吳建斌透露，“碧桂園在國內(nèi)最有名的是打造社區(qū)，因此公司會繼續(xù)經(jīng)營好社區(qū)，并且會結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)主提供更多服務(wù)。”

　　編者按：告別2014年，中國經(jīng)濟(jì)減速與改革持續(xù)深入的背景下，房地產(chǎn)調(diào)控全面撤退，連續(xù)降息與降準(zhǔn)帶來的是否光明未來？2000億時(shí)代萬科銷售不再為王，多元化與轉(zhuǎn)型中房地產(chǎn)不再是唯一選擇，但我們?nèi)匀恍枰獋ゴ蟮钠髽I(yè)為行業(yè)引領(lǐng)方向，需要更多傳承與創(chuàng)新。

　　2015年3月25-27日，中國房地產(chǎn)全行業(yè)精英再度齊聚廣州，問道“2015觀點(diǎn)年度論壇”。在此間，我們繼續(xù)盤點(diǎn)2014年里中國地產(chǎn)界最具有代表性的企業(yè)表現(xiàn)，連續(xù)第六年推出“中國房地產(chǎn)卓越100榜”。讓我們從全方位、多維度掃描中國房地產(chǎn)企業(yè)群體，并推出以下“中國房地產(chǎn)卓越100”特別報(bào)道。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 3月11日，碧桂園控股有限公司在香港舉行2014年度業(yè)績發(fā)布會。

　　時(shí)隔數(shù)年，碧桂園主席及執(zhí)行董事楊國強(qiáng)一身正裝現(xiàn)身業(yè)績會現(xiàn)場，成為全場焦點(diǎn)。“主席是特地從北京全國‘兩會’現(xiàn)場請假來參加”，碧桂園總裁莫斌開場便稱，“如果你們想向主席提問，一定要說出來。”

　　據(jù)碧桂園最新公布的年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，2014年總收入845.5億元，同比增長約34.8%；公司擁有人應(yīng)占的溢利約為102.3億元，同比增長約20.1%。2014年，碧桂園共實(shí)現(xiàn)合同銷售金額約1288億元，合同銷售面積約1928萬平方米，分別同比增長21.5%和21.0%。

　　發(fā)布會上，對于去年的業(yè)績，楊國強(qiáng)言辭間流露滿意，“銷售在環(huán)境不好時(shí)還有增長，是不容易的”但他也表示，房地產(chǎn)市場高利潤的時(shí)代過去了。

　　他認(rèn)為，相比其他公司碧桂園毛利率屬較好表現(xiàn)，但也不能純粹用毛利來看碧桂園，還要看投入與利潤的比較，“不能只看一面，比如說只在城市中心做，他們樓價(jià)升得快，可是也不一定有很大的毛利，不能純粹用毛利來看碧桂園。”

　　莫斌其后則補(bǔ)充稱，碧桂園毛利率在下降，但是行業(yè)整體也有下降趨勢，應(yīng)該看到的是碧桂園的資金周轉(zhuǎn)率在加快。

　　據(jù)莫斌介紹，碧桂園2015年全年業(yè)績目標(biāo)為1350億元，保持5%的增長，主要以90到140平方米洋房為主，主要關(guān)注首次置業(yè)需求。

　　“我們有信心能完成2015年的目標(biāo)，碧桂園一直是說到做到的”，莫斌透露，2015年碧桂園全年新推貨量為1200億元，加上去年滾存貨量1000億元，2015年全年推貨量為2200億元。

　　在眾多房企爭相回歸一二線城市時(shí)，碧桂園堅(jiān)持重點(diǎn)布局三四線的戰(zhàn)略顯得有些非主流。在楊國強(qiáng)看來，中國城鎮(zhèn)化仍然具有很大空間，“三四線城市不是全部都沒機(jī)會，只是有些城市飽和。中國城鎮(zhèn)化率全國53%，李克強(qiáng)總理也提到，中國城鎮(zhèn)化還有很長的道路要走。”

　　另外，關(guān)于碧桂園要將分拆酒店業(yè)務(wù)上市的消息，執(zhí)行董事及首席財(cái)務(wù)官吳建斌稱，酒店業(yè)務(wù)的分拆是基于可平衡風(fēng)險(xiǎn)的考慮，“長遠(yuǎn)來講，希望發(fā)揮更大作用，但是目前只是時(shí)間表研究。”

