特的發(fā)展模式。2006年7月5日，世茂憑借集酒店、住宅及零售物業(yè)于一身的多元業(yè)務(wù)組合優(yōu)勢(shì)，成功登陸港交所，成為內(nèi)地房企赴港上市的先鋒軍。彼時(shí)，在投資者眼中，世茂向資本市場建立的形象已不僅僅是單純住宅開發(fā)企業(yè)，它是一家極具前瞻性視野、積極參與城市多元開發(fā)的大型投資集團(tuán)。

與此同時(shí)，在世茂現(xiàn)有的多元版圖中，又開始不斷敏銳地抓住產(chǎn)業(yè)新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的機(jī)遇窗口，將新觸角延伸至高科技、文化、醫(yī)療、養(yǎng)老、教育等新領(lǐng)域，引入各領(lǐng)域一系列名號(hào)“響當(dāng)當(dāng)”的頭部企業(yè)：

在高科技領(lǐng)域，世茂攜手商湯科技、云知聲、阿里云、?？低?、中國聯(lián)通、海爾智家等知名企業(yè)，實(shí)現(xiàn)人工智能領(lǐng)域戰(zhàn)略布局。

在醫(yī)療領(lǐng)域，牽手中國最高端、最全面的醫(yī)療品牌和睦家，將致力于提供全面醫(yī)療服務(wù)。

在養(yǎng)老領(lǐng)域，通過入股新風(fēng)天域，打造中國最大的私營醫(yī)療集團(tuán)。

在教育領(lǐng)域，世茂攜手哈羅公學(xué)，首個(gè)項(xiàng)目將落地深圳世茂深港國際中心……

整合國內(nèi)外具有頂級(jí)影響力的優(yōu)質(zhì)資源，共同攜手拓展自身產(chǎn)業(yè)鏈布局，更新現(xiàn)有業(yè)務(wù)的商業(yè)邏輯，從深層次促進(jìn)產(chǎn)品及服務(wù)的體驗(yàn)升級(jí)。

通過擴(kuò)容業(yè)務(wù)航道和延長產(chǎn)業(yè)鏈條，世茂可以不斷向自持物業(yè)等核心業(yè)務(wù)板塊導(dǎo)入優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，與自身原有產(chǎn)業(yè)鏈條的核心業(yè)務(wù)及產(chǎn)品進(jìn)行深度整合，撬動(dòng)旗下業(yè)務(wù)板塊提質(zhì)煥新，進(jìn)而助力集團(tuán)不斷激發(fā)出多產(chǎn)業(yè)協(xié)同的活力。