在失去了學(xué)習(xí)的榜樣之后，萬科也已經(jīng)沒有了仰望的角度。在未來這條從未有人走過的千億級路徑上，萬科這輛龐大的戰(zhàn)車是否還能安然前行？

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 王小明 12月2日，萬科正式“脫胎換骨”，晉級為國內(nèi)首家銷售千億級的房地產(chǎn)公司。傳聞，萬科總裁郁亮當(dāng)天一大早就給全集團(tuán)的兩萬多名員工發(fā)了封“報(bào)喜”郵件，慶祝萬科完成千億蛻變。

　　我們不難理解萬科的欣喜。從2006年，萬科銷售額首次超越自己樹立的榜樣——香港新鴻基，到2009年，超越又一個高峰——美國帕爾迪，萬科在短短的四年時間里，完成了兩個極具歷史意義的跨越，并最終成為了今天的全球住宅企業(yè)銷售冠軍。

　　在帕爾迪之后，千億級的萬科恐怕已經(jīng)沒有了標(biāo)桿可以遵循，抑或是，萬科已經(jīng)將自己視為了行業(yè)的標(biāo)桿。

　　據(jù)傳，在近期香港的一次私人宴會上，赴宴的王石在與某香港地產(chǎn)大佬閑談時，就曾談及，萬科今年完成八九百億的銷售目標(biāo)并無懸念，與萬科年初預(yù)估的相近。而王石亦同時認(rèn)為，萬科完成這八九百億的銷售并不是什么難以想象的事情，在他看來，“目前國內(nèi)房企，沒有達(dá)到兩百億的銷售的，都算不上什么”。

　　與我們所理解萬科的欣喜一樣，我們亦能理解王石的“張狂”，畢竟在行業(yè)里，萬科早已經(jīng)是無可爭議的老大，大多數(shù)的房企被萬科遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在了后面，即便是被萬科視為真正對手的中海，其銷售額與萬科相比，也仍然差距不小。

　　萬科和王石或許都還未曾意識到，在失去了學(xué)習(xí)的榜樣之后，萬科也已經(jīng)沒有了仰望的角度。在未來這條從未有人走過的千億級路徑上，萬科這輛龐大的戰(zhàn)車是否還能安然前行？

　　一個不可否認(rèn)的事實(shí)是，現(xiàn)在的萬科雖然成為了冠軍，但萬科這一路走的并不“從容”。從年初時候的審慎看勢到年中以后不斷涌現(xiàn)的各地降價(jià)傳言，萬科似乎從未給自己制定過一個宏偉的千億藍(lán)圖，對其而言，實(shí)在的樓盤去化率似乎才是更值得密切關(guān)注的數(shù)字。

　　而與此對應(yīng)的是，萬科卻為自己制定了一條銷售的“及格線”，在這條線上，萬科各地的分公司被“逼著”不停地奔跑和沖刺。

　　從某種程度上而言，萬科選擇了快速周轉(zhuǎn)的開發(fā)策略注定其無法停下來歇息，萬科需要通過快速周轉(zhuǎn)來控制本身的負(fù)債規(guī)模，以維持穩(wěn)健的財(cái)務(wù)狀況，這也讓萬科完成千億銷售成為必然。

　　而除了在銷售上的永不停歇的奔跑，萬科還必須在競爭激烈的土地市場上廝殺。截至第三季度末，萬科事實(shí)上的可售資源存量僅可供萬科大約3-4個月的銷售，萬科并沒有更多的選擇，在加大開工的同時，萬科必須及時補(bǔ)充新的土儲。

　　下半年以來，萬科在土儲上的力度已經(jīng)明顯加大，除了在二三線繼續(xù)拿地之外，萬科也開始鞏固其在一線城市的陣腳。僅以北京為例，萬科就分別在房山區(qū)、昌平區(qū)、海淀區(qū)拿下了數(shù)塊土地，同時在臨近北京的河北省香河縣也有所斬獲。

　　截至2010年10月底，萬科今年以來在全國各地共計(jì)拿地超過70幅，拿地總金額超過450億元。

　　萬科的“雪球”已經(jīng)越滾越大，但行業(yè)的的風(fēng)險(xiǎn)卻無時不有。前面已經(jīng)沒有了探路者，萬一風(fēng)險(xiǎn)就在不遠(yuǎn)處，停不下來的萬科該怎樣辦？