伴隨中海系整合大戲拉開帷幕，各角色如何重新分配成為關(guān)鍵，自然也給中海人才方面帶來了更多不確定性。

　　觀點網(wǎng) 繼原高管顏建國入職龍湖掀起市場熱浪后，近些天，中海旗下另一上市平臺中海宏洋再現(xiàn)人事調(diào)整。

　　根據(jù)公告，中海宏洋原執(zhí)行董事、行政總裁陳斌因工作變動辭任前述職務(wù)。同時委任中海地產(chǎn)發(fā)展助理總裁張貴清為執(zhí)行董事、行政總裁及授權(quán)代表。

　　資料顯示，張貴清于1995年加入中國海外集團旗下附屬公司任職工程師，其后，于中國海外集團及中國海外發(fā)展不同業(yè)務(wù)部門如發(fā)展管理部及營銷策劃中心工作，及曾出任蘇州、深圳地區(qū)公司總經(jīng)理。其于2011年起出任為中國海外發(fā)展助理總裁。

　　調(diào)整后，中國宏洋公布董事局成員名單為：名譽主席孔慶平；非執(zhí)行董事郝建民先生(主席)、翁國基先生(副主席)；執(zhí)行董事張貴清先生(行政總裁)、向翃先生(副總裁)、王萬鈞先生(財務(wù)總監(jiān))、楊海松先生；獨立非執(zhí)行董事為鐘瑞明博士、林健鋒先生、盧耀楨先生。

　　中海宏洋困局

　　就上述人事調(diào)動原因，有分析認為，或與中海系整合后中海宏洋管理層發(fā)展空間受限有關(guān)。

　　資料顯示，中海宏洋的前身是蜆殼電器工業(yè)(集團)有限公司。2010年3月，中海地產(chǎn)完成蜆殼超過50%股權(quán)的收購，同年6月，蜆殼電器正式更名為“中國海外宏洋”。

　　收購完成后，中海系涉及地產(chǎn)業(yè)務(wù)平臺包括中海地產(chǎn)及中海地產(chǎn)旗下的中海宏洋、中建國際；另外還有中海托管的母公司中國建筑集團旗下的中建地產(chǎn)，以及其他地產(chǎn)業(yè)務(wù)。

　　2014年年初，中海地產(chǎn)正式托管中建地產(chǎn)。按照當時中建集團方面宣布的整合思路，為避免同業(yè)競爭及應對日趨白熱化的市場競爭，將只保留中海地產(chǎn)，并將所有地產(chǎn)業(yè)務(wù)整合到一個平臺。

　　從區(qū)域和業(yè)務(wù)劃分，中海地產(chǎn)主攻一二線的中高端住宅，中海宏洋與中建地產(chǎn)雙方均主營三四線城市，而中建國際的業(yè)務(wù)主要是基建及部分內(nèi)地的保障房項目。

　　有了明確分工后，雖使得各自定位更加清晰，但對于中海宏洋而言，受三四線城市整體需求和購買力薄弱影響，其銷售水平及毛利難以得到提升。

　　巴克萊在最新的報告中提及，受布局影響，未來中海宏洋的銷售及毛利率短期內(nèi)仍將維持較低水平。并表示，預期中海宏洋2013至2016年合約銷售復合增長9.6%，平均毛利率為28%。

　　報告還提及，目前中海宏洋市值只有12.5億美元，難以吸引包括大型機構(gòu)投資者在內(nèi)的投資者的購買興趣，因而只有在其估值出現(xiàn)較大折讓后才合適。

　　在銷售方面，中海宏洋對中海系的業(yè)績貢獻也頗為有限。數(shù)據(jù)顯示，今年前11月，中海系列公司的合約物業(yè)銷售約為1340.38億港元，但前11月中海宏洋的累計合約銷售額僅為170.47億港元。

　　另外，相關(guān)券商早前預測，為使得中海宏洋的管理水平和財務(wù)狀況發(fā)揮到最高水平，中海地產(chǎn)或?qū)⑵溥M行私有化。

　　因此若最終上述預測實施，則更加限制了中海宏洋原來班底的發(fā)揮。

　　中海系整合大浪

　　事實上，不僅中海宏洋人事有變，近一段時間整個中海系的人事都在整合震動之中。

　　于2013年中期業(yè)績會上，中海宣布其控股股東中建集團，擬將中國建筑房地產(chǎn)事業(yè)部、中國中建地產(chǎn)有限公司及中建國際建設(shè)有限公司運營的房地產(chǎn)發(fā)展業(yè)務(wù)注入中海。

