憑借“高周轉(zhuǎn)”的運營策略，2012年度陽光城集團銷售收獲亮眼業(yè)績，全年認購額突破百億，同比2011年底增長逾150%。

　　近年來，以高周轉(zhuǎn)來替代原先追求單個項目的高利率，這一企業(yè)運營模式已經(jīng)成為大多數(shù)房企實現(xiàn)規(guī)?？焖僭鲩L和效益最大化的最佳選擇。此前，全國排名前列在業(yè)內(nèi)奉行高周轉(zhuǎn)策略的地產(chǎn)公司，通常要求項目在拿地九個月左右開盤銷售。而陽光城集團的運營策略則是要求開發(fā)項目的首次開盤平均時間在拿地后的7個月，最晚不會超過10個月。

　　憑借“高周轉(zhuǎn)”的運營策略，2012年度陽光城集團銷售收獲亮眼業(yè)績，全年認購額突破百億，同比2011年底增長逾150%。陽光城集團憑借其銷售金額和市值雙雙翻倍的靚麗成績，成為房地產(chǎn)行業(yè)和資本市場受矚目的“成長之星”。

　　2012年12月18日，位于福建廈門的陽光城翡麗灣開盤28分鐘后，160套別墅全部售罄，總認購金額逾7億元，銷售面積3.56萬平米。這一業(yè)績創(chuàng)下廈門房地產(chǎn)史上兩大紀(jì)錄：別墅開盤銷售速度最快，單次銷售面積最多。值得注意的是，該項目自拿地到蓄客開盤僅為6個月時間。除此以外，在福州的新項目陽光城·西海岸從拿地到開盤也僅用了200天，首期開盤即全部售罄。陽光城在近年發(fā)展中展露出的極強周轉(zhuǎn)速度及其高成長性被媒體定義為“陽光城速度”。

　　正是陽光城這一“極速”策略使其成為高運營效率、高成長性的地產(chǎn)上市公司，并獲得資本市場的極大認可。截至2013年2月底，陽光城集團股票市值在A股上市房企排名第22位(除ST外)，市值水平同比增長逾130%。依托于這種類似保利模式的“高周轉(zhuǎn)、高成長”的運營模式，陽光城也被業(yè)內(nèi)人士冠以“小保利”的美譽。

　　據(jù)悉，陽光城早已建立一套包括產(chǎn)品、工期、成本、集中采購、投資紀(jì)律在內(nèi)的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化運營規(guī)范，為其加快發(fā)展速度提供了支持。無論是進入前的市場調(diào)研以及合理規(guī)劃、設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)；還是拿地后的快速開工以縮短開發(fā)建設(shè)周期；以及后期精準(zhǔn)的營銷策略和市場定位，陽光城苦練的內(nèi)功最終使其豐收碩果。

　　除此之外，陽光城還擁有一支備受矚目的“青年近衛(wèi)軍”。此前陽光城將運營管理總部搬到上海，通過運營總部的搬遷，將陽光城集團的“大腦”安裝在被視為國內(nèi)房地產(chǎn)人才高地的上海，延攬了大批來自于國內(nèi)一線房企的人才資源，打造出業(yè)內(nèi)一流的經(jīng)營團隊。這支團隊擁有可以從拿地到設(shè)計、工程、營銷的整個運營系統(tǒng)能力；打造并完善產(chǎn)品線。在拿地方面，陽光城堅持“多規(guī)劃、低成本、可持續(xù)”的拿地策略，現(xiàn)已累積相對充足的戰(zhàn)略土地資源儲備。

　　據(jù)悉，自2012年至今，陽光城集團接連在上海、福州、西安、廈門、蘭州、太原拿下十余幅地塊，土地儲備總建筑面積達到600萬平方米。2013年，陽光城集團在福州、西安、廈門區(qū)域持續(xù)開發(fā)銷售的基礎(chǔ)上，將新增上海、蘭州、太原三個區(qū)域多個項目的銷售。同時，未來，福建、上海、西安等城市將成為陽光城集團重點關(guān)注的區(qū)域。

　　2013年，陽光城集團在加快項目銷售及現(xiàn)金回籠的穩(wěn)健基礎(chǔ)上，還將繼續(xù)運用靈活的融資策略不斷提高資金儲備和改善運用效率，降低資金使用成本，提高企業(yè)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)效率，加速企業(yè)高周轉(zhuǎn)發(fā)展。