房企職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，一向是業(yè)界最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一，尤其是目前的行業(yè)領(lǐng)軍者萬科。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 梁嘉欣 萬科上海區(qū)域總經(jīng)理劉愛明的突然請(qǐng)辭多少還是有些出人意料。

　　6月6日，正值中國(guó)傳統(tǒng)節(jié)日端午節(jié)，但卻在這一天，萬科總裁郁亮與遠(yuǎn)在美國(guó)的萬科董事長(zhǎng)王石于當(dāng)天下午6點(diǎn)30分收到劉愛明的請(qǐng)辭郵件。

　　在了解劉愛明的想法之后，萬科決定“尊重其個(gè)人選擇”。翌日，萬科正式宣布劉愛明辭職，上海區(qū)域總經(jīng)理一職由廣州公司總經(jīng)理張海接任。

　　劉愛明亦因此成為今年繼徐洪舸、肖楠之后，萬科出走的第三名高管。

　　房企職業(yè)經(jīng)理人的變動(dòng)，一向是業(yè)界最為關(guān)注的焦點(diǎn)之一，尤其是目前的行業(yè)領(lǐng)軍者萬科。

　　或?yàn)榱私獬饨鐚?duì)劉愛明離開的諸多猜測(cè)，萬科于6月8日召開了一場(chǎng)媒體交流會(huì)，并安排總裁郁亮、劉愛明以及張海共同出席。

　　萬科臺(tái)階

　　“現(xiàn)在這一刻我心中比較輕松，跟9年之前離職是不一樣的。”在8日舉行的媒體交流會(huì)上，劉愛明如此表示。

　　劉愛明指出，自己在中海、萬科做了18年，如果用登山來舉例，中海、萬科規(guī)范成熟的企業(yè)，這個(gè)山是有臺(tái)階的，是按照這個(gè)臺(tái)階往上爬。

　　但對(duì)于目前的他來說，更多是希望有別的體驗(yàn)，“往沒有臺(tái)階的山去爬一爬。離開萬科不是有什么不滿，待遇低了什么的，這樣心中也比較輕松，出去尋找另外一種企業(yè)而言，無所謂成功失敗，是一種體驗(yàn)。”

　　市場(chǎng)消息傳言，劉愛明口中“沒有臺(tái)階的山”即是加盟重慶協(xié)信房地產(chǎn)公司，助其做大并上市。

　　劉愛明對(duì)此僅表示，目前的去向仍沒有落定，且在任職萬科高管期間不會(huì)到外面尋找工作。“所以我必須要把在萬科這件事做一個(gè)了結(jié)，今天開完記者招待會(huì)就算是了結(jié)，我就趕快去談，談完之后再跟大家匯報(bào)。”

　　據(jù)業(yè)內(nèi)人士介紹，劉愛明有創(chuàng)業(yè)念想，大概一年左右時(shí)間。

　　“之前有朋友跟我聊，你這一走就地震了，如果你還這么看的話，就是對(duì)萬科不了解。萬科是一個(gè)非常成熟的企業(yè)，人才都很多。作為職業(yè)經(jīng)理人這一點(diǎn)我比較幸福，比較坦然地按照自己心里喜歡的想法選擇自己想的方向。”劉愛明稱。

　　劉愛明表示他的離開不會(huì)出現(xiàn)下屬追隨離開的情況，但萬科人事是否將出現(xiàn)一些新的變動(dòng)仍將有待觀察。

　　郁亮與劉

　　業(yè)界普遍認(rèn)為，劉愛明是郁亮的得力干將之一。有業(yè)內(nèi)人士更直承，劉愛明甚至一度被視為郁亮班底的最關(guān)鍵人物。

　　郁亮透露，其自2000年主持工作之后，所做的最重要得安排之一就是“海盜行動(dòng)”，最大的成果就是劉愛明加入萬科。在之此前，劉愛明任職中海。

　　“我挖劉愛明挖了兩年時(shí)間，每跟愛明談一次，愛明在中海地位就提高一步，所以我也為愛明在中海地位不斷提高做了一些小小貢獻(xiàn)。當(dāng)然他在中海地位提高，加入萬科的時(shí)候起點(diǎn)就高了。”郁亮稱。

　　同時(shí)郁亮亦透露，與劉愛明談了兩年時(shí)間，劉愛明從未跟萬科談過條件、待遇。劉愛明當(dāng)時(shí)的理由很簡(jiǎn)單：萬科是一個(gè)成熟公司，有一套規(guī)則，不希望破壞這個(gè)規(guī)則。

