我不退出綠城，因?yàn)槲乙呀?jīng)退不出綠城了。綠城前面20年是割不斷的，綠城是我這些同事們一起打造的，永遠(yuǎn)退不出來。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 5月23日，融創(chuàng)綠城就股權(quán)洽購在杭州召開新聞發(fā)布會(huì)。融創(chuàng)中國董事長(zhǎng)孫宏斌，綠城中國聯(lián)席主席宋衛(wèi)平，綠城中國行政總裁壽柏年，融創(chuàng)中國執(zhí)行董事汪孟德出席了發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　發(fā)布會(huì)上，宋衛(wèi)平大談樓市擔(dān)憂，相比之下向來活躍的孫宏斌顯得沉默了不少。

　　宋衛(wèi)平表示，不排除兩年內(nèi)再次減持綠城股份，主要看未來中國房地產(chǎn)市場(chǎng)的發(fā)展?，F(xiàn)在是房地產(chǎn)最困難最危急的時(shí)候，如果再這樣往下走，房地產(chǎn)行業(yè)要崩掉了。如果再?zèng)]有積極手段，就會(huì)積極下滑。中國經(jīng)濟(jì)碰到的問題千萬不能“等閑視之”，必須要采取新的手段，不然會(huì)繼續(xù)下滑。他說：“有太多的理由要重振中國的經(jīng)濟(jì)，我覺得中央快要采取新的動(dòng)作重振經(jīng)濟(jì)了。那個(gè)時(shí)候，壽總和我就可以在綠城中管的更少一些。”

　　然而，對(duì)于以后會(huì)不會(huì)融創(chuàng)全購綠城？宋衛(wèi)平稱：“不好說，到時(shí)候再說吧，一切皆有可能。”

　　而對(duì)于出售股權(quán)是不是對(duì)現(xiàn)有房地產(chǎn)市場(chǎng)的無奈？宋衛(wèi)平表示，出售股份的原因很多，樓市無奈是其中原因之一，占比30%左右。自2001年調(diào)控以來，中國房地產(chǎn)行業(yè)一直不正常，市場(chǎng)不像市場(chǎng)，企業(yè)不像企業(yè)。這不是市場(chǎng)，已經(jīng)不適合一般生存能力的企業(yè)發(fā)展。

　　宋衛(wèi)平進(jìn)一步表示，什么是合適的市場(chǎng)、標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)？市場(chǎng)里面的自由交易，基本信用，交換主體的自由處置權(quán)。自2005之后，已經(jīng)非常扭曲，當(dāng)然具有超強(qiáng)能力的企業(yè)可以繼續(xù)發(fā)展。2008年、2011年之后，像綠城這樣的企業(yè)，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境要求比較高，針對(duì)比較小眾的企業(yè)。宋衛(wèi)平對(duì)市場(chǎng)極大擔(dān)憂，他說扭曲市場(chǎng)里面需要超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人來帶領(lǐng)企業(yè)。

　　對(duì)于為什么綠城要把股權(quán)賣給融創(chuàng)而不是九龍倉，宋衛(wèi)平稱，九龍倉現(xiàn)在過去未來都沒有作為綠城中國的操作者，這是他們?cè)缇团c我們交流的。

　　宋衛(wèi)平表示，九龍倉是一家非常保守的企業(yè)，香港人管公司和大陸人管在60%以上的方式是不一樣的。在內(nèi)地發(fā)展，他的本土化程度，面對(duì)大范圍員工是不同的。

　　就現(xiàn)場(chǎng)媒體提問九龍倉和融創(chuàng)發(fā)生沖突最后究竟誰說了算？綠城中國聯(lián)席主席宋衛(wèi)平笑稱，肯定我說了算。

　　“我只會(huì)贊同對(duì)社會(huì)、客戶、產(chǎn)品負(fù)責(zé)的團(tuán)隊(duì)，只要靠譜我就會(huì)支持，我會(huì)積極與團(tuán)隊(duì)溝通，萬一真的會(huì)出現(xiàn)問題，最終還是會(huì)以股份為主，當(dāng)然有比股份更大的東西，比如天就比股份更大。經(jīng)過這么多年合作，取得一致是我們的能力。一個(gè)和尚有水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，3個(gè)和尚沒水吃。3個(gè)團(tuán)隊(duì)各負(fù)責(zé)，融創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)、效率得到體現(xiàn)，九龍倉的穩(wěn)健可以體現(xiàn)，我們對(duì)客戶、產(chǎn)品負(fù)責(zé)也會(huì)體現(xiàn)。”宋衛(wèi)平如此說道。

　　然而對(duì)于為何選擇融創(chuàng)接手綠城，宋衛(wèi)平認(rèn)為，這是1+1變成了3-5，融綠平臺(tái)合作的順利，兩年的磨合，老孫可以得到90-95分。從項(xiàng)目開創(chuàng)的質(zhì)量、指標(biāo)等方面做的都很好，特別是上海，蘇州桃花源管理的很好，這已是國內(nèi)的一個(gè)孤品。融創(chuàng)作為操盤者我們對(duì)于品質(zhì)是不用擔(dān)憂的。

　　宋衛(wèi)平把孫宏斌稱為合作者、朋友及兄弟，他表示，我們?cè)谥袊鳷OP10企業(yè)中，企業(yè)的領(lǐng)袖中選擇了融創(chuàng)，選擇了老孫。我跟壽總(綠城中國行政總裁壽柏年)加在一起已經(jīng)有120歲了，所以我們面對(duì)艱難的市場(chǎng)、行業(yè)，有理由有必要把這么一副擔(dān)子交給融創(chuàng)，他們的激情、效率值得我們信任。

　　對(duì)于為什么在這個(gè)時(shí)候以每股12港元接手綠城，孫宏斌表示，僅綠城的品牌就值200億，每股12港元就等于我們只買了綠城的品牌，土地和房子都是白送的。

　　關(guān)于價(jià)格，孫宏斌認(rèn)為定價(jià)的時(shí)候基本和股價(jià)沒有關(guān)系，這是凈資產(chǎn)，不可能打個(gè)折的。如果是按照凈資產(chǎn)的話，我們覺得就挺合適的，價(jià)格在13港元左右?，F(xiàn)在以每股12港元就等于我們就買了品牌，土地和房子都是白送的。

　　孫宏斌強(qiáng)調(diào)，這幾年沒什么企業(yè)跟綠城品牌可以相比的。前幾年星河灣、龍湖還可以一比，現(xiàn)在越來越多企業(yè)傾向于剛需，快周轉(zhuǎn)。

　　對(duì)于未來，宋衛(wèi)平表示將舍棄之前的重資產(chǎn)開發(fā)模式，把精力撤出來，用于本來就在做的養(yǎng)老、農(nóng)業(yè)和代建上。以后將不使用原有的“綠城”品牌，而是有可能使用全新的品牌--“藍(lán)城”。

　　宋衛(wèi)平談道：“未上市資產(chǎn)包括代建、養(yǎng)老和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，所有業(yè)務(wù)加在一起，比重只有上市公司的1/4或1/5。但是我會(huì)把它做成中國最好的。以后我也仍然會(huì)做房地產(chǎn)，包括產(chǎn)品研發(fā)。”

　　不過，他強(qiáng)調(diào)，“養(yǎng)老再賣給孫宏斌是不會(huì)有機(jī)會(huì)的，因?yàn)槲乙欢〞?huì)做到底，做到最好。做到300-500億的銷售額，應(yīng)該不會(huì)是困難的事情。養(yǎng)老產(chǎn)品的品質(zhì)會(huì)和綠城一樣。丟掉了一個(gè)做傳統(tǒng)模式的宋衛(wèi)平，找到一個(gè)世界最好做養(yǎng)老的宋衛(wèi)平。”

　　以下為融創(chuàng)綠城新聞發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)提問環(huán)節(jié)實(shí)錄：

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：第一個(gè)問題是想問一下宋總，您出售股權(quán)的原因是不是也是因?yàn)槟鷮?duì)于現(xiàn)在樓市現(xiàn)狀的無奈？跟您自己對(duì)于房地產(chǎn)的理想有一些出入？

　　宋衛(wèi)平： 這次出售股份的原因有非常多的，對(duì)市場(chǎng)的一個(gè)擔(dān)憂也是其中一個(gè)重要的原因，而且這個(gè)原因在里面所占的比重可能是30%左右。自從2001年的調(diào)控以來，中國的房地產(chǎn)行業(yè)一直不正常，市場(chǎng)不像市場(chǎng)，行業(yè)不像行業(yè)，企業(yè)不像企業(yè)。這不是市場(chǎng)，已經(jīng)不適合一般生存能力的公司生存和發(fā)展。企業(yè)只有在一個(gè)良好的市場(chǎng)環(huán)境里面，才能夠?qū)τ谏婧桶l(fā)展。

　　什么叫合適的市場(chǎng)？什么是相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的市場(chǎng)？我相信任何學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)的人都會(huì)有一個(gè)基本的常識(shí)，市場(chǎng)里面的自由交易和基本的信用。在這個(gè)市場(chǎng)里邊進(jìn)行交換的各個(gè)主體的自由處置權(quán)。像這些在房產(chǎn)行業(yè)里面經(jīng)過05、08、11年的調(diào)控之后，已經(jīng)變得十分的扭曲，面目全非，這已經(jīng)不太像市場(chǎng)了。

　　當(dāng)然，也未必說不像市場(chǎng)里面所有的企業(yè)都會(huì)不能發(fā)展，我們也看到有些企業(yè)具有超強(qiáng)的能力，他們?nèi)匀辉诎l(fā)展。但是大多數(shù)的這個(gè)行業(yè)里面的企業(yè)都碰到了一些經(jīng)營的困難。我們對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境要求比較高。因?yàn)槲覀兛蛻魜碓聪鄬?duì)比較小眾，所以在08年和11年的綠城還是經(jīng)歷了很多的艱難困苦。

