相對于住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險更大，只是不少內(nèi)地企業(yè)還沒有真正意識到。

　　觀點網(wǎng) 2011年，商業(yè)地產(chǎn)興盛，以至于業(yè)界集體質(zhì)疑是否泡沫已經(jīng)來臨。

　　萬達橫掃全國，無數(shù)地方政府爭相引進；綠地一個個城市綜合體都要當(dāng)?shù)谝桓邩?，正力爭全年營收兩千億；首創(chuàng)奧特萊斯東南西北大布局，“芭蕾雨”的春天似乎將悄然而至；華潤置地正擬投資200億打造青島最大都市綜合體。

　　潘石屹揮師上海、凱德商用西進四川、恒隆地產(chǎn)北上沈陽天津山東、萬科金地都與新鴻基一樣正向商業(yè)地產(chǎn)大舉進攻。

　　長實旗下東方廣場為李嘉誠套現(xiàn)百億，成為內(nèi)地商業(yè)地產(chǎn)與金融結(jié)合的成功典范；大連萬達連發(fā)十余個信托只籌得百億資金，對于需要千億資金流轉(zhuǎn)來說只是杯水車薪；成都80個綜合體在建，已經(jīng)相當(dāng)于北京目前CBD整個已經(jīng)完成和再建項目的總量；而廣州空置率更超過20%。

　　相對于住宅地產(chǎn)，商業(yè)地產(chǎn)風(fēng)險更大，只是不少內(nèi)地企業(yè)還沒有真正意識到。無論是走高端路線還是平價折扣，無論是散售還是自持，商業(yè)地產(chǎn)比的是資金、比的是品牌、比的是資源。

　　當(dāng)下國內(nèi)正火的萬達也許稱不上是真正的商業(yè)地產(chǎn)，只是用住宅的利潤補貼商業(yè)，所有如萬達一樣的企業(yè)其實都在賭一個未來，賭一個商業(yè)地產(chǎn)十年的黃金未來。

　　反思與探討，商業(yè)地產(chǎn)需要行業(yè)聚焦。8月16-19日，商業(yè)地產(chǎn)大佬恒隆地產(chǎn)陳啟宗、奧特萊斯倡導(dǎo)者劉曉光、凱德商用總裁駱偉漢及新鴻基地產(chǎn)、東方廣場、匯賢房托、沃爾瑪中國城市合作商美佳華地產(chǎn)、萬科、金地等將走進2011博鰲房地產(chǎn)論壇，現(xiàn)場分析當(dāng)下商業(yè)地產(chǎn)之困惑，挖掘未來中國商業(yè)地產(chǎn)可持續(xù)的發(fā)展道路。