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江邊城外童方亮:商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在是個好機會
作者: 見習(xí)編輯 郭凈凈     時間: 2013-12-24 16:11:06    來源: [ 觀點網(wǎng) ]

不過當(dāng)被問及商業(yè)地產(chǎn)大熱是否會導(dǎo)致的同質(zhì)化問題,童方亮表示目前非常擔(dān)憂。

  編者按:11月27日,由觀點新媒體主辦的2013觀點商業(yè)年會在經(jīng)過一天精彩議程,以及“2013年度商業(yè)最佳表現(xiàn)獎頒獎典禮”之后,于11月27日晚圓滿閉幕。

  大會圍繞主題“商業(yè)的未來”展開討論,通過數(shù)十個演講、對話、討論、交流、宴會、沙龍等活動,現(xiàn)場數(shù)百房地產(chǎn)與商業(yè)行業(yè)尤其是商業(yè)地產(chǎn)的專家學(xué)者、典范項目打造者、運營者,知名商業(yè)運營商及零售商、品牌商,深入討論了中國商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀與未來。

  12月24-28日,觀點新媒體將陸續(xù)推出“商業(yè)的未來”2013觀點商業(yè)年會現(xiàn)場采訪系列報道。

  觀點網(wǎng) 見習(xí)編輯 郭凈凈 “一直還是求穩(wěn),一步一步的,而不是盲目擴張,”北京江邊城外投資管理有限公司開發(fā)部總監(jiān)童方亮表示,“我們是做好一個城市后再復(fù)制到別的城市。”

  成立于2006年的北京江邊城外投資管理有限公司,已成長為中國烤魚領(lǐng)域的知名企業(yè)。童方亮表示,此前公司主要方向是北上廣深等一線城市,未來江邊城外打算延伸到二三線市場,目前已經(jīng)進入了蘇州、南京。

  不過童方亮認(rèn)為,江邊城外還是以提升內(nèi)部的整體運營為主,盡量做精、做穩(wěn),“我們還是循序漸進,一步一步來。”

  “從商業(yè)地產(chǎn)來講,我覺得現(xiàn)在是一個好的機會。”不過當(dāng)被問及商業(yè)地產(chǎn)大熱是否會導(dǎo)致的同質(zhì)化問題,童方亮表示目前非常擔(dān)憂。

  他坦言,做餐飲行業(yè)很有壓力,除了物業(yè)成本會很高,營運費用、人員成本也越來越高。另外,整個運營團隊都還比較年輕,也有很多的競爭對手。

  為了讓自己的品牌做得更好,江邊城外今年做了很多的提升,比如說門店的提升、形象的提升、就餐氛圍的提升,包括整個產(chǎn)品開發(fā)的提升。

  對于未來發(fā)展,童方亮表示,我們計劃是先把自己的東西做好,把內(nèi)功先練扎實了,覺得有信心了,我們才會去做。

  以下為觀點新媒體對北京江邊城外投資管理有限公司開發(fā)部總監(jiān)童方亮采訪實錄:

  觀點新媒體:江邊城外現(xiàn)在整個的定位和運作情況是什么樣的?

  童方亮:我們做的是江邊城外烤魚,大本營位于北京,目前在北京有20幾家店,上海目前有11家店;我們大的方向是北、上、廣、深。北上廣深這條線可能最后一條就是深圳,此前這里一直是個空白,可能明年就會在深圳啟動項目,目前也接觸了很多的購物中心,

  這次我們進行了一個整體的改革,原來我們的定位是一線城市,比如北京、上海,現(xiàn)在北京跟上?;旧献龅枚急容^好了,所以我們打算延伸到二三線市場,也已經(jīng)進入了江蘇蘇州、南京。

  未來計劃3到5年打造100家店左右,我們整個企業(yè)發(fā)展了將近8年的時間,一直還是求穩(wěn),一步一步的,而不是盲目擴張,我們是做好一個城市后再復(fù)制到別的城市。

  觀點新媒體:現(xiàn)在同質(zhì)化現(xiàn)象很嚴(yán)重,您是否感到這方面的壓力?

  童方亮:非常擔(dān)憂。我們目前大概有50家店,但是這50家店的含金量是挺高的,我們不像有些品牌可能一下子擴張到100家、200家,那樣可能會很難經(jīng)營。

  我們在選址和購物中心的等級劃分上都有充分考量,包括我們整個團隊的運營、市場開發(fā)都是有長遠規(guī)劃的。我們在上海目前雖然只有10家店,但是單店的平均效率非常高,而且在餐飲人氣上面來講,任何一個時段里,江邊城外的排隊都是非常壯觀的。

  餐飲這一塊當(dāng)然有壓力,但是我們還是以提升內(nèi)部的整體運營為主,盡量把它做精、做穩(wěn),我們還是循序漸進,一步一步來,可能在后期的調(diào)整機會會更多。而且我們有自己的方向,在哪個階段去做品牌調(diào)整、戰(zhàn)略規(guī)劃,我們當(dāng)然是有長遠的規(guī)劃,所以在這個方面并沒有壓力。

  從商業(yè)地產(chǎn)來講,我覺得現(xiàn)在是一個好的機會。就整個深圳市場來講,那么多的購物中心,但是好的也就那么幾個,因為它的消費群體就那么多。

  觀點新媒體:那么您認(rèn)為江邊城外的壓力主要來自于哪里?

