凱德去年高調(diào)收購、拿地擴張中國區(qū)項目，許多新增的商業(yè)地產(chǎn)項目還處于孵化期，在這些物業(yè)成熟之前，凱德還將保持較低的凈利潤增長水平。

　　觀點網(wǎng) 見習(xí)編輯 鄭鵬 從不諳中國市場，到后來的融入發(fā)展，凱德集團已經(jīng)在中國度過了近20年的光景。

　　而在這近20年的時間里，凱德集團在45個城市運營著涵蓋住宅、購物中心、辦公樓、服務(wù)公寓及綜合體在內(nèi)的145個項目，資產(chǎn)占比集團約45%。

　　據(jù)凱德集團2月19日公告的2013年財務(wù)報告，凱德在華資產(chǎn)已超過700億元，占比躍升至45%，息稅前利潤逾36億元，貢獻(xiàn)率超過四成。

　　目前，中國是凱德除新加坡之外的最大市場。2013年凱德集團共在中國營業(yè)收入達(dá)到約7.13億美元。2001年中國資產(chǎn)僅為整個集團資產(chǎn)比例的6%，2013年增至43%，未來這一比例將過半。

　　雖然對華投資進(jìn)一步加大，但從凱德發(fā)布的業(yè)績報告顯示，該公司去年實現(xiàn)凈利潤約6.74億美元，同比下降8.7%。

　　對于凈利下降的原因，凱德集團表示，這主要是受去年11月出售澳洲置地20%股份的拖累。但實際上，去年凱德集團營業(yè)收入大漲20.5%，達(dá)約31.6億美元，營業(yè)利潤也大漲42.9%，達(dá)到約4.188億美元。

　　有業(yè)內(nèi)指出，凱德去年高調(diào)收購、拿地擴張中國區(qū)項目，許多新增的商業(yè)地產(chǎn)項目還處于孵化期，在這些物業(yè)成熟之前，凱德還將保持較低的凈利潤增長水平。

　　事實上，由于原來受制于公司架構(gòu)，決策鏈較長，反應(yīng)沒有很快，所以凱德集團拓展速度沒有太快。此外，凱德雖然在資本市場有一定的優(yōu)勢，而且在資金運作方面有一定的經(jīng)驗，但國內(nèi)對境外資本還是有一定的限制。

　　可能是受這些因素的影響，凱德集團從去年年初就開始了較大的調(diào)整，以期實現(xiàn)更大程度的發(fā)展。

　　據(jù)凱德中國首席執(zhí)行官廖茸桐表示，中國的城鎮(zhèn)化發(fā)展速度很快，我們在2013年初調(diào)整集團組織架構(gòu)和管理團隊，就是希望能夠更快速地應(yīng)對市場變化。

　　據(jù)悉，在去年1月11日，嘉德置地宣布公司中文名稱更名為凱德集團，“凱德”品牌將成為集團統(tǒng)一的中文標(biāo)識，適用于原嘉德置地全球業(yè)務(wù)范圍。

　　這一重大變化，發(fā)生在凱德集團總裁兼首席執(zhí)行官林明彥履新后。此外，林明彥還宣布調(diào)整企業(yè)組織架構(gòu)，集團將重組為四個事業(yè)部。

　　最終結(jié)構(gòu)重組完成后，凱德集團將主要包括凱德新加坡、凱德中國、凱德商用和雅詩閣有限公司(雅詩閣)四個子公司。

　　其中，凱德新加坡的業(yè)務(wù)包括新加坡和馬來西亞住宅和商務(wù)項目開發(fā)業(yè)務(wù)；凱德中國負(fù)責(zé)在華所有開發(fā)和房地產(chǎn)金融業(yè)務(wù)，包括住宅、商務(wù)房產(chǎn)、綜合體項目及原凱德惠居的平價商品房業(yè)務(wù)等；凱德商用和雅詩閣的管理架構(gòu)保持不變。

　　林明彥曾表示，此舉是為了專注于核心市場，避免分散精力。也是希望能提高凱德在中國的競爭力。

　　隨著調(diào)整之后，凱德集團加大了擴張的步伐。例如：凱德商用去年7月15日宣布，該公司已透過全資附屬子公司以17.6億元收購位于北京市的首地大峽谷購物中心，該中心屬于首都機場地產(chǎn)集團有限公司。

　　6月18日，公司以約19億元獲得上海廣川置業(yè)有限公司70%的股權(quán)，擬在上海廣川置業(yè)有限公司擁有的漢中路地塊上打造綜合體項目。

　　在一系列的布局之后，林明彥在去年12月份上透露，我們看好國內(nèi)的市場，未來還將投資超過400億在上海、廣州和深圳等中國一線城市發(fā)展綜合項目，總計地段面積將超過360公頃。

　　此外，林明彥還表示，集團接下來在中國主要發(fā)展方向，將是以綜合項目為主，包括把集團的住宅開發(fā)、凱德商用、來福士城以及雅詩閣等業(yè)務(wù)板塊重新整合，展開集居住、商業(yè)、商務(wù)和購物等于一體的綜合項目。