截至2012年12月31月止，寶龍地產(chǎn)實現(xiàn)凈利潤22.13億元，相比2011年35.5億元，大幅下降37.66%。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 魯鵬 張媛娜 3月19日，寶龍地產(chǎn)公布其2012年度業(yè)績。期內(nèi)共實現(xiàn)收入51.87億元，同比增長11.93%；實現(xiàn)租金及物業(yè)管理服務(wù)收入升78.9%至5.08億元。

　　截至2012年12月31月止，寶龍地產(chǎn)實現(xiàn)凈利潤22.13億元，相比2011年35.5億元，大幅下降37.66%；核心凈利潤(不計應(yīng)占投資物業(yè)公允價值收益利潤)上升7.2%至9.68億元。

　　業(yè)績表現(xiàn)并不搶眼的寶龍，不管是對三四線城市的持續(xù)關(guān)注，還是對“穩(wěn)健經(jīng)營，精益求精”策略的堅持，在當(dāng)下各房企求變謀發(fā)展的大趨勢中，則稍顯特別。

　　寶龍總裁許華芳稱，“我是很看好中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，三四線城市也沒有問題”，目前更看重的是城市的供求結(jié)構(gòu)好壞與否。許華芳補(bǔ)充道，除了非常明顯的一線城市，二三四線城市的界限并不明顯。

　　對未來發(fā)展，許華芳表示，還是堅守原根據(jù)地，特別重點(diǎn)是長三角地區(qū)。土地方面的話，依然延續(xù)“穩(wěn)健經(jīng)營，精益求精”的策略，根據(jù)公司銷售和市場情況來確定拿地計劃。

　　據(jù)悉，寶龍僅于2012年底前后新增了山東蓬萊及上海奉賢兩塊地塊。至2012年12月31日，寶龍地產(chǎn)擁有土地儲備的總建筑面積約為780萬平方米。其中，土地儲備項目約320萬平方米正在開發(fā)建設(shè)中；土地儲備項目約460萬平方米作為未來發(fā)展。

　　此外許華芳還透露2013年的銷售目標(biāo)為80億元。

　　年報數(shù)據(jù)顯示，截至2012年12月31日止，寶龍地產(chǎn)共實現(xiàn)合約銷售65.19億元，同比上升18.9%；物業(yè)銷售錄得收益49.76億元，較去年增加4.8%；公司擁有人應(yīng)占部分為21.94億元。

　　以下為2012年寶龍地產(chǎn)控股有限公司業(yè)績發(fā)布會問答實錄：

　　現(xiàn)場提問：“新國五條”細(xì)則出臺后，您覺得會給商業(yè)地產(chǎn)帶來什么影響和機(jī)遇？隨著越來越多的發(fā)展商涌入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域，您覺得個國家有沒有可能出臺針對商業(yè)地產(chǎn)的政策？

　　許華芳：我認(rèn)為國五條對商業(yè)地產(chǎn)是沒什么影響的，因為這個政策本身就不是針對商業(yè)地產(chǎn)而來。

　　至于商業(yè)地產(chǎn)過量國家有沒有可能出些什么政策來控制，我不好判斷國家有沒有這個想法。但是我們看到商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)在的情況是，確實有部分城市商業(yè)產(chǎn)品過量，在集中的時間供應(yīng)過多。

　　我覺得中國整體上優(yōu)質(zhì)的商業(yè)地產(chǎn)還是嚴(yán)重欠缺的，滿足不了老百姓的商業(yè)地產(chǎn)需求。造成這種現(xiàn)象，可能的原因是有一些地方政府過量的招商力度，會導(dǎo)致出現(xiàn)不是很專業(yè)的商業(yè)地產(chǎn)。未來的情況可能是，一方面很缺好的商場，另外一方面又有一些不好的商場在那里。

　　現(xiàn)場提問：您如何看待三四線城市的商業(yè)地產(chǎn)發(fā)展？現(xiàn)在有些開發(fā)商開始收縮布局范圍，放棄三四線，集中力量到一二線城市，為什么寶龍還繼續(xù)關(guān)注三四線城市？

　　許華芳：首先我很看好中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展，三四線城市是沒問題的。有些大公司對三四線城市有點(diǎn)猶豫，我覺得還是管理半徑跟一些細(xì)節(jié)方面的問題。因為資源分布分得太散，管理上比較麻煩，大公司的管理成本要比小公司高。

　　而且三四線城市地方上的投入時間上也比較長，我們自己還是很看好三四線城市未來發(fā)展?，F(xiàn)在來講最重要的是城市供需關(guān)系結(jié)構(gòu)好不好?，F(xiàn)在我已經(jīng)沒有太區(qū)分是幾線城市，除了一線城市非常明顯以外，二三四線已經(jīng)沒有很明確地去定義它的界限。

　　每個城市都有它的需求，就看你提供給它的東西，是不是適應(yīng)這個城市。一二三四線城市都有空間，至于商業(yè)地產(chǎn)，現(xiàn)在的情況是非常缺乏好的商業(yè)項目，而不是缺少成長空間。

　　現(xiàn)場提問：公司今年的區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略是怎樣的？在拿地方面有怎樣的計劃？預(yù)備的資金會有多少？

　　許華芳：公司未來幾年的發(fā)展戰(zhàn)略很清晰，就是在我們的原根據(jù)地，特別重點(diǎn)是長三角，是第一重心。至于說土地儲備，我們這幾年的主調(diào)還是繼續(xù)“穩(wěn)健經(jīng)營，精益求精”，會根據(jù)公司的銷售情況和市場狀況來確定拿地計劃，沒有一個明確的獲取目標(biāo)。

　　資金投入方面，我們到去年年底的應(yīng)付土地款只有4個億。新的需求會根據(jù)市場和我們的實際情況來確定，沒有一個明確的數(shù)字。

　　現(xiàn)場提問：今年有沒有規(guī)劃有多少項目要進(jìn)行貸款？今年的資本性開支大概是多少？

　　許華芳：還沒定，因為有些項目可能做長期貸款，而有些可能會做短期。沒有一個固定的金額。資本性開支大概會在人民幣60-70億元，和去年差不多。

　　現(xiàn)場提問：公司有沒有試圖拓展一些其他的融資渠道來降低融資成本？

　　許華芳：今年會做一些長期的經(jīng)營性貸款，就是以租金收入來做十年期的這種經(jīng)營性貸款。