現(xiàn)在集團兩個主要市場即新加坡和中國，另外兩條主要業(yè)務(wù)線即凱德商用和雅詩閣，這三個板塊將來如何協(xié)調(diào)，是接下來三至五個月內(nèi)要思考的問題。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣 “嘉德”一稱正式成為過去。1月11日，嘉德置地宣布公司中文名稱更名為凱德集團，“凱德”品牌將成為集團統(tǒng)一的中文標識，適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。

　　這一重大變化，發(fā)生在凱德集團總裁兼首席執(zhí)行官林明彥履新后。就在前不久，林明彥還宣布調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，集團將重組為四個事業(yè)部。

　　最終結(jié)構(gòu)重組完成后，凱德集團將主要包括凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司（雅詩閣）四個子公司。

　　其中，凱德新加坡的業(yè)務(wù)包括新加坡和馬來西亞住宅和商務(wù)項目開發(fā)業(yè)務(wù)；凱德中國負責在華所有開發(fā)和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，包括住宅、商務(wù)房產(chǎn)、綜合體項目及原凱德惠居的平價商品房業(yè)務(wù)等；凱德商用和雅詩閣的管理架構(gòu)保持不變。

　　另據(jù)了解，由于凱德置地、凱德惠居業(yè)務(wù)已合并，日前凱德置地(中國)投資有限公司更主動申請注銷資質(zhì)。

　　林明彥曾表示，此舉是為了專注于核心市場，避免分散精力。其稱，集團接下來將專注于一些關(guān)鍵的市場和業(yè)務(wù)，包括中國和新加坡這兩個市場。同時，還將重新評估在澳大利亞、英國、印度和海灣合作委員會成員國等市場的投資項目。

　　凱德新架構(gòu)

　　值得一提的是，上述架構(gòu)除房地產(chǎn)業(yè)務(wù)以區(qū)域劃分以外，凱德商用和雅詩閣兩條主要業(yè)務(wù)線并未因區(qū)域?qū)傩宰鋈魏蔚母淖儭?/p>

　　“我們保留兩個業(yè)務(wù)線，主要是因為它有競爭優(yōu)勢，有跨地區(qū)的要求，因為每個商場在每個城市都有自己的操作方式，完全地域化的話我們就不能把最寶貴的經(jīng)驗盡快地分享到各個城市里去。當然，要保留行業(yè)的競爭性就可能要犧牲部分東西，而犧牲的部分可以通過地域化的方式來彌補，這也是我們正在考慮的問題?！绷置鲝┤绱私忉尅?/p>

　　包括凱德中國首席執(zhí)行長廖茸桐也指出，無論雅詩閣或商用，各自都有一些網(wǎng)絡(luò)效應，不能把兩家公司的業(yè)務(wù)拆開，否則整個網(wǎng)絡(luò)效應就失去了競爭力。

　　“比如雅詩閣目前已經(jīng)形成全球預訂網(wǎng)絡(luò)，客人無論是到巴黎、倫敦或是上海，都有一個系統(tǒng)可以滿足他們的需求。同樣的，很多商家如果要到別的國家去，也需要一個很好的網(wǎng)絡(luò)。”廖茸桐稱。

　　然而，這也帶來新的問題：未來以綜合體開發(fā)為主的凱德，在兩個主要市場上與兩條業(yè)務(wù)線如何協(xié)同合作？林明彥已明確，凱德集團將以綜合體為主要發(fā)展方向。

　　“現(xiàn)在我們集團有兩個主要的市場，即新加坡和中國，另外還有兩條主要業(yè)務(wù)線，即凱德商用和雅詩閣，這三個板塊將來如何協(xié)調(diào)，是我們接下來三至五個月內(nèi)要思考的問題。尤其我們在每個城市開發(fā)綜合體，如何配合也是我們接下來要思考的重點。”林明彥坦言。

