觀點(diǎn)網(wǎng) 曹萍 十二五期間,國家將完成3600萬套保障房的開工建設(shè)。而中建國際計(jì)劃,在這期間,公司承建的保障房規(guī)模會(huì)達(dá)到這個(gè)數(shù)字的百分之一。
“我們上半年保障房的毛利是8.5%,與去年同期7.1%相比,有一個(gè)明顯的上升。我們相信這個(gè)毛利還會(huì)進(jìn)一步上升,”在8月22日召開的中期業(yè)績(jī)會(huì)上,中建國際副主席兼行政總裁周勇對(duì)保障房的未來充滿信心。
這一切得益于中建國際獨(dú)特的保障房建設(shè)模式。據(jù)周勇介紹,中建國際承建的保障房主要采取的是投融資加代建的模式。
具體而言就是,在完成與地方政府的合作談判后,中建國際為地方政府先融資,融資完以后項(xiàng)目再由中建國際建造,項(xiàng)目完工后一年到兩年之間就會(huì)把回購款全部回收完成。
因此,中建國際的保障房回報(bào)中,這個(gè)過程我們就有兩部分的回報(bào)。第一部分是融投資部分的回報(bào)。第二部分,就是我們的施工利潤。
其實(shí),保障房的施工利潤的毛利并不高,周勇稱,但在這方面,中建國際擁有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。擁有香港上市公司這一平臺(tái)及母公司的支持,使其獲得了一些資源。
與此同時(shí),在香港澳門,中建國際的保障房建設(shè)已經(jīng)有33年歷史,在成本控制、管理經(jīng)驗(yàn)等方面都有著豐富的經(jīng)驗(yàn),而這也是目前國內(nèi)參與保障房建設(shè)的房企所欠缺的,且短期內(nèi)改善很難。
此外,房企參與保障房建設(shè)的激情不高,一方面與保障房利潤不高相關(guān),另外一些企業(yè)在限價(jià)房方面的虧損也阻礙了其進(jìn)一步參與保障房的步驟。
保障房的建設(shè)對(duì)整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)有著不可輕視的影響,對(duì)于它的發(fā)展模式及未來,中建國際高層有著更多的解讀,以下為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)錄:
現(xiàn)場(chǎng)提問:截至7月底,公司的合約額已經(jīng)占今年330億港元合約目標(biāo)近九成,公司有沒有考慮上調(diào)全年新簽約工程的目標(biāo)?
周勇:我們?cè)ǖ娜昴繕?biāo)是合約額330億港元,截至7月底,我們的合約額已經(jīng)達(dá)到294億港元。我們決定將年全年的目標(biāo)上調(diào)到350億港元,我們有信心完成這個(gè)目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)提問:既然目前業(yè)績(jī)這么好,怎么目標(biāo)才提了20億?是不是有點(diǎn)保守?
周勇:一般來講,我們拿單的高峰期在上半年。完成營業(yè)額的高峰期是在下半年,因?yàn)橐话闵习肽暧写汗?jié)、雨期等問題。但是,等到十月、十一月投標(biāo)的項(xiàng)目,要到第二年明年才開工,所以,即使是12月拿的項(xiàng)目也只能算明年的項(xiàng)目,不能算成今年的項(xiàng)目。
所以,現(xiàn)在看起來今年還有五個(gè)月,為什么目標(biāo)調(diào)整這么少,原因就是因?yàn)橐驗(yàn)楹竺孢@幾個(gè)月拿的項(xiàng)目基本上都算是明年的。
這個(gè)目標(biāo)調(diào)整其實(shí)也不保守,因?yàn)槟庙?xiàng)目本身就不平均。有時(shí)候,我們一單可以拿88億,但有某些月份一單都沒有,這不像工廠生產(chǎn)的訂單一樣,一個(gè)月有一個(gè)。所以,350億港元這個(gè)數(shù)字對(duì)我們來說還是有挑戰(zhàn)的,只不過我們已經(jīng)完成了294億港元,所以有信心完成這個(gè)350億港元的目標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)提問:中建國際今年的目標(biāo)是建400萬平米的保障房,目前完成了多少?
