觀點(diǎn)網(wǎng) 李寧 8月28日晚間,保利地產(chǎn)發(fā)布2011年中期業(yè)績公告稱,公司上半年實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入152億元,同比增長35.1%;實(shí)現(xiàn)凈利潤28億元,同比增長71.7%,每股收益0.47元。
快周轉(zhuǎn)策略
公告顯示,整個上半年,保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)銷售簽約金額394.58億元、銷售簽約面積340.90萬平方米,分別同比增長81.38%和27.64%,銷售均價11575元/平方米,與2010年下半年基本持平。
其中,6月份,公司實(shí)現(xiàn)簽約銷售金額114億元,單月銷售金額首次突破100億元。截至6月末,保利地產(chǎn)預(yù)收賬款余額687.9億元,較去年末增長33.5%,是上半年結(jié)算金額152億元的四倍多。
對于業(yè)績大增的原因,保利認(rèn)為,上半年,公司堅(jiān)持以普通住宅開發(fā)為主的產(chǎn)品定位,以滿足剛性居住需求為主的中小戶型產(chǎn)品占上半年住宅銷售面積的近80%。同時,公司順應(yīng)市場需求,主動加大寫字樓、公寓、商鋪等商用物業(yè)的推售力度,實(shí)現(xiàn)簽約銷售金額109億元。
關(guān)于保利上半年的發(fā)展態(tài)勢,瑞銀證券認(rèn)為,保利采用的快周轉(zhuǎn)策略,實(shí)質(zhì)是加速“現(xiàn)金、土地、可售資源和現(xiàn)金”循環(huán),提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率,以實(shí)現(xiàn)銷售面積的快速增長。
瑞銀還稱,保利的增長模式并非建立在房價上漲的基礎(chǔ)上,因而能在抑制房價的調(diào)控環(huán)境中,仍然可以帶來快速增長。
而中投證券則表示,上半年保利快速銷售回款為下半年加速拿地做好了準(zhǔn)備,是公司逆市拿地?cái)偙〕杀镜暮脮r機(jī),將為保利更長遠(yuǎn)的業(yè)績增長打下基礎(chǔ)。
據(jù)了解。上半年,保利地產(chǎn)的總資產(chǎn)和凈資產(chǎn)分別為1803億元和315億元,較2010年底分別增長18.4%和6.2%。同時,該企業(yè)上半年實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)直接投資349億元,其中支付土地費(fèi)用229億元;實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)銷售回籠319億元,新增銀行貸款216億元(凈增銀行貸款88億元),期末公司賬面貨幣資金余額176億元。
搶占銀行信貸
在凈利潤方面,上半年保利地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)凈利潤28億元,同比增長71.74%,房地產(chǎn)結(jié)轉(zhuǎn)面積165萬平方米、結(jié)轉(zhuǎn)收入144億元,同比分別增長17.2%和32.3%;房地產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)算毛利率40.7%,較2010年度提升了7.5個百分點(diǎn)。
針對毛利率大幅提升,公告稱,主要是上半年廣州保利中環(huán)廣場和北京保利西山林語等高毛利率項(xiàng)目的結(jié)算。興業(yè)證券亦稱,毛利率提升的主要原因是銷售面積的增加和銷售均價的提升,其毛利率將持續(xù)走高,已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了2010年結(jié)算毛利下降的格局。
在上半年的拿地策略方面,保利地產(chǎn)表示,上半年公司拓展了13個房地產(chǎn)項(xiàng)目,其中12個以底價獲取,新增容積率建筑面積456萬平方米,平均樓面地價2269元/平方米,較2010年下降了27%。資料顯示,整個上半年,公司新進(jìn)入了鄭州、合肥、寧波、德陽、通化等5個城市。
資料顯示,截至6月30日,保利已進(jìn)入城市38個,共有在建擬建項(xiàng)目148個,占地面積3203萬平方米,容積率建筑面積5808萬平方米。上半年內(nèi),公司實(shí)現(xiàn)新開工面積773萬平方米,在建面積2161萬平方米。
面對當(dāng)前持續(xù)已久的地產(chǎn)調(diào)控,保利指出,從7月份,國務(wù)院常務(wù)會議出臺“新國五條”,重申了堅(jiān)持房地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控方向不動搖、調(diào)控力度不放松的態(tài)度看,預(yù)期下半年隨著行業(yè)調(diào)控措施的持續(xù)落實(shí),市場供應(yīng)量的持續(xù)增大和行業(yè)資金的持續(xù)緊縮,市場不排除出現(xiàn)局部波動的可能。
對此,保利亦稱,下半年公司將繼續(xù)密切關(guān)注政策和市場形勢變化,采取靈活經(jīng)營策略,控制經(jīng)營風(fēng)險,保障公司經(jīng)營業(yè)績的穩(wěn)健增長。
具體的操作上,其指出了五點(diǎn)要素:一、堅(jiān)持以滿足剛性居住需求的中小戶型普通住宅為主,搶占市場;二、積極搶占銀行信貸資源,加快銷售回籠,確保資金平衡;三、根據(jù)市場形勢變化,合理控制投資節(jié)奏。
四、加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新,不斷提升產(chǎn)品品質(zhì)和客戶滿意度,大力推廣綠色建筑和住宅精裝修;五、實(shí)施項(xiàng)目目標(biāo)成本的動態(tài)管理,有效控制項(xiàng)目開發(fā)成本。