　　彼時，市場普遍認為，如果這部分超過500億元的資產(chǎn)注入，中海將即刻超越萬科坐上房企老大的位置。

　　中海系的整合最終以托管的方式起步。今年1月28日，中海地產(chǎn)發(fā)布公告稱，其與母公司就注資事項進行磋商，并已訂立委托管理協(xié)議作為過渡安排。

　　根據(jù)協(xié)議，中建股份同意委托中海地產(chǎn)就其業(yè)務(wù)運營及行政向托管公司提供管理服務(wù)，包括以中海地產(chǎn)擁有的現(xiàn)有品牌及知識產(chǎn)權(quán)開發(fā)托管公司的房地產(chǎn)項目等，至2016年12月31日止，為期三年。委托公司包括中建股份于中國成立的24家附屬公司，主要從事房地產(chǎn)開發(fā)及物業(yè)管理業(yè)務(wù)，主要位于北京、上海、天津、西安、成都、長沙、烏魯木齊及濰坊等地。

　　然而，從進行托管至今近一年的時間，中海系構(gòu)建“航空母艦”超越萬科的預言非但沒有實現(xiàn)，反而在銷售業(yè)績上失去了以往二、三名的寶座。

　　據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，今年前10月，綠地、萬達同比增長超過30%，萬科、恒大、碧桂園同比增長也都超過15%，保利同比增長略低，唯獨中海同比下滑了兩個百分點。

　　數(shù)據(jù)顯示，截止前11月，中海系列公司的合約物業(yè)銷售約為1340.38億港元，即約1059億人民幣。即使加上中建地產(chǎn)，按照中國建筑最新公布的數(shù)字，其前11個月的銷售也不過1201億元，同比減少8.1%。

　　而前11月，萬科的銷售金額已達1901.0億元，綠地的業(yè)績被評估為已達1918億元，恒大收金1207億元，保利完成1194億元銷售，碧桂園也有1039億元業(yè)績，與中海的銷售相差已經(jīng)不遠。

　　顯然，中建地產(chǎn)的加入并未給中海帶來“如虎添翼”的效果。盡管中海還是在利潤率方面保持了一貫的穩(wěn)定性，但也有分析認為，托管前期將分散更多中海地產(chǎn)的精力。這或許影響了中海地產(chǎn)自己的發(fā)展。

　　除了銷售業(yè)績的直觀表現(xiàn)之外，中海今年在其他的嘗試也并不順利。有報道稱，中海在重慶、西安等地做的養(yǎng)老地產(chǎn)，普遍都遭遇滑鐵盧，盈利并不理想。

　　“黃埔軍校”離職潮

　　作為地產(chǎn)界黃埔軍校，中海在人才培養(yǎng)方面素來被業(yè)界稱道，但伴隨中海系整合大戲拉開帷幕，各角色如何重新分配成為關(guān)鍵，自然也給中海人才方面帶來了更多不確定性。

　　近日，有在中海工作多年的內(nèi)部人士對媒體透露，中海地產(chǎn)和中建地產(chǎn)合并中，人事震蕩頗大。據(jù)稱，中海在整合中將地方公司拆成三個平臺公司，一個地產(chǎn)投資公司、一個中海工程公司和一個中海營銷公司。同時大批提升管理人員序列洗牌，但其間斗爭較多，三個公司平臺各種規(guī)則目前相對混亂，因此造成了今年以來較多中海管理人員的流失。

　　另一方面，亦有行業(yè)人士指出，以往中海高層管理人員最終能在中海做到地方公司總經(jīng)理或以上級別的，基本都是工程、設(shè)計和成本口出身，而營銷、投資和財務(wù)出身的較少。

　　但今年中海正適逢整合，因此有意放緩了投資和發(fā)展速度，控制規(guī)模，就使得一部分管理人員上升空間受限，成長變慢。于是營銷、投資和財務(wù)系統(tǒng)的員工在遇見職業(yè)上升天花板之后，其離職率也相應提升。

　　總之，有業(yè)內(nèi)人士總結(jié)，近年在諸多因素的綜合影響下，中海高管離職頗多。其中，包括碧桂園現(xiàn)任CFO吳建斌、原中海系投資部總經(jīng)理徐愛國、品牌及營銷部總經(jīng)理袁春、總結(jié)構(gòu)師葉林、杭州分公司總經(jīng)理張旭忠、南京分公司總經(jīng)理李宏耕、廣州分公司總經(jīng)理毛文斌、上海分公司總經(jīng)理張澤林、寧波分公司總經(jīng)理童建良等等。

　　而目前，中海對于高管離職潮的態(tài)度，中海名譽主席孔慶平早年的另一次表態(tài)或可為注腳。他曾表示，整合對每一個中海員工的選擇都有兩個，一個是怎么樣去適應這個變化，然后更好地發(fā)揮自己的作用；一個是抗拒變化，選擇離開。