團隊成員不僅關(guān)心自己的工作內(nèi)容，也開始關(guān)心他們所看到的其他情況。這種自我激勵和相互管理，比一切嚴密的‘他律’制度更加有效。

　　觀點網(wǎng) 在“賣賣賣”聲潮中，打造出知名“新天地”項目群的瑞安房地產(chǎn)，正為改善企業(yè)發(fā)展業(yè)績而苦苦掙扎。

　　瑞房日前宣布，公司已采納雇員股份獎勵計劃及關(guān)連雇員股份獎勵計劃，有效期為16年。

　　該獎勵計劃為，獎勵將以受托人從市場將予收購的股份，或公司向受托人將給予配發(fā)及發(fā)行的新股份(成本將由公司承擔)實現(xiàn)，且于歸屬前將由受托人以信托形式代獲選參與者持有。

　　換言之，瑞房正式祭出瑞房版的合作人制度。據(jù)其公告，瑞房首批獲得獎勵的合資格人士共15名。

　　瑞房相關(guān)負責(zé)人向觀點新媒體表示，該雇員股份獎勵計劃的設(shè)立，符合瑞安的管理制度和激勵體系，有助實現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展目標。

　　另外合資格人士是公司內(nèi)部的挑選程序。相信隨著公司的發(fā)展和壯大，未來也將有新的合適人選根據(jù)業(yè)務(wù)需求和職業(yè)發(fā)展前景陸續(xù)被加入到此計劃。

　　瑞房版合伙人

　　據(jù)瑞房發(fā)布的公告，根據(jù)該等計劃的條款，薪酬委員會可不時全權(quán)酌情挑選合資格人士作為獲選參與者參與該等計劃，但須符合該等計劃所載的條款及條件。

　　且根據(jù)雇員股份獎勵計劃及關(guān)連雇員股份獎勵計劃，將予獎勵的股份總數(shù)不得超過已發(fā)行股份總數(shù)的5%。

　　同時根據(jù)各項該等計劃，可能授予一位獲選參與者但未歸屬的股份數(shù)目最高不得超過已發(fā)行股份總數(shù)的1%。

　　于4月1日，公司議決按照關(guān)連雇員股份獎勵計劃的條款向15名合資格人士(為公司關(guān)連人士)授出合共1714.9萬股獎勵股份(可調(diào)整至最高4287.25萬股獎勵股份)的獎勵。

　　而假設(shè)最高數(shù)目的獎勵股份將歸屬給關(guān)聯(lián)承受人，則包括董事尹焰強、黃勤道、鄧嘉華、陳永明、王穎、郭慶、黃金綸、陳建宏、梁達文、李劍鋒、文德純、張斌、張穎嫻、吳君傲、黎國輝。

　　上述人士共計獲得4287.25萬股獎勵股份，占公司已發(fā)行股票0.536%。其中最多的是尹焰強，占856萬股。

　　觀點新媒體查閱資料得知，以上股份承受人主要為瑞房公司董事及附屬公司董事。尹焰強為瑞房董事總經(jīng)理及財務(wù)總裁，黃勤道為中國新天地行政總裁，其余人士職位包括執(zhí)董、法務(wù)總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、項目總監(jiān)、項目副總等。

　　也就是說首批入圍瑞房版股權(quán)獎勵的人士，在職位上并沒有過多限制，從另外的角度看，目前該股權(quán)獎勵范圍仍然局限在少部分管理高層，暫未對普通員工開放。

　　作為當前房地產(chǎn)行業(yè)施行事業(yè)合伙人的萬科，其在最新的年報致股東部分稱，當同時存在共創(chuàng)、共享和共擔機制的時候，管理團隊的利益將與股東高度一致。

　　萬科還表示，“我們看到，團隊成員不僅關(guān)心自己的工作內(nèi)容，也開始關(guān)心他們所看到的其他情況。這種自我激勵和相互管理，比一切嚴密的‘他律’制度更加有效。”

　　與萬科設(shè)立合伙人制度類似，瑞房相關(guān)負責(zé)人對觀點新媒體稱，股份獎勵計劃可以驅(qū)動管理層的職業(yè)目標與公司的成功轉(zhuǎn)型密切保持一致，通過提供績效驅(qū)動的長期獎勵以激勵主要高級管理層。

　　該人士還指，該措施能支持瑞安房地產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展，從而有效提升財務(wù)業(yè)績，實現(xiàn)項目發(fā)展目標及確保未來增長潛力促進公司未來數(shù)年度的重大及整體增長。

　　不過也有熟悉瑞房的市場人士對觀點新媒體表示，瑞房版的合伙人制度首批入圍合資格人士雖然基本覆蓋公司核心高層，但范圍還是太小，能起到的激勵作用暫未能樂觀看待。

　　上述市場人士同時指出，也不排除瑞房在未來進一步擴大該股權(quán)激勵的范圍，或許能帶來全然不同的施行效果。

　　變革提振業(yè)績

　　事實上，在房地產(chǎn)的“白銀時代”，當房企利潤率和回報率都在逐步回歸社會平均水平之時，行業(yè)領(lǐng)頭羊萬科就稱，其施行合伙人制度初衷不過是要做到回報增速高于規(guī)模增速，同時也要創(chuàng)造股東回報率新高。

　　那么，同樣祭出合伙人制度的瑞房，其更迫切的初衷，或許更是為了提振其疲弱的業(yè)績。

　　觀點新媒體查閱瑞房其最新銷售數(shù)據(jù)顯示，2015年首三個月，瑞房累計合約物業(yè)銷售額為8.87億元，相比去年的16.59億元同比下降47%；合約銷售面積為5.75萬平方米，同比去年的6.21萬平方米下降7%。

　　而據(jù)了解，其實瑞房的業(yè)績疲弱表現(xiàn)并非從今年開始，其2014年報數(shù)據(jù)顯示，瑞房2014年全年合約銷售額為97.5億元，較2013年同期的166.14億元減少41%，而對應(yīng)的合約物業(yè)銷售面積則從2013年的62.15萬平方米降低25%至46.32萬平方米。

　　顯然，業(yè)績表現(xiàn)不佳，就是次瑞房推出合伙人制度的一大動因。市場分析人士告訴觀點新媒體，瑞房此次合伙人計劃就是希望通過內(nèi)部管理革新，扭轉(zhuǎn)公司發(fā)展頹勢。

　　看起來，目前瑞房在早前決定出售資產(chǎn)拯救公司之余，也希望在內(nèi)部管理上做出改變。瑞房相關(guān)負責(zé)人向觀點新媒體介紹，為加速提升營運效率，瑞安房地產(chǎn)已實行新的管理架構(gòu)，重塑企業(yè)文化，以嚴明的管理制度和激勵體系來鼓勵符合企業(yè)文化的行為。

　　“根據(jù)項目負責(zé)制的管理策略，我們把目前公司業(yè)務(wù)所在的每一個城市視作猶如獨立實體來管理，由其各自承擔財務(wù)及營運責(zé)任，而總部則提供公司整體戰(zhàn)略方向。”

　　上述負責(zé)人稱，采取新的管理構(gòu)架后，每個營運實體及員工將根據(jù)其表現(xiàn)及業(yè)績獲得獎賞。“我們相信這樣的管理制度有助于使得全體同事充分理解公司發(fā)展的決心，并樹立自身同企業(yè)一起成長的愿景。”