今年是復(fù)地成立20周年，我們也借此提出二次創(chuàng)業(yè)，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們還要快速發(fā)展，追趕第一陣營的伙伴。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣 誰也說不準(zhǔn)目前是否是快速擴張的時代，但至少在調(diào)控陰影下的艱難時分，這一路上仍有不少房地產(chǎn)企業(yè)高歌猛進(jìn)。

　　對于去年在最后時刻沖刺剛好達(dá)成全年目標(biāo)的復(fù)地，看起來，今年順利完成全年目標(biāo)的問題也不會太大，當(dāng)然還要看最后的一個半月。

　　“去年我們是在12月28日完成全年目標(biāo)，今年我們希望能在28日前完成，目前我們離全年的目標(biāo)還有一點距離，但我們會在10月、11月推出不少項目。從目前來看，我們是充滿信心的。”復(fù)地集團董事長張華11月14日接受媒體訪問時表示。

　　張華透露，最近幾個月復(fù)地的月銷售額都超過10億，而部分樓盤由于合理定價，去化率都達(dá)到80%左右，但其未透露目前的銷售數(shù)字。

　　而根據(jù)復(fù)地年初公布的銷售目標(biāo)，2012年計劃完成全年150億元。

　　二次創(chuàng)業(yè)與革新

　　“復(fù)地這幾年發(fā)展得比較慢，這也是個事實。”復(fù)地集團總裁陳志華坦言，在早些年，復(fù)地應(yīng)該算得上房地產(chǎn)行業(yè)的第一陣營，而近幾年則多徘徊在百億規(guī)模之間。

　　這位總裁是在2011年末從被復(fù)地從綠地集團挖來專門負(fù)責(zé)抓開發(fā)業(yè)務(wù)板塊。“我加入復(fù)地其實看重兩點，一是復(fù)地區(qū)別于其他房企的投資業(yè)務(wù)，另一個重要因素就是復(fù)星強大的支持”陳志華笑言。

　　復(fù)地是復(fù)星集團旗下構(gòu)建“大地產(chǎn)”格局的重要一環(huán)，2011年中旬，為了能從資金、資源等方面更好地支撐復(fù)地的快速發(fā)展，復(fù)星集團將復(fù)地私有化。伴隨而來的，還有關(guān)鍵人員的引入，而陳志華就是復(fù)地新血中的一員。

　　從新近的行業(yè)表現(xiàn)來看，不少在年初經(jīng)過一番架構(gòu)調(diào)整后的房地產(chǎn)企業(yè)，均獲得不錯的業(yè)績增長。復(fù)地同樣有把業(yè)績做上去的愿望，按照復(fù)地原來的計劃，要到2019年實現(xiàn)百億利潤。

　　“今年是復(fù)地成立20周年，我們也借此提出'二次創(chuàng)業(yè)'，在創(chuàng)業(yè)的過程中，我們還要快速發(fā)展，追趕第一陣營的伙伴，要向他們看齊，爭取能夠得到社會上的認(rèn)可，這是現(xiàn)在我們所確定的方向。”陳志華表示。

　　事實上，這兩年復(fù)地也開始注重擴張。據(jù)介紹，今年復(fù)地在成都、重慶、武漢等地共新增六個項目，新增土地儲備量255萬平方米。“現(xiàn)在我們對投資方面有幾個原則要遵循，首先，區(qū)域深耕，我們不輕易進(jìn)入一個城市，一旦進(jìn)入一個城市，就要在這個城市做實做強，希望我們進(jìn)入每個城市行業(yè)的前三位。”復(fù)地集團董事長張華表示。

　　同時，對于一些價格便宜又優(yōu)質(zhì)的項目，復(fù)地也會去跟進(jìn)，不過往往這些項目需要整合復(fù)星旗下更多的資源，例如考慮地產(chǎn)如何和文化、養(yǎng)老、消費品、高端醫(yī)療等資源對接，而一旦對接成功，復(fù)地就會跨出已有區(qū)域。

　　“第三，還要看團隊。我們不是什么項目都做，現(xiàn)在這個團隊適合做什么項目就做什么項目。”張華指出，從2013年開始，復(fù)地可能會更加關(guān)注產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制，這樣可以加快周轉(zhuǎn)減少風(fēng)險，提升管理效率。

　　不過，陳志華也指出，在快速發(fā)展的過程中，復(fù)地仍要進(jìn)一步提高企業(yè)的執(zhí)行力，在快速周轉(zhuǎn)中要加強執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。