　　他強(qiáng)調(diào)，在業(yè)務(wù)方面，碧桂園仍然強(qiáng)調(diào)專注房地產(chǎn)主業(yè)，但與房地產(chǎn)主業(yè)相關(guān)的業(yè)務(wù)看來將成為碧桂園業(yè)務(wù)拓展的方向。

　　此外，吳建斌透露，碧桂園將打造全生命產(chǎn)業(yè)鏈，“碧桂園在國內(nèi)最有名的是打造社區(qū)，因此公司會繼續(xù)經(jīng)營好社區(qū)，并且會結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)為業(yè)主提供更多服務(wù)。”其指，碧桂園的物業(yè)服務(wù)已經(jīng)盈利，未來還會開拓社區(qū)理財(cái)，社區(qū)保險(xiǎn)等各種服務(wù)。

　　2014年，碧桂園自稱關(guān)鍵詞為“改革”，其中“同心共享”激勵計(jì)劃引起了市場關(guān)注。據(jù)莫斌透露，碧桂園目前是“成就共享”和“同心共享”兩大計(jì)劃并軌推進(jìn)。

　　“從去年10月份推出之后，反映非常的好，10月份以后所有的新項(xiàng)目全部參與同心夢想，目前有3個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開盤，7個(gè)項(xiàng)目還在準(zhǔn)備開盤之間”

　　在跟投比例上，楊國強(qiáng)制定了項(xiàng)目股權(quán)跟投的比例是15%。莫斌解釋指，其中總部平臺對每個(gè)項(xiàng)目會平均跟投5%，區(qū)域平臺也是對每個(gè)項(xiàng)目平均跟投5%，再就是項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)投5%。“對于總裁、區(qū)域總及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人是強(qiáng)制跟投。”

　　近期萬科高管離職事件引發(fā)行業(yè)對房企和職業(yè)經(jīng)理人規(guī)劃發(fā)展的熱議，被問及合伙人制度與家族式企業(yè)的平衡時(shí)，莫斌的回答僅以碧桂園為例，“對于職業(yè)經(jīng)理人來說，碧桂園搭建了一個(gè)平臺，要感謝主席給這個(gè)機(jī)會。”

　　其指，楊國強(qiáng)本人是最大的股東，非常支持碧桂園的合伙人制度，“轉(zhuǎn)眼來碧桂園快五年了，不敢說自己是人才，但主席的人格魅力是吸引力之一，每個(gè)企業(yè)有不同的發(fā)展特點(diǎn)，可以看到的是碧桂園的核心管理層是比較穩(wěn)定的，主席給了很多機(jī)會。”

　　莫斌結(jié)尾更表示，“有這么好的企業(yè)土壤，有合伙人實(shí)現(xiàn)當(dāng)作做主，誰還愿意離開！”

　　以下為碧桂園控股有限公司2014年度業(yè)績發(fā)布會現(xiàn)場問答實(shí)錄：

　　現(xiàn)場提問：內(nèi)地樓價(jià)可能今年會下跌的情況下，你們上調(diào)了今年的目標(biāo)，那你們怎么評論今年樓下的下降和你們的策略？你們未來的戰(zhàn)略方向，其中一個(gè)是盤活資產(chǎn)，是不是包括你們的酒店業(yè)務(wù)拆分，現(xiàn)在研究的進(jìn)程是怎樣的？

　　莫斌：因?yàn)榻衲晡覀冎飨瘉韰⒓游覀兊臅h，我們都很高興，我們都會覺得主席是我們企業(yè)的靈魂，也是我們公司帶領(lǐng)我們發(fā)展的領(lǐng)軍人物，所以也希望今天多問主席一些問題。

　　關(guān)于樓市的市場情況，大家也看到兩會，總理政府公布報(bào)告已經(jīng)提出了對房地產(chǎn)市場的支持和促進(jìn)它的健康發(fā)展，我相信今年的樓市的政策環(huán)境應(yīng)該是好過去年，但市場肯定還是嚴(yán)峻的，因?yàn)橹挥性谑袌龊玫臅r(shí)候，政府才會調(diào)控，市場相對嚴(yán)峻的時(shí)候政府才會進(jìn)行支持和促進(jìn)。但我總體認(rèn)為這個(gè)市場環(huán)境對我們碧桂園來說是一個(gè)有利的時(shí)機(jī)，因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)也就有機(jī)遇，重要的是我們能不能抓住機(jī)遇，所以我們對中央政府保證我們房地產(chǎn)的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展充滿信心。