　　面對(duì)這樣一個(gè)扭曲的市場(chǎng)，需要更強(qiáng)的能力、更強(qiáng)生存能力和戰(zhàn)斗力，這個(gè)是綠城也是在爭(zhēng)取的。但是或許有更好的選擇，讓那些在扭曲的市場(chǎng)里面也能夠游刃自如的，有超強(qiáng)戰(zhàn)斗力的人來帶領(lǐng)企業(yè)可能是更好的選擇。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總為什么選擇現(xiàn)在賣股份給融創(chuàng)而不是九龍倉？

　　宋衛(wèi)平：九龍倉是非常受人尊重、非常穩(wěn)健和保守的企業(yè)，他們是標(biāo)準(zhǔn)的港資企業(yè)，香港人管公司和大陸人管公司在60%以上的內(nèi)容和方式不一樣。所以九龍倉比較適合在香港做更好的發(fā)展，到內(nèi)地的發(fā)展，本土化程度，尤其是它面對(duì)整個(gè)綠城的五千多位員工的時(shí)候，它可能會(huì)感到一些挑戰(zhàn)和畏難。

　　九龍倉在兩年前進(jìn)入綠城中國以后就做過這方面的討論，我得到一個(gè)深刻的印象是九龍倉從來沒有，現(xiàn)在沒有，將來也沒有，作為綠城中國的操作者，這是很明確的。

　　為什么現(xiàn)在賣呢？因?yàn)楝F(xiàn)在仍然是“春天”，再過幾天就要變成夏天了，在夏天賣東西肯定不合適的，春天賣比較好。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：先問孫總，我記得宋總說過，您答應(yīng)接盤綠城，答應(yīng)得非常痛快，但是其中有一個(gè)晚上沒有睡著覺，大概是綠城的負(fù)債率問題，您是怎么想通這個(gè)問題？再問宋總，您也曾經(jīng)提到過如果接盤的人不是融創(chuàng)，您可能會(huì)選擇萬科或者是其他的合作伙伴，您退出的方式和未來對(duì)于綠城的責(zé)任是不是會(huì)一樣呢？

　　孫宏斌：關(guān)于為什么糾結(jié)？當(dāng)然時(shí)間很短。對(duì)于我來說，我覺得參與綠城其實(shí)是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　因?yàn)榈谝粋€(gè)剛才你提到的，綠城的項(xiàng)目、城市比融創(chuàng)多很多，管理難度非常大，這是第一個(gè)挑戰(zhàn)。第二個(gè)挑戰(zhàn)就是綠城是中國第一品牌，品質(zhì)高端，就像九龍倉吳主席說的“至尊品牌”，宋總已經(jīng)把這個(gè)品牌帶到一個(gè)非常高的高度，其實(shí)誰來做都會(huì)非常非常困難的，我想這兩個(gè)挑戰(zhàn)是包括客戶、政府、員工，都是個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。

　　但是為什么我這個(gè)人想的問題很短呢，真的不是因?yàn)槲覟槭裁纯紤]要做這事，是很多人都想做的事。所以我覺得這件事情最主要是宋總能選擇我們。我昨天跟宋總說，我說宋總這種選擇和信任，因?yàn)槲覀兒献鲀赡甓嗔?，?1年底就開始在上海的平臺(tái)合作，宋總很信任我。所以我想可能這種信任、這種托付，這可能是我一生中最大的成就了。

　　宋衛(wèi)平：我就順老孫這個(gè)事往下說，在去年千島湖會(huì)議的時(shí)候，我大概算了一下1+1變成3-5，融綠平臺(tái)合作的順利，以及在這個(gè)合作過程當(dāng)中融創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)、老孫的個(gè)人表現(xiàn)都可以得到很高的分?jǐn)?shù)，大概是90分到95分，在一個(gè)企業(yè)運(yùn)營能得這樣的高分已經(jīng)不容易。融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)為主管控的融綠平臺(tái)所操作的那些項(xiàng)目從05、09、12年，從開發(fā)的指標(biāo)上面都是非常好的，尤其是在上海。

　　在蘇州，我也去看了融創(chuàng)團(tuán)隊(duì)管控的蘇州桃花源，確實(shí)那是中國造得最好的房子。所以“無出其右”，桃花源作為中式園林風(fēng)格的一個(gè)作品，它到現(xiàn)在為止是一個(gè)孤品，已經(jīng)超越了綠城的團(tuán)隊(duì)所打造的其他同類的項(xiàng)目。所以，在這個(gè)案例里面可以看到不用為融創(chuàng)成為綠城一個(gè)大股東，變成一個(gè)操盤者，一個(gè)運(yùn)營者，對(duì)品質(zhì)的下降是不用有太大的擔(dān)心的，這是一個(gè)理由。

　　第二個(gè)理由，跟老孫和融創(chuàng)的合作過程里面，他們的理解、信任，超越一般的商業(yè)合作伙伴，已經(jīng)變成合作者，又是朋友+兄弟，有這份信任在里邊。所以，我們才會(huì)在TOP10里面選擇的融創(chuàng)，選擇了老孫，這不是一般的選擇。

　　因?yàn)檫@畢竟是20年的心血，也是五千多名員工，也是100萬左右的我們的業(yè)主和我們的服務(wù)對(duì)象，這是很重的一個(gè)擔(dān)子。我跟壽總加在一起已經(jīng)有120歲了，除以2也差不多60歲。面對(duì)很艱難的市場(chǎng)、很艱難的行業(yè)，我們有理由、有必要盡早地把這樣一副擔(dān)子交給老孫和他的團(tuán)隊(duì)，他們的激情、夢(mèng)想、效率，是綠城得以繼續(xù)發(fā)展的一個(gè)非常好的依托。

　　在TOP10這些領(lǐng)導(dǎo)人里面，同樣也有值得我尊重、學(xué)習(xí)的對(duì)象，但是我跟他們都不太熟，所以就很自然的想何必舍近求遠(yuǎn)，何必舍棄一個(gè)很好的兄弟和合作者，去導(dǎo)入其他的合作者。所以很自然爭(zhēng)得了九龍倉的同意，經(jīng)過幾輪磋商，九龍倉也完全明白和理解，剛才壽總讀的吳主席的信里面已經(jīng)充分表達(dá)了這個(gè)意思。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：因?yàn)榫G城現(xiàn)在的結(jié)構(gòu)非常有趣，兩個(gè)聯(lián)席大股東，兩個(gè)聯(lián)席董事會(huì)主席，因?yàn)榈矫髂?月份準(zhǔn)備時(shí)間也不是特別充裕，這種情況會(huì)出現(xiàn)多久？如果說九龍倉跟融創(chuàng)之間發(fā)生一些沖突是誰說了算？

　　宋衛(wèi)平：如果他們兩個(gè)人發(fā)生沖突，最后肯定是我說了算。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我們知道在資本市場(chǎng)上是靠股份說話的，這個(gè)是不是可以理解為您和孫總和財(cái)務(wù)上的一致行動(dòng)人？

　　孫宏斌：肯定不是的，絕對(duì)不是的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我問的是宋總。

　　宋衛(wèi)平：我解釋一下，作為一個(gè)不管是一個(gè)名譽(yù)董事長(zhǎng)，還是一個(gè)聯(lián)席董事長(zhǎng)，我最起碼是里面的股東，我只會(huì)去贊同一些對(duì)客戶負(fù)責(zé)任、對(duì)員工負(fù)責(zé)任、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的管理、管控。不管是融創(chuàng)還是九龍倉提出來的，只要靠譜我就會(huì)支持，如果相互之間有不同的意見，我們會(huì)認(rèn)真的溝通，充分去考慮各個(gè)董事、各個(gè)股東不同的看法，最終形成一個(gè)比較一致的意見。

　　如果有萬一的時(shí)候，當(dāng)然是要以股份作為一個(gè)管控的最主要的依據(jù)，這個(gè)道理我是懂得。但是天下比股份還大的東西還是有的，比如說天就比股份大，道理也比股份大，如果那個(gè)時(shí)候還不行，我們?cè)儋I多一點(diǎn)的股份再說話也可以的，這個(gè)情況、概率并不是很大，但是道理就是這個(gè)道理，你拷問我們這個(gè)年紀(jì)的人拷問太簡(jiǎn)單了一點(diǎn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：雙大股東的情況很少，在一線的開發(fā)商只有你們一家，這個(gè)是權(quán)宜之計(jì)還是會(huì)長(zhǎng)期存在的局面？

　　宋衛(wèi)平：我也知道一個(gè)和尚挑水吃，兩個(gè)和尚抬水吃，三個(gè)和尚沒水吃，以我們的年齡和資歷，加上我們的溝通和真誠和善意，我們可以化解這種比較有問題的股權(quán)架構(gòu)，在這個(gè)里面有效的問題，我認(rèn)為目前的設(shè)計(jì)里面各負(fù)其責(zé)，比如說融創(chuàng)的核心的運(yùn)營能力，將會(huì)在綠城這里得到非常好的展現(xiàn)，九龍倉的穩(wěn)健也仍然可以得到體現(xiàn)。

