盡管大運中心這個文體項目所承擔(dān)的商業(yè)價值與運營面臨考驗，但是于佳兆業(yè)自身而言，該項目或許有著更重大的意義。

　　觀點網(wǎng) 熱火朝天的世界杯進(jìn)行時，似乎跟足球沾點邊都變得更受關(guān)注。

　　近日，一則有關(guān)“深足轉(zhuǎn)讓，四家企業(yè)已正式報價1億”的報道不脛而走。其中，這次擬交易的主體涉及到深圳本土知名房企佳兆業(yè)集團(tuán)。

　　作為傳統(tǒng)住宅開發(fā)商的佳兆業(yè)跟深足看似聯(lián)系寡淡，實則不然。根據(jù)上述報道稱，“佳兆業(yè)可以配備高標(biāo)準(zhǔn)的運動員公寓、訓(xùn)練基地，并將主場定在大運中心體育場。”

　　如此看來，真正把佳兆業(yè)跟深足聯(lián)系起來的關(guān)鍵點無疑是大運中心。追溯到去年1月份，深圳有關(guān)部門舉行了大運中心總運營商簽約暨交接儀式。彼時，宣布佳兆業(yè)集團(tuán)作為大運中心總運營商。

　　對此次報道所提及的收購，佳兆業(yè)方面回應(yīng)稱，公司的確就收購深足事宜前期跟出讓方有過接觸，但其他暫無可透露內(nèi)容。

　　相比于公司低調(diào)的回應(yīng)，上述報道內(nèi)容顯得更加豐富，“如果轉(zhuǎn)讓失敗，不排除佳兆業(yè)選擇收購另一支球隊遷到深圳的可能。”

　　“佳兆業(yè)提出了1.2億元（不含債權(quán)債務(wù)）與1億元（含債權(quán)債務(wù)）的兩套方案，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了中甲俱樂部的轉(zhuǎn)讓市場價。”這不禁讓我們想要探究佳兆業(yè)稍顯迫切收購深足背后的商業(yè)邏輯。

　　盤活的體育場館

　　資料顯示，大運中心總投資約41億元，位于龍崗中心城西區(qū)，建筑面積13．93萬平方米，體育場總體高度53米，地上建筑五層，地下一層。

　　佳兆業(yè)接管大運中心之后，先后舉辦了迷笛音樂節(jié)、國際女排精英賽等文體活動。不過，場館空置時間仍然較高。

　　對于此次收購，歌華中奧集團(tuán)總裁吳振綿就認(rèn)為，“收購一只足球隊增加那么多主場，肯定會給體育場館增加資源，對這個場館是有很大的好處。”

　　“但是，這個位置過于偏遠(yuǎn)，所處的位置決定其商業(yè)價值。如果并不想靠這個賺錢純粹只為提高知名度就沒問題。但是要想收購足球隊把場館盤活實現(xiàn)盈利是基本不可能的。”吳振綿亦有如此看法。

　　事實上，于佳兆業(yè)自身來講，其也透露大運中心項目可以看作是對大型體育場館賽后的盤活及運營。

　　為此，佳兆業(yè)方面對觀點新媒體表示，一方面擬將場館打造成符合市場化運作的文體運營平臺，另一方面，通過整合國內(nèi)外大批體育、文化等資源，引入賽事及活動，塑造文化體育的知名品牌。

　　由此可見，擬收購深足的舉措符合佳兆業(yè)對大運中心這一項目的規(guī)劃。

　　此外，未來在文體產(chǎn)業(yè)的拓展，佳兆業(yè)亦透露，其也會重點選擇一、二線城市或者省會城市拓展場館委托經(jīng)營，進(jìn)行全國連鎖化經(jīng)營，塑造文化體育場館經(jīng)營品牌；同時組建成立文化、體育關(guān)聯(lián)經(jīng)濟(jì)公司、票務(wù)公司，打造全產(chǎn)業(yè)鏈。

　　但是，吳振綿還是表達(dá)了他的憂慮，“中國體育場館到現(xiàn)在投資總額大概都有三萬億，90%都是閑置。收購球隊對盤活大運中心肯定是有好處，但是要算算收購的成本是多少，每年踢一場球賽的門票是多少，看這筆賬怎么算。”

　　佳兆業(yè)商業(yè)賬本

　　不過，盤活大運中心這筆帳在原佳兆業(yè)文化體育（深圳）有限公司董事長卜鈞雷看來，30萬平方米的建筑面積，它能提供的功能不僅僅是體育，還有更多的是進(jìn)行相關(guān)商業(yè)方面的拓展。

　　作為佳兆業(yè)首涉文體產(chǎn)業(yè)的大運中心項目，卜鈞雷曾在之前的觀點商業(yè)年會上直言，“大運中心和商業(yè)地產(chǎn)本身是一致的。這么大的場館我們需要做活動，做活動會吸引大量的人，怎么把那些人消化呢？就是需要用一些商業(yè)，用各種各樣相關(guān)的復(fù)合型的商業(yè)把它消化，產(chǎn)生的價值回哺場館。”

　　“商業(yè)產(chǎn)生的相關(guān)經(jīng)濟(jì)效益又可以補(bǔ)充大運整個活動的舉辦，活動刺激人流，人流刺激商業(yè)，商業(yè)產(chǎn)生效益，效益刺激活動，這就是一個有自我造血能力的正循環(huán)。”卜鈞雷進(jìn)而強(qiáng)調(diào)。

　　利用大運中心的文化體育概念來做商業(yè)地產(chǎn)的運營，這一點在吳振綿看來，“肯定會有好處，但是對大運中心這個場館來說有點杯水車薪。”

　　對此，也有深圳業(yè)內(nèi)分析認(rèn)為，“雖然利用體育場館在商業(yè)地產(chǎn)營銷中可以打健康概念，佳兆業(yè)也在謀求轉(zhuǎn)型，滲透其他行業(yè)，但同時也面臨缺人、缺經(jīng)驗等問題。”

　　不過，盡管大運中心這個文體項目所承擔(dān)的商業(yè)價值與運營面臨考驗，但是于佳兆業(yè)自身而言，該項目或許有著更重大的意義。

　　卜鈞雷此前在接受觀點新媒體專訪時就談到佳兆業(yè)在商業(yè)方面其中一個計劃是，“從大運中心起步，在文體行業(yè)進(jìn)行嘗試和發(fā)展，購物中心、文化地產(chǎn)這兩條路我們都會走。”

　　卜鈞雷當(dāng)時還透露，根據(jù)集團(tuán)的總體規(guī)劃布局，未來商業(yè)比例將由7%提高到10%到15%的水平，商業(yè)地產(chǎn)在整個集團(tuán)的地位會越來越高。

　　對此，相關(guān)熟悉佳兆業(yè)的分析師認(rèn)為，目前來看佳兆業(yè)商業(yè)地產(chǎn)占業(yè)績的份額比較小，主要還是以住宅為主。大運中心項目是公司第一次涉足文體行業(yè)，可能還需要更多時間。