　　我們碧桂園也一樣在這個(gè)信心的基礎(chǔ)上，讓我們的業(yè)務(wù)得到進(jìn)一步的發(fā)展，我們這次定的合同銷售比去年增加了5%，其實(shí)我們也是出于審慎的策略，1350億，我們很有信心完成這個(gè)目標(biāo)，當(dāng)然我們不是片面的追求規(guī)模的增長，更重要的是我們騰出足夠的時(shí)間把我們管理的基礎(chǔ)更進(jìn)一步的夯實(shí)，所以請大家放心，我們碧桂園一向都是說到做到的，主席對我們這方面的要求也非常的嚴(yán)格。

　　吳建斌：關(guān)于酒店在我們資產(chǎn)里面占的份額，目前不是很大，我們現(xiàn)在的總資產(chǎn)大概是將近2000到3000億，其中酒店也就是200億的資產(chǎn)，200億的資產(chǎn)里面，其中40家酒店是在運(yùn)營，還有十幾家是在建設(shè)中，這些酒店是可以平衡風(fēng)險(xiǎn)，每年還可以帶來11億左右的收入，但是這塊資產(chǎn)從長遠(yuǎn)來講，公司還是希望進(jìn)一步發(fā)揮它的大的作用。之前在媒體會上有媒體問酒店有什么處理，當(dāng)時(shí)我們說可以研究探討我們酒店是不是要上市和分拆，有這樣的想法，現(xiàn)在的時(shí)間表還沒有，目前來講沒有這么大的需要。謝謝。

　　現(xiàn)場提問：去年銷售均價(jià)是有很小幅度的上升，現(xiàn)在很多的開發(fā)商說三四線城市的庫存壓力大，碧桂園在這方面怎么看，未來的增長點(diǎn)會在哪里？第二個(gè)問題問楊主席，為什么會參與和恒基在內(nèi)地做老人的安居項(xiàng)目中來？第三個(gè)問題還是問楊主席，您今年已經(jīng)60歲了，接下來有沒有退休計(jì)劃，還是說依然要帶領(lǐng)碧桂園走下去？

　　楊國強(qiáng)：李兆基是我很尊敬的一個(gè)長輩，也是一個(gè)大哥，他是想為香港做好事，跟我說也希望我參與，我很多年都有得到他的教導(dǎo)，他在建議我做這個(gè)好事為香港，因?yàn)槲乙彩窍愀廴耍@個(gè)完全是做好事。

　　第一個(gè)問題，因?yàn)榇蠹乙仓?，其?shí)我們的銷售單價(jià)在不那么好的時(shí)候還在增長，這個(gè)也算是不錯的。大家也應(yīng)該知道，你們也可以比較的，有不同的公司他們的進(jìn)步和財(cái)務(wù)穩(wěn)健，這是一個(gè)很巧合，有沒有發(fā)現(xiàn)三位領(lǐng)導(dǎo)都是文武雙全。吳建斌、朱榮斌、莫斌，很少中國地產(chǎn)有三個(gè)高層都是文武雙全的。

　　我覺得最重要，什么時(shí)候三四線城市都是有機(jī)會的，如果城鎮(zhèn)化，他們都去了大城市，住了13億個(gè)人，那么鄉(xiāng)下就麻煩了，教育、醫(yī)療都會有問題，所以你可以看到李克強(qiáng)總理推進(jìn)城鎮(zhèn)化，你可以看到我們的三四線城市的比例是挺少的，50%多左右，所以城鎮(zhèn)化還有很漫長的道路要走。

　　中國有那么幾千多個(gè)城市，還是有一部分城市還是待發(fā)展的，每天這個(gè)世界都在發(fā)生很多事情，每件事涉及到每一個(gè)人，這是一個(gè)大的方向，肯定是會要順著中國經(jīng)濟(jì)，社會也在進(jìn)步，我前兩天聽著我們的李克強(qiáng)總理在人民大會堂做報(bào)告，勤勞又智慧的中國人肯定會有美好的明天。我們在走向城市化，在座的各位還是很幸運(yùn)的能夠讀到大學(xué)，接下來國家一定天天都在進(jìn)步，那我們能做的話就是去一些地方做，然后能做就希望能夠做到最好，希望能夠努力去達(dá)到，你也看到我們上市到現(xiàn)在，這也是我們一個(gè)努力的結(jié)果。

