對于此刻站在世界500強(qiáng)新臺階上的綠地而言，20年的發(fā)展之路是寶貴的經(jīng)驗(yàn)累積，更是一筆無價的精神財富，一個敢于夢想、更能夠?qū)崿F(xiàn)夢想的企業(yè)。

　　做政府所想為市場所需 成功探索國資國企改革新路

　　綠地集團(tuán)20年躋身世界500強(qiáng)國資增值超千倍

　　2012年7月，綠地控股集團(tuán)攜“中國首家以房地產(chǎn)為主業(yè)的《財富》世界500強(qiáng)企業(yè)”之榮耀，隆重慶賀成立20周年。

　　以2000萬注冊資金起步，20年后資產(chǎn)規(guī)模、年業(yè)務(wù)經(jīng)營收入雙雙突破2000億，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)近萬倍增長，國有資產(chǎn)增值超千倍，年均復(fù)合增長率超40%；房地產(chǎn)業(yè)務(wù)遍及中國享譽(yù)24省64市，并走出海外即將落子韓國、泰國、澳大利亞、德國、西班牙；15棟“綠地中心”摩天高樓爭相拔地而起，其中3幢位列世界排名前十；第二支柱能源產(chǎn)業(yè)迅速崛起，煤炭產(chǎn)運(yùn)銷與石油儲運(yùn)銷產(chǎn)業(yè)鏈日臻完善，煤礦資源總儲量近6億噸，年產(chǎn)量超1500萬噸；金融產(chǎn)業(yè)控股城商行，發(fā)起成立中國最大小貸公司，旨在打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈；商業(yè)、酒店、建筑、汽車服務(wù)等產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)……在改革開放大潮中應(yīng)運(yùn)而生、搏擊成長的綠地，以20年超常規(guī)式的發(fā)展，回報給時代舞臺一個奇跡，而其背后，走出的是一條富有時代烙印和自身特色的發(fā)展路徑。

　　“綠地在20年發(fā)展過程中始終在探索市場與責(zé)任的平衡，把社會進(jìn)步、市場需要與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合。”綠地集團(tuán)董事長、總裁張玉良如是“解密”綠地：綠地實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的核心動力及保障在于四點(diǎn)--第一，大勢與環(huán)境。改革開放大環(huán)境中、小平同志南方講話20年來，為企業(yè)改革創(chuàng)新創(chuàng)造了優(yōu)越的發(fā)展環(huán)境和市場環(huán)境。上海市委市政府、有關(guān)委辦的信任支持，以及兄弟省市改革開放的理念，使上海企業(yè)能夠成功走向全國。在此背景下，綠地牢牢把握住每一次發(fā)展機(jī)遇，秉持進(jìn)取精神，在搶抓機(jī)遇中大踏步前進(jìn)。第二，機(jī)制與體制。上海市委、市政府及上級主管部門始終鼓勵綠地在公司法框架內(nèi)堅持并創(chuàng)新適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)要求的體制、靈活高效的市場化運(yùn)營機(jī)制。這種機(jī)制體制的創(chuàng)新，使綠地集國有與民營企業(yè)優(yōu)勢于一身，形成完全區(qū)別于其他企業(yè)的發(fā)展活力。第三，商業(yè)模式。綠地始終圍繞市場不斷優(yōu)化創(chuàng)新商業(yè)模式，房地產(chǎn)主業(yè)在堅持高度專業(yè)化的同時實(shí)行產(chǎn)品適度多元，通過多品類產(chǎn)品疊加組合提升附加值；堅持產(chǎn)業(yè)適度多元化并不斷提升效益，有效平衡經(jīng)營風(fēng)險。第四，優(yōu)秀文化及團(tuán)隊(duì)建設(shè)。綠地推崇并實(shí)踐符合時代要求、社會主流和企業(yè)實(shí)際，樸實(shí)、務(wù)實(shí)的企業(yè)文化。綠地唯才是用的用人觀，要求領(lǐng)導(dǎo)身先士卒、以“背影效應(yīng)”領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的文化在實(shí)踐中愈加深入人心。