  童方亮:我們的客單可能比較多,大概是停留在70到100左右,但是在上海、北京、深圳這樣的高端城市,物業(yè)成本會很高,這方面會有一些壓力。另外,營運費用、人員成本越來越高的成本會也比較大,目前我們的團隊都還比較年輕,對工資收入等都有要求。當(dāng)然,我們也有很多的競爭對手,這也是壓力。

  但我們也會從經(jīng)營上面著手,主要還是內(nèi)部提升。包括這次我也帶了我的營運團隊過來,一是來考察接下來我們想開的店的選址;第二個,我們也結(jié)合當(dāng)?shù)氐牟惋嫎I(yè)態(tài),去做內(nèi)部的深化,我覺得這樣去做的話就不會很擔(dān)心。

  觀點新媒體:你們是怎么創(chuàng)新提升一下自己品牌?

  童方亮:我們今年做了很多的提升,比如說門店的提升、形象的提升、就餐氛圍的提升,包括我整個產(chǎn)品開發(fā)的提升。

  比如說在華南地區(qū),要結(jié)合當(dāng)?shù)夭耸胶妥陨淼闹鞔蛉ミM行提升;同樣在提升的過程,也給消費者帶來好的用餐環(huán)境、服務(wù)態(tài)度,然后就是產(chǎn)品的整體提升,最終還是回到消費者評價這一塊,我相信我們在上海和北京的店能做到這么好,也有信心做好其它的市場。

  在產(chǎn)品上我們也花了很大的精力在做網(wǎng)點打造的準(zhǔn)備,可能我會結(jié)合粵菜,結(jié)合本土的消費群體,在產(chǎn)品上做一些深化。比如說我們目前的烤魚有20種口味,在這20種口味當(dāng)中我還能不能延伸5種、10種,這是我們需要探索的。

  觀點新媒體:您說未來布局會擴展到二三線城市,具體是怎么打算的?

  童方亮:我們計劃是先把自己的東西做好,把內(nèi)功先練扎實了,覺得有信心了,我們才會去做。對我們來講,我們的業(yè)態(tài)是比較適合一線城市的,一線城市的布局我肯定是不變的,我們的網(wǎng)點目前的基數(shù)還是非常少。但是在這種少而精的狀態(tài)下,以后我們也不會放棄二三線城市;因為一線城市的城市容量也是有限的,以北京為例,我已經(jīng)有二十六七家店了,上海也有十幾家店了。

  因此,我們這一次也做了很大的嘗試,比如說江蘇一下投了兩個店下去,這兩個店就是在二三線城市。我是把它當(dāng)成一個自己的調(diào)研,如果說這次在二線城市能夠達到我們的預(yù)期效果,可能我們就會去二三線城市進一步布局。延伸到二三線城市,這里是空白的,但是我要考慮我的業(yè)態(tài)匹不匹配的問題,消費者認(rèn)不認(rèn)同。一旦認(rèn)同,完全是可以復(fù)制的。

  觀點新媒體:分店和總店是采用哪種運作模式?是怎么來管理的?

  童方亮:我們基本上也是分公司的模式管理,一個城市有一支團隊,我們目前總部在北京,北京下屬有天津分公司、濟南分公司、南京分公司、上海分公司,可能接下來就是深圳分公司。我們會把所有的權(quán)限下放到下面的這些城市,然后統(tǒng)一由北京總公司來進行管理。

  觀點新媒體:能不能談一下在這個資金方面都是怎么合作的?

  童方亮:目前很多品牌公司也都是希望上市,我們原來也是從街鋪店做的,做了8到10年的時間。出資方也是看準(zhǔn)我們的項目才進來,包括我們內(nèi)部的管理、品牌的優(yōu)勢以及未來整體的前景。第三方進來以后,通過兩年時間,我們能把上海打造出來,而且基本上消費者只要想吃烤魚,就能想到江邊城外。

  觀點新媒體:你們未來會考慮上市嗎?

  童方亮:其實我們沒有說一定要上市,我們還是以品牌為核心;其實我們完全有能力打包上市,這也沒問題。但最終我們還想自己去做更大的舞臺,第三方只不過是把資金帶進來,并沒有說后期對我們有什么想法。

  這幾年整個餐飲界變化莫測,而且競爭對于很多品牌壓力都非常大,在這種環(huán)境下,我覺得做好自己才是根本。無論是形象、運作團隊,還是菜品上,結(jié)合消費者的需求,你能做好這些,以后還是有很多的機會。

  觀點新媒體:租金占運營的占比是怎么樣?

  童方亮:租金估計占江邊城外全年的運營費用的20%到30%。除了特殊的店,我要立足打開品牌店,比如上海凱德項目的龍之夢,算是比較一線的購物中心,它的租金當(dāng)然是相當(dāng)高的。

  觀點新媒體:品牌商和開發(fā)商合作,您希望是什么樣的方式?

  童方亮:這次我們帶了幾個品牌去南京,所有的東西跟購物中心一起去探討我們的成長和發(fā)展,而不是我進來之后就不管了,雙方要有一個很好的互動。

  我們希望的購物中心是能夠跟品牌一起,能一起探討以后的發(fā)展方向。能夠整理一個方案,比如說物業(yè)提供多少輔助我們,我們出資多少,大家一起去做這個推廣,這樣就很完美了。畢竟我們品牌力量還是比較渺小的,大家一起去做這些事情,做出來的效果會更好一點。



(審校:劉滿桃)
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