　　另外原來我這邊所賴以把公司做起來的那些基本的準(zhǔn)則，也仍然會(huì)得到大家一致的認(rèn)同，因?yàn)樗猩馊硕疾桓彝浀艨蛻簦@是一個(gè)基本的前提，所以我們對(duì)這樣一個(gè)架構(gòu)，我認(rèn)為不應(yīng)該成為太大的問題。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：壽總九龍倉當(dāng)初承諾的時(shí)候，引進(jìn)一些境外資金，后來沒有兌現(xiàn)。包括他們和你們也有一些零星項(xiàng)目的合作，包括你們這次和融創(chuàng)合作也有戰(zhàn)略合作，也有戰(zhàn)略投資者找過你們，這個(gè)是不是你們引進(jìn)融創(chuàng)的重要原因？

　　壽柏年：兩位主席剛才講的，有一個(gè)公司更好、更年輕、更有活力的團(tuán)隊(duì)來接班，并不是跟九龍倉的合作出現(xiàn)任何問題。第二，我們跟九龍倉合作也非常順利，因?yàn)槟斫饩琵垈}成為股東，就會(huì)給我們很多錢，這是不符合資本市場(chǎng)規(guī)定的。但是我們?nèi)ツ暝诰琵垈}的支持下，在資本市場(chǎng)融資了25億美金，這里面也有九龍倉是第二大股東所帶來的信任也有關(guān)系。另外九龍倉現(xiàn)在也跟我們?cè)诖筮B、蕭山以及在尋求新的合作機(jī)會(huì)，所以還在發(fā)展，這點(diǎn)不會(huì)因?yàn)槿趧?chuàng)的加盟，也不是由于九龍倉的情況引進(jìn)融創(chuàng)，更不會(huì)因?yàn)槿趧?chuàng)的加盟影響我們跟九龍倉的合作。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：剛才您說現(xiàn)在之所以在這個(gè)時(shí)間出讓股權(quán)，因現(xiàn)在是春天，我覺得這個(gè)可能不太能夠說服我們。我們知道現(xiàn)在大家都在說解限，你不覺得春天有點(diǎn)太早了嗎？想問一下孫總，對(duì)于這么大一筆費(fèi)用，不知道您對(duì)現(xiàn)金流有沒有一點(diǎn)擔(dān)心？

　　孫宏斌：作為融創(chuàng)這筆投資我們是有足夠的現(xiàn)金流在賬上面，大家也看到融創(chuàng)13年的財(cái)務(wù)報(bào)告，我們?cè)?3年底的時(shí)候賬上有160億的現(xiàn)金，所以這筆錢是準(zhǔn)備好的，關(guān)于這筆支出不會(huì)因?yàn)槿趧?chuàng)的現(xiàn)金流的管理和負(fù)債率的控制，一切都是在我們的計(jì)劃和預(yù)算控制之內(nèi)。

　　宋衛(wèi)平：以我們綠城第一季度的報(bào)表，基本上是完成第一季度的經(jīng)營指標(biāo)，但第二季度發(fā)現(xiàn)情況有很大的不同。4月份的銷售指標(biāo)、5月份的銷售指標(biāo)都碰到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)在需要轉(zhuǎn)型的環(huán)節(jié)，在短缺經(jīng)濟(jì)開始發(fā)生根本性的變化的時(shí)候，中國有一千多萬家民營企業(yè)，他們的生存和他們發(fā)展現(xiàn)在不要說發(fā)展，他們生存都開始碰到了新的挑戰(zhàn)。這個(gè)挑戰(zhàn)非常的明顯，也非常的巨大。這個(gè)巨大對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)構(gòu)成了根本性的影響。

　　因?yàn)榫G城的產(chǎn)品60%以上是企業(yè)主購買的，余下40%是由我們的事業(yè)和各類管理架構(gòu)，包括央企、國企里面的從業(yè)人員。等到中國的所有的企業(yè)都開始要面對(duì)挑戰(zhàn)，這個(gè)挑戰(zhàn)在中國以往的發(fā)展過程里面是沒有碰到過的。

　　中國的企業(yè)在改革開放30多年以后得到一個(gè)基本的發(fā)展，面對(duì)現(xiàn)在的挑戰(zhàn)能不能走出來？需要多長(zhǎng)時(shí)間走出來？政府將有什么作為？企業(yè)本身有什么作為？社會(huì)對(duì)它們的期盼和對(duì)于它們的關(guān)愛又是多少？最后決定中國的企業(yè)尤其是中國房地產(chǎn)行業(yè)，你以為是房地產(chǎn)行業(yè)自己可以發(fā)展的？孫總造房子賣給我，我造房子賣給他？

　　這不是房地產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)盡可能為保證經(jīng)濟(jì)的、舒適的、尊貴的不同階層的人造房子，等到舒適型和尊貴型的客戶開始產(chǎn)生猶豫的時(shí)候，他們沒有購買力的時(shí)候，比如在浙江，溫州的客戶和臺(tái)州的客戶開始萎縮的時(shí)候，這個(gè)行業(yè)真的面臨很嚴(yán)峻的一個(gè)挑戰(zhàn)。沒有人買你的房子，或者買的人不夠多的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候是要等待的是中國企業(yè)的進(jìn)一步，就是第二次的改革和開放，對(duì)這些中國企業(yè)的恢復(fù)元?dú)夂屠^續(xù)的發(fā)揚(yáng)光大要看市場(chǎng)，連政策都救不了你的命，一定是基本的經(jīng)濟(jì)面必須要好。

　　我們看到從中央政府到地方政府都已經(jīng)非常深切地看到了這個(gè)問題，但這個(gè)問題究竟如何解決？需要花多少時(shí)間來解決？對(duì)不起，在座的人，臺(tái)上和臺(tái)下的人，可能都一時(shí)沒有太好的辦法，我相信這個(gè)需要時(shí)間，需要探索。

　　在這種環(huán)境里面，房產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營就會(huì)變得十分的艱難，這個(gè)艱難如果我不是趁著5、6月份，我們今年的經(jīng)營情況到現(xiàn)在為止還基本是良好的，如果我等到不良好的時(shí)候，我就不能夠賣這個(gè)股權(quán)。企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)如果很糟糕，只能跟這個(gè)企業(yè)同生死、共命運(yùn)，不能在為難的時(shí)候把人家找過來，我們已經(jīng)做過一次、兩次這種事情了，大家對(duì)我們的理解和重視，對(duì)我們的幫助。

　　比如說融創(chuàng)第一個(gè)接手和上海、蘇州、無錫的項(xiàng)目，九龍倉接手了我們百分之二十幾的股份，如果企業(yè)再不好，我已經(jīng)不太說服得了我自己，也不太說服得我的伙伴們?cè)賮砟米咭恍┕煞?，趁著企業(yè)還挺好的時(shí)候，還沒有被宣布說“這是治不好的病”交給老孫，交給九龍倉，這是不地道的，這不應(yīng)該是我做的事情。

　　尤其是老孫，對(duì)房地產(chǎn)這個(gè)行業(yè)里面的經(jīng)營，他是越是艱難、越有斗志辦法的人，最起碼他是因?yàn)檫@一點(diǎn)，他才可以接現(xiàn)在的綠城，因?yàn)榫G城現(xiàn)在雖然不是很差，但是要擺脫整個(gè)市場(chǎng)的影響，要擺脫整個(gè)行業(yè)的影響絕非易事，不是一般人能做得到。你說宋總就硬做不到，我也不相信，我也去做這個(gè)，但是解決問題需要更加倍的努力，這個(gè)努力就意味著我們?cè)诮窈笪迥?、三年之?nèi)就退不了休，干脆老孫有信心，如果他沒信心，就交給我自己去做也可以，非常感謝老孫很短的時(shí)間里面，幾乎沒有加以考慮，當(dāng)然他晚上回去有沒有考慮我不知道，非常感謝他，我相信我賣這個(gè)公司的股權(quán)，另外你總有一天要放手的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總剛才說內(nèi)地房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)在不正常，孫總說綠城也不好，為什么融創(chuàng)在這個(gè)時(shí)候入主綠城，主要看重綠城的什么，初衷是什么。融創(chuàng)的代價(jià)相當(dāng)于每股12港元，但是綠城的股價(jià)只有8.18港元，中間的差價(jià)很大，融創(chuàng)怎么說服股東通過這個(gè)收購，宋總余下的股份有沒有再出售？

　　孫宏斌：第一不是我選擇的，是宋總選擇的。第二對(duì)于我來說，別人沒有機(jī)會(huì)，只有我有機(jī)會(huì)。因?yàn)檫@是中國最好的品牌，過去宋總也曾經(jīng)說過，有幾個(gè)公司，比如說像星河灣、龍湖，跟綠城還稍微能有一比，但是過了這幾年，通過這幾年的宏觀調(diào)控以后，企業(yè)生存都很艱難，什么企業(yè)生存還不艱難呢，都做剛需了，都做便宜房子，那些企業(yè)日子過的都挺滋潤，因?yàn)闁|西很便宜，賣給一個(gè)沒錢的人，這個(gè)還是容易做的。像現(xiàn)在綠城的品牌絕對(duì)是“一騎絕塵”，我現(xiàn)在有這樣的機(jī)會(huì)，我一定會(huì)愿意，一定會(huì)全力以赴。