　　可以說，綠地20年的發(fā)展歷程，是緊扣時代脈搏，堅持“做政府所想、為百姓所需”的發(fā)展理念，積極履行社會責(zé)任，探索出企業(yè)發(fā)展與城市、社會發(fā)展共生之路；也是堅持“永不滿足、永不止步”的企業(yè)精神，勇于改革、敢于開拓、善于創(chuàng)新，探索出上海國企創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展的奮斗之路；更是從小企業(yè)起步發(fā)展成為世界級企業(yè)的輝煌歷程，探索出民族企業(yè)自強(qiáng)不息的復(fù)興之路。

　　綠地哲學(xué)：做政府所想，為市場所需

　　1992年7月18日，綠地集團(tuán)的前身上海綠地總公司由上海市農(nóng)委和建委共同出資2000萬組建成立，旨在通過市場化經(jīng)營積累資金并投入改善城市綠化。承擔(dān)著這份“綠色使命”誕生的綠地，從一開始就同時肩負(fù)“發(fā)展”和“責(zé)任”雙重目標(biāo)。“把政府導(dǎo)向和企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，才會有大發(fā)展。”這是張玉良董事長從一開始就堅定的發(fā)展理念。在綠地的戰(zhàn)略詞典中，競爭從來不是一場“零和博弈”，而始終是雙贏、共享，現(xiàn)代競爭的最高境界是把蛋糕共同做大。“做政府所想，為市場所需”從綠地初創(chuàng)的基因，逐步演繹成長為其發(fā)展哲學(xué)，并貫穿、推動了企業(yè)整個跨越式發(fā)展。

　　1992-1997年，以房養(yǎng)綠、以綠促房。綠地以提升城市綠化為己任，抓住上海重大市政工程建設(shè)帶來的動遷房建設(shè)機(jī)遇，成功探索出“以房養(yǎng)綠、以綠促房”的城市公共綠化建設(shè)新模式--以房地產(chǎn)經(jīng)營積累資金，無償投資城市公共綠化；以公共綠化提升房產(chǎn)價值，同時獲得政府的政策性支持，積極參與舊城改造與動遷房建設(shè)，推動房地產(chǎn)更好發(fā)展。前兩年首期2000萬盈利中，綠地拿出1700多萬無償投建上海滬閔路地鐵一號線沿線綠化帶，從1995年到1997年，每年均拿出4000-5000萬元建設(shè)城市公共綠地。1997-2001年，在“舊改”中贏得市場。綠地按照現(xiàn)代企業(yè)制度要求成功完成改制，企業(yè)煥發(fā)出生機(jī)活力，房地產(chǎn)業(yè)以保民生、促舊改為己任，大力參與上海“365危棚簡屋改造”等大規(guī)模舊城改造工程，并以此為契機(jī)逐步投建商品房項(xiàng)目，產(chǎn)品品質(zhì)大幅提升深受市場追捧。綠地一躍成為上海市房地產(chǎn)行業(yè)龍頭企業(yè)，房地產(chǎn)銷售面積和銷售金額一直穩(wěn)居上海市前列。2001-2007年，在服務(wù)全國中拓展空間。伴隨城市化浪潮的迅猛推進(jìn)，綠地以“服務(wù)全國”為己任，從落子中西部開始布局全國，以“造城”之勢投建了一大批規(guī)劃設(shè)計領(lǐng)先、品質(zhì)品位出眾的大型綜合社區(qū)，將上海的先進(jìn)開發(fā)理念、領(lǐng)先產(chǎn)品和專業(yè)人才輸入各地，有力改善人居水平、拉動經(jīng)濟(jì)就業(yè)，企業(yè)自身也從中獲得了廣闊的發(fā)展空間。2007-2011年，創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型升級。響應(yīng)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”的政策導(dǎo)向、順應(yīng)城市功能升級的市場需要，綠地大力投建大型高端城市綜合體，提升商業(yè)運(yùn)營能力，為增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)集聚、拉動商業(yè)消費(fèi)搭建載體。與此同時，確立能源為第二支柱產(chǎn)業(yè)并以煤炭產(chǎn)業(yè)整合為契機(jī)迅速做大做強(qiáng)，金融產(chǎn)業(yè)鏈則以控股城商行為龍頭初具雛形。在產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級中，企業(yè)規(guī)模、整體競爭能力、抗風(fēng)險能力實(shí)現(xiàn)質(zhì)的跨越和提升。2011-2012年，拓展海外新路。綠地積極貫徹上海市關(guān)于企業(yè)加快實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略的要求，進(jìn)一步加快自身國際化進(jìn)程。首個獨(dú)資海外項(xiàng)目落子韓國濟(jì)州，積極利用國內(nèi)、國際兩種資源，充分拓展國內(nèi)、國際兩個市場，在自身實(shí)現(xiàn)更好更快的發(fā)展的同時，為國企走向海外拓展一條新路。