　　同時，陳志華還稱，復(fù)地還必須精心做好每一個項目，獲得市場的認(rèn)可，而且品質(zhì)和價位要能夠匹配起來，讓消費者都能夠滿意。“在做好產(chǎn)品的同時快速周轉(zhuǎn)，這樣復(fù)地的規(guī)模就會有較大的提升。”

　　基金與模式創(chuàng)新

　　復(fù)地一直都致力推行“雙輪驅(qū)動”策略，即開發(fā)與投資并行，希望投資業(yè)務(wù)為快速開發(fā)周轉(zhuǎn)保駕護(hù)航。

　　而目前復(fù)地在投資業(yè)務(wù)方面，重點則放在私募基金上。據(jù)透露，自2009年發(fā)行第一支私募基金至今，復(fù)地目前擁有十只基金，總規(guī)模約為34億元。

　　復(fù)地對基金業(yè)務(wù)的發(fā)展相當(dāng)重視，張華更親自負(fù)責(zé)該板塊業(yè)務(wù)。目前復(fù)地旗下基金主要還是以投資復(fù)地項目為主。

　　“我們的基金和開發(fā)業(yè)務(wù)的結(jié)合，因為這是復(fù)地內(nèi)部的兩個團隊，但并非是說我想讓項目給基金就給基金。復(fù)地集團有一個雙月會，每兩個月就會對跟蹤的土地項目過會，一般一次開會少則十個項目，多則二十個項目，對項目進(jìn)行評判，進(jìn)行篩選。篩選好以后會排序確認(rèn)哪些項目是要重點跟蹤，或要傾注資源的。”張華表示，基金團隊作為評委，也會參與其中。

　　同時，張華表示，一旦看好項目，復(fù)地就會把項目分配予基金團隊，由其對該項目進(jìn)行跟進(jìn)，并根據(jù)項目做出方案。“如果你把它視為一個融資方案，它就是一個融資方案。”

　　不過，張華也坦言，并非復(fù)地所有的項目基金都能進(jìn)去。“畢竟有些項目特點不一樣，個別項目可能用到復(fù)星很多資源，例如復(fù)地到一個地區(qū)去獲取一個項目，當(dāng)?shù)卣赡芸粗貜?fù)星在醫(yī)藥方面的投入，故在地價方面給出一些折讓，但該地價無法真實反映土地的真正行情，這時候基金就必須要做決策。我給你可以，但一定要回歸到市場價格，否則難以跟投資人解釋項目溢價原因。”

　　張華也希望復(fù)地基金未來可以投資除復(fù)地以外的項目，成為真正的資產(chǎn)管理公司，但尚沒有詳細(xì)的時間計劃表，因為目前仍是復(fù)地基金是樹立品牌的階段。

　　“當(dāng)這個品牌到一定的程度可能會進(jìn)入第二個階段，他自身就有這個品牌了?；蛘哒f這個團隊通過這幾年的打造，他有能力管理了，出去也是有可能的，但是目前還沒有一個時間表。”

　　除了目前在進(jìn)行的基金投資以外，復(fù)地在融資渠道上也不斷尋求創(chuàng)新。“比如說保險基金，特別是今年出臺了很多相關(guān)政策，投資面更大了，我們又有很多商用物業(yè)，這對我們而言是一個非常好的機會。”張華表示。

　　張華續(xù)稱，目前保險基金規(guī)模達(dá)到6萬多億，這當(dāng)中可以拿出20%投資不動產(chǎn)，目前復(fù)地正對該方面進(jìn)行梳理和對接。“因為政策的變化，我們感覺這一塊對地產(chǎn)是很有幫助的。我認(rèn)為這也談不上創(chuàng)新，只是多了一個渠道。”

　　張華透露，其實在信托方面，復(fù)地也有涉及，目前也有幾個信托產(chǎn)品在做，但會對信托產(chǎn)品的成本嚴(yán)格控制。

　　復(fù)地副總裁兼CFO葉劍生則透露，目前復(fù)地也在嘗試做美元基金及“Blinded Fund”(盲基金)，一開始先籌集好資金再去找合適的項目。其表示，復(fù)地可能還會嘗試母基金，“復(fù)星跨行業(yè)的企業(yè)非常多，我們有可能嘗試通過內(nèi)部協(xié)同做成一個母基金。”