中建系在調整內部的保障房分工，從而使中建國際成為整個中建系在內地保障房業(yè)務的主力軍。

　　觀點網 見習編輯 彭飛 在中國建筑的“十二五”規(guī)劃中，保障性住房將會作為重要戰(zhàn)略來抓，除了加大投資開發(fā)外，長遠目標是保障性住房占比達到全國市場的3%，成為國內最大的保障性住房建設主體。

　　在此背景下，中建系對旗下保障房業(yè)務進行了調整。近日，中國建筑旗下的香港上市公司中國建筑國際表示，將在內地從事保障性住房業(yè)務，經營方式主要以BT模式為主。

　　中建系分工

　　9月21日，中建國際發(fā)布公告稱，中國海外聘請中建國際以BT(建設--轉移)模式建設其在中國內地城鄉(xiāng)統(tǒng)籌項目的還遷安置房。中建國際管理層認為，此項關聯交易可為該公司開辟保障性住房的新路徑，有助于該公司中國內地業(yè)務的快速發(fā)展。

　　據相關分析師透露，此項關聯交易協議，表明中建系在調整內部的保障房分工，從而使中建國際成為整個中建系在內地保障房業(yè)務的主力軍。

　　今年以來，政府高度重視保障性安居工程建設，提出今年新開工保障性住房1000萬套，今后五年將新建保障性住房3600萬套，而各級政府也在大力推進保障性住房的建設，今年5月3日，國資委下發(fā)文件，要求央企參建保障房。

　　在這種形勢下，作為央企在房地產業(yè)務方面涉入較深的中國建筑是當仁不讓。

　　中國海外集團有限公司副董事長兼總經理孔慶平亦曾表示，保障房項目更適合具備一定資質的建筑企業(yè)，相對而言，央企和大型開發(fā)商會具有一定優(yōu)勢，而中國建筑集團旗下的子公司也在積極參與。

　　公開資料顯示，中國建筑國際于1979年開始在香港從事建筑業(yè)務，在2005年中國海外集團進行業(yè)務架構重組時，于當年7月在香港聯合交易所上市，近年來在內地參與了多項保障房建設。

　　中建國際發(fā)布的2011中期業(yè)績報告顯示，上半年，中建國際在內地獲得了大量的保障性住房建設項目，其未來五年的目標是實現占內地保障性住房市場份額的1%；截至7月底，中建國際已獲得樓面面積220萬平方米的保障性住房項目，已完成2011年全年目標300萬平方米的73.3%。

　　此次中建國際的公告內容，也應證了孔慶平的上述言論，中國建筑集團推出了旗下上市公司中建國際專注于內地保障房建設。

　　保障房模式

　　事實上，中國建筑旗下的中國海外產品定位高端，將不會參與保障房的建設，但目前各地方政府在出讓土地的時候都會要求配建一定比例的保障房。

　　以中海在內地土地市場上拿地實力而言，其積累的保障房數量和面積將會是一個很可觀的數字，如果將這部分保障房業(yè)務讓中建國際來發(fā)展，這會大大提高中建國際的保障房業(yè)務量。

　　中建國際副主席周勇也稱，公司將利用國家對保障性住房的政策支持，以及母公司的資源支持，可以把香港的保障性住房建設經驗移植到中國內地。

　　對于保障房利潤率低的問題，有分析師認為，保障房項目的利潤雖然單薄但穩(wěn)定，且公司在開發(fā)保障房過程中，能夠與各地政府建立良好的合作關系，進一步加強公司在房地產開發(fā)和城市綜合運營業(yè)務領域中獲取土地的能力，這方面將是中建國際長足發(fā)展保障房業(yè)務的有力支撐。

　　而在中建國際承擔的保障房項目中，絕大部分的份額是混合開發(fā)模式和BT模式，前者的利潤率大概在10%以上，至于后者，中建國際要求的內部投資回報率不低于20%。

　　所謂BT模式，是指一個項目的運作通過項目公司總承包，融資、建設驗收合格后移交給業(yè)主，業(yè)主向投資方支付項目總投資加上合理回報的過程。

　　在由政府主導的保障房建設中，資金將是最大的難題，如果政府和企業(yè)以BT模式來進行保障房建設，將可以緩解政府在資金方面的壓力。

　　同時，對于企業(yè)而言，政府作為業(yè)主來接受保障房項目，其回報和收益相比市場化的商品房來說，能有更大的保證。