　　贏在戰(zhàn)略：轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力引擎

　　“戰(zhàn)略就是下雨打傘”。順勢而為、逆勢奮進(jìn)，綠地始終追求在順應(yīng)契合國家戰(zhàn)略大背景、大前提下的跨越式發(fā)展，始終在不斷變化的新形勢下探索戰(zhàn)略制勝之道，憑借先人一步的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，贏得先機(jī)。

　　“全國化戰(zhàn)略”實(shí)現(xiàn)多方共贏。“打造全國化的企業(yè)，就必須堅持在服務(wù)全國中加快企業(yè)發(fā)展。”城鎮(zhèn)化進(jìn)程加速的戰(zhàn)略機(jī)遇、“服務(wù)全國”的發(fā)展導(dǎo)向、分散區(qū)域市場波動風(fēng)險的需要等種種因素的疊加，促使綠地啟動“全國化戰(zhàn)略”，并最終成為其房地產(chǎn)主業(yè)爆發(fā)式增長的決勝因素。

　　綠地集團(tuán)在拓展全國市場時，在區(qū)域布局上并非以“我”為圓心、根據(jù)與上?？偛康木嚯x來確定拓展半徑，而是把全國作為“一盤棋”，通盤進(jìn)行投資決策。全國化初期，綠地順應(yīng)中央“西部大開發(fā)”、“中部地區(qū)崛起”和“振興東北老工業(yè)基地”戰(zhàn)略，將中西部地區(qū)和東北地區(qū)作為拓展“重鎮(zhèn)”，充分利用這些地區(qū)城市建設(shè)的后發(fā)機(jī)遇，大力投身新城建設(shè)，獲得了巨大的發(fā)展空間和優(yōu)異的市場口碑。此后，按照“以省會城市為中心，向潛力熱點(diǎn)城市輻射”的發(fā)展思路，綠地?fù)駲C(jī)進(jìn)駐戰(zhàn)略中心城市，并逐步向經(jīng)濟(jì)前景廣、市場空間大、需求支撐強(qiáng)的二三線城市滲透，開發(fā)規(guī)模、市場占有率不斷大幅提升。目前綠地房地產(chǎn)項(xiàng)目在全國已形成華東、華北、東北、西北、西南、華南及中部等七大板塊格局，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)省會城市全覆蓋，并在部分省市實(shí)現(xiàn)地級市全覆蓋。“目前我們已成為投資服務(wù)全國投資規(guī)模最大的上海企業(yè)，綠地房地產(chǎn)銷售額中約70%來自外省市市場，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過上海本地收入。對本地的依賴度小，這是作為全國化企業(yè)競爭力、品牌影響力的體現(xiàn)。”張玉良董事長表示。

　　在項(xiàng)目選擇上，綠地并不局限于單個房地產(chǎn)項(xiàng)目，而是將房地產(chǎn)開發(fā)與推動當(dāng)?shù)嘏f城改造和新城建設(shè)相結(jié)合，全方位參與并重點(diǎn)投建當(dāng)?shù)丶毙璧幕A(chǔ)設(shè)施和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)項(xiàng)目。“成功的新城建設(shè)是社會需求與自身發(fā)展的完美結(jié)合。綠地不簡單造住宅，還造城市功能，用綠地品質(zhì)為區(qū)域的城市化定調(diào)。”一個個以人為本、設(shè)計新穎的住宅小區(qū)成片落成，酒店、辦公樓及相關(guān)商業(yè)、教育配套設(shè)施同步跟進(jìn)，“綠地世紀(jì)城”成為新城建設(shè)的典范，“綠地繽紛城”等大型配套商業(yè)綜合體樹立區(qū)域商業(yè)標(biāo)桿。

