調(diào)控對萊蒙的影響肯定還是有，會犧牲我們一部分的利潤，但是從企業(yè)總體經(jīng)營風險來說，還是在可控之中。

　　觀點網(wǎng) 李寧 自去年10月份到現(xiàn)在，作為為數(shù)不多成功登陸港交所的內(nèi)地房地產(chǎn)企業(yè)，萊蒙國際顯然是引人矚目的。

　　對于上市的過程、上市后公司的發(fā)展戰(zhàn)略以及房地產(chǎn)調(diào)控的看法，觀點新媒體于7月15日專訪了萊蒙國際執(zhí)行總裁、首席營運官陳風楊。

　　陳風楊表示，原計劃準備是去年12月份上市，但當時市場狀況不好，從時間上看，3月份上市是最后的時機，如果上不去，一切又要從頭開始。

　　陳風楊認為，上市除了資本市場的放大效應以外，還多了一條融資渠道，這也是企業(yè)實際方面的需要。

　　對于萊蒙的發(fā)展戰(zhàn)略，陳風楊表示公司的戰(zhàn)略分為三個部分，既核心業(yè)務、增長業(yè)務和遠期業(yè)務。核心業(yè)務，主要是中高端住宅業(yè)務。增長業(yè)務，主要是持有的商業(yè)部分綜合體項目。遠期業(yè)務，則是目前還處于混沌狀態(tài)，公司提前布局的項目。

　　針對當前的房地產(chǎn)調(diào)控，陳風楊指出，未來一兩年，政策不會有大的松動，所以要有思想準備，所有的地產(chǎn)公司都要有所準備。

　　以下為采訪整理節(jié)錄：

　　觀點新媒體：萊蒙為什么選擇在今年3月這個時間點上市，其實當時整體市場都不算好？

　　陳風楊：實際上，我們原本準備是去年12月份上市，但當時市場很不好，政策很嚴，然后就延遲了。因為每次上市，根據(jù)要求申報以后，財務審計都會有一個時間，等于說這個時間不上市的話，我們又要從頭開始做了。從時間上，這也是啟動上市的最后一個機會了。這是技術方面。

　　第二、從公司發(fā)展需要方面，因為萊蒙的創(chuàng)始人黃俊康董事長一直想把企業(yè)做成公眾公司，這是他多年的愿望，他一直強調(diào)隨著企業(yè)的發(fā)展越來越變大，公眾以及企業(yè)的主要管理層應該慢慢地增加，實行職業(yè)經(jīng)理人制度。

　　第三、企業(yè)在慢慢做大，除了賺錢以外還要承擔更多的社會責任，這個更多的社會責任也需要資本市場提升公司的透明度、公信力，提升企業(yè)的知名度。因為畢竟一個上市公司，它的公信力在市場陽光的監(jiān)管下會更強。

　　第四、在企業(yè)里，我們有若干個國際性的機構(gòu)，有多個股東參與，還有香港的其他一些投資基金，這些投資合伙人，也希望尋求一條退出機制。

　　最后，萊蒙作為地產(chǎn)企業(yè)，上市除了資本市場的放大效應以外，還多了一條融資渠道，這也是企業(yè)實際方面的需要。因為以前的資金，更多的是國內(nèi)的項目貸款或進行一些物業(yè)貸款，這樣的話，我們上市以后，除了可以增發(fā)地產(chǎn)項目，發(fā)行債券，還可以有多渠道和國際資本進行接軌。

　　觀點新媒體：我們看到，萊蒙上市當時獲得的認購還是很不錯的，據(jù)您與投資者交談，他們主要都看重公司的哪些能力呢？

　　陳風楊：從去年11月份到現(xiàn)在，就我們一家上市成功。也說明我們企業(yè)的經(jīng)營思路、盈利模式得到了國際資本的認同，這主要有三個方面。

　　第一、萊蒙的規(guī)模不大，但是盈利能力比較強，我們的毛利率比較高。毛利率比較高，緣于我們早期的一些土地儲備，還有就是投資人的眼光。

　　第二、我們走的商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營模式，也得到了很多投資人的認可，因為在香港內(nèi)房股上市的企業(yè)中，帶有商業(yè)地產(chǎn)內(nèi)容的，基本沒有，這方面我們還是有一定的競爭力的。

　　第三、投資者應該是基于對黃俊康先生的認可，因為黃總這么多年在商海的經(jīng)歷，讓投資人的比較放心。盡管我們當時的發(fā)行價是6.23元，現(xiàn)在市場因為政策變化，導致股價有所波動，但投資人一直很堅定，對黃總個人是非常有信心的。我們現(xiàn)在這一段時間，準備投資的幾個地產(chǎn)項目，也受到股東們的青睞。

　　觀點新媒體：上市后公司的發(fā)展策略是怎樣的？有沒有詳細的規(guī)劃？

　　陳風楊：我們現(xiàn)在的業(yè)務主要有三塊，核心業(yè)務、增長業(yè)務和遠期業(yè)務。核心業(yè)務，就是能產(chǎn)生短期現(xiàn)金流的業(yè)務，目前主要是中高端住宅業(yè)務，這是產(chǎn)生短期利潤和短期現(xiàn)金流的。

