決定分家之后，雙方原來的合作資產(chǎn)項目將以城市進行劃分，其中西安、蘇州、福建等地的項目劃分給金輝。

　　觀點網(wǎng) 見習編輯 李欣鞠 5月14日晚上，一則關于“融僑清盤”的消息在微博上迅速傳播。

　　當天，一名福建網(wǎng)友在微博上提出疑問：“融僑房地產(chǎn)破產(chǎn)了嗎？剛看到5月14日福州晚報上的清算公告。”并附上清算公告的照片。

　　清算公告全文如下：福建融僑房地產(chǎn)有限公司經(jīng)股東會決議，決定終止本企業(yè)的經(jīng)營活動，凡與本公司有未完債權債務關系的單位和個人，請于本公告見報之日起45日內(nèi)，向本公司申請，并提供有關證明材料，說明債權的有關事項，逾期未申報者，視為自動放棄。

　　該微博發(fā)布之后，迅速引起了業(yè)界的極大關注，截至5月16日晚上11時，其轉(zhuǎn)發(fā)數(shù)為447，評論為105條。

　　融僑真的破產(chǎn)了嗎？

　　清盤烏龍

　　“如果連融僑都破產(chǎn)了，福州本土真的沒有幾個房地產(chǎn)是可以做的了。”有網(wǎng)友發(fā)出如此感慨。

　　可以知悉的是，破產(chǎn)傳言令融僑緊張不已。據(jù)相關知情人士透露，5月15日，當?shù)孟ぴ搨餮灾?，融僑馬上組織旗下樓盤的銷售人員進行培訓，并統(tǒng)一口徑。

　　融僑指出，福建融僑房地產(chǎn)有限公司為融僑集團股份有限公司與福建金輝集團有限公司各出資50%成立的子公司，現(xiàn)由于合作雙方資產(chǎn)重組，福建融僑房地產(chǎn)有限公司歸福建金輝集團有限公司所有，由于該公司旗下無房地產(chǎn)項目，故予以清算。

　　而在同天中午12時10分，融僑集團亦在其官方微博“福州融僑”再度作出以上聲明。

　　同時，該公告也被放置在融僑集團官網(wǎng)的顯眼位置。12時45分，“福州融僑”再次發(fā)博，稱目前已結算完畢，并將注銷福建融僑房地產(chǎn)有限公司。

　　5月16日18時31分，“福州融僑”發(fā)博再度澄清表示，《清算公告》所述的“福建融僑房地產(chǎn)有限公司”是融僑集團與金輝集團于2009年4月23日成立的子公司，由于合作雙方資產(chǎn)重組，且“福建融僑房地產(chǎn)有限公司”名下未進行過任何房地產(chǎn)項目的開發(fā)，因此依法定程序予以注銷。

　　金輝集團相關負責人在接受觀點新媒體的采訪時亦表示，福建融僑房地產(chǎn)有限公司只是一個項目公司，由于該公司沒有房地產(chǎn)項目，因此才進行資產(chǎn)重組。

　　該名負責人續(xù)透露，福建融僑房地產(chǎn)有限公司實際上早已于2010年11月份完成資產(chǎn)重組。

　　至此，破產(chǎn)風波終于水落石出。不過，福建融僑清算烏龍事件，亦讓融僑金輝一直潛伏水下的“分家”之事再度現(xiàn)身公眾視野。

　　資產(chǎn)重置

　　2005年，為了實現(xiàn)強強聯(lián)合，達到優(yōu)勢互補的效果，融僑與金輝決定聯(lián)手合并，通過股權置換的方式開始了緊密型的戰(zhàn)略合作。

　　雙方的重組，以金輝集團董事長林定強出任融僑集團執(zhí)行總裁為標志。次年，雙方便聯(lián)手迅速展開全國布局。

　　然而，在合并踏入第五個年頭之時，雙方卻毅然選擇“分手”。

　　早在2010年11月中旬，關于融僑金輝分家的傳聞在福建房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)已迅速流傳開來。

　　隨后不久，金輝集團的一紙公告證實了該傳聞。金輝在網(wǎng)站上公示，將與融僑同行了5年的企業(yè)聯(lián)合體進行了資產(chǎn)重組，實行品牌獨立運營、企業(yè)獨立發(fā)展的戰(zhàn)略決策。至此，分家已成事實。

　　融僑集團知情人士日前在接受觀點新媒體采訪時表示：“分家是七八個月以前的事了。”

　　金輝集團相關人士曾向觀點新媒體透露，金輝與融僑是和平分家，雙方實際上只是做了一次資產(chǎn)重置，分家之后雙方仍保持友好關系。

　　上述人士透露，決定分家之后，雙方原來的合作資產(chǎn)項目將以城市進行劃分，其中西安、蘇州、福建等地的項目劃分給金輝。

　　而此次清算福建融僑房地產(chǎn)有限公司亦是分家過程中的一環(huán)。

　　據(jù)相關知情人士透露，分家之后，兩個集團的發(fā)展規(guī)模相差不大，今年一季度，金輝、融僑的銷售額均達到40億元左右，而2010年雙方亦實現(xiàn)接近百億規(guī)模。

　　理念分歧

　　市場傳言，分家主要是因為雙方在房地產(chǎn)開發(fā)方面的理念上存在分歧。據(jù)悉，融僑集團董事長林文鏡的大兒子將接手管理地產(chǎn)業(yè)務，并打算主打高品質(zhì)住宅。這一點與金輝的快速擴張定位不同，難以達成共識。

　　事實上，當初融僑金輝合并，正是因為林文鏡看中金輝擴張的能力、開發(fā)項目的速度和盈利能力，而林定強則看中融僑的品牌、資金實力、資源優(yōu)勢和平臺。

　　不可否認的是，合并之后，雙方的內(nèi)部管理出現(xiàn)了一些問題，融僑員工頻頻出走、品牌價值大不如前，而金輝亦存在品牌出鏡率低、市場認可度下降的問題。

　　不過，由于在樓盤價格超乎尋常的飚升，合并后的公司在短期內(nèi)表現(xiàn)出的擴張規(guī)模、盈力能力的提高，使得雙方都能對合并后的結果保持相對的滿意度。

　　然而，隨著前幾年快速擴張拿地的項目逐步進入實質(zhì)性開發(fā)，不同區(qū)域、不同類型的項目成本控制和市場盈利能力都發(fā)生了深刻的變化，這令雙方的經(jīng)營團隊容易產(chǎn)生意見分歧。

　　有老融僑員工在微博上爆料，2006年融僑三分之一員工集體辭職，主要是不接受新股東金輝地產(chǎn)的理念。“當時我們就知道我們的‘融僑’品牌已不復存在了，從此‘融僑’只是一群地產(chǎn)暴發(fā)戶殺雞取卵的牟利工具。”

　　內(nèi)外矛盾的激化，或是最終導致雙方選擇分家的導火線。