過去實體零售業(yè)發(fā)展的一大秘訣就是開店，新增店鋪意味著更多銷售收入，同時也可提高議價能力和實現(xiàn)更低的進貨成本，但如今這些都行不通了。

　　觀點網(wǎng) 彭飛 相比零售業(yè)小伙伴們頻頻放出撤店關(guān)門的信息，華潤萬家今年還是繼續(xù)保持了擴張勢頭，但在擴張之于，卻出現(xiàn)了增收不增利的窘境。

　　日前，華潤創(chuàng)業(yè)發(fā)布三季度業(yè)績報告，其零售業(yè)務(wù)即華潤萬家表現(xiàn)低迷，雖然營業(yè)收入大幅增長，但凈利潤卻出現(xiàn)大幅下滑。

　　數(shù)據(jù)顯示，華潤創(chuàng)業(yè)第三季度零售業(yè)務(wù)的營業(yè)額同比增長14.2%，達到239.2億港元，但凈利潤卻大跌82.8%至8400萬港元，這也是華潤萬家今年以來凈利潤持續(xù)下滑。

　　另外，今年前三季度，華潤萬家實現(xiàn)營業(yè)額718.27億港元，同比增長13.9%；實現(xiàn)凈利潤7.21億港元，同比下跌67.8%，成為華潤創(chuàng)業(yè)旗下四大核心業(yè)務(wù)板塊中凈利表現(xiàn)最差的。

　　凈利大跌

　　面對凈利潤大跌，華潤創(chuàng)業(yè)方面表示，由于各地上調(diào)最低工資及行業(yè)正常加薪的影響，對集團零售業(yè)務(wù)的盈利能力構(gòu)成壓力。

　　對此，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士亦表示，連鎖超市以經(jīng)營生活必需品為主，其收入規(guī)模對CPI非常敏感，但隨著目前CPI的大幅走高，雖然超市的銷售額逐年增加，但實際利潤卻被攤薄。

　　另外，隨著快速擴張后的門店租金也在逐年增長，這也成為除人工成本和通脹重壓之外，各超市連鎖巨頭凈利潤增幅普遍較低的原因。

　　分析指出，由于2002-2005是中國零售全面開放初期，該時期也是企業(yè)開店最快的時期，一般大部分企業(yè)門店的租期是10年，隨著近兩年租金的成倍增長，會對企業(yè)的續(xù)租施加較大的壓力。

　　不過，相比華潤萬家，同為零售業(yè)巨頭的高鑫零售(大潤發(fā)+歐尚)卻在同樣的市場環(huán)境下依然保持了凈利潤的大幅增長。

　　據(jù)高鑫零售公布的數(shù)顯顯示，其前9個月實現(xiàn)凈利潤21.79億元，比2012年同期的17.24億元同比增長26.4%。

　　更值得注意的是，高鑫零售在上半年的凈利潤同比增長幅度為14%，這意味著該公司三季度的盈利增速還處于加快狀態(tài)，這對比華潤萬家三季度凈利潤跌八成的表現(xiàn)，顯得根外驚艷。

　　事實上，大潤發(fā)凈利潤的持續(xù)上升，在整個超市連鎖行業(yè)也并不多見。據(jù)相關(guān)機構(gòu)統(tǒng)計顯示，在2012年的連鎖百強中，近半數(shù)企業(yè)利潤增幅在0-5％之間，利潤出現(xiàn)負(fù)增長或虧損的企業(yè)明顯高于往年。

　　面對艱難的經(jīng)營環(huán)境和業(yè)績受挫，華潤創(chuàng)業(yè)表示，零售業(yè)務(wù)下一步的重點將是合理控制各項營運成本，包括通過業(yè)態(tài)多元化發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)、提升租賃談判的議價能力，還要擴大經(jīng)營規(guī)模，降低分?jǐn)偝杀?，實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)等。

　　此外，華潤創(chuàng)業(yè)還表示，零售業(yè)務(wù)在未來將繼續(xù)全面執(zhí)行擴張計劃，以大賣場為主力業(yè)態(tài)，并且要加快在三四線城市及鄉(xiāng)鎮(zhèn)縣級市場的擴展速度。

　　規(guī)模取勝難續(xù)

　　事實上，華潤萬家今年以來最大的消息莫過于和英國零售巨頭樂購（Tesco）的整合。

　　10月初，華潤創(chuàng)業(yè)曾正式公告，將與樂購成立合資公司，整合在華零售業(yè)務(wù)。華潤萬家將拿出近3000家門店與樂購旗下134家門店和19家購物中心組成合資公司，以目前的市場占有率看，兩者聯(lián)合后將取代高鑫零售成為中國第一大超市。

　　另外，在擴張方面，據(jù)11月19日最新消息，華潤萬家計劃2014年在廣州及周邊地區(qū)新開門店53家，其中大賣場3家，社區(qū)便利超市50家。

　　而截至2013年9月底，華潤萬家在內(nèi)地共經(jīng)營超過4500間店鋪，其中約83%是直接經(jīng)營，其余則為特許經(jīng)營。

　　然而，相關(guān)業(yè)內(nèi)人士卻表示，目前國內(nèi)零售業(yè)以規(guī)模取勝的日子已經(jīng)一去不復(fù)返，想要在經(jīng)濟放緩、競爭激烈的環(huán)境下保持增長，需要有獨特的盈利模式或經(jīng)營模式。

　　從國際零售巨頭沃爾瑪、家樂福等的發(fā)展歷程來看，前幾年雖然通過在一二線城市快速密集開店完成了市場布局，但近幾年隨著成本壓力上升，單店盈利能力下降，已經(jīng)接二連三的爆出關(guān)店潮，擴張遇阻趨勢明顯。

　　而就華潤萬家而言，其近幾年依托華潤創(chuàng)業(yè)通過一系列的收購，使得布局區(qū)域、市場占有率和規(guī)模都迅速擴大。

　　先是在2005年斥資4億元收購天津月壇集團和浙江慈客隆超市；2009年又收購無錫永安超市；2011年8月，華潤創(chuàng)業(yè)以36.9億元的大手筆收購了江西區(qū)域龍頭洪客隆超市全部股權(quán)。

　　對于華潤萬家的擴張，曾有報道指出，其通過收購各個區(qū)域優(yōu)勢零售企業(yè)，迅速占領(lǐng)當(dāng)?shù)厥袌?，借此成為全國零售巨頭，但對眾多被并購資產(chǎn)的整合，華潤方面卻是粗放模式，這令不少被并購企業(yè)面臨盈利壓力。

　　另外，華潤萬家的大賣場三四線城市下沉計劃，視乎也會面臨諸多問題。

　　分析就指出，三四線城市的一家新店如果要實現(xiàn)全面盈利至少需要2至3年，這雖然是華潤萬家未來的機會，但也是風(fēng)險所在。

　　首先是三四線城市的購買力不足，同時還必須進行配套的物流體系信息化等建設(shè)，這樣超市會負(fù)載更多的資產(chǎn)和沉淀成本，但這種巨大的投資在有限的購買力下多長時間能收回?zé)o疑還是未知數(shù)。

　　而對于零售行業(yè)的整體趨勢，也曾有分析認(rèn)為，過去實體零售業(yè)發(fā)展的一大秘訣就是開店，新增店鋪意味著更多銷售收入，同時也可提高議價能力和實現(xiàn)更低的進貨成本，但如今這些都行不通了，因為傳統(tǒng)零售業(yè)表現(xiàn)低迷已是不爭的事實。