（2019年11月3日）城市商業(yè)的高速發(fā)展，助推著房地產(chǎn)市場從增量時代逐漸進(jìn)入存量時代。在新的發(fā)展階段中，地產(chǎn)商們也迎來了新的窗口期。

在一線城市，純粹拿地建項目已然成為“過去式”。新一輪博弈中，存量資產(chǎn)才是各方資本的角逐對象。而如何盤活存量項目，怎樣做到“使舊煥新”，對房企們的內(nèi)功是一個考驗。

在商業(yè)地產(chǎn)競爭最為激烈的上海有這樣一個項目，兩天內(nèi)的客流量近15萬人次，銷售額近1400萬元、車流近8000輛。

對于一個商業(yè)項目而言，人流量是檢驗其成功與否的一項重要指標(biāo)。從數(shù)據(jù)上看，該項目顯然已經(jīng)獲得了市場的認(rèn)可。不過，兩年前的這個時候，這個項目卻正在面臨無人問津的窘境。

為其帶來改變的企業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)老手印力集團，而這個項目的名稱叫做三林印象城。

三林印象城的前身是于2010年開業(yè)的三林城市商業(yè)廣場，因經(jīng)營不善、業(yè)態(tài)調(diào)整等多方面原因，該廣場的經(jīng)營效果并不理想。于2017年，印力集團攜信城不動產(chǎn)將該項目拿下，并決定在此基礎(chǔ)上改造升級，打造出印力在上海的首個印象城項目。

首個項目意味著這座城市對于產(chǎn)品的第一印象，而印力集團敢于將入滬的首個印象城項目押寶在一個存在不少問題的存量項目上，自然有其底氣所在。

自2003年成立以來，印力集團便致力于購物中心投資、開發(fā)和運營管理，業(yè)務(wù)貫穿商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的全價值鏈。截至2018年12月，運營管理項目超120個，遍布全國50多個城市，資產(chǎn)規(guī)模近800億，管理面積近1000萬平方米。

十六年的沉淀讓印力集團對于商業(yè)項目和商業(yè)市場的把控越發(fā)敏銳，在拿到三林這一項目后，印力便對項目本身及其周邊的區(qū)位條件進(jìn)行了詳細(xì)的調(diào)研解析。

印力明白，隨著消費升級，市場對于購物中心的要求也在不斷提高，更具體驗、更有溫度、更加時尚才是居民們所追求的感受。

為了給三林印象城注入更多生活情感，印力集團將親近感、品質(zhì)感的美好生活樂園定為了該項目的改造核心。在項目設(shè)計上，印力重新打造出了一片連貫開放的公共空間，加強和改善了建筑與景觀之間的聯(lián)系。

外部通過建筑及景觀設(shè)計的無縫結(jié)合，讓顧客還未入內(nèi)便能夠感受到一種流暢舒適的氛圍。

來到商場內(nèi)部，建筑入口區(qū)及中庭的改造打破了豎向及橫向空間，使空間的流動感更強。此外，印力在該項目中還打造了一個下沉式廣場，使得整個項目的可達(dá)性更強。

一年時間的改造，讓三林印象城從外部風(fēng)格到內(nèi)核文化都打上了印力獨有的烙印。通過“Home+”的服務(wù)理念，創(chuàng)新Family Room、共享廚房、特殊關(guān)懷、智能服務(wù)四大特色服務(wù)空間及內(nèi)容，并構(gòu)建起了三林印象城特有的“Share×Care”服務(wù)體系。

通過存量改造打造出的三林印象城，是印力在順應(yīng)時代與自我迭代中交出的一份答卷。從市場反應(yīng)來看，這份答卷顯然已經(jīng)得到了不低的分?jǐn)?shù)。但眾所周知的是，不管是對印力還是對市場來說，這都僅僅是個開始。

在存量時代下，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級到底能為這座城市、這個市場帶來怎樣的蝶變，正是吸引眾人的一大懸念。事實上，作為一線城市商業(yè)地產(chǎn)的風(fēng)向標(biāo)，上海這座魔都中越來越多地產(chǎn)商們正摩拳擦掌，希望能夠探尋出一條屬于自己的道路。

11月14日，2019觀點商業(yè)年會將走進(jìn)上海存量改造標(biāo)桿項目—上海三林印象城，傾聽商業(yè)地產(chǎn)存量改造當(dāng)中的難與易，同時與印力集團上海城市活力中心總經(jīng)理蔣云海先生深入討論存量改造升級發(fā)展戰(zhàn)略。

善學(xué)者假人之長以補其短，上海三林印象城不僅為存量改造升級提供了一個典型案例，且其成熟的運營體系同樣值得探究。

屆時，來自全國各個地產(chǎn)企業(yè)的中高層將一起分享與交流，頭腦風(fēng)暴下引出對房地產(chǎn)行業(yè)多維度的思考，尋找商業(yè)新出路。