　　第二個(gè)是價(jià)格，我們定這個(gè)價(jià)格的時(shí)候，基本上跟股價(jià)沒有關(guān)系。因?yàn)檫@個(gè)價(jià)格是凈資產(chǎn)，是帳面資產(chǎn)，不是打折，9折多一點(diǎn)，或者是13%的折扣，什么意思呢，如果你按帳面凈資產(chǎn)完全的話，那綠城所有的土地都是按照原價(jià)給的，都是十年前、五年前、三年前、一年前都是原價(jià)給的，如果凈資產(chǎn)的話挺合適的，凈資產(chǎn)是13塊4、5的樣子，如果是凈資產(chǎn)是挺合適的。如果是同樣凈資產(chǎn)的話，這個(gè)比那個(gè)要便宜，那個(gè)時(shí)候壽總還收點(diǎn)利息，這次沒有收利益。凈資產(chǎn)我們還是合適的，而且凈資產(chǎn)還打了13%的折扣。這個(gè)價(jià)格肯定對(duì)我們是一個(gè)特別好的價(jià)格。股權(quán)我從來沒看，如果股票差得比較多的話，就說明股票太便宜了，說明資本市場(chǎng)的人不懂。這是第一個(gè)算法。第二個(gè)算法，其實(shí)大家都知道綠城的品牌價(jià)值就值200億，我們這次交易的價(jià)值相當(dāng)于200億，相當(dāng)于我們就買了一個(gè)品牌，土地跟房子都白送了。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：在座的白發(fā)人可能比較少，我看宋總和壽總是其中最著名的白發(fā)人。我要問得是關(guān)于養(yǎng)老地產(chǎn)，因?yàn)榉孔硬粌H僅是造給結(jié)婚的小年輕住的，我們國家已經(jīng)進(jìn)入老齡化社會(huì)，尤其是浙江，如何讓老年人住進(jìn)沒有門檻的地產(chǎn)，宋總在這方面有什么體會(huì)？

　　宋衛(wèi)平：把現(xiàn)在原有的重資產(chǎn)買地開發(fā)，重高端住宅的這塊業(yè)務(wù)在上市公司里面成為主體，把這個(gè)難做的題目交給清華的人去做。我們?cè)诤贾菡憬蠈W(xué)的這些人，更多的去本鄉(xiāng)本土，在一些中間層面，大概退休工資，兩口子加在一起可以是八千到一萬塊錢的這些人，去做他們的養(yǎng)老。

　　這個(gè)養(yǎng)老我相信大概沒有機(jī)會(huì)再賣給孫宏斌了，因?yàn)槲視?huì)做到老為止，我相信綠城哪怕以后去做養(yǎng)老，我一定把它做成中國最好的養(yǎng)老，這點(diǎn)也剛好能夠騰出時(shí)間來，因?yàn)榘堰@樣一個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)品從方方面面，做的更加周全、更加仔細(xì)，更加有規(guī)模。我希望以后養(yǎng)老房產(chǎn)里面的銷售額越大越好，謝謝。但是還是蠻有可能，我今后所做的很多事情里面，如果做的還算比較順利的話，做到三五百億的銷售額，我想對(duì)我不會(huì)是太困難的事情，品質(zhì)跟綠城一樣，甚至在綠城原有的品質(zhì)上面，繼續(xù)創(chuàng)新，丟掉一個(gè)做傳統(tǒng)房產(chǎn)的宋衛(wèi)平，多了一個(gè)做中國一流乃至世界一流的養(yǎng)老地產(chǎn)的宋衛(wèi)平。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，剛才宋總講了很多關(guān)于市場(chǎng)和生態(tài)的問題，有很多扭曲的地方。你剛才也表達(dá)了一定要造好房子，未來還會(huì)遇到前些年甚至過去若干年綠城所遇到的問題和困難，我不知道您對(duì)這個(gè)市場(chǎng)怎么判斷？剛才宋總說他占30%，你占了百分之多少？未來的中國房地產(chǎn)市場(chǎng)何去何從，您怎么判斷？謝謝。

　　孫宏斌：我一直對(duì)這個(gè)市場(chǎng)挺悲觀的，大家都知道的。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)現(xiàn)在下滑的壓力那么大，然后產(chǎn)能過剩是整個(gè)各個(gè)行業(yè)都有的，我一直說地方債什么的都不是問題，問題就是因?yàn)榈胤絺钦淖罂诖陀铱诖挂幌戮托辛恕?/p>

　　但是各個(gè)行業(yè)都存在產(chǎn)能過剩，房產(chǎn)也是一樣的，也是產(chǎn)能過剩類似的問題，三四線庫存量偏大，在這種情況下，房地產(chǎn)想好是很難的，這是一方面。另外一方面，現(xiàn)在政策的制定者確實(shí)在過去制定了很多很荒唐的政策，現(xiàn)在正在慢慢改，也沒有改過來，就讓這個(gè)行業(yè)非常難做。但是我想我對(duì)于政府還是有信心，我覺得他們?yōu)槭裁床桓哪?？如果不改的話，我覺得最近有好轉(zhuǎn)的跡象，但是我想說其實(shí)不管在任何市場(chǎng)環(huán)境下，我們都會(huì)有一個(gè)選擇來讓我們?nèi)ド妗?/p>

　　為什么我們當(dāng)時(shí)兩年前剛跟綠城合作的時(shí)候，九龍倉的主席就問我，說宋總為什么會(huì)跟你合作，說你真的是佩服綠城，因?yàn)檫^去幾年也是在做高端精品，聚焦在幾個(gè)城市里面，真的很難，我們學(xué)過綠城的項(xiàng)目，北京玉園我去過13次，所以我想通過這幾年我們合作，我們確實(shí)也學(xué)習(xí)，也進(jìn)步，也學(xué)到了很多的皮毛，我們繼續(xù)學(xué)習(xí)。但是“做好房子”，宋總的理念、價(jià)值觀，為城市創(chuàng)造美麗，真誠、善意、精致、完美，這是普世價(jià)值觀，是個(gè)性化的，不是全國都是一樣的，我們堅(jiān)持做好房子。當(dāng)然堅(jiān)持做好房子不應(yīng)該碰到這么多的困難，但是我想綠城也有問題，綠城的問題在哪里呢？我們賣一萬塊錢的房子跟賣10萬塊錢的房子是完全一樣的標(biāo)準(zhǔn)，花一萬塊錢跟花十萬塊錢是一樣的，當(dāng)然我們將來一定還是要做好房子，當(dāng)然小城市沒有很多錢的地方不一定有機(jī)會(huì)住到綠城的房子，在大城市我們一定會(huì)的，在小城市我們可能會(huì)把這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)稍微降一點(diǎn)點(diǎn)。這樣的話可能日子會(huì)好過一點(diǎn)。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總，綠城在香港上市八年，在過去的三年，綠城經(jīng)歷了兩次拍賣，您在這個(gè)當(dāng)中有沒有什么遺憾，有沒有覺得自己做的不妥的，才出現(xiàn)這樣的情況？

　　宋衛(wèi)平：上市八年之后的感知和感覺，我們碰到這樣的經(jīng)營局面有一部分原因是環(huán)境，有一部分原因是我們自己。我們自己的經(jīng)驗(yàn)、能力，都還是需要進(jìn)一步的學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)，這是中國企業(yè)里面的一個(gè)共性的問題。環(huán)境是環(huán)境，自己是自己，自己從一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)的一個(gè)運(yùn)營管控，你假定你改變不了環(huán)境的時(shí)候，你如何更好的改變自己，這方面做的不夠好。環(huán)境里面我們沒有更好的利用香港這個(gè)資本市場(chǎng)里面能夠拿到又便宜、又多的錢，這個(gè)問題一下子說不清楚，有機(jī)會(huì)你到杭州來我們?cè)儆懻摚覀冏约阂欢ㄊ怯袉栴}的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：剛才您講到，就是余下的股份跟壽總的股份，會(huì)不會(huì)只選擇也是賣給融創(chuàng)？還是會(huì)持有到什么時(shí)候？

　　宋衛(wèi)平：到時(shí)候再看吧，我不知道你三天以后會(huì)吃什么晚餐。總是要把股份賣給靠譜的人，老孫是一個(gè)優(yōu)先者，也說不定九龍倉也有非常好的管控的人才，都有這種可能性，現(xiàn)在無法算出這個(gè)命來，兩年有700多天呢，可能是兩年以后的事情。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我看到有一篇報(bào)道，說是今年3月份你跟投資人有點(diǎn)不快樂，所以才會(huì)退出，我想問一下究竟這個(gè)不快樂是什么內(nèi)容？我們也知道孫總接下來要接這個(gè)麻煩的事情，孫總接下去該怎么處理更好一些。

　　宋衛(wèi)平：我們可能在產(chǎn)品的判定上面跟不同股東有不同的分歧，我認(rèn)為中國造房子一定要進(jìn)步到提供有品質(zhì)的居住和生活，有品質(zhì)的居住和生活里面的服務(wù)，里面的配套將是一個(gè)非常復(fù)雜的系統(tǒng)，就是勞動(dòng)密集型。

　　我當(dāng)時(shí)希望我們的物業(yè)服務(wù)的內(nèi)容，加上我們的一些養(yǎng)老內(nèi)容，加上我們一些教育的內(nèi)容，加上我們商業(yè)配套的內(nèi)容都能夠整合到上市公司里面，不但能夠提供最好的房子，還能夠提供最好生活服務(wù)的房地產(chǎn)開發(fā)商。

　　但是這個(gè)過程被拖延相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，這里面的商務(wù)談判也進(jìn)行得非常不順利，我相當(dāng)?shù)纳鷼猓懔?，既然這個(gè)東西得不到別人的不認(rèn)同就放棄，因?yàn)檫@個(gè)東西只有得到別人的認(rèn)同我才能進(jìn)入上市公司，因?yàn)槲覀冇嘘P(guān)聯(lián)企業(yè)，我們要股東無法表決。只能看其他股東的建議，其他股東也很猶豫。

　　那個(gè)也是我們花了了20年的心血，我不希望這個(gè)東西像一個(gè)嫁不出去的女兒，不是的，他也是非常優(yōu)秀的。在這里面的認(rèn)識(shí)一下子沒到位，我碰巧沒有這個(gè)耐心，我碰巧也不愿意去受那個(gè)氣，就算了，上市公司也不做了，就交給老孫去做，老孫的吵架能力比我強(qiáng)多了。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：以前融創(chuàng)是管八個(gè)城市，現(xiàn)在要管40多個(gè)城市，管理半徑會(huì)不會(huì)有問題？

