2012年9月6日,由某指數(shù)研究院、國務(wù)院發(fā)展研究中心企業(yè)研究所、清華大學(xué)房地產(chǎn)研究所共同主辦的“2012中國房地產(chǎn)品牌價值研究成果發(fā)布會暨第九屆中國房地產(chǎn)品牌發(fā)展高峰論壇”于北京舉行。卓越集團(tuán)品牌價值再創(chuàng)新高,達(dá)到三十二億,獲得“2012中國房地產(chǎn)專業(yè)領(lǐng)先品牌價值TOP10”、“2012中國華南房地產(chǎn)公司品牌價值TOP10”等多項品牌獎項。此外,卓越集團(tuán)在9月5日北京召開的“第九屆中國藍(lán)籌地產(chǎn)年會”中連續(xù)六年榮獲“2012中國藍(lán)籌地產(chǎn)大獎”。
今年卓越集團(tuán)的品牌價值達(dá)到三十二億,比去年增加近十億。在這種飛躍性增長的背后,是有其深刻的原因的。在2012年上半年,卓越集團(tuán)實現(xiàn)銷售佳績:認(rèn)購逾49億元,銷售面積31萬平方米,完成全年銷售目標(biāo)超過50%,在2012年上半年全國地產(chǎn)百強(qiáng)銷售排行榜中躋身第39位。面對年初房地產(chǎn)銷售困境,卓越集團(tuán)堅持商業(yè)和住宅并舉的雙引擎發(fā)展模式,在拿地、運營、營銷上積極應(yīng)變,根據(jù)新的市場形勢做好經(jīng)營策略的調(diào)整,以有效抵御行業(yè)風(fēng)險。卓越集團(tuán)在2011年上半年開始積極調(diào)整自己的發(fā)展策略,并制定了未來五年卓越集團(tuán)商業(yè)物業(yè)開發(fā)面積達(dá)到300萬平米的目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)卓越集團(tuán)發(fā)展規(guī)劃,三年內(nèi)綜合實力達(dá)到全國排名前30。

在運營方面,卓越的專業(yè)化能力保證了其對節(jié)奏感的掌控。早在2006年,卓越集團(tuán)就已成為公認(rèn)的、深圳CBD最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,被稱為“深圳寫字樓專家”。目前,卓越集團(tuán)在一線城市中已開發(fā)和參與開發(fā)的商業(yè)地產(chǎn)建筑面積已經(jīng)超過100萬平米。對于商業(yè)地產(chǎn)業(yè)務(wù),卓越以出售+持有的模式進(jìn)行運營,收入比重已經(jīng)達(dá)到了40%-50%,持有型物業(yè)面積占所建商業(yè)物業(yè)面積15%。張遠(yuǎn)表示,卓越今后會增加持有型物業(yè)的比例,至少達(dá)到20%。
在戰(zhàn)略層面,卓越的商業(yè)和住宅雙引擎的戰(zhàn)略已經(jīng)大大提速,僅2011年卓越集團(tuán)在商業(yè)綜合體項目發(fā)展方面,就開動了深圳、上海、青島三地五個綜合體項目。目前卓越集團(tuán)在建商業(yè)面積達(dá)到314.6萬平米,打造了卓越時代廣場、卓越世紀(jì)中心等知名城市地標(biāo),并較早在商務(wù)地產(chǎn)全面啟動了綠色戰(zhàn)略。
同時,2012年被卓越集團(tuán)稱為邁向職業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)范化發(fā)展的重要階段。為適應(yīng)新的五年發(fā)展戰(zhàn)略,卓越集團(tuán)開始向戰(zhàn)略操作型的管控思路轉(zhuǎn)變:強(qiáng)化總部專業(yè)化職能,分公司重執(zhí)行,在集團(tuán)總部搭建運營中樞。在此基礎(chǔ)上,完善了授權(quán)體系和績效管理體系,建立更加優(yōu)化的薪酬激勵體系。同時,人力資源系統(tǒng)的“慧眼”計劃,也為卓越的高管團(tuán)隊充實了大量優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人。
隨著卓越實力的日趨雄厚,品牌價值與理念也在被更多的消費者所認(rèn)可。卓越集團(tuán)執(zhí)行總裁張遠(yuǎn)表示:“從品牌管理來說,中國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展時間比較短,原來可能靠一個項目,一個樓盤都可以創(chuàng)造一個企業(yè)和一個品牌,現(xiàn)在這個時代已經(jīng)過去了。反過來可能因為一個地板的問題,可能因為一個樓板的縫隙問題,可能因為簡單的操作問題會毀掉一個品牌。建設(shè)一個企業(yè)來講要更謹(jǐn)慎,做事要更仔細(xì),更專業(yè),要更加維護(hù)品牌創(chuàng)造可能會更艱難,這個路也會更長。”