　　實(shí)踐證明，綠地服務(wù)全國的做法實(shí)現(xiàn)了“上海受益、外地受益、企業(yè)受益”三方共贏的良好成效。一方面展現(xiàn)了上海企業(yè)堅持誠信經(jīng)營、注重樹立品牌、堅持自主創(chuàng)新，同時積極參與社會公益事業(yè)的良好形象；另一方面，通過資金投入、技術(shù)品牌介入、管理模式輸入，對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)及稅收增長、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展形成有力帶動，對城市居住水平提高、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)提升、人才培養(yǎng)形成有效引導(dǎo)和促進(jìn)；同時，企業(yè)自身在其中調(diào)整完善區(qū)域布局結(jié)構(gòu)，有利于轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長方式、提高增長質(zhì)量、有效分散風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)爻鞘械墓餐砷L。

　　產(chǎn)業(yè)“適度多元化戰(zhàn)略”打造綠地航母。規(guī)避行業(yè)波動風(fēng)險、實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的需要，催生了綠地產(chǎn)業(yè)多元化。2005年，綠地商業(yè)集團(tuán)、綠地建設(shè)集團(tuán)、綠地能源集團(tuán)以及綠地汽車服務(wù)集團(tuán)四大綜合產(chǎn)業(yè)集團(tuán)成立，成為綠地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)布局、著力做大做強(qiáng)做久做活的有益嘗試與探索。進(jìn)入2008年后，能源產(chǎn)業(yè)資源整合、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)蓬勃興起等戰(zhàn)略機(jī)遇，促使綠地進(jìn)一步明確能源、金融產(chǎn)業(yè)的次支柱產(chǎn)業(yè)地位，2012年初，綠地金融控股集團(tuán)及綠地國際酒店管理集團(tuán)正式揭牌成立。

　　提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)效益與規(guī)模同步增長，與主業(yè)共同打造穩(wěn)健增長、基業(yè)長青的綠地“航母”，綠地能源、綠地金融肩負(fù)著這份使命在短短幾年間獲得長足發(fā)展。其中，綠地能源產(chǎn)業(yè)十分注重升級產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變增長方式，著力于“兩個轉(zhuǎn)變”：一是從“大”到“強(qiáng)”的轉(zhuǎn)變，即從以做規(guī)模為主向效益與規(guī)模并重的轉(zhuǎn)變，更加注重盈利能力提升；二是從“輕”到“重”的轉(zhuǎn)變，即從以物流配送和貿(mào)易型為主向以生產(chǎn)和貿(mào)易相結(jié)合、依托生產(chǎn)做大貿(mào)易規(guī)模的轉(zhuǎn)變，逐步增加實(shí)體性、資源性業(yè)務(wù)的比重。近年來，其煤炭板塊上游在內(nèi)蒙古、山西、貴州等地獲得多個戰(zhàn)略性煤礦項(xiàng)目，在丹東等地投建復(fù)制深加工生產(chǎn)線，中下游則加快網(wǎng)絡(luò)及供應(yīng)鏈布局，建設(shè)煤炭集運(yùn)中心及配送基地，著力以投資生產(chǎn)和深加工業(yè)務(wù)帶動貿(mào)易物流，產(chǎn)業(yè)鏈的整體競爭力不斷提升。石油板塊則依托油庫碼頭等基礎(chǔ)設(shè)施和下游大客戶資源優(yōu)勢做大油品貿(mào)易，并探索進(jìn)入生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)。

　　金融產(chǎn)業(yè)則以打造金融全產(chǎn)業(yè)鏈為目標(biāo)，著力突破核心業(yè)務(wù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從早期投資入股上海農(nóng)村商業(yè)銀行、東方證券等金融機(jī)構(gòu)的單純財務(wù)性投資，到近年來先后發(fā)起成立中國注冊資本額最大的小額貸款公司、入股錦州銀行、控股盤錦商業(yè)銀行、成立融資擔(dān)保公司及典當(dāng)公司，并正式組建綠地金融投資控股集團(tuán)，綠地金融正在以控股銀行為龍頭加快金融板塊整合，提升專業(yè)市場競爭能力。