　　孫宏斌：會(huì)有問題的，問題會(huì)很大，是特別難管的，這是個(gè)挑戰(zhàn)。但是也沒有那么難，其實(shí)我覺得有三大塊，一大塊是在浙江杭州，一大塊在山東，一大塊在上海。所以沒有那么難。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總，剛才您和孫總一直在強(qiáng)調(diào)綠城蘇州桃花源是中國最好的房子，是不是把這個(gè)最好的房子繼續(xù)延續(xù)下去做成一個(gè)產(chǎn)品系列呢？孫總，融創(chuàng)綠城后期會(huì)不會(huì)在其他城市也繼續(xù)推廣這樣的產(chǎn)品？

　　宋衛(wèi)平：那個(gè)房子雖然里面很多產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟綠城有關(guān)系，本來融創(chuàng)跟綠城就是合作的，今天無非是加深合作而已，它肯定既是綠城的房子，又是融創(chuàng)的房子。而且難能可貴的是在融創(chuàng)的管控體系下面做出來的房子，這是你們蘇州的驕傲，只不過是杭州人、天津人到蘇州造了一些最好的蘇州的房子。融創(chuàng)和綠城也不用分，蘇杭本來一起都是天堂，是最好的房子，最好的中式蘇州園林的那些房子是由天津人、由浙江人到蘇州那么好的房子去造出來，我們一定把這樣的好房子在全國、全球甚至在月亮上面我們?nèi)ピ臁?/p>

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：從20年前宋總15萬起家，在城西到杭州現(xiàn)在是全國，馬上就要退出綠城中國，不知道此時(shí)此刻心情怎么樣？另外對(duì)于一直追隨宋總的綠城的老業(yè)主，包括粉絲也好，想對(duì)他們說什么？

　　宋衛(wèi)平：首先強(qiáng)調(diào)一下我不是退出，我很想退出，但是不能夠退出，為什么不能退出，我欠業(yè)主好大的情。沒有他們的信任和支持是沒有綠城的，沒有那些員工也不會(huì)有綠城。在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，在這個(gè)行業(yè)里面給我們一絲的空間，我們也不會(huì)有綠城，欠好多。這樣一份情意是要用一輩子來償還的，所以談不上退出，既然想明白這一點(diǎn)，你還是要感激他們。

　　我今天再次聲明我不退出綠城，因?yàn)槲乙呀?jīng)退不出綠城了。綠城前面20年是割不斷的，綠城是我這些同事們一起打造的，永遠(yuǎn)退不出來，所以不要講這么悲哀的話題，我和客戶、團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)在一起，生生死死。

　　孫宏斌：宋總對(duì)客戶一直很尊重，客戶是綠城最大的財(cái)富，一直希望我們對(duì)客戶的承諾一直繼續(xù)下去，我也特別愿意把這份承諾實(shí)實(shí)在在做下去。但是我一直跟宋總說，你已經(jīng)做到100分了，我竭盡全力也只能做到90分，宋總說90分太少了，95分。宋總這份承諾我們會(huì)一直努力做下去。

　　第二，剛才宋總說老客戶，新客戶要是有意見可以先發(fā)個(gè)短信給我，沒解決再發(fā)短信，這樣可能宋總那邊的短信量少一半吧。

　　宋衛(wèi)平：一個(gè)聰明的商人，他當(dāng)然應(yīng)該知道怎么對(duì)待客戶，所以對(duì)老孫的擔(dān)憂是沒必要的。他要想在江湖上混下去，他肯定要對(duì)得起融創(chuàng)和綠城的客戶，天下所有的人都要對(duì)得起。這是商人的基本準(zhǔn)則，不用懷疑老孫，也不用懷疑我。人下輩子是不用承擔(dān)的，只要在世界上一天，哪怕在墳?zāi)估锩娑紩?huì)記掛你的大理石。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我想問一下宋總，在未上市的資本里面，接下來的比重是怎么樣來分配的？已經(jīng)聽說接下來未上市的資產(chǎn)會(huì)叫藍(lán)城是嗎，您是怎么考慮的？

　　宋衛(wèi)平：這會(huì)剝離部分開發(fā)能力針對(duì)代建業(yè)務(wù)，養(yǎng)老業(yè)務(wù)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，我仍然會(huì)做房地產(chǎn)，我會(huì)努力向老孫學(xué)習(xí)。在綠城之外，我們會(huì)選擇一些有代表性和研發(fā)性的產(chǎn)品，在綠城現(xiàn)在的基礎(chǔ)上并駕齊驅(qū)，甚至領(lǐng)先一點(diǎn)。

　　這一塊的比重不是很高，現(xiàn)在所有的業(yè)務(wù)加在一起，只有上市公司四分之一，五分之一的份額，但是我相信很快可以做到很快，尤其是在養(yǎng)老方面，可以做到全國最好的養(yǎng)老產(chǎn)品。這是變化，變，然后化，把一個(gè)綠城變成N個(gè)綠城的可能性，把最難的活交給給最能干的。房地產(chǎn)里面最難的活交給老孫，在養(yǎng)老方面和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)里面最難的活交給我。在品質(zhì)堅(jiān)守方面，對(duì)于社會(huì)責(zé)任方面，我們大家一起來堅(jiān)守。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：請(qǐng)問宋總，現(xiàn)在綠城分兩塊，一塊是綠城中國上市的部分，一塊是未上市的部分，請(qǐng)問一下以后這個(gè)品牌怎么處理？聽說現(xiàn)在非上市業(yè)務(wù)要更名為藍(lán)城。

　　宋衛(wèi)平：綠城這個(gè)招牌，這個(gè)品牌，在房產(chǎn)開發(fā)的業(yè)務(wù)里面，以后只有綠城中國這個(gè)上市公司可以使用，從今天開始。其他服務(wù)類里面物業(yè)、教育、足球、醫(yī)院這些不在這里，如果愿意的話，它當(dāng)然可以繼續(xù)，因?yàn)檫@個(gè)品牌是非上市公司綠城控股轉(zhuǎn)讓給，把房產(chǎn)開發(fā)里面的品牌轉(zhuǎn)讓給上市公司，是這么一個(gè)概念。

　　為了避免以后的糾葛，養(yǎng)老有的時(shí)候會(huì)表現(xiàn)成為養(yǎng)老房產(chǎn)的形態(tài)，說不清楚。這樣就把養(yǎng)老里面跟開發(fā)有關(guān)聯(lián)的這塊事情，代建，就用了一個(gè)新的名稱，叫做藍(lán)城，藍(lán)是藍(lán)天白云下的綠色，多好，但是你說哪個(gè)更好，我認(rèn)為是藍(lán)城更好一點(diǎn)。

　　孫宏斌：綠的也不錯(cuò)。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總您以后是綠城中國主席了，宋總就是小股東了，以后這樣的大場(chǎng)合我們還能看到宋總嗎？

　　宋衛(wèi)平：像這種大會(huì)孫總邀請(qǐng)我一定會(huì)和他一起來，他這個(gè)人有時(shí)候還是有點(diǎn)害羞的，當(dāng)大場(chǎng)碰到一些挑戰(zhàn)的時(shí)候，我們一定會(huì)緊密地團(tuán)結(jié)在以孫宏斌董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)周圍。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，當(dāng)初宋總他跟外界媒體說，綠城的房子永不降價(jià)，您接手以后，綠城的房子會(huì)降價(jià)嗎？

　　宋衛(wèi)平：你這個(gè)問題問得太關(guān)鍵了，這也是我想問他的問題。

　　孫宏斌：我們兩年前在跟綠城合作上海項(xiàng)目的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我們合作了以后，我們大概漲了10-15%。所以我想我們合作只能漲價(jià)，不能降價(jià)。當(dāng)然沒有降價(jià)的道理，綠城這么好的產(chǎn)品，現(xiàn)在本身賣得也不貴，沒有降價(jià)的任何道理。個(gè)別的項(xiàng)目有點(diǎn)調(diào)整也正常，但是原則上是要漲價(jià)的。

　　宋衛(wèi)平：我們記錄在案，以后不準(zhǔn)賴的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：剛才宋總提了很多次蘇州的項(xiàng)目是綠城最好的項(xiàng)目，之前宋總來到無錫的時(shí)候也曾經(jīng)對(duì)香樟園進(jìn)行了大力的褒獎(jiǎng)，也認(rèn)為這個(gè)項(xiàng)目代表綠城未來的產(chǎn)品，我想了解一下宋總您對(duì)無錫綠城香樟園是怎么看的？

　　宋衛(wèi)平：是當(dāng)?shù)乩锩孀詈玫姆孔?，有沒有“之一”我不曉得。因?yàn)槟沁叺暮芏喾孔樱渌_發(fā)公司的產(chǎn)品我并沒有仔細(xì)去看過一遍，所以不敢下這個(gè)斷言。

　　孫宏斌：可以的。

　　宋衛(wèi)平：這個(gè)是老孫說的，不是我說的。但是這個(gè)房子即便放到杭州來基本是靠譜的，也算是一流的產(chǎn)品，當(dāng)然有很多地方可以提升，非常遺憾的一點(diǎn)，提升過程里面，不知道應(yīng)該怪誰，他們后面很多方案，還有上升的空間。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：接下來包括無錫、江陰和宜興，新的融綠集團(tuán)是否在這三個(gè)地區(qū)有拿地的計(jì)劃？