　　你們也看到我們上市，這樣一年一年的進(jìn)步，都是努力的結(jié)果，也是國家進(jìn)步的結(jié)果。產(chǎn)品品質(zhì)都在提升，有機(jī)會也希望你們能夠來參觀一下我們的項(xiàng)目。你能夠看到我們的網(wǎng)站上面有我親自寫的“什么是碧桂園”，這個(gè)真的是我寫的，什么叫碧桂園，就是每一個(gè)城市都是一個(gè)亮麗的風(fēng)景線。

　　碧桂園帶領(lǐng)著當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)城鎮(zhèn)化的發(fā)展，配套服務(wù)、環(huán)境都是一步一步帶領(lǐng)著這個(gè)地方走向現(xiàn)代化，我們的確是很努力的在做，我們用比較低的成本去建老百姓買得起的好房子，這也是我們一年一年在進(jìn)步和努力。你知道我不會說其他公司或者任何人，你們可以自己去比較，我們公司在一些優(yōu)秀人才的管理下，我很開心可以看到碧桂園能夠取得今天這樣的成績，我們還要更加的努力，因?yàn)槭袌鲈谡魏徒?jīng)濟(jì)每天都在變化，我們要跟得上，我們能夠努力的去做到最好。

　　主持人：楊總，你還會繼續(xù)帶領(lǐng)碧桂園的吧？

　　楊國強(qiáng)：你們是不是想我退休呀？最重要的還是你們能夠看到我們努力的成果，我的確有很努力的工作，你們不要以為我有偷懶。

　　現(xiàn)場提問：截止到2014年12月31日，碧桂園共有77個(gè)開盤，下半年有55個(gè)，是上半年的5倍，想問一下這個(gè)原因以及這是否與合伙人機(jī)制實(shí)施，項(xiàng)目開發(fā)周期更為可控有關(guān)系？

　　楊國強(qiáng)：其實(shí)沒關(guān)系。因?yàn)橛械臅r(shí)候我們的投資者策略，和一些資金，有很多的原因，我們不同的時(shí)間段有不同的，有些東西集中在年底賣樓，有些是根據(jù)這個(gè)城市的情況，沒有什么關(guān)系。

　　現(xiàn)場提問：剛剛提到庫存的問題，你們?nèi)ツ晔?100億，今年有沒有一個(gè)計(jì)劃再把庫存下調(diào)到一個(gè)什么樣的水平？另外一個(gè)是去年派息的比率，每股也有下降，為什么會有下降？

　　吳建斌：因?yàn)槲覀冞@次大概是30%多，其實(shí)也是蠻高的派息，但是相對碧桂園過去來講是有所下降，但是我們想把更多的資金留出來去做業(yè)務(wù)的推進(jìn)與發(fā)展，我想可能這作為股東來講也是期待的，沒有特別的原因。

　　莫斌：關(guān)于庫存下降，我們今年是一手抓去化，一手抓發(fā)展，所以對于存貨的去化，我們是非常的重視，而且我們根據(jù)市場的情況怎么樣把去化做得更好，我們內(nèi)部是有一個(gè)指標(biāo)的分解，但是根據(jù)市場情況的變化，我們會把去化的指標(biāo)也做一個(gè)不斷的安排，當(dāng)然我們把去化的內(nèi)容分了幾個(gè)部分，第一個(gè)是哪些部分是增值的，哪些部分是正常賣的，哪些部分是需要長期去化的，就是我們會根據(jù)市場的需求做好去化的安排，對具體的指標(biāo)和項(xiàng)目做了分解。

　　現(xiàn)場提問：管理層好，第一個(gè)問題問楊主席，剛剛看到管理層匯報(bào)的時(shí)候提到未來公司的遠(yuǎn)景，我想問一下楊主席對于未來碧桂園業(yè)務(wù)大概的規(guī)劃，不知道您有沒有什么初步的設(shè)想？第二個(gè)關(guān)于合伙人計(jì)劃，目前的進(jìn)展情況包括能不能做一下簡單的總結(jié)。