　　目前，綜合產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營收入已占綠地整體業(yè)務(wù)收入的半壁江山，為保障企業(yè)整體持續(xù)穩(wěn)健增長起到了至關(guān)重要的作用。

　　“超高層戰(zhàn)略”提升主業(yè)核心競爭力。城市規(guī)模擴(kuò)容、商務(wù)能級提升、公眾消費(fèi)力的升級，需要品質(zhì)卓越、功能完備的商務(wù)綜合體來承載，也隨之催化了綠地產(chǎn)品線及商業(yè)模式的升級。從2005年南京綠地紫峰大廈的開建，到如今15棟“綠地中心”在全國版圖爭相矗立，從浦江之濱的綠地濱江CBD到海外韓國濟(jì)州健康醫(yī)療城項(xiàng)目，綠地以超高層為代表的一系列大型高端城市綜合體的出現(xiàn)，不僅意味著產(chǎn)品能級、技術(shù)管理水平質(zhì)的提升，其背后探索出的商業(yè)模式是企業(yè)更具價值的競爭能力、更為可貴的財富。

　　從產(chǎn)品層面來看，綠地投建的大型高端城市綜合體建設(shè)呈現(xiàn)出資源集成高層次、產(chǎn)業(yè)提升高能級、開發(fā)項(xiàng)目高品質(zhì)的特點(diǎn)。綠地充分利用地處上海這一國際化大都市所具有的平臺優(yōu)勢，充分發(fā)揮自身作為“資源集成商”的作用，在規(guī)劃設(shè)計、技術(shù)應(yīng)用、酒店管理等方面均集成國際頂級資源，為項(xiàng)目所在省市引入國際領(lǐng)先的經(jīng)營和服務(wù)理念。同時，綠地還通過招商培育，大力引入金融、商貿(mào)、創(chuàng)意、IT、傳媒等一流現(xiàn)代服務(wù)企業(yè)入駐，吸引相關(guān)上下游產(chǎn)業(yè)以及生產(chǎn)要素在周邊集聚，進(jìn)而形成規(guī)模大、層級高、輻射力強(qiáng)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)集聚區(qū)，推動所在區(qū)域和城市的產(chǎn)業(yè)能級提升，這樣的產(chǎn)業(yè)提升模式正在各地逐步顯現(xiàn)效應(yīng)。

　　從商業(yè)模式來看，綠地在大型城市綜合體開發(fā)運(yùn)營過程中，已經(jīng)探索出一套適應(yīng)開發(fā)規(guī)律和自身實(shí)際的盈利模式，對不同產(chǎn)品的類型、業(yè)態(tài)、開發(fā)節(jié)奏、租售策略進(jìn)行優(yōu)化配比，做到中長期投資與短期投資結(jié)合，形成現(xiàn)金流平衡與良性循環(huán)，從而有效確保風(fēng)險可控。同時，綠地在行業(yè)內(nèi)超前一步大舉進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的先發(fā)效應(yīng)及優(yōu)勢日益顯現(xiàn)，商辦類產(chǎn)品在房地產(chǎn)銷售金額中占比不斷攀升，2011年達(dá)到近40%，有力支撐了整體業(yè)績的穩(wěn)定增長。持有型商業(yè)規(guī)模逐步擴(kuò)大，自有商業(yè)物業(yè)已超過300萬平方米，在建面積超過1000萬平方米。目前，綠地已探索形成了較為成熟的自有商業(yè)地產(chǎn)品牌，并于2012年正式發(fā)布自主高端酒店品牌--奢華品牌“鉑瑞Primus”和商務(wù)品牌“鉑驪Qube”。商業(yè)運(yùn)營能力的提升，短期內(nèi)為房地產(chǎn)主業(yè)獲取項(xiàng)目、規(guī)劃創(chuàng)新、營銷造勢等各環(huán)節(jié)形成了有力支持，中長期更將以批量落成的大中型綜合體為載體，在提升品牌內(nèi)涵、產(chǎn)品溢價、杠桿效應(yīng)和提供穩(wěn)定現(xiàn)金流等方面發(fā)揮強(qiáng)大作用，成為助推主業(yè)發(fā)展的強(qiáng)力引擎。

