董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)，凌克、張華綱、趙漢忠三人是金地公司的“三駕馬車(chē)”，引領(lǐng)著金地走進(jìn)快速發(fā)展的軌道?！?/h3>

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 周靜怡 6月27日，金地集團(tuán)正式對(duì)外表示：金地集團(tuán)上海公司總經(jīng)理趙漢忠先生近日因個(gè)人發(fā)展原因申請(qǐng)辭職，近日有關(guān)金地“三駕馬車(chē)”之一稱(chēng)號(hào)的趙漢忠離職傳聞終于塵埃落定，其在金地集團(tuán)15年的任職歷程也告一段落。

　　三駕馬車(chē)

　　畢業(yè)于華中理工大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)EMBA的趙漢忠，在進(jìn)入深圳金地之前一直在武漢工作，曾任一家名為曙光電機(jī)廠的廠長(zhǎng)。

　　1995年，趙漢忠南下深圳加入金地集團(tuán)，最先被聘為金地旗下一家二級(jí)企業(yè)：金地商貿(mào)發(fā)展有限公司的副總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)，其頂頭上司正是現(xiàn)任金地集團(tuán)的董事長(zhǎng)凌克。

　　對(duì)于趙漢忠的這段南下經(jīng)歷，外界從其和凌克的個(gè)人簡(jiǎn)歷中曾發(fā)現(xiàn)一些端倪：兩人同畢業(yè)于于華中理工大學(xué)的無(wú)線(xiàn)電專(zhuān)業(yè)，且同為湖北人，凌克比趙漢忠小兩歲。兩人的同窗經(jīng)歷或是趙漢忠南下跟隨凌克的內(nèi)在原因。

　　當(dāng)時(shí)的金地商貿(mào)發(fā)展有限公司是一家外貿(mào)公司，對(duì)外貿(mào)還很陌生的趙漢忠很快端正了自己的位置，一年之內(nèi)做了幾個(gè)大單，業(yè)務(wù)量占了整個(gè)貿(mào)易公司的半壁江山。

　　由于他的表現(xiàn)，次年趙漢忠被提拔為金地集團(tuán)通信部和企業(yè)發(fā)展部部長(zhǎng)。同年，金地完成了股份制改造，定名為“金地（集團(tuán)）股份有限公司”，這對(duì)于金地和趙漢忠而言，都是一個(gè)全新的開(kāi)始。

　　隨后的兩年時(shí)間里，凌克負(fù)責(zé)的金地的第一個(gè)住宅小區(qū)金地花園項(xiàng)目獲得成功，其被任命為金地集團(tuán)總經(jīng)理，而趙漢忠也被繼續(xù)提拔為總經(jīng)理辦公室主任。

　　股改完成之后的金地總經(jīng)理辦公室主任一職并不好當(dāng)。在回溯當(dāng)年擔(dān)任總經(jīng)理辦公室主任的歷史時(shí)，趙漢忠曾表示“辦公室主任基本上都是一年換一個(gè)”。

　　但趙漢忠憑借其管理經(jīng)驗(yàn)，從制度規(guī)劃、人力資源，到企業(yè)文化，都進(jìn)行了大刀闊斧的改革，為金地建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度立下了汗馬功勞。隨即，趙漢忠被提拔為總經(jīng)理助理。

　　1998年，金地高層領(lǐng)導(dǎo)再次進(jìn)行調(diào)整，福田區(qū)政府推薦金地集團(tuán)總經(jīng)理凌克任董事長(zhǎng)，常務(wù)副總經(jīng)理張華綱任金地總經(jīng)理。此舉標(biāo)志著年近四十的凌克正式全面掌舵金地，而此時(shí)，趙漢忠作為凌克的副手仍然跟隨在凌克左右。

　　2001年4月12日，金地集團(tuán)股票正式在上海證券交易所掛牌上市。上市功臣趙漢忠，亦轉(zhuǎn)任金地上市公司監(jiān)事長(zhǎng)一職。金地幾乎大多數(shù)的事情都在他的職權(quán)范圍內(nèi)，比如人事、行政、工會(huì)等等。

