從中海到萬科，再走入?yún)f(xié)信，劉愛明接觸到的是一個(gè)更不一樣的視野?！　?/h3>

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 梁嘉欣 自從當(dāng)上了協(xié)信地產(chǎn)的CEO，劉愛明至今也爬了一年的野山。從中海到萬科，再走入?yún)f(xié)信，劉愛明接觸到的是一個(gè)更不一樣的視野。

　　不一樣的感受來自企業(yè)的不同機(jī)制。在接受觀點(diǎn)新媒體專訪時(shí)，劉愛明首度講述了這一年爬野山的感受。

　　“以往我在中海萬科也經(jīng)常接觸民企，但對民企的深入理解是在進(jìn)入?yún)f(xié)信以后才有更深入的體會。畢竟企業(yè)特色、機(jī)制不一樣，對我來說這是個(gè)全新的領(lǐng)域，但也有不適應(yīng)。”

　　經(jīng)過這一段時(shí)間的任職，劉愛明也更感覺民企發(fā)展的不容易。“尤其是協(xié)信在重慶這樣一個(gè)內(nèi)陸城市，資源很少，幾乎沒有，大多數(shù)政策也不是非常支持，所以我覺得所有這一切都需要靠努力去爭取。”

　　劉愛明稱，民企要發(fā)展，離不開三樣--智慧、勇氣及勤奮，這也是民企成功的前提條件，否則企業(yè)難以做大。

　　過往在萬科，劉愛明的專注點(diǎn)更多側(cè)重在產(chǎn)品上，而在協(xié)信，劉愛明需要專注的方面更多，當(dāng)然產(chǎn)品品質(zhì)依然是其工作重心之一。

　　劉愛明透露，協(xié)信已把品質(zhì)當(dāng)成立業(yè)之本，尤其是他到任以后，公司在這方面已形成高度統(tǒng)一。

　　“現(xiàn)在我們內(nèi)部正準(zhǔn)備出一本品質(zhì)白皮書，這里面有一套規(guī)范，確保我們規(guī)模大了以后品質(zhì)能夠一如既往的保持。我覺得品質(zhì)對我來說，是很大的一項(xiàng)工作。”

　　自從劉愛明加盟協(xié)信，業(yè)內(nèi)便已紛紛認(rèn)為，劉愛明于協(xié)信更重要的意義在于，幫助協(xié)信上市擴(kuò)張。

　　劉愛明亦承認(rèn)，協(xié)信來可能要進(jìn)行擴(kuò)張。“我覺得走出去的機(jī)會很重要，抓住這個(gè)機(jī)會就必須要發(fā)展。我想一兩年內(nèi)我們就會擴(kuò)張到十幾二十個(gè)城市，這個(gè)擴(kuò)張時(shí)間很短，所以要提前應(yīng)對。”

　　劉愛明指，企業(yè)未來要有長遠(yuǎn)發(fā)展計(jì)劃，現(xiàn)在就要積極做好應(yīng)對。這當(dāng)中也包括如何應(yīng)對調(diào)控及市場，但這并非一件容易做的事情。

　　在2012博鰲房地產(chǎn)論壇上，劉愛明坦言，目前市場的波動(dòng)周期越來越短，從城市交易量來看，可能很多市場的波動(dòng)周期是3-6個(gè)月。

　　在其眼中，現(xiàn)在的調(diào)控基本上變成了微觀調(diào)控，“從現(xiàn)在的政策就知道，調(diào)控到戶型，調(diào)控到購買資格，調(diào)控到一個(gè)小小的制度，甚至有可能直接變成約談，動(dòng)用這種手段來調(diào)控。”

　　劉愛明認(rèn)為，目前大家對房地產(chǎn)在國家GDP中的地位沒有一個(gè)明確的定位，導(dǎo)致政策五花八門，而預(yù)售制取消傳言，更是相當(dāng)于直接把柱子給砸了，就到了一個(gè)承受不了的局面，而這一切說明大家對行業(yè)調(diào)整并沒有一整套規(guī)劃。

　　“如果沒有達(dá)成對宏觀調(diào)控的共識，未來就是非常難以預(yù)測的。”

　　當(dāng)然，對企業(yè)而言，若失去應(yīng)對市場變化的能力，企業(yè)也就活不下去。房企選擇應(yīng)對的方式也很多，除了把觸角伸向各種能源行業(yè)，也有房企開始往外拓僵，尋找海外市場機(jī)遇，“去海外給中國人蓋房子。”

　　不過，劉愛明認(rèn)為，此時(shí)走出去并非是明智的選擇。“你在中國市場里都做不好，走出去怎么會做得好？在一個(gè)溫室里面的花朵都長不好，走出去肯定會必死無疑。”

（審校：勞蓉蓉）