對于華強文化高復(fù)制模式，相關(guān)熟知主題園區(qū)操作模式的知情人士表示，文化主題公園需要有一二十年的沉淀基礎(chǔ)，所以簡單追求規(guī)模并不代表成功。

　　觀點網(wǎng) 繼以主題產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的光谷聯(lián)合成功在港交所上市后，深圳華強集團旗下主打主題公園的華強文化科技也擬在A股尋求上市。

　　根據(jù)近日證監(jiān)會最新IPO預(yù)披露名單得知，深圳華強文化科技集團股份有限公司擬在深交所上市，上市后將發(fā)行不超過4500萬股股份，發(fā)行后總股本不超過44500萬股。

　　據(jù)了解，華強文化科技為深圳華強集團子公司，主打文化科技產(chǎn)業(yè)，旗下涵蓋創(chuàng)意設(shè)計、文化旅游、媒體網(wǎng)絡(luò)、影視娛樂、文化消費品等五大領(lǐng)域。

　　與華僑城的主題公園加地產(chǎn)模式打造的產(chǎn)品類似，目前華強文化科技主打產(chǎn)品為融入文化概念的主題公園。根據(jù)相關(guān)資料顯示，從2008年開建蕪湖方特歡樂世界第一個主題公園產(chǎn)品至今，華強文化科技已形成以方特歡樂世界、方特夢幻王國兩個主題公園品牌，已投入運營的主題公園達11個。

　　根據(jù)華強文化科技的招股書上披露，未來三年，華強旗下天津方特主題公園將建成開業(yè)，而株洲、鄭州、廈門等地的文化科技產(chǎn)業(yè)基地的二期項目也將基本建成并開園，并且加大文化科技主題公園的海外輸出。

　　高復(fù)制模式

　　提到主題公園，華強文化旗下方特歡樂世界、方特夢幻王國品牌的知名度，或不及華僑城旗下錦繡中華、民俗文化村、世界之窗、歡樂谷。

　　但若論數(shù)量，華強文化打造的主題公園或更勝一籌。據(jù)了解，除已投入運營的11個主題公園外，根據(jù)華強文化科技未來的計劃，預(yù)計至2016年華強集團運營的文化科技主題公園將達到16-19個。

　　而一直被華強文化視作國內(nèi)最強競爭對手的華僑城，旗下歡樂谷項目從1998年建成至今，全國也僅有6座歡樂谷。

　　對于華強文化的高復(fù)制模式，相關(guān)分析認(rèn)為，這或是華強文化較其標(biāo)榜對象“迪士尼”的弱勢所在。

　　分析指，華強文化旗下方特的產(chǎn)品缺少內(nèi)容，原創(chuàng)元素較少，因此發(fā)展模式僅是將內(nèi)容單一復(fù)制的橫向發(fā)展，而非迪士尼主題樂園縱向發(fā)展文化且不停發(fā)展衍生產(chǎn)品。

　　對于華強文化高復(fù)制模式，相關(guān)熟知主題園區(qū)操作模式的知情人士表示，文化主題公園需要有一二十年的沉淀基礎(chǔ)，所以簡單追求規(guī)模并不代表成功。

　　該知情人士分析指，主題公園需要粉絲群的追隨，若文化主題公園內(nèi)包括動漫等衍生品缺乏追隨者，無法輻射老年、中年父母、小孩等各層次人，是形成不了這種文化追隨感的，而這種模式注定只是個噱頭。

　　不過，該業(yè)內(nèi)也指出，之所以簡單復(fù)制這或也與項目間的相互擔(dān)保有關(guān)系，“地產(chǎn)商成立多個公司，然后把營業(yè)額進行相互擔(dān)保，這會使得在做銀行貸款上有優(yōu)勢”。

　　另有分析還指出，在高復(fù)制模式下，旅游地產(chǎn)前期需要投資沉淀大量資金也是企業(yè)需考慮的問題之一，而其主營業(yè)務(wù)電子產(chǎn)業(yè)已經(jīng)面臨虧損的華強，資金是否能支撐其未來擴張意圖值得考慮。

　　二三線布局

　　除高復(fù)制模式外，華強文化方特主題園區(qū)主要布局在二三線城市。而這也與國內(nèi)主題公園開發(fā)先驅(qū)華僑城歡樂谷產(chǎn)品的布局有所區(qū)分，歡樂谷主要布局在一線城市和經(jīng)濟實力較強的二線城市。

