雙方的合作能否最終完成，環(huán)球影城“彎道超車”進入中國的想法又能否實現(xiàn)，一切只能等待時間的檢驗。

　　觀點網(wǎng) 見習編輯 彭飛 眼見上海迪士尼樂園已經(jīng)開展設(shè)計招標工作，華僑城似乎有點坐不住了，但期盼與環(huán)球影城的合作還需繼續(xù)等待。

　　1月12日，華僑城宣布，與日本環(huán)球影城的合作事宜將延期。公告中指出，華僑城已與環(huán)球影城簽署諒解備忘錄修訂版，約定將諒解備忘錄的有效期限自2012年2月1日起延長6個月。

　　值得注意的是，公告中還提到一點，除任何一方在期滿的1個月之前向另一方提出書面通知到期不再延長的以外，期滿后的有效期限將自期滿日起自動再延長3個月，此后亦同。

　　也許這將意味著，如果正式協(xié)議一直不能簽署，這項合作將無限延期。

　　合作延期

　　自從迪士尼落戶上海的消息由傳聞變?yōu)槭聦嵑?，未來如何與迪士尼抗衡將是華僑城必須解決的難題。為此，華僑城方面采取了一些措施。

　　去年9月份，華僑城與日本環(huán)球影城簽署諒解備忘錄，雙方將探討華僑城全資子公司上海華僑城與環(huán)球影城成立合資公司事宜，旨在全面提升上海華僑城項目的運營能力。

　　至于為何會選擇與環(huán)球影城進行合作，華僑城當時給出的解答是，一方面環(huán)球影城遲早會進入中國，與其合作，使得雙方不會成為獨立的競爭對手；另一方面，華僑城可以學習國際先進經(jīng)驗。

　　華僑城還表示，通過引入國際一流主題公園，可幫助華僑城走上內(nèi)涵式增長的道路，改善公司現(xiàn)階段過度依賴門票的收入結(jié)構(gòu)。

　　而在多數(shù)業(yè)內(nèi)人士看來，基于迪士尼快速擴張的背景，華僑城與環(huán)球影城的合作意圖不言自明。

　　當時更有消息稱，環(huán)球影城或成為華僑城的戰(zhàn)略投資者。如最終雙方實現(xiàn)合作，環(huán)球影城所扮演的角色更像是華僑城迎戰(zhàn)迪士尼的“良師”。同時，這將對華僑城在上海的拓展帶來管理和資金上的雙重幫助。

　　其實，環(huán)球影城早在2001年就開始尋求進入中國，但其規(guī)劃中的上海項目和北京項目最終都未能落實。而去年國家有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)文稱，將對主題公園進行規(guī)范整頓，并暫停審批新的主題公園項目。

　　這就意味著環(huán)球影城短期內(nèi)將無法進入中國。對華僑城來說，這固然難以讓它再上新項目，但也為它的現(xiàn)有項目屏蔽了新的競爭者，此時提升現(xiàn)有歡樂谷的營業(yè)收入就成為必需。

　　華僑城的公告使得這一合作看起來充滿變數(shù)，但相比外界對延期的擔憂，華僑城自身還是顯得很有信心。

　　華僑城董秘倪征對觀點新媒體表示，此次延期只是純粹技術(shù)上的問題，并不代表這個項目會出現(xiàn)任何變化，由于涉及到大量的調(diào)查、評估、商業(yè)談判等，工作量比預(yù)期的要大，因此在最初約定的時間內(nèi)無法談妥所有事項。

　　倪征還透露，雙方合作的意愿比較強烈，對項目的評估、調(diào)查已接近尾聲，最困難的時刻已經(jīng)過去，目前只是針對一些合作的細節(jié)進行商談，離最終完成已不遠。

　　至于雙方的合作能否最終完成，環(huán)球影城“彎道超車”進入中國的想法又能否實現(xiàn)，一切只能等待時間的檢驗。

　　上海發(fā)展

　　一直以來，華僑城在深圳和北京等地區(qū)，走的都是游樂園再加房地產(chǎn)開發(fā)的路線，但其在上海的做法卻并非自己最拿手的旅游地產(chǎn)模式。

　　具體來講，華僑城在各地的歡樂谷項目都會包含房地產(chǎn)開發(fā)，從而使兩者相互受益而得以共同提升價值，但上海的歡樂谷項目和地產(chǎn)項目卻是獨立開發(fā)的。

　　相關(guān)業(yè)內(nèi)人士就表示，由于不同于其他地區(qū)的旅游地產(chǎn)聯(lián)動模式，上海歡樂谷項目在運營中就不能充分得到地產(chǎn)項目的資金支持，而地產(chǎn)項目也不能借助歡樂谷的人氣和區(qū)位優(yōu)勢很好地提升價值。

　　或許正是由于在上海的經(jīng)營方式不是華僑城賴以成功的旅游地產(chǎn)模式，其在上海的發(fā)展就不像其他地區(qū)那樣成功，而事實也證明了這一點。

　　華僑城在上海地產(chǎn)項目上的重頭戲進展情況就頗為不順。2010年拿下的蘇河灣地王項目，至今將近兩年的時間里還沒有正式動工，去年年底更是傳出了諸多負面消息，近日華僑城的子公司華僑城亞洲又為該項目注資22.32億元。有分析稱，這是為了加快蘇河灣項目的開發(fā)進度。

　　同時，上海歡樂谷在經(jīng)營上也面臨著諸多瓶頸。有統(tǒng)計表明，上海歡樂谷2010年入園人數(shù)為220萬人，不僅遠低于北京、深圳歡樂谷的入園人數(shù)，更是與開業(yè)之前預(yù)計的入園人數(shù)相去甚遠。

　　另一方面，上海歡樂谷與全球一流主題公園相比尚有一定差距，這些差距主要體現(xiàn)在單位面積的接待能力，重游率和收入結(jié)構(gòu)三個方面。

　　目前歡樂谷的單位面積接待游客數(shù)量僅為世界一流主題公園的一半，平均重游率也只有30%至35%，遠低于迪士尼和環(huán)球影城60%至70%的平均重游率水平。

　　并且，歡樂谷的收入來源中過于依賴門票收入，其門票收入占旅游業(yè)務(wù)收入比重約為75%，而環(huán)球影城僅為57%，較大的比重則來自園內(nèi)的商品和餐飲服務(wù)。

　　如何提高門票以外的收入將成為歡樂谷今后發(fā)展的重點，而由于樓市的持續(xù)調(diào)控，華僑城也需要歡樂谷在收入方面貢獻更大的比重。

　　上海相關(guān)業(yè)內(nèi)人士就對觀點新媒體提到，華僑城與環(huán)球影城的合作，除了提升歡樂谷項目運營能力以抗衡未來迪士尼的競爭外，還有一點就是要提高其在上海的品牌認可度，進而提升其地產(chǎn)項目的價值。