近年來，按照“房住不炒”的定位，一系列政策形成綜合效應(yīng)，重點防范和化解房地產(chǎn)金融風(fēng)險，促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，推動房產(chǎn)品逐步回歸居住屬性。同時，“限價、限購”政策切轉(zhuǎn)市場定價權(quán)，購房者趨于更加理性，房企利潤趨薄，流動性減緩，促使土地市場發(fā)生重大變化。存在債務(wù)、管理等問題的存量項目短時間形成變量市場，而國有企業(yè)成為增量市場主力軍的趨勢更加明顯，城市發(fā)展基金、房地產(chǎn)發(fā)展基金、REITs等直接投資將成為新興力量，整體呈現(xiàn)存量、變量與增量市場共存的狀態(tài)。

為深入分析行業(yè)的深刻變化和發(fā)展方向，共同探討業(yè)務(wù)邏輯和發(fā)展模式，11月1日，由藍(lán)綠雙城發(fā)起主辦的第三屆共建者研討大會在杭州召開。當(dāng)日上午邀請資深智庫、行業(yè)協(xié)會、金融機(jī)構(gòu)、知名房企、共建單位舉行閉門會，下午藍(lán)綠雙城主要經(jīng)營班子成員與重要媒體代表懇談交流，為共建金融與地產(chǎn)良性關(guān)系、促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展提供實踐樣本和建議方案。

會議指出，藍(lán)綠雙城的實踐探索，為行業(yè)未來發(fā)展提供了新的思路。公司創(chuàng)立三年來，以“創(chuàng)造更加美好的生活”為宗旨，定位于房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理公司，夯實品質(zhì)根基，落地服務(wù)體系，具備全產(chǎn)業(yè)鏈專業(yè)能力，攜手央企、地方國企、金融機(jī)構(gòu)等，立足存量市場，精選增量項目，探索變量業(yè)務(wù)，特別是從資本、產(chǎn)業(yè)、供方、同行、客戶五個層面共建事業(yè)生態(tài)，構(gòu)建“共建師”隊伍和“模塊化”組合，深化投前咨詢、投后專業(yè)監(jiān)管、共建管理置換、重組收購、開發(fā)運維等系統(tǒng)服務(wù)，提供資產(chǎn)管理綜合解決方案，推動房地產(chǎn)價值鏈重構(gòu)，促進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

截止目前，藍(lán)綠雙城已進(jìn)駐杭州、北京、天津、深圳、廣州、南京、濟(jì)南、武漢、長沙等40余座重點城市，簽約超過80個優(yōu)質(zhì)項目，規(guī)劃建筑面積超過1600萬平方米，預(yù)估可售貨值超過2000億元。同時“藍(lán)綠雙城”品牌價值達(dá)到200+億元，杭州湖印宸山、春和云境、蘇荷匯、寧波春風(fēng)云筑、深圳布吉項目、廣州百晟廣場、南京光華里、濟(jì)南高鐵城、長沙百世云境等一批項目樣板獲得各界廣泛好評。

結(jié)合藍(lán)綠雙城的企業(yè)實踐，為促進(jìn)行業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展，會議倡議：

一、堅決貫徹“房住不炒”定位和回歸居住屬性，從“大開發(fā)”轉(zhuǎn)向“大服務(wù)”，從“杠桿邏輯”轉(zhuǎn)向“實業(yè)邏輯”，圍繞客戶各項居住需求，更加重視與央企、地方國企、金融機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)方、供應(yīng)商、城市管理者的共建合作關(guān)系，尊重應(yīng)有的開發(fā)秩序和開發(fā)周期，回歸到住房功能研發(fā)、科技創(chuàng)新、品質(zhì)營造與服務(wù)提升。

二、金融機(jī)構(gòu)及投資者應(yīng)更關(guān)注房地產(chǎn)企業(yè)的真實發(fā)展質(zhì)量、客觀評價房地產(chǎn)項目的風(fēng)險收益預(yù)期；在加強(qiáng)債權(quán)投資風(fēng)控與監(jiān)管的同時，積極擴(kuò)大股權(quán)投資比例；積極引進(jìn)專業(yè)第三方機(jī)構(gòu)參與投前、投后全流程的共同評估與管理，以專業(yè)協(xié)同的方式防范與化解風(fēng)險。

三、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)監(jiān)管深化到專業(yè)監(jiān)管、經(jīng)營性監(jiān)管，切實發(fā)揮項目“董監(jiān)高”和資產(chǎn)管理人的監(jiān)管作用，保證資金安全、有序開發(fā)、有質(zhì)量交付。

四、整體盤點存量項目，重新修正全景預(yù)期及開發(fā)節(jié)奏；果斷推進(jìn)存量問題項目的管理置換和聯(lián)合重組；重新制定新增項目投資標(biāo)準(zhǔn)，共建投資聯(lián)盟。

會議同時認(rèn)為，以專業(yè)能力實現(xiàn)價值創(chuàng)造，以管理紅利改觀發(fā)展局面，并以此更加安全、有力地保障投資人、客戶、合作方、服務(wù)商權(quán)益，是面向未來市場的基礎(chǔ)。為此，藍(lán)綠雙城將以共建管理人的定位，為央企、地方國企、金融機(jī)構(gòu)等資產(chǎn)投資人，提供“診斷咨詢”、“專業(yè)監(jiān)管”、“管理置換”、“重組收購”四種有機(jī)關(guān)聯(lián)、系統(tǒng)高效的解決方案，實現(xiàn)共建共贏。

（診斷咨詢）針對項目投前與投后兩個環(huán)節(jié)，提供診斷咨詢。在項目投資前，提供項目專業(yè)可行性研判和決策依據(jù)；在投資后，提供開發(fā)里程碑節(jié)點的風(fēng)險預(yù)警和經(jīng)營預(yù)案，支持項目董事、監(jiān)事、管理層和資產(chǎn)管理人更好地發(fā)揮監(jiān)管作用。

（專業(yè)監(jiān)管）在診斷咨詢基礎(chǔ)上，確保財務(wù)合規(guī)的同時，提供經(jīng)營預(yù)警、專業(yè)審計以及全景預(yù)控等方面的專業(yè)監(jiān)管服務(wù)，搭建投資人與操盤方的管理橋梁。

（管理置換）針對問題存量項目，提供管理置換，更替品牌與操盤團(tuán)隊，重新組織開發(fā)資源，完成后續(xù)開發(fā)，并在確保項目交付的基礎(chǔ)上力爭開發(fā)增值，保障投資人安全退出。

（重組收購）針對需要續(xù)投的存量項目，提供續(xù)投資金，并投入新品牌，重新組建操盤團(tuán)隊，完成項目后續(xù)開發(fā)；針對增量項目，聯(lián)合金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟投共建。

創(chuàng)變蘊含生機(jī)。秉持品質(zhì)營造能力、專業(yè)服務(wù)能力和共建互信的生態(tài)組合能力，打造房地產(chǎn)行業(yè)資產(chǎn)管理領(lǐng)域的能力提供者，構(gòu)建金融與地產(chǎn)堅實橋梁的藍(lán)綠雙城，或?qū)樾袠I(yè)的平穩(wěn)健康發(fā)展提供新的思路。