2011年8月17日,“下一個十年 改變中的房地產(chǎn)”2011博鰲房地產(chǎn)論壇正式開幕,本屆論壇邀請到了朱中一、樊綱、陳淮、巴曙松、陳啟宗、任志強等專家學者以及八百位企業(yè)精英參會。
以下是海爾地產(chǎn)集團董事長兼首席執(zhí)行官盧鏗現(xiàn)場演講實錄:
盧鏗:今天的樓市當中我們看到一種普遍的、深入的一種亂象,可以說我搞房地產(chǎn)已經(jīng)12年,現(xiàn)在是最亂的時候。至于調(diào)控的政策是不是成功,各人有各人的見解。
經(jīng)過12年,正好是一個時代的輪回,這個時候需要我們思考很多問題。房地產(chǎn)一方面成為國民經(jīng)濟的支柱,實際上是一個重要的支柱產(chǎn)業(yè),但是又幾乎被所有的人辱罵,甚至說房地產(chǎn)是綁架中國經(jīng)濟的一個行業(yè)。
其實我曾經(jīng)排過有97個行業(yè)受房地產(chǎn)直接影響,如果房地產(chǎn)倒下,97個行業(yè)將受到影響。今天我們宏觀經(jīng)濟,樓市低迷、保障房、制造業(yè)遇到很多困難、地方政府債臺高筑等等、這些所有問題為什么會發(fā)生呢?這里面有一些我們行業(yè)里面的數(shù)字,比如新增建筑量已經(jīng)超過全球一半,比如房屋壽命實際上只有30年,大家買到的房子,平均下來就30年。最近北京公布30年以上房子要加固,說是為了抗擊8級地震,我覺得不是這個原因,是本身就有問題。

今天確實是亂象橫生,行業(yè)政策、地方政府、房產(chǎn)市場、開發(fā)商、媒體、相關(guān)的行業(yè)等等都遇到各種各樣的問題,政策是否需要更改?這就是我寫給政協(xié)的一個提案,為什么有這么多問題呢?
這些問題也絕不是一個一兩個通知可以解決,需要相當各方面共同思考這個問題,所以我利用業(yè)余時間把所想到的東西都從正面提出了建議,有100多條,正在整理過程中,整理完后會遞交給全國政協(xié)。
比如說房價貴,房價貴是被成本綁架,成本貴是被地價綁架了,土地為什么貴?是因為地太少了,地太少是因為有一個18億畝耕地的問題。我們今天應該重新思考一下看問題的角度,比如說18億畝耕地是根據(jù)最傳統(tǒng)、最保守的土地的單產(chǎn)算出來中國的糧食安全所需要的土地數(shù)量,其實中國現(xiàn)在情況完全變了,人們吃的東西的結(jié)構(gòu)變了,食品的來源完全可以思考農(nóng)業(yè)改革的問題。
也許作為開發(fā)商,我們跟政府合起來能夠走出一條道路了。比如說我們以前做過一個數(shù)學模型,在一塊100平方公里土地上,如果要把這塊土地變成一個城市開發(fā)用地,只需要用80%土地就可以還原。所以這里大家看到的是一個數(shù)量,由四個字組成的100多條,代表了要解決當前的房價問題,絕對不是一個限制可以解決的,需要許許多多方面的考慮。
從上半年排行榜也可以看出來,前十名的企業(yè)底線還在上升,上升幅度還很大,可以看出行業(yè)潛力很大。我覺得中國樓市也不可能停滯,因為城市化、工業(yè)化、現(xiàn)代化都不可能停滯。城市化至少還有20年,剛性需求不僅僅是第一居所叫剛性需求,其實剛性需求也包括改善性,也包括適度的投資性,應該重新對剛需有一個了解。
還有土地財政實際上短期內(nèi)沒有辦法被替代的,同時中國人對房屋的欲望也是很特別。全世界人口最多是中國、資源最少是中國,但是中國只用了12年時間在住房私有化率上就成了世界第一,而且超過了中國的臺灣,臺灣現(xiàn)在是80%,中國現(xiàn)在官方公布是86%,如果把農(nóng)村加上去已經(jīng)達到93%。
中國房地產(chǎn)的理想彼岸在哪里?我們今天都折騰在泥潭上?;ヂ?lián)網(wǎng)正在改變中國,所以出現(xiàn)了蘋果的成功。我們跟五年前、十年前相比,生活時代發(fā)生了一個完整的改變。這個改變必須引起我們開發(fā)商的思考,這個時候新時代的地產(chǎn)企業(yè)必須有一些新的觀念。
有專家把企業(yè)分成四類,包括山寨企業(yè)、資本企業(yè)、知本企業(yè)、自慧企業(yè),中國應該有一批企業(yè)具備做自慧企業(yè)的條件。就是不局限于做企業(yè),要追求引領(lǐng)市場和創(chuàng)造社會價值,因勢利導,以創(chuàng)新改變行業(yè)。海爾地產(chǎn)希望走到時代領(lǐng)先型地產(chǎn)企業(yè),在戰(zhàn)略、理念、模式、管理各個方面追求領(lǐng)先。
我去了三年多后,海爾地產(chǎn)從一個小小的名不見經(jīng)傳的企業(yè),發(fā)生了很多變化。從變化之中大家更多看到海爾地產(chǎn)跟別的企業(yè)不一樣,深深烙下的海爾集團的烙印,比如一直繼承海爾創(chuàng)新精神、奉行海爾管理模式,整合海爾綜合資源創(chuàng)建海爾地產(chǎn)品牌,形成海爾產(chǎn)業(yè)鏈要素等等,這一切都可以看出來海爾地產(chǎn)走一條不同的道路,在全國只有海爾是一個純制造業(yè)背景的地產(chǎn)。
這是我們?nèi)齻€核心競爭力,第一,海爾管理思想的踐行;第二,海爾綜合資源的整合力;第三,海爾地產(chǎn)自己的創(chuàng)新,就是我們在理念、技術(shù)各個方面的創(chuàng)新。
還有幾個月,海爾第一代云社區(qū)就出來了,它實際上是利用了家庭的小網(wǎng)、社區(qū)的中網(wǎng)、社會的大網(wǎng)形成了一種新型生活方式,使得大家可以在一個不大的區(qū)域享受互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)和智能化技術(shù)帶來的生活空間。第九代商業(yè)是在第八代商業(yè)基礎(chǔ)上滋生出來的,我們通過第九代商業(yè)創(chuàng)新,也改變我們商業(yè)的性質(zhì)。
總體來說,當互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生很多深入變化的時候,人們更追求的是一種生活方式的改變,只有智能化的技術(shù)才能結(jié)合我們有限的物理空間給人們帶來新生活。
云生活一個生活理念就是創(chuàng)新物聯(lián)網(wǎng)時代新生活品質(zhì),下班后的生活方式?jīng)Q定人們的競爭力,讓服務升級、讓生命升級。所以中國房地產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)企業(yè)、房地產(chǎn)產(chǎn)品應該有一個追求,應該從國民經(jīng)濟支柱產(chǎn)業(yè)逐步發(fā)展成為城市化發(fā)展的平臺和載體。中國房地產(chǎn)企業(yè)應該從一個開發(fā)商逐步轉(zhuǎn)型為美好住居生活整體解決方案系統(tǒng)集成商。從造房子和物業(yè)管理轉(zhuǎn)型為互聯(lián)網(wǎng)時代創(chuàng)新產(chǎn)品和創(chuàng)新服務。謝謝!
