劉鐵偉：對(duì)。但因?yàn)橹袊?guó)的稅收政策以及房地產(chǎn)政策，很多都在摸索、調(diào)整之中，這里面有很多不確定性的東西，所以要看下一步的政策怎么發(fā)展。

　　觀點(diǎn)新媒體：百樂(lè)門(mén)旗下商業(yè)項(xiàng)目與文化地產(chǎn)項(xiàng)目是什么關(guān)系？

　　劉鐵偉：是同一個(gè)項(xiàng)目，我們現(xiàn)在是兩大集團(tuán)，百樂(lè)門(mén)國(guó)際集團(tuán)是做文化產(chǎn)業(yè)商業(yè)綜合體，我們有演出隊(duì)伍和一部分招商資源，再整合一部分臺(tái)商資源。

　　還有就是城開(kāi)集團(tuán)，總部在河南，一方面做的是傳統(tǒng)住宅項(xiàng)目，另一方面就是一些城中村改造項(xiàng)目。此外，城開(kāi)集團(tuán)還和寺院進(jìn)行合作，在河南做了一個(gè)佛教地產(chǎn)，這個(gè)項(xiàng)目比較大，有9000多畝。

　　觀點(diǎn)新媒體：文化地產(chǎn)商業(yè)項(xiàng)目區(qū)別于其它項(xiàng)目的地方是什么？

　　劉鐵偉：第一，我們是以臺(tái)資企業(yè)為主，百樂(lè)門(mén)可以引進(jìn)很多國(guó)際資源，能提升當(dāng)?shù)氐南M(fèi)理念和經(jīng)商平臺(tái)，可以帶動(dòng)當(dāng)?shù)夭惋?、娛?lè)，業(yè)主買(mǎi)房可以享受臺(tái)資企業(yè)VIP待遇；第二，買(mǎi)我們商場(chǎng)里的東西，有一個(gè)優(yōu)惠待遇：給經(jīng)商的提供經(jīng)商平臺(tái)，給家庭主婦提供投資平臺(tái)。

　　當(dāng)然，業(yè)主和非業(yè)主會(huì)享受差異化較大的對(duì)待，只對(duì)業(yè)主提供一些實(shí)在的優(yōu)惠，為他們提供一些能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的平臺(tái)。

　　觀點(diǎn)新媒體：國(guó)際化并不一定限于臺(tái)資，為什么單獨(dú)突出臺(tái)資呢？

　　劉鐵偉：現(xiàn)在引進(jìn)外資還是會(huì)有一個(gè)水土不服的問(wèn)題，但臺(tái)資企業(yè)畢竟是中國(guó)人經(jīng)營(yíng)的，語(yǔ)言和文化理念都便于溝通，這是非常關(guān)鍵的。而且很多地方對(duì)臺(tái)灣的接受程度相對(duì)高一些，這是個(gè)很好的便利條件。

　　與國(guó)際接軌并不是說(shuō)嚴(yán)格地套在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)里面，這樣可能落不了地。標(biāo)準(zhǔn)太高，可能市民會(huì)覺(jué)得受約束了，會(huì)產(chǎn)生逆反心理。所以我們考慮的是找一些適合當(dāng)?shù)氐钠放?，盡可能接地氣，引領(lǐng)消費(fèi)。

　　觀點(diǎn)新媒體：給業(yè)主提供不同的服務(wù)是公司最主要的優(yōu)勢(shì)？

　　劉鐵偉：我們只能這樣理解，因?yàn)樯虡I(yè)競(jìng)爭(zhēng)是非常激烈的，不是說(shuō)今天做出來(lái)就跟別人一點(diǎn)都不重復(fù)，這是不可能的；第二，我們現(xiàn)在兩個(gè)項(xiàng)目都挨著萬(wàn)達(dá)，形成叫“百萬(wàn)商圈”，所以我們必須跟萬(wàn)達(dá)有差異化。如果是一樣的，要么是他死，要么是我死。

　　走差異化路線(xiàn)，萬(wàn)達(dá)的人流可以為我所用，我的人流可以為萬(wàn)達(dá)所用。

　　萬(wàn)達(dá)的商業(yè)模式大家都知道，但我們的商業(yè)布局和他們完全不一樣，我們有臺(tái)灣的教育品牌、臺(tái)灣的婚紗攝影基地等，在蚌埠做的最大婚慶廣場(chǎng)以及櫻花大道，和萬(wàn)達(dá)完全不搭界。

　　這樣的話(huà)，我們完全能融合到一起。當(dāng)然，這其中肯定也有部分商業(yè)是重疊的，萬(wàn)達(dá)有星巴克，可能我會(huì)有摩提工坊等其它的東西，包括有一些臺(tái)灣的美食，這樣大家互補(bǔ)。

　　對(duì)于重合的部分，我們可能會(huì)考慮稍微高端一些。比如說(shuō)上海的城市超市，進(jìn)口食品就比較多。我們還做一些新奇的東西，顧客到這里玩，可以找到別的地方?jīng)]有的。

　　這樣的相互差異和互補(bǔ)也是解決競(jìng)爭(zhēng)的一種方式。

　　觀點(diǎn)新媒體：百樂(lè)門(mén)的差異化只適合于自身？

　　劉鐵偉：我們的項(xiàng)目可以復(fù)制出去，如果在一個(gè)城市拿下兩塊地，其中一塊可能就是純粹地做住宅。因?yàn)樯虡I(yè)綜合體要的是人流，我們不可能像萬(wàn)達(dá)那樣直接去造一個(gè)城，自己造人流。

　　我們現(xiàn)在也不是百分之百?gòu)?fù)制項(xiàng)目，會(huì)根據(jù)地域情況來(lái)做。在蚌埠，我們的選址是最核心地段，不需要考慮人流問(wèn)題。馬鞍山項(xiàng)目靠近一個(gè)景區(qū)，就要考慮如何吸引客流。在那里做商場(chǎng)肯定是有問(wèn)題的，那么就做娛樂(lè)、夜生活消費(fèi)這一塊。

　　此外，當(dāng)?shù)剡€有很多東西都沒(méi)有帶進(jìn)來(lái)，那我們帶進(jìn)來(lái)好吃、好玩的，這樣大家一到這個(gè)城市，提到去哪兒玩，就會(huì)想到百樂(lè)門(mén)。

　　要做到這樣的話(huà)，就可以在距離上不受限制。有的東西可以復(fù)制，有的不能復(fù)制。就像百樂(lè)門(mén)的演藝秀，是我們自己的東西，別人想帶都帶不走，這里面有很多的獨(dú)特資源優(yōu)勢(shì)。