　　孫宏斌：那個(gè)地方還是原來的融綠在做，肯定的，蘇州也好、無錫也好，都是我們發(fā)展的重點(diǎn)。無錫確實(shí)是供應(yīng)量偏大，這點(diǎn)我們會(huì)仔細(xì)的選擇好的地塊。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：剛才宋總說綠城的五千名員工，九龍倉覺得有畏難，感覺是挑戰(zhàn)。我想問一下員工是如何安排的？第二個(gè)問題問孫總，綠城其實(shí)在長(zhǎng)三角的項(xiàng)目主要是高端的，目前的市場(chǎng)狀況4、5月份已經(jīng)出現(xiàn)了一些變化。這種變化主要是高端項(xiàng)目改善的是一個(gè)重災(zāi)區(qū)，您會(huì)不會(huì)擔(dān)憂這塊市場(chǎng)未來會(huì)比較難賣，您會(huì)采用哪些招數(shù)？

　　宋衛(wèi)平：關(guān)于我們的五千名員工，您剛才說錯(cuò)了一個(gè)詞，你自己馬上改變，我相信這個(gè)改變，永遠(yuǎn)沒有所謂的“安置”的問題，因?yàn)槲覀児疚迩Ф鄠€(gè)人，他們的基本能力和基本素質(zhì)，雖然在我眼里面看起來還是有相當(dāng)不足的成長(zhǎng)空間。但是在整個(gè)中國的房產(chǎn)行業(yè)里面，他們以前就是，現(xiàn)在是，將來都是這個(gè)行業(yè)里面最優(yōu)秀的人才。他們不存在“安置”的問題，這是一個(gè)界面。

　　另外，不管是董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)，股東里面有些變化，但我們這個(gè)公司的企業(yè)文化里面，我們是一個(gè)社會(huì)的工作者，我們企業(yè)文化里面從來不存在跟哪個(gè)股東打工的概念，孫宏斌不是，宋衛(wèi)平也不可能是，我們這個(gè)公司的員工是不可能給任何一個(gè)人打工的。我們沒有香港的文化給老板打工，這不是綠城的文化，所以不存在這個(gè)問題，只要是有信心，有價(jià)值系統(tǒng)的，有專業(yè)的，然后是認(rèn)真負(fù)責(zé)的，真誠、善意、精致、完美的信奉者，是在綠城也好，不在綠城也好，都是最好的工作者，他可以在天下任何一個(gè)行業(yè)里面做事，作出非常漂亮的事情來，這個(gè)問題我只能這么回答你。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：剛才您提到對(duì)綠城的產(chǎn)品之所以好，因?yàn)楫a(chǎn)品還是那個(gè)產(chǎn)品，團(tuán)隊(duì)還是那個(gè)團(tuán)隊(duì)，也就是說你對(duì)現(xiàn)在綠城的團(tuán)隊(duì)是比較認(rèn)可的，您入主綠城以后，您將以怎樣的方式來把控這個(gè)團(tuán)隊(duì)，以使得后期的發(fā)展符合您預(yù)期的軌道？而在這個(gè)過程您又希望宋總以怎樣的方式來協(xié)助您，謝謝。

　　孫宏斌：這個(gè)問題宋總剛才已經(jīng)回答了，不太存在了。因?yàn)槭裁炊紱]變，這個(gè)跟上次不一樣，上次是綠城跟融創(chuàng)合作成立一個(gè)公司，這次是融創(chuàng)加盟綠城，因?yàn)檫^去兩年里面我一直是綠城的中層干部，一直管著上海那一塊，這次是提拔 ，主要是花錢提拔了，綠城還是綠城，綠城所有的一切都不太有變化，是我們加盟，融創(chuàng)加盟綠城是準(zhǔn)確的。

　　宋衛(wèi)平：現(xiàn)在說的好聽一點(diǎn)，有沒有變化以后也是有可能的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總說從學(xué)習(xí)的時(shí)候開始就只做第一，不做第二，孫總您打算什么時(shí)候幫宋總完成這個(gè)宿愿？

　　宋衛(wèi)平：我們已經(jīng)做到第一了。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：綠城在杭州已經(jīng)多年沒有拿地，孫總計(jì)劃什么時(shí)候拿地？還有一個(gè)問題，現(xiàn)在融創(chuàng)跟綠城都是孫總的孩子，這個(gè)項(xiàng)目給誰做，分給綠城跟分給融創(chuàng)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　孫宏斌：你說的不對(duì)，綠城永遠(yuǎn)是宋衛(wèi)平的綠城，宋總是這個(gè)企業(yè)的領(lǐng)袖，是這個(gè)企業(yè)的旗幟，他也是中國在高端品質(zhì)地產(chǎn)的旗幟。

　　至于說我們?nèi)趧?chuàng)綠城之間的關(guān)系，我們?cè)?jīng)和九龍倉有一個(gè)說法。第一個(gè)原則，在各自優(yōu)勢(shì)區(qū)域各自發(fā)展。比如說在浙江融創(chuàng)肯定會(huì)退出，比如說在山東，我們也不在山東做，我們現(xiàn)在在山東有一個(gè)項(xiàng)目，以后做完會(huì)退出。這是一個(gè)原則。在天津、重慶綠城不一定去了，這是第一個(gè)原則，各自優(yōu)勢(shì)區(qū)域我們各自做各自的。

　　第二個(gè)原則就是在一線城市我們合起來做，在上海、北京都是合起來做了。

　　第三個(gè)原則，在南方，比如說在深圳、廣州、廈門、福州、南京這些城市，都是以綠城為主在做，我們也入點(diǎn)股什么的。大概這三個(gè)原則。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，您覺得您能給綠城帶來什么？

　　孫宏斌：其實(shí)我在去年綠城年會(huì)上里面說到，因?yàn)槿诰G合作了以后，融綠平臺(tái)基本上宋總交給我來管，他信任我。另外把綠城所有的資源都對(duì)我開放、支持。這種情況下，當(dāng)時(shí)說我們不能辜負(fù)這種信任，我們一定會(huì)努力。

　　這次這種合作我覺得也是宋總一種格局，一種胸懷，或者一種智慧。這種決定不是誰都能做出來，這種決定不是誰都有胸懷放棄的，這個(gè)是20年的心血，我不能對(duì)不起這種信任和知遇之恩。

　　我能帶來什么？我想我自己是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的人，很努力的人。去年、前年我有將近200天到300天在旅館里過的，我是一個(gè)很努力的人，宋總也是很努力的人。人可以聰明，可以不聰明，可以有天賦，可以沒天賦，但是你要努力，不努力你就成功不了。我所能夠做的是以身作則，任何一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人以身作則也不能帶好這個(gè)企業(yè)，我努力，我以身作則把我的工作做好。

　　宋衛(wèi)平：他剛才說了，激情和努力，斗志和激情是有的，另外一個(gè)戰(zhàn)略合作就帶動(dòng)了綠城的品牌，綠城對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的研究，和里面沉淀的人才和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，一起為融創(chuàng)和綠城一起共享。

　　其實(shí)在上個(gè)月的銷售會(huì)議里面我看到一個(gè)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在融創(chuàng)是中國房?jī)r(jià)排名賣得最貴的公司，均價(jià)是兩萬兩千多，綠城是兩萬一千多，得益于在上海的新拿的盤和地，售價(jià)在三四萬以上，把它的售價(jià)拉高了，融創(chuàng)是一個(gè)中國制造比較靠譜的、帶有高檔房子氣質(zhì)的公司了。

　　他們很聰明，效率肯定比我高，綠城兩千多個(gè)建筑師、結(jié)構(gòu)師里面他們選擇了一批最優(yōu)秀的人作為他們的合作，我相信這批設(shè)計(jì)師們的本事和能力，可以整體上提升他們的設(shè)計(jì)水平。融創(chuàng)以前的房子不是融創(chuàng)自己不努力，是融創(chuàng)沒有找到更好的戰(zhàn)略合作資源，這個(gè)問題在跟綠城有兄弟般的友誼之后，這個(gè)問題我相信我們毫無保留跟融創(chuàng)互通有無。

　　綠城在過去的兩年之內(nèi)，在融創(chuàng)這里努力學(xué)他們所謂的狼性，這個(gè)狼性有很多地方我真的不喜歡，我認(rèn)為都是要改的。江南人是很溫柔的，現(xiàn)在有一個(gè)名字叫“羨煞”，第一次看見我們的房子就叫羨煞，我們綠城叫“一見鐘情”，你說哪個(gè)名字好聽。

 

　　這就是學(xué)理工科跟學(xué)文科的差別，算計(jì)就是計(jì)算，美化就叫優(yōu)化，詩情畫意肯定是學(xué)蘇杭。這里面好在老孫已經(jīng)表態(tài)，他愿意長(zhǎng)久住在杭州，我相信從老孫的角度看綠城，看到很多好的地方，也是很清晰。

　　但是從我綠城的角度看融創(chuàng)，這的優(yōu)點(diǎn)非常明顯，從我的角度看我們公司的弱點(diǎn)也看得非常明確，讓老孫的優(yōu)點(diǎn)來彌補(bǔ)綠城的弱點(diǎn)，融創(chuàng)在產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)上面得以提升，效率綠城也得以提升，這是一個(gè)誰都不虧的買賣，對(duì)社會(huì)一定是好事。

　　但是這個(gè)過程里面有些感情上的問題，客戶擔(dān)憂，老孫剛才表態(tài)了，90分、95分，留下還有我在，我可以補(bǔ)上三五分，更重要是綠城幾千名員工，他們的主體地位是不能會(huì)改變的。我聲明綠城不會(huì)給任何個(gè)人打工的，在我們的眼皮底下沒有一個(gè)房產(chǎn)公司的領(lǐng)導(dǎo)人值得我們?nèi)ゴ蚬?，宋衛(wèi)平也不值得，孫宏斌也不值得，我們沒有老板的文化，只有工作者的文化。