周勇:關(guān)于我們的保障房,我們年初目標(biāo)是保障房投資150億港元,截止現(xiàn)在我們已經(jīng)完成了67億港元的投資。至于面積的數(shù)字還沒有完全的統(tǒng)計(jì),因?yàn)橹拔覀冡槍?duì)國內(nèi)保障房的總投資是用整體的合約額來算,因?yàn)橐恍┑貐^(qū)保障房的造價(jià),譬如東西部地區(qū)的保障房造價(jià)相差比較大,單純用數(shù)字說可能會(huì)引起眾多投資者和媒體的誤解。
現(xiàn)場(chǎng)提問:公司上半年保障房150億港元的投資已經(jīng)完成將近一半,上半年這部分的毛利率水平怎樣,預(yù)計(jì)全年毛利率會(huì)維持在什么水平?
周勇:我們上半年保障房的毛利是8.5%,與去年同期7.1%相比,有一個(gè)明顯的上升。我們相信這個(gè)毛利還會(huì)進(jìn)一步上升,因?yàn)樯习肽晡覀冇袃蓚€(gè)項(xiàng)目因?yàn)闋I業(yè)額沒有達(dá)到我們總體項(xiàng)目營業(yè)額的30%,所以營業(yè)額入賬了,但利潤并沒有入賬。
而且,這8.5%的毛利水平,最主要是我們施工的部分利潤,投資部分的利潤還沒有入賬。所以,我們相信未來保障房的毛利還會(huì)持續(xù)增加。
實(shí)際上,建筑承包的毛利沒有這么高。因?yàn)槲覀兪且訠T模式做保障房,用融投資和建造一起來做,所以毛利還有上升的空間。
現(xiàn)場(chǎng)提問:公司應(yīng)收賬款90多億,這部分增長(zhǎng)了很多的原因是什么,還有會(huì)不會(huì)因?yàn)檫@個(gè)原因而增加壞賬?
梁又穩(wěn):應(yīng)收款超過90億,是因?yàn)榇蟛糠质荁T項(xiàng)目。一般來說,我們的BT項(xiàng)目是做了一年之后才收錢的,實(shí)際上在我們應(yīng)收款這方面是有好處的,特別是土地出售的收益權(quán)和其他的方面,我們都做了風(fēng)險(xiǎn)控制,所以我們不覺得壞賬方面有大幅度的上升。
現(xiàn)場(chǎng)提問:之前中建國際說在跟一些二線城市政府洽談,現(xiàn)在具體進(jìn)展怎樣,上半年公司主要新增了哪些保障房項(xiàng)目?
周勇:洽談的項(xiàng)目比較多,我們主要集中在二三線城市。上半年我們已經(jīng)拿到在漳州的廉租房、回遷房及限價(jià)房項(xiàng)目。還有在天津的團(tuán)泊新城的回遷房項(xiàng)目。我們有別的項(xiàng)目在洽談之中,目前為止我們還沒有簽約,所以不便對(duì)市場(chǎng)透露,一旦簽約,會(huì)按照上市公司的要求定期向市場(chǎng)發(fā)布。
現(xiàn)場(chǎng)提問:剛才周總提到中建在國內(nèi)是投資和基建互相促進(jìn)、互相帶動(dòng)的模式。國內(nèi)地產(chǎn)開發(fā)商真正介入保障房投資的模式并不特別成熟,你們這塊的投資和基建互相帶動(dòng)到底是一種什么樣的模式?