　　楊國強(qiáng)：現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)購和很多的東西，使得人的生活更加的方便，作為我們管理的社區(qū)，很多很多的社區(qū)，我們也希望他們生活得更方便，我們在研究怎么使得小區(qū)里面住的人更方便，如果大家以前在香港，應(yīng)該聽過我的廣告詞，給你一個(gè)五星級的家，等于住在五星級酒店，肚子痛了打一個(gè)電話酒店的人就來了，我們也希望讓小區(qū)能夠做得更加的好，從中得到長遠(yuǎn)的利益，這是一個(gè)好事，希望能雙贏。其他的莫總說。

　　莫斌：關(guān)于合伙人計(jì)劃，這里真的應(yīng)該感謝主席，因?yàn)槭侵飨皇至ν七@件事的，讓我們職業(yè)經(jīng)理人一起享受這個(gè)創(chuàng)業(yè)的平臺，我們的合伙人計(jì)劃從去年推出之后，反響非常好，目前為止有三個(gè)項(xiàng)目已經(jīng)開盤，七個(gè)項(xiàng)目在準(zhǔn)備開盤中，開盤的三個(gè)項(xiàng)目由于我們參與了全員管理的方式之后，它的成本，它的資金的投入，以及它的銷售，以及它的利潤的實(shí)現(xiàn)，都已經(jīng)超出了我們原來的預(yù)期，應(yīng)該說效果非常的好。我們的同心共享規(guī)劃就是大家同心同德，朝著同一個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同樣的價(jià)值。

　　我們的同心共享簡單來說就是主席給我們職業(yè)經(jīng)理人15%的參與權(quán)，項(xiàng)目部分的比例，作為我們的總部平臺，包括我，包括朱總和吳建斌首席財(cái)務(wù)官我們都參與了，我們在總部的平臺大家共同組成一個(gè)基金，這個(gè)基金是平均投每個(gè)項(xiàng)目占5%，這樣我們總部對每個(gè)項(xiàng)目都是平均支持，然后第二級是區(qū)域，區(qū)域也有5%，對本身所有的區(qū)域也投5%，最后是項(xiàng)目，項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)對本身的項(xiàng)目也要有投5%，我們也有強(qiáng)投的策略，所以我們自己的項(xiàng)目合伙人制度應(yīng)該是非常徹底，我相信這個(gè)機(jī)制可以給碧桂園帶來內(nèi)部的管理的大的提升，也會為我們的持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　現(xiàn)場提問：為什么今天主席會過來，是不是因?yàn)樾袠I(yè)比較動蕩所以你就過來坐鎮(zhèn)一下，以后會不會也會常常出席呢？另外想問一下主席，很多年前您說過對TVB感興趣，不知道現(xiàn)在您對亞視還有沒有興趣呢？

　　您會不會和香港的發(fā)展商也合作，發(fā)展一下香港的市場？毛利率在行業(yè)里面今年還是跌得比較厲害的，比較低，未來的走勢會是怎樣的，能保持在什么樣的水平呢？

　　楊國強(qiáng)：其實(shí)出席這樣的場合挺正常的，因?yàn)橐郧昂芏嘣?，像這次的話也是很艱難才能請到假，這也是挺正常的，至于你最后說到的，我覺得你可以對比一下，因?yàn)檎麄€(gè)市場變了，高利潤的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在你也可以對比看一下其他的企業(yè)，他們的利潤率、毛利率，至于你說會不會在香港發(fā)展，那我就暫時(shí)沒有這樣的打算。

　　還有一個(gè)問題是否會對電視臺感興趣，我以前有說過這樣的話嗎？我都沒有說過，你聽到我沒有回答你的，你懂的。

　　（關(guān)于毛利率）以我們的經(jīng)營能力來看，如果同一個(gè)地方，就像這兩個(gè)杯子，我相信我們跟其他不同的公司一起來做，我們能夠有我們比較好的表現(xiàn)，這就是我想回答的。

　　至于你說有些事情看到它的一面，比如說我在一個(gè)城市中心做，像一線城市，他們的房價(jià)漲得快漲得高，那是因?yàn)樗臅r(shí)間比較長了，那就變得它的投資人也會比較多，我算過比如你買地的話，2萬塊一平方，賣就賣3萬塊，那你賣3萬塊賺3000或5000，那利潤率就會有多高呢？要看你的投入有多高，你可以看一下我們的土地才800多，我們的投入和產(chǎn)出比。

