　　中國人最大的特點，就是《孫子兵法》學(xué)得相當(dāng)好——“運用之妙，存乎一心”，什么時候、什么東西要與國際接軌全憑心情。比如城市綜合體這事兒，要大興土木的時候就把國際慣例搬出來：“當(dāng)人均GDP達(dá)到4000美元、城市化水平在45%~50%時，消費需求開始由單一的購物需求向綜合消費需求發(fā)展，此時便具備了建設(shè)城市綜合體的條件。當(dāng)城市人均GDP在5000-8000美元之間，城市綜合體有一定的抗風(fēng)險能力，步入發(fā)展階段。當(dāng)城市人均GDP突破10000美元，城市綜合體便進(jìn)入高速發(fā)展期。”。

　　聽起來蠻像那么回事兒，可是既然要和國際接軌，為何偏偏選擇性失憶，把“國民可支配收入”和“實際購買力”這兩個更重要的數(shù)字給搞忘了？最簡單不過的道理，你在中國拿1000美元的月薪，敢像在米國那樣花嗎？這個星球上的其它國家需要交幼兒園建校費嗎？看個感冒得花一兩千還全是自掏腰包嗎？國人為什么不敢大手大腳消費，首先高昂的房價就把“消費之手”嚇得縮回去了大半截；然后是流水般花在子女教育上的真金白銀，使這只“手”開始不由自主地哆嗦；別說醫(yī)院，就連進(jìn)趟診所身上的荷包都要脫層皮，于是“手”開始局部組織壞死……再一想到還得給父母養(yǎng)老、給自己攢錢養(yǎng)老，消費之手頓時高位截癱，個個都成了神雕大俠楊過。

　　消費者變成楊過，開發(fā)商心里難過。人均GDP上去了，不等于老百姓的實際消費能力上去了，咱們有很多錢是想花卻不能花。所以說拿所謂國際標(biāo)準(zhǔn)來計算中國的一二線城市應(yīng)該生長出多少體量的綜合體，純粹是扯淡。國際人均商業(yè)面積是1.2平米，而國內(nèi)商務(wù)部對社區(qū)商業(yè)配置人均面積的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定在0.5-0.7平米之間。對于市中心商業(yè)區(qū)，如果服務(wù)50萬人，那么30萬平米的商業(yè)是上限。而對于區(qū)域商業(yè)中心，20萬人則對應(yīng)10萬平米商業(yè)。相對于“國際水準(zhǔn)”而言，這些數(shù)字比值應(yīng)該更符合中國國情。一座城市的消費力是有上限的，極度的透支會帶來相當(dāng)可怕的后果。陽光水土只有這么多，就只可能開這么多花結(jié)這么多果。一窩蜂的瘋長，最后結(jié)果往往是自相殘殺，傷敵一千自損八百，活下來的也難以完勝。

　　未來競爭白熱化的情形之下，定位差異化便必定成為殺出一條血路的“星命點”。但城市綜合體自身的屬性卻偏偏決定了彼此之間往往長相雷同、性情相似：你有麗思卡爾頓，我就引進(jìn)康拉德；你有甲級寫字樓，我就搞豪華LOFT公寓；你有城市豪宅，我就修空中別墅；你有大型購物中心；我的ShoppingMall也不含糊。折騰來折騰去，放眼一望都是大拼盤大雜燴，誰比誰好吃多少？不僅定位、業(yè)態(tài)和目標(biāo)客群相似，連先天缺點都半斤八兩：綠化少，噪音大，進(jìn)出交通擁堵。這種一片混戰(zhàn)的生死關(guān)頭，尤其考驗開發(fā)商的運營管理能力和資金實力。或許你的先天條件和別人都差不多，但是因為你的“抗擊打能力強(qiáng)”，捱得住，并且把繁復(fù)浩瀚的運營管理細(xì)節(jié)做得比別人更嚴(yán)謹(jǐn)，更細(xì)致，更出色，你就能勝出。

　　最后我們必須正視的現(xiàn)實是，炒作噱頭和自我吹捧都是浮云，城市綜合體之間最終的競爭，必然是實實在在的文化品位競爭。只有文化才會真正賦予一座城市綜合體獨一無二的靈魂與氣質(zhì)，從而給予消費客群“非你莫屬”的選擇刺激。也只有在消費文化、消費感覺、消費氛圍的過程中，大眾才最愿意毫不吝惜地買單。所以，當(dāng)別人都還一股腦地沉浸在計算資金收益率，盲目復(fù)制電玩城、電影院、K歌廳這些濫市業(yè)態(tài)的時候，誰能夠冷靜地開辟另一片藍(lán)海，譬如修建特色書吧、展覽廳、話(歌)劇院、微型博物館，踏踏實實將主題文化作為項目的靈魂灌注進(jìn)它的內(nèi)里，誰將很可能是最后“站著把錢掙了”的那個人。

　　朱洲觀點新媒體專欄作者