　　“混血”機(jī)制：大企業(yè)步履輕盈、動力不竭的根本

　　作為國有控股企業(yè)，綠地在經(jīng)營目標(biāo)上始終自我加壓，保持超過40%的年復(fù)合增長率，其經(jīng)營決策效率之高、應(yīng)對市場變化調(diào)整之快，常令外界頗感不解。“國有體制、市場機(jī)制，將兩者優(yōu)勢充分結(jié)合，是保障綠地迅速發(fā)展壯大的核心因素之一。”張玉良董事長對此坦言，“離干預(yù)遠(yuǎn)了、離市場近了、共贏的多了。”

　　多年來，上海市委市政府及市國資委等委辦始終鼓勵綠地探索，雖是國資控股，但不是一股獨(dú)大，而是由多家國企分散持股，形成鼎立之勢，以減少干預(yù)。而綠地則用實(shí)踐證明，在國有控股的體制下，堅持并創(chuàng)新靈活高效的市場化運(yùn)營機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式、決策機(jī)制、用人機(jī)制、收入水平等方面的完全市場化，能夠?yàn)槠髽I(yè)不斷做大做強(qiáng)提供異常廣闊的空間和平臺。一方面，企業(yè)經(jīng)營決策的制定、調(diào)整與執(zhí)行，能夠做到靈活、及時、有效，使大型企業(yè)同樣做到轉(zhuǎn)身迅速、步伐輕靈，保持高度市場適應(yīng)能力；另一方面，“混血”機(jī)制幫助綠地確立了獨(dú)特的內(nèi)部動力機(jī)制。

　　“我們的內(nèi)部動力機(jī)制很強(qiáng)，通過利益捆綁的方式，激發(fā)全集團(tuán)上下的發(fā)展意識。在綠地永遠(yuǎn)唯實(shí)績論英雄，無級別、有類別，待遇、排位全透明。”張玉良說。綠地內(nèi)部，在經(jīng)營單位層面，按經(jīng)營規(guī)模、利潤大小，劃分特類、一類、二類企業(yè)，不同類別的企業(yè)待遇拉開差距，每年一評，業(yè)績不好的次年即被降為下一類。經(jīng)營者層面，經(jīng)營班子非政府所配，而是由董事會任命。“能做成事的就是好高管，沒有業(yè)績、不被市場和員工認(rèn)可的，就會被淘汰。”這使得經(jīng)營團(tuán)隊(duì)與所有者利益高度一致。在員工層面，綠地通過職工持股會構(gòu)建了職工與企業(yè)間的利益共享機(jī)制，鼓勵員工自我加壓、創(chuàng)造更佳績效。

　　這種內(nèi)部激勵與約束機(jī)制的另一個衍生品是綠地獨(dú)特的企業(yè)文化。綠地將多年來形成的一整套包括企業(yè)核心價值觀、企業(yè)理念和道德準(zhǔn)則等在內(nèi)的企業(yè)文化體系，歸納為“一二三四五六”核心要點(diǎn)，即：一個宗旨(綠地，讓生活更美好)、兩個永不(永不滿足、思變圖強(qiáng)，永不止步、爭創(chuàng)一流)、三種責(zé)任(經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會責(zé)任、環(huán)境責(zé)任)、四個負(fù)責(zé)(對社會、股東、客戶、員工負(fù)責(zé))、五種精神(不辱使命、加快發(fā)展的全局精神，不畏困難、堅韌不拔的拼搏精神，雷厲風(fēng)行、務(wù)實(shí)創(chuàng)新的開拓精神，一呼百應(yīng)、同心同德的團(tuán)結(jié)精神，不計得失、無怨無悔的奉獻(xiàn)精神)，以及六個倡導(dǎo)、六個反對(倡導(dǎo)“牢記使命”，反對“胸?zé)o大志”；倡導(dǎo)“昂揚(yáng)向上”，反對“精神懈怠”；倡導(dǎo)“富有責(zé)任”，反對“扯皮推諉”；倡導(dǎo)“創(chuàng)新變革”，反對“固步自封”；倡導(dǎo)“同心同德”，反對“獨(dú)斷專行”；倡導(dǎo)“廉儉為本”，反對“揮霍鋪張”。)