　　就是如果你純粹從毛利率這個(gè)角度來看碧桂園，那你還是有點(diǎn)錯誤的，你應(yīng)該明白我的意思。賣1萬塊，如果成本8000，那就賺2000的毛利潤，但是你的投入和利潤率去比較，我這么說不知道你有沒有明白，你可以慢慢的消化一下。

　　現(xiàn)場提問：業(yè)績報(bào)告提出在一二線城市和三四線城市的比例做了一些調(diào)整，和往年比較的話，我記得好像之前是37或者是46，現(xiàn)在是55，就是進(jìn)一步加大一二線城市的投資，不知道未來會不會有一個(gè)比例調(diào)整的目標(biāo)？想知道這個(gè)調(diào)整的原因是什么？是不是和三四線城市的泡沫有風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)系？

　　另外凈利潤和毛利潤都和2013年有所下降，下降的原因是什么？第三個(gè)是合伙人計(jì)劃，因?yàn)楸坦饒@是有家族色彩的公司，合伙人制度中怎么做一個(gè)平衡，像萬科最近的高層離職和合伙人制度外界評論說有一些關(guān)聯(lián)，我們怎么樣更好的推進(jìn)這個(gè)制度呢？

　　朱榮斌：我們不會定一個(gè)指標(biāo)，一二線占多少，三四線占多少，我們還是看市場機(jī)會，只要有機(jī)會，不管一二線還是三四線我們都會做，所以從以前的37到現(xiàn)在的55完全是根據(jù)市場的機(jī)會，我們要靈活的在這些有機(jī)會的地方投資，所以我們不會刻意的定什么指標(biāo)。

　　吳建斌：關(guān)于投資和匯報(bào)之間的關(guān)系，主席回答了很多了，我相信主席答得更準(zhǔn)確一些，如果看毛利潤，看同行來講，毛利率與毛利率比是相當(dāng)必要的，更多的時(shí)候還可以看一些資金周轉(zhuǎn)率，同樣的錢但是不同的周轉(zhuǎn)速度結(jié)果是不一樣的，所以碧桂園資金周轉(zhuǎn)快更多的可以產(chǎn)生一些疊加的效應(yīng)。這個(gè)毛利率確實(shí)也是在下降，因?yàn)橥袠I(yè)也確實(shí)在下降，我想我們的水平和整個(gè)行業(yè)的趨勢應(yīng)該是一致的，所以毛利率我們盡可能要改善。

　　我們今年在管理方面，有幾個(gè)方面，因?yàn)閮衾麧櫚ㄈ谫Y成本，我們從管理費(fèi)，從營銷費(fèi)這些方面可以爭取一些效益，所以我希望我們的毛利率未來會有很好的改善。

　　莫斌：關(guān)于合伙人機(jī)制，因?yàn)槲覀儚?012年推出成就共享，到2014年推出同心共享，應(yīng)該說對職業(yè)經(jīng)理人，用很直白的話說，你要創(chuàng)業(yè)要做老板，我們楊主席和碧桂園就給大家搭建了一個(gè)平臺，你不用到外面做老板，你在這里就可以做，所以大家還是非常的感謝主席給我們提供的這個(gè)平臺，而且大家都很積極和踴躍的參加。

　　現(xiàn)場提問：現(xiàn)在有一個(gè)趨勢討論，行業(yè)不像以前那么賺錢，各種報(bào)道說薪酬已經(jīng)跌出前十名的行業(yè)排名了，想問一下碧桂園這方面的人才儲備？因?yàn)榇蠹艺劦帽容^多的就是人才從萬科離開，莫總能否從自己的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)談一下怎么樣對專業(yè)經(jīng)理人，是不是有些想法？

　　另外碧桂園已經(jīng)有35.4萬戶的業(yè)主，現(xiàn)在上市的彩生活大家比較關(guān)注，不知道我們的物業(yè)管理是否是盈利的，它的盈利水平是怎樣？我們的業(yè)主是不是對物業(yè)管理費(fèi)的提升，價(jià)格比較敏感，物業(yè)管理方面包括結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，空間到底有多大？

　　莫斌：關(guān)于人才培養(yǎng)這方面，其實(shí)一轉(zhuǎn)眼我來碧桂園快五年了，然后我們的聯(lián)席總裁朱總也快兩年了，我們的吳建斌總也快一年了，我們不敢說自己是人才，但是至少我們這么多人集聚在碧桂園，首先是主席的人格魅力影響了我們，我們跟著主席干了之后覺得真的是遇到了好老板，所以我們的核心管理層真的是相對的穩(wěn)定的程度是蠻高的。

