事實上，倪建達在上海城開的職業(yè)生涯也并非一帆風(fēng)順，其甚至因心灰意冷而曾經(jīng)出走離去?！?/h3>

　　觀點網(wǎng) 武瑾瑩 愛刷微博的知名房企老總除了任志強和潘石屹之外，倪建達也是排的上號的。他本人也毫不介意地調(diào)侃自己是“微博控”。

　　4月24日，“微博控”倪建達正式成為上實城開的掌門人，其也在晚上9點多在微博上回應(yīng)了這一人事變動，表示自己“將努力工作，不辱使命，不負厚望，繼續(xù)做好行業(yè)老兵的本份！”

　　顯然，認為房地產(chǎn)冬天才剛剛開始的倪建達，將肩負更重責(zé)任，帶領(lǐng)上實城開一起“平安過冬”了。

　　出身勤雜工

　　4月23日，上實城開公布，由于蔡育天到達退休年齡，辭任公司主席兼執(zhí)行董事；現(xiàn)年48歲的現(xiàn)任總裁兼執(zhí)行董事倪建達調(diào)任為主席、總裁兼執(zhí)行董事。上述任命自4月24日起生效。

　　“蔡總之前兼任了上實集團旗下多家公司的高管，到了退休年齡，將會陸續(xù)發(fā)布辭職公告?！鄙蠈嵆情_相關(guān)人士說。

　　在蔡育天離開之后，倪建達接位成為新任掌門，這并不是太出人意料的事情，畢竟上實城開這些年的發(fā)展擴張，倪建達功不可沒。

　　從1981年在上海徐匯區(qū)楓林房管所做一名勤雜工開始，到如今成為上實城開的主席，倪建達已在業(yè)內(nèi)摸爬滾打31年了。

　　1981年，年僅17歲的倪建達頂替父親公職來到楓林房管所做勤雜工，正式進入上海房地系統(tǒng)。其憑借自己的努力，慢慢從勤雜工變成水泥工，而后更是以徐匯區(qū)房地局內(nèi)第一名的成績重新考出高中文憑，又以全市第一名的成績考上了上海大學(xué)經(jīng)濟管理專業(yè)，畢業(yè)后回到楓林房管所開始從事公共管理工作。

　　上個世紀80年代中期，倪建達承包楓林房管所名下的三產(chǎn)經(jīng)營，開始了真正意義上的管理嘗試。

　　僅一年時間，倪建達就讓這個原本已經(jīng)經(jīng)營不下去的三產(chǎn)項目起死回生，并為房管所賺得70萬元。

　　在那個“萬元戶”就足以讓大多數(shù)人羨慕的年代，70萬元無疑堪稱巨款。

　　于是，倪建達的管理者生涯就此展開。

　　1992年，倪建達又成功競聘徐匯房產(chǎn)總經(jīng)理，走馬上任之后，其在徐匯房產(chǎn)的5年，將一個8年利潤積累僅有100多萬元的企業(yè)扭轉(zhuǎn)成為一個資產(chǎn)規(guī)模達到10個億、利潤高達5000多萬元的房地產(chǎn)企業(yè)集團。

　　再以后，就是倪建達與上海城開之間的故事了。

　　上海城開進出

　　事實上，倪建達在上海城開的職業(yè)生涯也并非一帆風(fēng)順，其甚至因心灰意冷而曾經(jīng)出走離去。

　　在1996年徐匯區(qū)政府有意組建一個全新的國有開發(fā)企業(yè)時，倪建達便順理成章地獲選進入上海城開的啟動班子。但和倪建達自己設(shè)想不同的是，其年齡、資歷等因素在這個班子里只能充當(dāng)配角，任職總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理。不甘于此的他終于在公司成功啟動之后掛印而去，遠赴澳大利亞留學(xué)。

　　然而，即使身處異鄉(xiāng)，倪建達仍被一樁麻煩事纏上了身。

　　當(dāng)時，上海城開的時任董事長因經(jīng)濟問題被請進徐匯區(qū)看守所。調(diào)查期間，上海流言四起，并逐漸波及澳大利亞。倪建達因為恰巧不在國內(nèi)，于是被謠傳攜款潛逃，國際刑警組織甚至已發(fā)出追捕他的紅色通緝令。

　　1997年倪建達學(xué)成歸國時，盡管謠言已經(jīng)肅清，因經(jīng)濟問題遭到調(diào)查的老領(lǐng)導(dǎo)事后也在他的幫助下順利脫困。但后來，其也因此事不愿回上海城開工作。于是，他選擇去中國華源集團任房產(chǎn)部總經(jīng)理。

　　1998年6月，新上任的徐匯區(qū)區(qū)長與組織部部長一起找到了他，希望其能回到已經(jīng)處于頹勢的上海城開。倪建達臨危受命，正式出任上海城開總經(jīng)理，再度扮演力挽狂瀾的“救火員”角色。彼時的上海城開庫存超過20萬平方米，壞賬超過5億元。

　　也是從這年開始，倪建達開始了與上實城開之間的緣分。

　　經(jīng)過一年多的苦練內(nèi)功，2000年，倪建達帶著上海城開正式進入房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域，走上高速發(fā)展的黃金通道。之后5年，每年年均增長都超過100%，到2005年，上海城開的賬面資產(chǎn)已超過60億元，成功進入上海房地產(chǎn)開發(fā)50強行列，倪建達本人也因此贏得極高的聲譽。

　　兩次主導(dǎo)重組

　　將倪建達的聲譽推至最高的還是其一手主導(dǎo)的上實集團與城開之間的整合。

　　2007年，上海城開完成了第一次資本整合，這是倪建達在資本市場的第一次飛躍。

　　倪建達籍“徐家匯中心”項目，一手促成了上實集團與城開的合并， 使得上海城開由徐匯區(qū)下屬企業(yè)變身為上市公司旗下子企業(yè)。收購后，上實控股有限公司持有上海城開59%的股份。其自已也升任為上實控股行政副總裁。

　　上實集團政府資源極為雄厚，城開并入上實后如虎添翼，“徐家匯中心”項目開發(fā)過程中諸多關(guān)鍵問題都迎刃而解。

　　上海城開在獲取現(xiàn)金流后，開始了大步發(fā)展。挺進長三角昆山、無錫等地，逐步邁向長沙、合肥、重慶、鄭州等地的房地產(chǎn)市場。

　　2010年，上實控股再次變身，收購中新地產(chǎn)45.02%的股權(quán)，成為中新最大股東，并將城開資產(chǎn)注入，中新地產(chǎn)更名為上實城開。上實控股經(jīng)由此次合并，取得中新約1100萬平方米的土儲，使原來僅420萬平方米的土儲一下增至1500萬平方米。由此，上實控股迅速完成布局全國化的戰(zhàn)略，倪建達功不可沒。