遠洋管理層對于大股東中國人壽、南豐中國的情感或許也頗為復雜和糾結。

　　中國人壽和南豐中國對遠洋地產的投資又向前邁進了一步。

　　5月12日，遠洋地產發(fā)布公告稱，劉暉、張世成二人已由非執(zhí)行董事調任為執(zhí)行董事并留任該公司提名委員會成員，同時方軍、鐘振光獲任為非執(zhí)行董事，上述調動自5月13日起生效。

　　公告顯示，劉暉自2010年加入遠洋地產，調動由遠洋地產主要股東中國人壽提名。她擁有超過20年銀行及投資管理經驗，曾任中國人壽資產管理部分總經理及副總經理、中國建設銀行總行處長等職位。2009年，擔任中國人壽保險投資管理部總經理，2013年8月?lián)沃屑Z期貨非執(zhí)行董事。

　　張世成則由南豐集團的成員公司南豐發(fā)展提名調動。他自2009年加入南豐發(fā)展，現(xiàn)任南豐發(fā)展執(zhí)行董事。加入南豐前，曾任巴克萊亞洲公司利率結構部副總裁、花旗環(huán)球金融亞洲利率結構及中期票據(jù)交易部副總裁、人民政協(xié)會議上海市委員會成員。除此以外，張世成是遠洋地產主要股東陳慧慧之子。

　　值得注意的是，劉暉和張世成這次是由非執(zhí)行董事進階成為了遠洋地產的執(zhí)行董事。

　　一位香港上市地產公司高管對觀點新媒體表示：“很明顯，他們以后將參與到遠洋的具體事務中了，不像之前只是掛名，并不參與實際管理。”

　　對一直平衡兩家大股東關系的遠洋管理層來說，是阻力還是助力，“這個現(xiàn)在還不好說”，上述人士稱。

　　事實上，遠洋管理層對于大股東中國人壽、南豐中國的情感或許也頗為復雜和糾結。一方面，這兩家各自有不同背景的公司成為遠洋的投資者之后，可為遠洋帶來融資、養(yǎng)老地產、品牌等很多方面的提升。另一方面，遠洋股權頗為分散的情況又很有可能使得兩家公司隨時繼續(xù)增持，最終成為公司的實際控制人。

　　尤其在生命人壽成功舉牌金地，萬科也再次表示要提防“野蠻人”的當下，和金地同樣有股權過于分散問題的遠洋再次上演相同案例也并非是不可能的事情。

　　對于這幾年不惜耗資百億逐漸增持遠洋的中國人壽來說，此前已有諸多分析認為其意在掌控遠洋地產控股權。

　　雖然中國人壽的持股數(shù)量尚未到達港交所規(guī)定的30%絕對控股權界限，但也相去不遠。坊間傳聞，正是為了平衡中國人壽的控股影響，遠洋管理層積極引入另一投資者南豐中國。

　　此前曾有報道披露，李明將中國人壽和南豐集團增持遠洋地產股份稱之為“海鷗行動3”。雖遠洋方面對于“海鷗行動3”一直秘而不宣，但還是有業(yè)內人士推測了部分內容。

　　“中國人壽希望增持遠洋地產，李明不愿看到單一大股東出現(xiàn)，希望南豐集團跟進增持。南豐集團因此和李明交換，以項目公司股權換取遠洋地產股權，并輔以少量現(xiàn)金。

　　中國人壽恰好相中了這些項目，于是同意了南豐集團的換股方案。”“這些項目”便是去年遠洋和南豐交易的北京Z6地塊和大連地塊。

　　同時，為了平衡兩大股東中國人壽和南豐中國一支獨大，遠洋管理層這幾年修訂董事會章程，設立了幾道防火墻。

　　第一道防火墻，是中國人壽提名的執(zhí)行董事須經過遠洋地產提名委員會同意；第二道防火墻是董事局批準采用過半數(shù)原則，如果反對票和贊成票相等，董事局主席有第二次投票的權力或決定權；第三道防火墻是公司股東有權對公司重大事項進行決策，有權選任和解除董事，并對公司的經營管理有廣泛的決定權；第四道防火墻則是董事在任期屆滿前，包括大股東代表的董事可能被股東以普通決議案罷免。