　　而且為了人才的培養(yǎng)，主席給我們傾注了很多很多的精力，包括我們的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，包括手把手的各個(gè)方面的業(yè)務(wù)的主導(dǎo)，應(yīng)該說我們碧桂園系統(tǒng)里面已經(jīng)形成了一系列的人才培養(yǎng)計(jì)劃，為此主席還推出來未來領(lǐng)袖的計(jì)劃，我們?nèi)ツ暌舱惺樟?30個(gè)博士，每個(gè)時(shí)間段，包括我們在座的4位都會努力的帶他們，也是為碧桂園未來的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　所以有這么好的企業(yè)和這么好的老板，然后讓我們職業(yè)經(jīng)理人可以在這里實(shí)現(xiàn)合伙人機(jī)制，然后又能夠?qū)崿F(xiàn)自己當(dāng)家作主和自我價(jià)值，自己的能力還可以得到提升，你說誰愿意離開？所以我覺得碧桂園可以吸引更多的人，我也希望通過媒體，你們也真正的了解一下碧桂園之后真正的推薦碧桂園，讓更多的優(yōu)秀人才加盟我們碧桂園。關(guān)于物業(yè)的發(fā)展問題，我想還是吳建斌總回答一下。

　　吳建斌：關(guān)于物業(yè)管理的事，其實(shí)剛剛講的是兩層意思，我來兩層回答。

　　碧桂園現(xiàn)在是社區(qū)經(jīng)濟(jì)，打造一個(gè)全生命產(chǎn)業(yè)鏈的遠(yuǎn)景，這個(gè)不是多元化，首先強(qiáng)調(diào)不是多元化，我們的主業(yè)是很清晰的，還是住宅業(yè)，碧桂園在國內(nèi)原來最成功也是最出名的是社區(qū)，打造一個(gè)一個(gè)的社區(qū)，這是最成功的，所以我們繼續(xù)把我們打造社區(qū)，推進(jìn)社區(qū)的這種進(jìn)一步深化作為我們整個(gè)業(yè)務(wù)推進(jìn)的中心，然后在這個(gè)社區(qū)里面，隨著互聯(lián)網(wǎng)的這種現(xiàn)代手段的運(yùn)用，我們會在里面增加一些內(nèi)涵，這些內(nèi)涵就包括物業(yè)管理進(jìn)一步的做好，我們?nèi)ツ晡飿I(yè)管理大概有9.6億的收入，凈利潤率大概是1%到2%，所以是賺錢的，這個(gè)行業(yè)從目前來講，我們從長期來看，如果講社區(qū)文化、社區(qū)理財(cái)、社區(qū)保險(xiǎn)等等落地的社區(qū)，我們的社區(qū)可能會做得更好。

　　現(xiàn)場提問：今年政府的兩會工作報(bào)告提出支持居民的自住還有改善性的住房需求，我們也留意到改善性住房需求首次被納入政府今年的工作重點(diǎn)方向，請問一下楊主席怎么看待這個(gè)改善型住房的市場前景。另外今年碧桂園在市場的供應(yīng)上會不會加大對于改善型產(chǎn)品的投放力度？

　　楊國強(qiáng)：這個(gè)是一個(gè)新的話題，我們的獨(dú)立董事一個(gè)是清華大學(xué)的教授。清華大學(xué)的房地產(chǎn)研究所的劉教授，他今天也在給我們解讀政府的政策。

　　他是國家在這個(gè)專業(yè)很有名的一個(gè)教授，我們請他幫助在這個(gè)方面怎么樣去看，跟進(jìn)這個(gè)國家和社會，盡我們的一份力。因?yàn)楹芏嗲笆姆科?，他們都在一線城市為主，我們就在城郊結(jié)合的地方，相對多的一些項(xiàng)目，我們還是很用心的去探討，希望能夠跟得上這個(gè)事，因?yàn)榇蠹抑乐袊某鞘谢駳W美一樣的國家的城區(qū)化，所以這個(gè)城鎮(zhèn)化怎么樣去發(fā)展和建設(shè)，我們也正在努力的積極參與，希望能夠跟得上這個(gè)潮流。