　　據(jù)了解，自2008年蕪湖方特歡樂世界開建以來，華強文化隨后在泰安、青島、株洲、沈陽、鄭州等地有布局。

　　雖然這種二三線城市布局，在華強文化看來是有意避開競爭對手。但分析認(rèn)為，區(qū)域中一定人口集中度是保證主題公園有效運轉(zhuǎn)的前提，而相對一線城市和經(jīng)濟實力較強的二線城市，華強文化在布局上也存在劣勢。

　　分析指，若在項目經(jīng)營不理想情況下，未來二三線城市的主題項目，或僅能依仗城市經(jīng)濟的發(fā)展帶來的土地升值謀取利潤。

　　“在城市的中心，即使項目其他運營收入不理想，十年之后地段升值了，你也能成功；如果你是旅游地產(chǎn)，再優(yōu)秀的項目，在一個三四線城市的城郊，城市化進程不觸及的話，項目也難以取得成功”。

　　分析續(xù)指，因為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的利潤是非常薄，僅有7到8個點的利潤，或銀行貸款的利息就超過項目利潤，所以如果項目盈利不理想，土地又無法不升值，項目風(fēng)險就會非常大。

　　另值得一提是，一直以來華強文化運營主題公園的模式為主題公園加房地產(chǎn)模式，而這種模式在調(diào)控背景下，相關(guān)分析認(rèn)為也存在一定風(fēng)險。

　　“正常情況下，主題公園的收入完全是依賴門票收入和衍生品的銷售，如果現(xiàn)在沒有這兩塊收入而純靠房地產(chǎn)，在遇上調(diào)控風(fēng)險比較大背景下，或會出現(xiàn)不足以彌補前期投入的情況”。

　　華僑城路徑

　　即便存在各種不確定性因素，目前來看華強文化也算躋身發(fā)展主題公園企業(yè)之列。

　　而就國內(nèi)主題公園發(fā)展來看，華僑城算是在國內(nèi)運營比較成熟的一家。甚至雖貴為競爭對手，華強文化也曾表示華僑城是其學(xué)習(xí)的對象。

　　但哪怕是學(xué)習(xí)榜樣，華僑城運營至今，為適應(yīng)市場的發(fā)展要求，其也先后經(jīng)歷幾代產(chǎn)品的更替，甚至也有為發(fā)展急切籌資的時候。

　　據(jù)悉，1989年9月，華僑城第一個主題公園錦繡中華開業(yè)；兩年之后，中華民俗村開門迎客；1994年，世界之窗開業(yè)，三個項目運作情況非常不錯。

　　借著主題公園概念，華僑城一方面是低價拿到土地，另一方面通過創(chuàng)造地段和需求為自身房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鋪路。

　　據(jù)華僑城的2009年年報，華僑城的旅游及綜合業(yè)務(wù)收入已經(jīng)占華僑城集團業(yè)務(wù)收入約64%的比例，酒店及地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊才占20%多。

　　但隨著中國國門打開，出國旅游變得方便后，人們對類似微縮景觀的主題公園熱情漸漸喪失。

　　因此為應(yīng)對突變的市場，華僑城自身也進行了產(chǎn)品的更新?lián)Q代，先是推出歡樂谷模式，

　　在目前已有深圳、北京、上海、天津、武漢及成都6個項目外，最新的一個項目就是福州項目。

　　另外，以深圳東部華僑城這種生態(tài)旅游項目為案例進行拓展，目前已完成布局的有云南華僑城和泰州華僑城。

　　而最重要的擴張方式還是依據(jù)歡樂海岸這種“都市綜合體+地產(chǎn)”模式進行拓展。作為華僑城突破擴張瓶頸而打造的歡樂海岸，自在深圳營業(yè)以來已取得初步成功。

　　按照華僑城的規(guī)劃，今后其所擁有和運營的主題公園數(shù)量要擴大至20個，同時一方面要進行產(chǎn)品系的復(fù)制，另一方面也要著手進行第五代產(chǎn)品研發(fā)。

　　通過對比華僑城發(fā)展路勁，相關(guān)研究報告指出，就華強文化未來在主題園區(qū)的整體發(fā)展，相關(guān)分析認(rèn)為，“地產(chǎn)+旅游”模式優(yōu)勢在減弱，可續(xù)性不樂觀。

　　同時，主題園區(qū)早前的高毛利率主要得益于早年拿的低價地塊，但高折價拿地和地價大幅飆升的時代漸走漸遠。

　　此外，土地和旅游都是資金依賴型產(chǎn)業(yè)，“地產(chǎn)+旅游”比純地產(chǎn)開發(fā)對資金的依賴更明顯。因此，資金亦是制約此類發(fā)展路徑的重要緊箍咒之一。

（發(fā)稿：陳業(yè)    審校：勞蓉蓉）