　　這些理念經(jīng)綠地各個發(fā)展時期積淀而成，伴隨并作用于企業(yè)不同的發(fā)展階段。在綠地內(nèi)部，始終強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的務(wù)實(shí)、主流、有效，必須圍繞企業(yè)發(fā)展來“落地”，并通過各種方式推動文化內(nèi)化于干部員工的思想中，作用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)經(jīng)營。“文化是企業(yè)的軟實(shí)力，是統(tǒng)領(lǐng)思想的核心，是企業(yè)的精神靈魂。”張玉良表示，特別是在綠地實(shí)施全國化戰(zhàn)略的過程中，文化的統(tǒng)領(lǐng)作用愈顯重要，“管理方式、業(yè)務(wù)策略根據(jù)不同地域的特點(diǎn)靈活調(diào)整，但企業(yè)的核心價值觀必須對各單位形成統(tǒng)一要求，深入人心，確保企業(yè)上下保持一致的愿景、形成發(fā)展合力。”

　　責(zé)任與愿景：永續(xù)發(fā)展的源泉與動力

　　“綠地，讓生活更美好”，這是綠地集團(tuán)的企業(yè)宗旨，是一種責(zé)任，也是一份愿景。

　　張玉良董事長說，“做發(fā)展要問目的。”對綠地而言，這個目的，在創(chuàng)立之初即是“責(zé)任”二字，二十年后，初衷不改。“企業(yè)發(fā)展與社會責(zé)任是相伴而生、相互促進(jìn)的，企業(yè)發(fā)展是手段，社會責(zé)任是目標(biāo)，一個企業(yè)歸根結(jié)底要為社會發(fā)展創(chuàng)造成果。履行社會責(zé)任與企業(yè)發(fā)展前景一定是正比的。”共贏、共享，是綠地的胸懷。

　　成立20年來，綠地慈善公益事業(yè)伴隨其企業(yè)發(fā)展，成果斐然。出資2億元設(shè)立上海規(guī)模最大的企業(yè)專項(xiàng)慈善基金，無償投資4億多元建設(shè)上海城市標(biāo)志性公共綠地，出資2億元支持上海世博會舉辦，大力參與抗震救災(zāi)、災(zāi)后重建及援疆建設(shè)等。綠地20年來在慈善、公益、擁軍、世博等方面累計贊助、捐贈達(dá)9億元，先后獲得了全國五一勞動獎狀、全國文明單位、中華慈善獎等榮譽(yù)稱號。

　　而作為中國綜合性地產(chǎn)領(lǐng)軍企業(yè)，綠地更加善用企業(yè)自身資源與能力回報社會。特別是在近年來全國新一輪保障房建設(shè)中，綠地不僅大規(guī)模投入?yún)⑴c，更通過創(chuàng)新的規(guī)劃設(shè)計，提升質(zhì)量、優(yōu)化房型、完善配套，破解保障房“經(jīng)濟(jì)不適用”的難題和瓶頸，打造“綠地制造”的“升級版”保障房，從理念到規(guī)劃都達(dá)到甚至超越了當(dāng)前商品房的建造水平，贏得社會各界的高度認(rèn)同和贊賞。目前，綠地集團(tuán)在各地投資建設(shè)了約500萬平方米保障房，其中上海地區(qū)約200萬平方米。“我們認(rèn)為國有企業(yè)有專業(yè)能力有社會責(zé)任來推動保障房建設(shè)，提供更高質(zhì)量、更高性價比的產(chǎn)品。讓百姓滿意、讓政府放心，這是我們的責(zé)任，應(yīng)該不遺余力去做。”

　　推動企業(yè)永續(xù)發(fā)展的原動力，除了責(zé)任，還有夢想。

　　早在2005年，綠地在年?duì)I業(yè)收入還不到100億的情況下，就明確制定了6年后沖刺世界企業(yè)500強(qiáng)的目標(biāo)。這個當(dāng)時被私下稱之為“瘋狂”的夢想，奇跡般地如期實(shí)現(xiàn)。如今，一個更為強(qiáng)大的綠地，制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，目標(biāo)直指世界企業(yè)200強(qiáng)。