　　不過，廖茸桐表示，凱德在中國的協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)工作還是做得比較好，通過綜合體的發(fā)展已經(jīng)體現(xiàn)出凱德三大業(yè)務(wù)板塊確實能一起拿地，一起工作。“接下來，我們會考慮做更多的擴張，尋找更多的機會，傾全體員工之力來推動中國市場。”

　　中國競爭力

　　中國顯然已經(jīng)成為凱德集團的重點業(yè)務(wù)之一。資料顯示，截至2012年尾，凱德集團在中國的42個城市運營著120余個項目，管理資產(chǎn)超過2000億元人民幣。目前在凱德集團總資產(chǎn)中，中國占比高達近40%。

　　凱德有意繼續(xù)加大中國區(qū)域的比重，更提出在中國業(yè)務(wù)板塊要達到45%?！拔覀冋f過的45%是沒有問題的，到50%也應該沒有問題，但是如果超過50%，我們就要再考慮。”林明彥表示，凱德的顧慮，在于要綜合評估機會與風險。

　　“現(xiàn)在我們的商場正在發(fā)展，有不同理念和新東西都可以帶進來，是怎么帶進來的呢？如果完全在國內(nèi)操作，看到的就是國內(nèi)的情況、國內(nèi)的市場，就不可能把在國外看到的或者操作過的東西帶到國內(nèi)。同樣，我們在中國操作，就能把這些經(jīng)驗運用到不同市場中去，這是凱德作為一個跨國企業(yè)的優(yōu)勢所在。”

　　林明彥續(xù)稱，凱德非常注重風險的分散，從這一角度出發(fā)，若完全把自己放在一個市場里風險程度就會提高，所以凱德會慎重考慮中國業(yè)務(wù)的占比。

　　不過，林明彥依然十分看重中國市場，其更直言對凱德在中國業(yè)務(wù)的期望非常高，并希望凱德中國在未來的競爭中能夠扮演舉足輕重的角色。同樣，對凱德商用、雅詩閣中國也抱有很大的期望。 “因為整個亞洲市場崛起的很大一部分是中國崛起，所以我非常重視中國的業(yè)務(wù)?！?/p>

　　林明彥并不諱言，這次架構(gòu)的調(diào)整，是希望能提高凱德在中國的競爭力。

　　“若按我們公司原來的組織架構(gòu)，按照不同產(chǎn)品分類，我們很難去競爭。但我們現(xiàn)在要把綜合實力運用起來，更好地協(xié)調(diào)各方面的資源，這樣我們在大型綜合體的建造商可以快速地發(fā)揮我們的優(yōu)勢，至少可以減少公司內(nèi)部需要協(xié)調(diào)的部分?！?/p>

　　團隊與決策

　　至今，凱德已在中國發(fā)展19年，對于凱德在中國業(yè)務(wù)發(fā)展表現(xiàn)，林明彥稱，最重要的還是靠團隊，但日后在土地、資本方面還有待進一步加強。

　　其稱，原來受制于公司架構(gòu)，決策鏈較長，反應沒有很快，所以拓展速度沒有太快。此外，凱德雖然在資本市場有一定的優(yōu)勢，而且在資金運作方面有一定的經(jīng)驗，但國內(nèi)對境外資本還是有一定的限制，“我希望凱德能夠把握資本市場上政策的變化，進一步提高在資金上的運作。”

　　同時，他亦承認，對比其它企業(yè)，凱德的發(fā)展并不算太快。“凱德集團本身發(fā)展得可以更快，但發(fā)展得更快的前提是要承擔更大的風險，那么到底承擔多大的風險是一個很重要的決定。”

　　“如果接受很多風險，當然發(fā)展速度會更快一點，如果風險不符合我們的要求，我們的速度自然會放緩?！?/p>

　　同時，林明彥亦表示，凱德在中國依然積極推進本土化，并積極培養(yǎng)中國本地人才。

　　“你從哪里來對我來講不重要，重要是好的人。我2000年剛到上海的時候，我就對所有的員工講，其實無論是上海人也好，北京人也好，哪個地方的人也好，只要是這個崗位最合適的人選，我們都會任用?！?/p>

（審校：梁嘉欣）