觀點指數(shù) 新的一年，經濟強復蘇預期中，深受影響的各行各業(yè)對未來都有更多憧憬，期盼涅槃重生，成為增長的一環(huán)。從地產、商業(yè)、物業(yè)，到產城、物流、租賃，再到文旅、康養(yǎng)、金融資管等領域，一時間盡顯“春風吹拂，萬物生長”的美好希望。

我們知道，具體到行業(yè)、企業(yè)與個人則仍然會面對許許多多的不同問題和挑戰(zhàn)。沒有人能預測疫情是否徹底遠離，經濟增長的各駕馬車又會在重啟過程中遭遇多少波折，但堅定的信心是最重要的。我們相信，無論是科技產業(yè)、房地產行業(yè)還是消費領域，都將在新起點上以高質量發(fā)展為目標構建出更多新的模式。

不舍晝夜，只為萬物生長的春天。

觀點指數(shù)長期監(jiān)測行業(yè)數(shù)據(jù)，關注重點企業(yè)，每年定期推出《卓越指數(shù) • 2023房地產年度卓越表現(xiàn)報告》，盤點這一年地產行業(yè)的發(fā)展走勢，從全面的視角解析行業(yè)未來。

以下為其中的《2023房地產企業(yè)管理與團隊卓越表現(xiàn)報告》及研究成果，更多請點擊2023觀點房地產卓越指數(shù) - 觀點網 (guandian.cn)

房地產行業(yè)利潤率下降成為必然，企業(yè)必須注重管理的精細化和高效率，以建立一個強大的組織體系，收獲管理紅利。從企業(yè)內部管理、組織架構調整到客戶關系管理，處處隱藏著發(fā)掘管理紅利的機會。

近年來，房企紛紛探索管理改革之路，其中人員管理和團隊構建自上而下影響著企業(yè)運行的效率，決定著企業(yè)策略執(zhí)行的的速度和質量。因此，管理模式與團隊構建，越來越成為當前房地產企業(yè)關注的焦點。

過去一年，不少房企感受到市場變化所帶來的壓力，適應變化進行了企業(yè)內部調整。其中，有哪些企業(yè)在實踐中取得成效，為行業(yè)帶來可供參考的管理經驗？又有哪些標桿房企的團隊迎難而上，突破了束縛在困境中獲得成功？

"2023房地產管理與團隊卓越表現(xiàn)"以團隊組織與建設、管理模式、領導力與執(zhí)行效率等各項指標為基礎，盤點過去一年在團隊組織和構建上有卓越成就，并成為行業(yè)認同和學習的企業(yè)。

從研究成果來看，碧桂園、中海和萬科位居前列，緊隨其后的是龍湖集團和濱江集團。2022年碧桂園圍繞"保護現(xiàn)金流"開展了一系列行動，從項目層面開始管控資金的歸集和使用，對資產進行了全面盤點，將剩余資金回收，贏得更多的發(fā)展彈性。

人員和團隊方面，碧桂園進行了人力資源業(yè)務化的轉型，建立了龐大的人才庫，并在多年的沉淀中構建了完善的人才發(fā)展和培訓體系。

事實上，碧桂園如今已擁有了專門的施工單位、營銷團隊、設計團隊和人力資源團隊，各個職能部門的業(yè)務化將有助于其職能效力的最大化，從而從整體上減輕管理成本，提升公司的效率。

受業(yè)務收縮影響，近年房企傾向于精簡組織架構，合并區(qū)域管理，壓縮管理層級，提升溝通效率。據(jù)悉，近期龍湖、萬科、新城控股等房企均在人事安排上有重要的變化，如任命新的營銷總、區(qū)域總等。

值得注意的是，在組織簡化的同時，保持組織工作職能的完整、提升效率是其中的關鍵。新城控股聚焦雙輪驅動戰(zhàn)略，通過組織架構調整，輕重并舉和深度運營落地，提升地產開發(fā)和商業(yè)管理的長期競爭力。