周勇:我們?cè)趪鴥?nèi)主要做基建和保障房投資項(xiàng)目,這里面的類型主要有三種。第一種是BT,第二種是BOT,第三種是TOT。
做保障房我們主要采取的盈利模式是,由我們?yōu)榈胤秸热谫Y,融資完以后由我們建造,建造工期一般是一年半到兩年,因?yàn)楸U戏康墓て谶€是比較容易控制的。完工以后的一年到兩年之間就會(huì)把回購款全部回收完成,這個(gè)過程我們就有兩部分的回報(bào)。第一部分是融投資部分的回報(bào)。第二部分,就是我們的施工利潤。
我們做施工的時(shí)候有一個(gè)施工率利潤的問題。施工利潤是我們的看家本領(lǐng),這方面有一些地產(chǎn)商不熟悉,也不感興趣。不熟悉是因?yàn)樗麄儾皇且粋€(gè)承建商,也不是一個(gè)承包商,對(duì)建筑管理方面往往經(jīng)驗(yàn)不夠。
第二,地產(chǎn)商對(duì)這種薄利潤不屑。我們上半年做到8.5%的毛利率,對(duì)地產(chǎn)商而言,他們覺得8.5%的毛利率都很低。再加上有一些房地產(chǎn)商在限價(jià)房項(xiàng)目中出現(xiàn)虧損。所以,國內(nèi)地產(chǎn)商在保障房建設(shè)這塊并不成熟。
因此,我們做保障房采用BT的模式是結(jié)合了自身在港澳做保障房建設(shè)的經(jīng)驗(yàn),既是富有經(jīng)驗(yàn)的承包商,也有管理經(jīng)驗(yàn)。另外,還結(jié)合我們的母公司在各地各方面的一些關(guān)系,加上我們?cè)趦?nèi)地在融資能力,才最終形成的這種優(yōu)勢(shì)。
現(xiàn)場(chǎng)提問:近期深圳、廣州有大量保障房入市,體量也都比較大。你們覺得保障房大量的入市,對(duì)政府目前比較頭疼的房?jī)r(jià)問題能不能在一定程度上有所緩解?
周勇:深圳、廣州有很多保障房入市,似乎對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)有所影響。深圳和廣州的這些保障房中有大量限價(jià)房,而且限價(jià)房在限房?jī)r(jià)的同時(shí)也限了面積,所以對(duì)中高端的住宅沖擊不是特別大。
現(xiàn)場(chǎng)提問:北京7·21暴雨后,房屋質(zhì)量問題凸顯,保障房質(zhì)量問題尤為明顯。因?yàn)楸U戏康睦麧櫛容^低,所以開發(fā)商都在盡量壓低成本,中建作為保障房建設(shè)大戶,怎么平衡利潤和質(zhì)量的問題?
周勇:中央政府都在關(guān)注保障房的質(zhì)量問題。我們公司有一個(gè)重要的特點(diǎn),就是在香港做保障房建設(shè)已經(jīng)有超過25年的歷史,我們?cè)谧暮脦孜桓邔佣荚谙愀蹍⑴c過保障房的具體施工建設(shè)。
保障房建設(shè)方面,我們?cè)谙愀鄣馁|(zhì)量管理、環(huán)保問題等很多方面的走在全國前列。因此,各地方政府也非常希望我們帶上香港質(zhì)量監(jiān)管和環(huán)保監(jiān)管的理念,結(jié)合國內(nèi)的法律法規(guī)到國內(nèi)實(shí)施保障房的融投資建造項(xiàng)目。
現(xiàn)場(chǎng)提問:您覺得國內(nèi)開發(fā)商之所以保障房做得不好是因?yàn)樵诮ㄖ邪矫胬麧櫩刂频貌粔蚝茫?/strong>
周勇:他們對(duì)做保障房沒有太高的積極性,因?yàn)楫吘贡U戏康睦麧櫛容^低。一般開發(fā)商的毛利水平也有30%左右。
現(xiàn)場(chǎng)提問:某國企董事長(zhǎng)曾指出,地產(chǎn)商做保障房的利潤一般只有5%,而且一不小心就會(huì)虧本,中建國際是怎么防范這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)的?
周勇:我們是用融資的方式拿的項(xiàng)目,所以價(jià)格也比較合理,不會(huì)像其他開發(fā)商一樣去市場(chǎng)競(jìng)拍、惡意殺價(jià)。我們是去和地方政府談判,或者招商引資。因?yàn)槲覀冊(cè)谙愀?,去?nèi)地也算是外資,這個(gè)身份對(duì)我們來說比較有利。中建國際既是國企,香港的資金又是外資,所以對(duì)國內(nèi)很多地方政府的招商引資也是有幫助的。
現(xiàn)場(chǎng)提問:您覺得,在保障房建設(shè)領(lǐng)域,像中建國際這樣有經(jīng)驗(yàn),且可以達(dá)到這樣的水平的企業(yè)有幾家?