　　其時(shí)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、監(jiān)事長(zhǎng)，凌克、張華綱、趙漢忠三人并稱(chēng)為金地公司的“三駕馬車(chē)”。

　　上海掌門(mén)人

　　2002年，趙漢忠在金地職業(yè)生涯中的又一個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)來(lái)臨。

　　事情還得從金地上市那年說(shuō)起。2001年，即金地上市當(dāng)年，一直在深圳發(fā)展的金地開(kāi)始醞釀進(jìn)入上海市場(chǎng)，并希望爭(zhēng)取上海市中心的土地發(fā)展。但一年多過(guò)去了，金地在上海一無(wú)所獲。

　　為了打破僵局，2002年3月，趙漢忠臨危受命，掛帥上海灘，成立了初期的金地上海公司。當(dāng)時(shí)，趙漢忠手下僅有十幾個(gè)血?dú)夥絼偟哪贻p人。

　　趙漢忠的上海遠(yuǎn)征之路走的頗為坎坷。原因在于，金地的目標(biāo)一直鎖定在上海市中心的地塊，這讓當(dāng)時(shí)規(guī)模并不算很大的金地感到力不從心。當(dāng)時(shí)，金地一直希望得到位于黃浦江畔的董家渡地塊，但最后因?yàn)閷?shí)力不濟(jì)，金地?zé)o奈輸給了當(dāng)時(shí)的國(guó)企巨頭華潤(rùn)置地，與該地塊失之交臂。

　　董家灣地塊讓趙漢忠和他所帶領(lǐng)的上海團(tuán)隊(duì)意識(shí)到，金地在上海的策略可能需要改變。

　　冷靜下來(lái)后，趙漢忠開(kāi)始調(diào)整其上海的拿地計(jì)劃，從只關(guān)注市中心優(yōu)勢(shì)地塊轉(zhuǎn)而到郊區(qū)尋找機(jī)會(huì)。在策略調(diào)整后的不長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，金地上海公司就迅速地拿下了嘉定三幅、浦東一幅共近3000畝土地。

　　特別是金地一次性在上海市郊的嘉定南翔拿下的2100畝地，被認(rèn)為是一場(chǎng)豪賭。因?yàn)楫?dāng)時(shí)上海房地產(chǎn)的熱度還沒(méi)有輻射到市郊。

　　不管怎樣，在拿下上述地塊之后，金地的3000畝土地儲(chǔ)備量讓其一舉成為了廣東房地產(chǎn)商在上海之最，而2100畝大盤(pán)也創(chuàng)造了上海單個(gè)樓盤(pán)土地面積之最。

　　從2003年起，上海金地格林春曉和格林世界等在上海逐漸熱賣(mài)，趙漢忠“冒險(xiǎn)”的賭注終于有了豐厚的回報(bào)。

　　在隨后的幾年里，金地在華東的路越走越順，在趙漢忠的帶領(lǐng)下，金地在上海的銷(xiāo)售蒸蒸日上，成為了金地貢獻(xiàn)銷(xiāo)售的重點(diǎn)區(qū)域。

　　2009年年初，當(dāng)大部分地產(chǎn)商依舊謹(jǐn)慎行事的時(shí)候，趙漢忠選擇出手，在華東區(qū)域投資近104億，獲取了包括30億趙巷地王等在內(nèi)的三個(gè)上海項(xiàng)目以及數(shù)個(gè)位于華東區(qū)域的其他項(xiàng)目，再一次為金地未來(lái)幾年在上海的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

　　“我是一個(gè)粗獷的人，對(duì)什么都拿得起放得下。”趙漢忠曾如是詮釋自己的個(gè)性。但不成想?yún)s一語(yǔ)成讖，此刻已是趙漢忠在金地最后落幕演出。