　　我想孫總能夠很深刻的體會(huì)到，在這個(gè)公司里面股權(quán)算什么，比股權(quán)大的東西很多，天也比股權(quán)大，誰也不可能在綠城原有的團(tuán)隊(duì)里面擺老板的架子，這個(gè)人我第一個(gè)就把他趕走了，哪怕是老孫我都把他趕走了。

　　你要講道理，在我們公司里面，什么都做好了，我相信股東是會(huì)滿意的，我保障了股東的根本利益。大家看你老板的臉色來做事情，而不是看道理，也不是看客戶，也不是看大多數(shù)員工的臉，你這個(gè)公司辦還有什么意思，這種企業(yè)觀老孫是明白的，我看過融創(chuàng)的團(tuán)隊(duì)跟綠城的文化和相近之處，我相信都是講道理的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，今年年初在上海參加會(huì)議的時(shí)候，您說過以后再也不做桃花源了，因?yàn)檫@個(gè)項(xiàng)目太難了，剛剛宋總說這么好的中式產(chǎn)品以后會(huì)全球做，做到月球，聽誰的？

　　孫宏斌：肯定聽宋總的，都做。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總，藍(lán)城未來以后會(huì)上市嗎？如果您再做藍(lán)城的話會(huì)怎樣避免過去所犯過的錯(cuò)誤？

　　宋衛(wèi)平：錯(cuò)誤總是避免不了，現(xiàn)在會(huì)犯錯(cuò)誤，將來也會(huì)犯錯(cuò)誤，犯得少一點(diǎn)，在充分溝通和交流，在成熟度上面不要那么莽撞、自以為是，更多的冷靜仔細(xì)的分析，更大的寬厚會(huì)改進(jìn)很多。至于上市不上市的問題，對(duì)不起，三年之內(nèi)不回答這個(gè)問題，你看我做出來就得了。

　　以后的藍(lán)城除了有必要確定它的品牌，它跟綠城一樣，一定會(huì)超過綠城。這個(gè)話不好意思說，剛剛把綠城交給老孫，現(xiàn)在就要超過它，不太好，三年看吧，南山有鳥，這個(gè)鳥是個(gè)藍(lán)色的鳥。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：你喜歡藍(lán)色還是綠色？

　　宋衛(wèi)平：我當(dāng)然喜歡綠色，在1994年的時(shí)候起這個(gè)名字的時(shí)候，本身就有兩個(gè)名字，第一個(gè)是藍(lán)城，第二個(gè)是綠城，我問當(dāng)時(shí)七個(gè)人的團(tuán)隊(duì)，他們都喜歡綠城，這個(gè)問題留到今天了，我總算可以用藍(lán)城了。

　　我是屬狗的人，我對(duì)他們有時(shí)候也很兇，但是我找一個(gè)比我還要兇悍的一條狼來管他們，這是我對(duì)以往錯(cuò)誤的一個(gè)彌補(bǔ)，我相信最近做了這個(gè)決定是一輩子里面最應(yīng)該做的決定，我當(dāng)時(shí)一想到這個(gè)事，我就有這個(gè)感覺，因?yàn)樗盐医夥懦鰜硪院?，我可以為天下老年人做非?？孔V的產(chǎn)品出來。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，這次融綠二度合作，你所面對(duì)的項(xiàng)目應(yīng)該不止原來的那些數(shù)量，你覺得在今后的管理和運(yùn)營上，對(duì)你來說算是一個(gè)挑戰(zhàn)嗎，你面對(duì)這個(gè)挑戰(zhàn)的時(shí)候有什么新的，或者你怎么打算來做？

　　孫宏斌：我就聽宋總的，宋總說怎么干就怎么干吧。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總對(duì)養(yǎng)老地產(chǎn)很有感情和追求，未來會(huì)考慮打算在無錫這座衛(wèi)生名城打造養(yǎng)老地產(chǎn)嗎？

　　宋衛(wèi)平：一定會(huì)的，在不久的將來。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，好幾年前，您曾經(jīng)說過一句超越萬科的目標(biāo)，這句話是否還存在您心中作為一個(gè)理想？

　　宋衛(wèi)平：我可不可以替他回答這個(gè)話題？我先猜猜他會(huì)怎么說，說的不對(duì)可以補(bǔ)充？萬科的超越是非常有意義嗎？如果給多點(diǎn)錢，對(duì)于綠城來講，不用融創(chuàng)，給我多300億的錢，我做七、八千的房子，也不是很難的事情，而且我可以做的比他好。

　　他上市比我們?cè)?0年，他在資本市場(chǎng)圈錢比較多。當(dāng)然也不能說萬科沒有優(yōu)點(diǎn)，他的管控也不差。但是人家30歲的時(shí)候，老孫少年不懂事的時(shí)候才說要超過萬科的，懂事了，讓它做得很強(qiáng)大，做的非常好，把它當(dāng)成一個(gè)學(xué)習(xí)榜樣，又有什么不好。我認(rèn)為老孫已經(jīng)長(zhǎng)大了，小時(shí)候才說會(huì)超過萬科，現(xiàn)在已經(jīng)不大說了，這是我對(duì)老孫的理解。

　　孫宏斌：我的問題是你覺得我們現(xiàn)在不如它嗎？

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總對(duì)于融創(chuàng)和綠城的合作有什么樣的期望嗎？

　　孫宏斌：我們一定會(huì)沿著現(xiàn)在的路，一定會(huì)做最好的產(chǎn)品，把綠城的品牌發(fā)揚(yáng)光大，在這個(gè)情況下再說規(guī)模，因?yàn)橐?guī)模真的不是重要的，我已經(jīng)不談規(guī)模多年了。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我們都認(rèn)為宋總是造房子的高手，但是孫總是賣房子的高手。孫總?cè)ツ暝谌趧?chuàng)的年會(huì)上也說過，杭州融創(chuàng)今年的目標(biāo)是70億，我想問一下融創(chuàng)杭州今年完成多少億？面對(duì)今年高端住宅這么難賣，綠城和融創(chuàng)在杭州又有這么多庫存，孫總有什么妙招？今天杭州發(fā)了一個(gè)“限降令”，不許開發(fā)商降價(jià)，您是怎么看？

　　孫宏斌：我們漲價(jià)，管不了我們。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：宋總，現(xiàn)在很多企業(yè)都在做養(yǎng)老產(chǎn)品，包括很多保險(xiǎn)公司，您想做的養(yǎng)老地產(chǎn)和這些產(chǎn)品有什么不同？您的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)會(huì)不會(huì)成為養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈條中的一個(gè)環(huán)節(jié)？

　　宋衛(wèi)平：今天講了太多的養(yǎng)老和藍(lán)城也不合適，因?yàn)槔蠈O也不開心了。

　　孫宏斌：我也想聽聽藍(lán)城。

　　宋衛(wèi)平：我總要顧及同事的心理感覺，我相信老孫永遠(yuǎn)都不會(huì)老，永遠(yuǎn)不會(huì)老就定格了。

　　我們?cè)诮衲甑那锾?，我們第一個(gè)養(yǎng)老產(chǎn)品在烏鎮(zhèn)開張的時(shí)候歡迎各位去看一下，看看原本是綠城的，以后也可能是綠城的，現(xiàn)在暫時(shí)叫做藍(lán)城，做養(yǎng)老。養(yǎng)老是一個(gè)新的模式，非常好，從營造到以后的營運(yùn)，到以后的護(hù)理都將達(dá)到中國一流的水平。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：請(qǐng)問壽總，在收購?fù)瓿芍?，工作重心有怎樣的變化?/strong>

　　壽柏年：剛才孫總已經(jīng)講了，我明天就可以休息了。在今后身體允許的情況下，在二線的情況下，能分擔(dān)多少就多少。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：九龍倉主要做哪些方面的控制？

　　孫宏斌：九龍倉等著分錢就是了。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：孫總，您跟宋總是非常有個(gè)性的人，綠城和融創(chuàng)也是有自己的特點(diǎn)，如果有一天在合作當(dāng)中，孫宏斌精神跟宋衛(wèi)平的人生哲學(xué)發(fā)生矛盾的時(shí)候，你們?cè)撛趺崔k？

　　宋衛(wèi)平：我退避三舍，讓他三次沒問題。但是事關(guān)客戶、團(tuán)隊(duì)、社會(huì)價(jià)值，我也會(huì)抗?fàn)?。如果萬一有矛盾的話，這個(gè)概率很低，老孫這個(gè)，別看他有個(gè)性，他非常講道理，我跟他最大矛盾，他要擴(kuò)張，他說廣東也要去，福建也要去，我一聽就傻了。他講的是有道理的，房產(chǎn)公司不去拿項(xiàng)目，何來銷售額？

　　存在決定意識(shí)，我在這里已經(jīng)做好了代建、做好了養(yǎng)老、做好了農(nóng)業(yè)，我有事情做，他不拿項(xiàng)目沒事情做，雄心壯志，以他這個(gè)年齡，因?yàn)樗肋h(yuǎn)年輕，他不會(huì)體會(huì)到老年人的需求，所以他目前對(duì)養(yǎng)老不重視。這一點(diǎn)，我真的替他很擔(dān)心，但是一個(gè)合適的量我認(rèn)為是要有的，融創(chuàng)也要有，綠城也要有。其他不會(huì)有什么大的問題，客戶至上的原則、員工至上的原則，社會(huì)利益大于企業(yè)利益的原則，行業(yè)榮譽(yù)和驕傲，這個(gè)他全懂，所以我們發(fā)生沖突可能性的概率非常小。萬一發(fā)生有矛盾和沖突，原則問題我當(dāng)仁不讓，可能會(huì)吵架，可能會(huì)拍桌子，這是很正常的事情。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：我知道這個(gè)事，大概是從1月份開始就有考慮了，是4月份定的，到現(xiàn)在5個(gè)月的時(shí)間，包括您對(duì)綠城，還有對(duì)人生哲學(xué)，都有什么樣的思考？