周勇:如果說只有我們一家你可能還不相信,但我還沒有看到這么多優(yōu)勢(shì)集中在一家公司身上的:又是國企背景,又有港澳33年做保障房的經(jīng)驗(yàn)。另外,我們的融資能力非常強(qiáng),而且又是一個(gè)上市公司,這些錢進(jìn)到國內(nèi)屬于外資。我們的母公司在國內(nèi)有強(qiáng)大的背景,母公司又支持我們做這個(gè)事情。
同樣香港上市的又是國企的房企有中鐵、中交建等,但他們?cè)谙愀蹧]有那么多年做保障房的經(jīng)驗(yàn)。保障房建設(shè)不能說是為我們量身訂做,但起碼是我們的一個(gè)優(yōu)勢(shì)。
我們?cè)谧鲞@些項(xiàng)目的同時(shí)也為國內(nèi)的保障房建設(shè)的質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)保管理提供借鑒,這是胡主席特別關(guān)心的一件事情。
現(xiàn)場(chǎng)提問:政府方面有沒有讓你們參與制訂保障房方面的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?
周勇:這是住建部的事情,住建部已經(jīng)到我們項(xiàng)目調(diào)研很多次了。
現(xiàn)場(chǎng)提問:綠城在今年有個(gè)很大的舉動(dòng),他們也說過會(huì)做保障房項(xiàng)目,您覺得綠城能做好嗎?
周勇:很難。不是說他項(xiàng)目品質(zhì)問題不行,做保障房是在他特別困難的時(shí)候想到的沒有辦法的辦法。當(dāng)他把股份賣給九龍倉以后,他日子能過的時(shí)候,會(huì)馬上把這些股權(quán)回購過去。因?yàn)?,做代建的利潤更薄,相?dāng)于做項(xiàng)目管理,我們都未必會(huì)去做。
現(xiàn)場(chǎng)提問:公司在內(nèi)地承建的保障房份額占所有保障房的比例是多少?
周勇:去年我們算過是千分之一,今年我估計(jì)是千分之二三,我們的目標(biāo)是,2015年之前,承建的保障房工程在國家3600萬套保障房規(guī)模中占比百分之一。
現(xiàn)場(chǎng)提問:在保障房建設(shè)中,中建國際有沒有考慮過跟當(dāng)?shù)氐拈_發(fā)商一起合作?
周勇:應(yīng)該不會(huì),但是不排除我們會(huì)跟當(dāng)?shù)氐囊恍┤谫Y平臺(tái)合作。比如說代表地方政府的地方國企,政府說他參了小股份就能發(fā)揮當(dāng)?shù)氐囊恍┵Y源,這個(gè)可以,相當(dāng)于政府主導(dǎo)。
但是,其他房地產(chǎn)商我們不會(huì)合作,因?yàn)槲覀兏麄儧]有優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),而且大家的理念不一樣。因?yàn)槲覀兪蔷窦?xì)琢,他們可能更看重快速周轉(zhuǎn)、趕工期,把錢拿到。我們還是希望自己做。
現(xiàn)場(chǎng)提問:你們?cè)趦?nèi)地做保障房的時(shí)候,感覺跟地方政府合作最大的問題是什么?
周勇:問題倒沒有什么問題,主要是過程中有哪些需要花時(shí)間解決的東西。比如說對(duì)設(shè)計(jì)的外形、設(shè)計(jì)的配套等,以他們?yōu)橹?,我們提供一些建議。第二,在建的過程中,我感覺香港的公司都比較合理,國內(nèi)的不太合理。政府希望項(xiàng)目提前幾個(gè)月完工。但我們認(rèn)為要有一個(gè)好的質(zhì)量產(chǎn)品,一定是合理的東西,而不是刻意的縮短工期。我們可以在保證我們的質(zhì)量和安全環(huán)保管理的前提下適當(dāng)趕工期,但是不能違背質(zhì)量的底線。