　　增長業(yè)務，是指城市綜合體的商業(yè)部分，以前我們賣掉了一部分商業(yè)，和早期萬達模式一樣，賣一部分周圍的臨街商鋪，然后留一部分，現(xiàn)在我們基本上都不賣了。我們的增長業(yè)務，它在未來的若干年、三五年或更長時間，隨著這個區(qū)域的不斷成熟，對內(nèi)需消費的不斷拉升，它的價值會不斷顯現(xiàn)。

　　遠期業(yè)務，是指我們規(guī)劃一些，不被人看好的，但是地價確實很便宜的一些土地。甚至有些土地還處于混沌狀態(tài)的，隨著城市化的進程，它可能會把工業(yè)用地變?yōu)榻ㄔO用地。遠期業(yè)務最大的一點就是城市化進程導致這種地差的階梯性發(fā)展，加以規(guī)劃調(diào)整，而我們現(xiàn)在就是進行有效資源整合。

　　核心業(yè)務、增長業(yè)務、遠期業(yè)務就是我們短期的利潤、中長期的利潤、和未來的利潤。所以萊蒙跟別人談自身的戰(zhàn)略思想，我們都是非常清楚的。

　　觀點新媒體：公司也談到了住宅和商業(yè)的雙輪驅(qū)動發(fā)展。其實我們看到去年很多的房企都逐漸轉(zhuǎn)向了商業(yè)地產(chǎn)，萊蒙做商業(yè)地產(chǎn)的主要優(yōu)勢有哪些？

　　陳風楊：其實萊蒙做商業(yè)地產(chǎn)是比較早的。因為除了萊蒙外，我們還有天虹商場，它是黃總作為個人投資的一個項目，是與深圳中航集團合作的，這已經(jīng)有二十多年了。

　　第二、黃總在早期，擁有深國投商業(yè)咨詢有限公司10%的沃爾瑪股權(quán)，包括我們企業(yè)也有24%的股權(quán)。很早我們就參股到深國投的商業(yè)發(fā)展。所以，在全國我們尋找商業(yè)廣場，會以沃爾瑪為主力店。我們在常州的萊蒙都會引進了沃爾瑪，在杭州也引進了沃爾瑪，而且是第一家把沃爾瑪引進杭州的。

　　第三、因為黃總以及公司的很多董事，他們是香港過來的，他們親身感受到香港的商業(yè)地產(chǎn)，在這個經(jīng)濟發(fā)展過程中，商業(yè)地產(chǎn)增值的空間有多大，它給一個企業(yè)帶來了多大的現(xiàn)金流，或持有物業(yè)的租金收益。

　　他們把對商業(yè)的這種認識，灌輸?shù)狡髽I(yè)的經(jīng)營思想里面。隨著中國擴大內(nèi)需，中國人的消費水平不斷提高，這個行業(yè)其實是朝陽行業(yè)，只不過是不斷走向高端，不斷從各個環(huán)節(jié)、產(chǎn)品等方面提升，我們認為商業(yè)市場會隨著國內(nèi)經(jīng)濟而蓬勃發(fā)展。

　　觀點新媒體：最近我們看到國務院的表態(tài)，指出要對二三線城市限購，可能會擴大范圍。政策的不確定性對企業(yè)戰(zhàn)略方面會不會產(chǎn)生一定影響？

　　陳風楊：我感覺未來一兩年，最起碼今年到明年，政策不會有大的松動，所以要有思想準備，不光是我們，所有的地產(chǎn)公司都要有所準備。

　　其實限貸的影響并不是太大，但限購有很大影響。如果限貸而不限購，大不了就是一次性付款。到時候開發(fā)商也可以給你分期付款。限購的話，我認為應該做剛需產(chǎn)品，如果你做的是剛需產(chǎn)品，伴隨國家城市化進程，剛性需求還是很大的。

　　我個人感覺到，中國的城市化進程，路還是很長的，只不過是這種高速的增長一下子來的太快以后，讓國家和老百姓感到一種措手不及，這個發(fā)展的趨勢應該是慢慢的增長，大家希望它穩(wěn)定一點，一步一步慢慢地漲，不要幾天就把未來多年的空間都給漲完了。

　　在價格上，我們更注重的是高性價比，高性價就是比較高的品質(zhì)，給價格的溢價留了空間，比如，本來準備賣兩萬五的，當你給客戶留的空間到兩萬一的時候，實際上，你就給它未來升值預留了空間。

　　另外，萊蒙不全部經(jīng)營一線城市，我們有好多兩三線城市的項目。比如像常州，現(xiàn)在沒有限購，杭州市的富陽，也沒有限購，它是杭州的郊縣，成都沒有限購。而且我們做的是商業(yè)地產(chǎn)，而這里面也有一部分是商業(yè)公寓，所以，受政策的影響不大。

　　但調(diào)控對萊蒙的影響肯定還是有，會犧牲我們一部分的利潤，但是從企業(yè)總體經(jīng)營風險來說，還是在可控之中。