500億之后就沒有向資本市場拿過錢，萬科也試圖走出一條不依賴融資、不依賴向股東要錢的發(fā)展之路。

　　觀點網(wǎng) 梁嘉欣 “手里有錢總是好事。”萬科總裁郁亮在8月9日舉行的2011年度中期業(yè)績發(fā)布會上表示。

　　根據(jù)8日萬科公布的2011年半年報，除了亮麗的銷售業(yè)績，最為搶眼的，便是408億的手持現(xiàn)金。

　　在目前貨幣環(huán)境趨緊的情況下，手中盡可能留有較多的資金確實是明智之舉。下半年中國的銀根不會松，已經(jīng)成為市場的共識。

　　郁亮表示，貨幣環(huán)境趨緊，拿著錢總有好處。第一是比較安全；第二是有利于尋找新的機會。“銀根不斷收緊，有更多錢會更合適。”

　　“現(xiàn)金為王”

　　事實上，為了保留有足夠多的現(xiàn)金，萬科在上半年的支出尤其是土地支出明顯減少。

　　“上半年我們確實有意少買地，我們認為下半年的市場機會更好一些，我們會持續(xù)關注市場可能出現(xiàn)的機會?，F(xiàn)在少花一點錢，未來有好機會的話就多花一點錢。 “郁亮稱。

　　但郁亮亦承認，眼下融資的難度越來越大。“現(xiàn)在資本市場直接融資暫停，銀行、信托等渠道的限制也越來越嚴格，我們還在不斷研究和探索。”

　　郁亮表示，萬科愿意嘗試包括海外融資在內(nèi)所有渠道，目前還沒有具體計劃。雖然擁有很多外資合作伙伴，但發(fā)現(xiàn)錢進來非常困難。

　　郁亮稱，在外部融資渠道不斷收緊的情況下，萬科主要靠合作獲得自身的增長空間和發(fā)展空間，所以萬科這幾年增長很快，500億之后就沒有向資本市場拿過錢，萬科也試圖走出一條不依賴融資、不依賴向股東要錢的發(fā)展之路。

　　中報披露，截止6月末，萬科擔保余額101.47億元，占公司2010年末經(jīng)審計歸屬于上市公司股東的凈資產(chǎn)的比重為22.94%。

　　其中，萬科及控股子公司為其他控股子公司提供擔保余額90.31億元，公司及控股子公司對聯(lián)營公司及合營公司提供擔保余額為11.16億元。

　　郁亮對此解釋，萬科擔保都是對萬科的全資子公司或聯(lián)營合營公司，在以前銀根寬松的時候，憑萬科兩個字就可以融資?，F(xiàn)在銀行監(jiān)管嚴了，對擔保的要求也嚴格了，所以擔保金額增長了一些。

　　萬科董秘譚華杰亦表示，在目前的情況下能夠借到錢已經(jīng)是信用非常好的表現(xiàn)了。

　　“中年危機”

　　就在召開中報發(fā)布會的同天，萬科宣布，服務公司4年的袁伯銀正式辭去萬科執(zhí)行副總裁職位，并將出任紅星美凱龍家居集團總裁。袁伯銀成為萬科今年出走的第四位副總裁級別高管。

　　據(jù)了解，袁伯銀于2007年9月任萬科集團副總裁、上海萬科總經(jīng)理，并擔任上海萬科總經(jīng)理直至2009年9月。在進入萬科之前，曾任百安居(中國)有限公司執(zhí)行副總裁。

　　對于高管的連番出走，郁亮表示理解。他指出，其實萬科的高管團隊相對來說還是比較穩(wěn)定，只不過遇到的問題都是“中年危機”。

　　“他們現(xiàn)在屬于年富力強、最黃金的歲月，他們到了這個階段，開始思考下一步怎么走，如何把他們的用武之地、舞臺不斷放大。外部提供很多機會，所以他們選擇外部，但其實萬科內(nèi)部也可以創(chuàng)造很多機會出來。”郁亮稱。

　　郁亮表示，從這幾例出走高管的去向也可以看出，萬科人才培養(yǎng)非常有效，不僅墻內(nèi)吃香，墻外也吃香。

　　“劉愛明和袁伯銀加盟的都是有一定實力的公司，而且都準備上市。這個階段的企業(yè)尤其需要提高管理水平，提高管理水平需要優(yōu)秀經(jīng)理。而萬科是優(yōu)秀人才的黃埔軍校。”

　　但郁亮也指出，高管離職問題讓萬科反思，公司在激勵機制方面需要繼續(xù)努力。“為了更好的吸納和保有優(yōu)秀人才，我們的激勵機制是否值得思考一下，需要重新建設一下？”郁亮說。

　　郁亮坦言，萬科在分配的時候也沒有把激勵集中在部分高管身上，而是采取了共同分享的方式。當然大家可能會覺得，股權激勵留人的作用沒有想象中的那么大。

　　但郁亮認為，股權激勵是輔助作用，但有總比沒有機制好，不過機制仍需要不斷完善，如何讓職業(yè)經(jīng)理人有更大的發(fā)展空間。

　　“還有一點，對于萬科來說最核心的問題是，萬科是不是能夠始終培養(yǎng)整個梯隊的人才隊伍？不同層級、不同年齡段，如果萬科在這方面能夠始終培養(yǎng)出不同層級有梯度的優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人，萬科的事業(yè)可以常青下去。”郁亮表示。