　　據(jù)介紹，劉愛明加入萬科后，主要分管企劃、工程、資金管理中心、財(cái)務(wù)等業(yè)務(wù)。而萬科2014年實(shí)現(xiàn)千億目標(biāo)的計(jì)劃，就是劉愛明在分管企劃部時(shí)組織和落實(shí)，且現(xiàn)在提前實(shí)現(xiàn)。

　　另外郁亮亦坦承，當(dāng)時(shí)采取“海盜行動(dòng)”主要目的是想學(xué)習(xí)中海在工程方面的管理，劉愛明加盟萬科之后亦主抓工程質(zhì)量工作，并稱為“磐石行動(dòng)”，直至目前，萬科的質(zhì)量工作也終有成果，如詹天佑土木大獎(jiǎng)20%是萬科一家獲得的。

　　與此同時(shí)，劉愛明還更曾被安排調(diào)往當(dāng)時(shí)最困難的天津公司擔(dān)任董事長(zhǎng)。然而劉愛明不負(fù)眾望，在到任后的第二年，讓天津萬科實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。

　　此外，劉愛明于2005年調(diào)往上海負(fù)責(zé)區(qū)域總經(jīng)理之后，短短幾年間便讓上海公司迅速達(dá)到百億規(guī)模，據(jù)了解，整個(gè)上海區(qū)域目前已接近300億規(guī)模。

　　而萬科工業(yè)化的大規(guī)模落實(shí)也是在上海區(qū)域。“在剛開始大規(guī)模落實(shí)的時(shí)候，其實(shí)壓力比較大，愛明在這方面做了巨大貢獻(xiàn)。”郁亮表示。

　　但這位昔日多次立下汗馬功勞的助手，卻在郁亮真正掌舵萬科之時(shí)選擇離去。

　　新的一代

　　實(shí)際上，在王石宣告海外游學(xué)之后，萬科似乎正承受著新一代經(jīng)理人接班之痛，有業(yè)內(nèi)人士更直言，時(shí)下表面平靜的萬科正在經(jīng)歷一場(chǎng)巨大的變化。

　　雖然郁亮亦一再表示，萬科的人員流動(dòng)率維持在8%左右，而行業(yè)平均流動(dòng)約15%，員工敬業(yè)度亦達(dá)到80%，屬于正常范圍。

　　但郁亮承認(rèn)，萬科高管目前流動(dòng)量如此之大“也挺奇怪”。他指出，通常情況下，如果公司業(yè)績(jī)出現(xiàn)問題，流動(dòng)量大些也很正常。但萬科2010年才剛過千億，今年首五月銷售524億，同比增長(zhǎng)八成左右，業(yè)績(jī)沒有太大的問題。

　　其次，離開的高管均在萬科做了10年甚至20年左右，如果是因?yàn)閮r(jià)值觀、文化等不認(rèn)同，應(yīng)該早已離開。另外，萬科目前還是一個(gè)中型企業(yè)，成長(zhǎng)還沒到達(dá)天花板的時(shí)候，因此這不可能成為高管離開的原因。

　　“從個(gè)人來講，最近離開的高管他們職業(yè)生涯都到達(dá)20年。對(duì)于一個(gè)職業(yè)經(jīng)理人來說，20年是職業(yè)生涯的上半場(chǎng)，未來還有20年左右的下半年。是不是中場(chǎng)的時(shí)候可以想一想下半場(chǎng)如何更精彩？”郁亮猜測(cè)。

　　“所以我也在努力理解這件事情。”郁亮表示。

　　或許正如郁亮所言，從公司角度來講，一個(gè)不斷壯大成長(zhǎng)的企業(yè)，它的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)、組織能力跟活力也需要不斷更新。

　　而萬科在高管辭任后也能及時(shí)做出相應(yīng)的人員調(diào)整：劉愛明辭任后，原廣州萬科副總經(jīng)理蔡立彬調(diào)往中山擔(dān)任總經(jīng)理，原中山總經(jīng)理李升陽(yáng)擔(dān)任佛山總經(jīng)理，原佛山總經(jīng)理唐激楊則赴廣州擔(dān)任總經(jīng)理。

　　不過從目前來看，如何更快的培養(yǎng)與儲(chǔ)備新一代的職業(yè)經(jīng)理人，依然是郁亮及萬科目前最需考慮的問題。