日前，正榮地產(chǎn)發(fā)布公告稱執(zhí)行董事、行政總裁王本龍已辭任，將由執(zhí)行董事兼董事會主席黃仙枝暫代執(zhí)行總裁職務(wù)，直至選出新總裁為止。從公告得知，正榮二代并未接班。

據(jù)公開資料，正榮地產(chǎn)的實際控制人歐宗榮在正榮地產(chǎn)沒有任職，其二子歐國強、歐國偉為正榮地產(chǎn)非執(zhí)行董事，也不在公司任職。從正榮的發(fā)展軌跡來看，上述安排與公司一直致力于現(xiàn)代化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)有關(guān)。

事實上，正榮一直不斷對組織架構(gòu)和管理運營進行改革，力求建立完整的股東大會、董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)，實行產(chǎn)權(quán)股份化、組織公司化和管理制度化。這一模式與家族企業(yè)治理模式相比，更符合社會化大生產(chǎn)和市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是正榮進一步上規(guī)模、上檔次、上水平的必然選擇。

基于現(xiàn)代化公司治理機制，正榮已打造出了一支專業(yè)、敬業(yè)、富有創(chuàng)新精神的職業(yè)經(jīng)理人管理團隊，構(gòu)筑起了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力。正榮近年來高速穩(wěn)健的發(fā)展，更是佐證了優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人團隊與良性的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，對于企業(yè)成長而言的重要意義。

同時,正榮也意識到人才保留的重要性。今年初正榮制定了“新三年人才規(guī)劃”，在內(nèi)部人才供應(yīng)鏈堅持三個原則：干部有發(fā)展，管理崗位以內(nèi)部提拔為主；梯隊有培養(yǎng)，搭建完善的培養(yǎng)體系；基層高潛力，加大管培生和管培2.0的招聘。

實際上，從今年開始，正榮的大部分管理干部都已經(jīng)是從內(nèi)部提拔，目前高管團隊中一半以上是內(nèi)部晉升起來的80后骨干。目前，正榮地產(chǎn)高管團隊共11人，其中7人都是80后年輕干部，占比超過60%，基本實現(xiàn)了精英團隊，人才內(nèi)生。

有接近正榮的人士分析，正榮下任總裁人選不會是二代接班，會更傾向于職業(yè)經(jīng)理人，并且大概率為內(nèi)部提拔。