再將黃金時(shí)代的做法，延續(xù)至白銀時(shí)代就不合適了。白銀時(shí)代要找到活下去的方法就需要?jiǎng)?chuàng)新，所以萬科在嘗試做一些事情。

　　觀點(diǎn)網(wǎng)訊：10月25日，萬科在張家界舉行在廣深區(qū)域媒體見面會(huì)。會(huì)上，針對(duì)萬科近兩年做出的包括事業(yè)合伙人在內(nèi)做出的探索性改變，總裁郁亮表示，促使萬科做這么多變化的原因只有一個(gè)，就是想在下一個(gè)時(shí)代活下去，“因?yàn)槲矣X得包括萬科在內(nèi)的所有發(fā)展商都沒有拿到下個(gè)時(shí)代的入場(chǎng)券”。

　　郁亮表示，其非常推崇“沒有成功的企業(yè)，只有時(shí)代的企業(yè)”這一思維，因?yàn)槿f科之所以成功，是基于時(shí)代給予的機(jī)會(huì)。

　　郁亮續(xù)稱，這個(gè)行業(yè)從“黃金”到“白銀”的時(shí)候也就是這個(gè)時(shí)代新的開始的時(shí)候，如果再將黃金時(shí)代的做法，延續(xù)至白銀時(shí)代就不合適了。白銀時(shí)代要找到活下去的方法就需要?jiǎng)?chuàng)新，所以萬科在嘗試做一些事情。

　　“白銀時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)更激烈，但比起零售等行業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)還是有很多機(jī)會(huì)，過去隨便撿的黃金沒有，但大手大腳花錢的機(jī)會(huì)養(yǎng)成了，那就需要學(xué)會(huì)精細(xì)化運(yùn)營，而事業(yè)合伙人就是萬科在機(jī)制上做的準(zhǔn)備”。

　　其舉例稱，職業(yè)經(jīng)理人制度始終有一些局限性，而事業(yè)合伙人制度則更為靈活。比如說，1個(gè)億的存款，一天大概6萬塊的利息，現(xiàn)在萬科賬上480億現(xiàn)金，如果把這些錢都用好的話，一天都能獲利幾千萬。

　　除機(jī)制上做一些準(zhǔn)備外，郁亮指出，萬科在業(yè)務(wù)上也在做一些準(zhǔn)備，未來十年萬科仍會(huì)做房地產(chǎn)，住宅業(yè)務(wù)仍是主要業(yè)務(wù)，只是會(huì)增加體驗(yàn)地產(chǎn)及城市地產(chǎn)。

　　另外，針對(duì)早前任志強(qiáng)的表態(tài)，即“最不滿萬科一邊說地產(chǎn)已進(jìn)入白銀時(shí)代，一邊還在加大投入”。

　　對(duì)此，郁亮笑稱，任總退休了還拉上萬科一把。不過，郁亮也解釋道，白銀時(shí)代相比黃金時(shí)代不可同日耳語，但沒說青銅時(shí)代，黑鐵時(shí)代。因此未來10-15十年是白銀時(shí)代，不過，如果不改變生存方式同樣會(huì)餓死。