　　“未來十年，中國城市化仍將帶來巨大的發(fā)展空間，綠地對堅定做強(qiáng)做大房地產(chǎn)主業(yè)充滿信心。以往城市化聚焦于住宅產(chǎn)品，目前則需要更多與城市功能相適應(yīng)、與生活品質(zhì)提升相匹配的商務(wù)商業(yè)地產(chǎn)。各地都需要標(biāo)桿性城市綜合體項(xiàng)目，對產(chǎn)品科技含量、舒適度、節(jié)能水平等要求越來越高，這是大企業(yè)的機(jī)遇，要做一般中小企業(yè)做不成的事情。”張玉良董事長對下一步發(fā)展充滿信心，他表示，綠地還將主動對標(biāo)國際企業(yè)管理水平，把主業(yè)競爭力特別是國際商務(wù)地產(chǎn)開發(fā)運(yùn)行提升至世界水平，成為立足中國、面向世界、具有世界級規(guī)模、運(yùn)營管理水平、品牌影響力和可持續(xù)發(fā)展力的特大型企業(yè)集團(tuán)。

　　顯然，后500強(qiáng)時代的綠地，已經(jīng)放眼世界版圖。2011年以來，綠地集團(tuán)正式啟動海外發(fā)展戰(zhàn)略，并提出利用中國市場資源實(shí)施全球化戰(zhàn)略的發(fā)展思路。年底，綠地與韓國JDC就開發(fā)濟(jì)州健康醫(yī)療城項(xiàng)目簽署合作備忘錄，標(biāo)志著綠地成功實(shí)現(xiàn)“走出去”海外發(fā)展戰(zhàn)略，并成為我國地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)走向韓國的第一例。目前，該項(xiàng)目獲得韓國政府的大力支持，并計劃在三季度開工建設(shè)。與此同時，綠地還就進(jìn)入泰國、澳大利亞等國家投資發(fā)展展開了前期調(diào)研與籌備，力爭早日取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。

　　“在經(jīng)濟(jì)全球化和一體化的大背景下，中國企業(yè)必須學(xué)會在全球發(fā)展的坐標(biāo)系中來思考和安排自身的發(fā)展。綠地落子韓國濟(jì)州，是積極利用國內(nèi)、國際兩種資源，充分拓展國內(nèi)、國際兩個市場，在加快推進(jìn)國際化戰(zhàn)略的進(jìn)程中不斷獲取先發(fā)優(yōu)勢，從而獲得更高的發(fā)展質(zhì)量、更大的發(fā)展空間和更快的發(fā)展速度。其次，通過實(shí)施國際化，綠地將全方位集成國際各種優(yōu)勢資源，為自身發(fā)展所用，并借此不斷增加產(chǎn)品和服務(wù)的附加值，從而最終全方位和系統(tǒng)性地增強(qiáng)企業(yè)綜合競爭力。”綠地實(shí)施國際化戰(zhàn)略的路徑日漸明晰。

　　“永不滿足、思變圖強(qiáng)，永不止步、爭創(chuàng)一流”，綠地人對這16個字的豐富內(nèi)涵有著深刻的理解和體會。綠地用第一個10年，從上海一隅成功邁向全國，用第二個10年，從行業(yè)百強(qiáng)躍入世界500強(qiáng)，如此飛躍，的確堪稱奇跡。

　　業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，綠地案例是上海國資國企改革的成果之一，綠地模式則為國資國企改革探索了一條新路：“對于非壟斷性行業(yè)的國企，混合所有制可以成為改革方向，配以到位的激勵約束機(jī)制，真正推向市場，只要具備混合所有制體制、班子想做事和政府放手三個條件，‘綠地模式’可以復(fù)制”。而對于此刻站在世界500強(qiáng)新臺階上的綠地而言，20年的發(fā)展之路是寶貴的經(jīng)驗(yàn)累積，更是一筆無價的精神財富，一個敢于夢想、更能夠?qū)崿F(xiàn)夢想的企業(yè)，值得自豪，并且必將創(chuàng)造更大的奇跡！