　　宋衛(wèi)平：有所得才會(huì)有所舍。如果舍棄一個(gè)艱難運(yùn)營的房產(chǎn)商，得到一個(gè)養(yǎng)老里面的國際水平和創(chuàng)造者。如果不舍掉，一般的投資項(xiàng)目的開發(fā)交給這個(gè)行業(yè)里面比我更優(yōu)秀的人，我就騰不出我對(duì)中國養(yǎng)老社會(huì)里面很多問題的認(rèn)知、考察、思索、設(shè)計(jì)、改進(jìn)、設(shè)施，尤其是很多服務(wù)產(chǎn)品，就騰不出精力來，騰不出對(duì)中國的農(nóng)業(yè)有更多的設(shè)計(jì)和推動(dòng)的人。

　　他們暫時(shí)還沒有興趣做，但是我認(rèn)為必須要做，而且必須要做到世界一流的領(lǐng)域，你說應(yīng)該不應(yīng)該，當(dāng)然太應(yīng)該了，這里面會(huì)想到這里不開心，想到那里可能會(huì)有一些擔(dān)憂，我認(rèn)為那些不重要，我相信老孫的基本的人品，有這點(diǎn)就可以了，什么都可以溝通，什么都可以協(xié)調(diào)。

　　所以這一定是一個(gè)非常好的變化，雖然有的時(shí)候會(huì)有一些悲情，20年算什么？真的不算什么，人類歷史多長(zhǎng)啊，而且只有你一個(gè)人的感情，有五千人的感情，對(duì)不起中國有兩億老年人，還有6億多農(nóng)民，我們?nèi)绻梢詫?duì)他們多做一些事情，我認(rèn)為是非常好的一個(gè)選擇。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：您對(duì)這幾十年的房產(chǎn)發(fā)展作出了很大的貢獻(xiàn)，很多房產(chǎn)都在向您學(xué)習(xí)，我相信老年地產(chǎn)這塊您一定會(huì)繼續(xù)更好的發(fā)展，孫總在接力棒的時(shí)候會(huì)不會(huì)感到壓力？因?yàn)樗慰倢?duì)這個(gè)行業(yè)有一個(gè)牽引和領(lǐng)跑的作用。

　　孫宏斌：壓力肯定特別大，我很努力。

　　宋衛(wèi)平：事先估計(jì)是有人培訓(xùn)過他，叫他少說話，我是沒跟他說過，但是這個(gè)事，面對(duì)掌管綠城的人來講，少說多做一定是好的，說得少一點(diǎn)，做得多一點(diǎn)，是比較靠譜的。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：您一開始說有三層原因賣掉股份，我想知道市場(chǎng)的傳聞是您自己比較喜歡去賭場(chǎng)賭錢，這個(gè)問題當(dāng)中占了多少占比？

　　宋衛(wèi)平：我真的是棋牌里面的高手，這個(gè)念想我曾經(jīng)放棄過，等到我真正退休以后再說，但是現(xiàn)在不退休，是無法集中精力做這樣一個(gè)娛樂的旅游者，賭博是快樂的旅游者。

　　這個(gè)因素在里面占的比重真的不是太大，因?yàn)槿松泻芏鄪蕵?，僅僅是娛樂而已，對(duì)人生更重要的責(zé)任來講，這個(gè)年齡是應(yīng)該扛責(zé)任的時(shí)候，這個(gè)因素在里面如果要有的話，有3%吧。1-3%，因?yàn)樗娴氖且环N誘惑，你可以不用上班，你可以去探尋里面好像有規(guī)律，又好像沒有規(guī)律的變化，那個(gè)是高智商的事情，因?yàn)槲艺J(rèn)為自己的智商不低，去考量你的誘惑，證明你的優(yōu)秀，那個(gè)東西不好玩，這里面的因素不多，我可以告訴你。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：你剛才說不排除兩年之后進(jìn)一步減持你在綠城上市公司的股份，你還會(huì)留在綠城嗎，你所說的綠城是一個(gè)非上市的范圍，你的意思是可能會(huì)把股份全部減持還是會(huì)怎樣？如果是這樣，對(duì)融創(chuàng)來說會(huì)不會(huì)有什么影響？

　　宋衛(wèi)平：基本上可以預(yù)判到現(xiàn)在應(yīng)該是房地產(chǎn)業(yè)最困難和最低谷的時(shí)候，如果再往下走就全崩掉了。如果再?zèng)]有一些積極的做法，整個(gè)經(jīng)濟(jì)、房產(chǎn)行業(yè)再?zèng)]有積極的認(rèn)識(shí)和積極的推動(dòng)促進(jìn)，中國的經(jīng)濟(jì)下滑將無可避免。如果不想下滑，你現(xiàn)在必須要采取短的、中的、長(zhǎng)的根本性的一些變化、改革，你必須要做，你不做就又可能繼續(xù)下滑。下滑到一定階段里面會(huì)形成經(jīng)濟(jì)崩潰的可能性是有的，所以現(xiàn)在中國經(jīng)濟(jì)碰到的問題千萬不能等閑視之。

　　今年又有新的大學(xué)生要畢業(yè)，他們告訴說畢業(yè)等于失業(yè)，有一半的大學(xué)生找不到工作，中國的民營企業(yè)承擔(dān)著80%以上的就業(yè)，所以有理由相信，中央政府、地方政府，地方政府更加清楚和明白一些，中央政府不知道怎么回事，所有的設(shè)計(jì)的落地并沒有做好，但是我相信快了，我相信有太多的理由重振中國的經(jīng)濟(jì)，必須要這么做。

　　兩年以后宏觀形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化的可能性，好的變化會(huì)多一些，那個(gè)時(shí)候的綠城就會(huì)如虎添翼，老孫的管控能力、執(zhí)行力、激情、斗志可以充分有用武之地，那個(gè)時(shí)候他對(duì)品質(zhì)和服務(wù)的把控也能夠達(dá)到相應(yīng)的程度，那個(gè)時(shí)候可能就不用壽總和我，有這個(gè)可能更多的我們可以去綠城的事務(wù)里面管得更少一點(diǎn)。但是我好像兩年以后如果給我一個(gè)終身名譽(yù)董事長(zhǎng)，那我可能愿意再繼續(xù)管，我會(huì)伸手跟他討價(jià)還價(jià)。剛才已經(jīng)講過了，跟綠城的脈絡(luò)和淵源是永遠(yuǎn)不會(huì)被割斷的，這個(gè)已經(jīng)不再需要做進(jìn)一步的說明。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：這樣的意思是不是不排除融創(chuàng)會(huì)全購綠城？

　　宋衛(wèi)平：到時(shí)候再說吧，說不定我跟壽總增持的可能性也是有的，兩年很長(zhǎng)，一切皆有可能。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：融創(chuàng)收購綠城之后，在綠城原來所有的股東當(dāng)中，誰是最大的受益者？第二個(gè)問宋總，現(xiàn)在已經(jīng)有風(fēng)聲說放開的限購了，綠城此時(shí)把融創(chuàng)賣給融創(chuàng)是否意味著是一個(gè)不明智的選擇？

　　孫宏斌：其實(shí)我們這個(gè)合作最大的受益者其實(shí)是九龍倉，我在努力的干活，最后收益有九龍倉一半，所以九龍倉是最大的受益者。

　　宋衛(wèi)平：不會(huì)的，我希望三年、兩年以后，你看看我們?cè)陴B(yǎng)老里面作出一個(gè)什么事情，你就知道管它地產(chǎn)里面做的多好，我現(xiàn)在做的變化是絕對(duì)應(yīng)該的。養(yǎng)老是給老年人做，是給自己做，再好的房產(chǎn)形勢(shì)當(dāng)然是股東樂意見到的，但是作為老年人來講，優(yōu)先是想見到老年人里面比較好的生活品質(zhì)。

　　現(xiàn)場(chǎng)提問：除了三成的市場(chǎng)原因，還有所謂的娛樂的這些因素，綠城把股份出讓給融創(chuàng)另外的七成的原因是什么？

　　宋衛(wèi)平：這里面是一個(gè)綜合考量。比如說我跟壽總是120歲，總是要退休的。一個(gè)只有舍去，才能得到。再一個(gè)心里面未免有一個(gè)憤怒，就是誰讓你們把這個(gè)行業(yè)和市場(chǎng)弄成這個(gè)樣子的？所以是一種，真的是一種不滿意。

　　我們房地產(chǎn)市場(chǎng)如果不能真正的回歸理性，回歸到應(yīng)該有的市場(chǎng)地位，應(yīng)該有的企業(yè)的基本的功能和基本的地位，這個(gè)行業(yè)也永遠(yuǎn)只有像老孫這樣絕頂精明、絕頂有執(zhí)行力和絕頂有激情的人能夠堅(jiān)持，他無所謂，承受力比我強(qiáng)。

　　拜托各位關(guān)心中國的經(jīng)濟(jì)，拜托各位關(guān)心中國的企業(yè)，拜托各位為中國的企業(yè)、為中國的房產(chǎn)企業(yè)、為融創(chuàng)、為綠城注入很多的正能量。

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（發(fā)稿：楊曉敏 李雯露    審校：勞蓉蓉）