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　　從新鴻基到帕爾迪，與其說是萬科在為自己選擇標(biāo)桿，不如說是萬科在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)營模式選擇。

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　　　　　　┕·封面故事（0807）：房地產(chǎn)的模式導(dǎo)語

　　“萬科在國內(nèi)沒有競爭對(duì)手，今后很長一段時(shí)間內(nèi)都是這樣的。”王石用很平淡的語氣對(duì)中山大學(xué)嶺南學(xué)院的新一期MBA學(xué)員說。在這其中，大部分來參加這個(gè)開學(xué)儀式的學(xué)員是因?yàn)橹猩酱髮W(xué)請(qǐng)來了王石為開學(xué)典禮做演講。

　　王石當(dāng)天的主題演講內(nèi)容是“萬科與乞力馬扎羅山的雪”。一如王石及萬科以往的風(fēng)格，充滿了精英意識(shí)，但現(xiàn)場大多數(shù)學(xué)員依然無法理解乞力馬扎羅消逝的雪嶺與萬科經(jīng)營房地產(chǎn)之間的聯(lián)系，以至于王石最后不得不說他曾到美國“常春藤”做巡回演講，內(nèi)容依然是乞力馬扎羅消逝的雪嶺與萬科這個(gè)命題，王石說這樣的話題在“常春藤”很受歡迎。

　　也許王石所要表達(dá)的意思是萬科希望能夠?qū)⒕G色環(huán)保等科技理念引入房地產(chǎn)行業(yè)，這是房地產(chǎn)企業(yè)的責(zé)任。

　　在王石和萬科看來，乞力馬扎羅山上的雪也許是萬科在邁向國際化的過程中必然遇到的命題，王石也許希望萬科在邁入國際化的過程當(dāng)中能夠?qū)⑦@種意識(shí)帶入到萬科，并且成就萬科的國際化形象。這是王石的本意，他旨在宣傳一個(gè)國際化的萬科。

　　也許我們并不像萬科那樣清醒地意識(shí)到這兩年的房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展到底為我們帶來了什么。但萬科意識(shí)到了，他們知道新鴻基不再是自己的目標(biāo)，于是萬科提出了學(xué)習(xí)帕爾迪。這是萬科走向國際化的一種轉(zhuǎn)變。

　　由新鴻基到帕爾迪，王石在任萬科董事長期間將萬科拉入了世界級(jí)的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)。這或許是王石自己也未曾想到的。

　　朱武祥欣賞萬科這樣的學(xué)習(xí)型企業(yè)。他總是批判中國房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營模式毫無過人之處，沒有讓人興奮的東西，但是朱武祥說，萬科知道給自己樹立學(xué)習(xí)的目標(biāo)。之前可能是新鴻基，現(xiàn)在，萬科自己可以與新鴻基比肩了，于是他們提出學(xué)習(xí)帕爾迪。

　　這樣的理解或許會(huì)有所偏差，萬科也許更為注重的是一個(gè)企業(yè)內(nèi)在的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。這與房地產(chǎn)市場的周期性與波動(dòng)性有關(guān)。幾乎所有房地產(chǎn)企業(yè)所要面臨的共同問題都是如何讓企業(yè)能夠避免受到房地產(chǎn)市場周期性的傷害。作為專業(yè)住宅開發(fā)商的萬科顯然并不像新鴻基那樣，會(huì)更加注重多元化的業(yè)務(wù)構(gòu)成。事實(shí)上在整個(gè)90年代，萬科一直在為自己做減法。

　　迄今為止萬科可能依然在尋找自身模式的道路上，這與王石樂觀的萬科國際化進(jìn)程或許相去甚遠(yuǎn)，無論是新鴻基抑或帕爾迪，萬科不可能將其作為完全效仿的對(duì)象，而對(duì)于萬科自身，工業(yè)化生產(chǎn)住宅還沒有經(jīng)受過時(shí)間的考驗(yàn)。

　　新鴻基與萬科

　　從新鴻基到帕爾迪，與其說是萬科在為自己選擇標(biāo)桿，不如說是萬科在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中的經(jīng)營模式選擇。用萬科自己的話來說，他們希望像生產(chǎn)汽車一樣生產(chǎn)住房。

　　2000年左右的王石一心想給萬科找一個(gè)大股東。他的目標(biāo)只有兩個(gè)，一個(gè)是新鴻基，一個(gè)是華潤。

　　然而新鴻基是對(duì)于內(nèi)地業(yè)務(wù)非常謹(jǐn)慎的香港地產(chǎn)企業(yè)，盡管新鴻基在香港地產(chǎn)界是當(dāng)之無愧的領(lǐng)袖，但在發(fā)展內(nèi)地業(yè)務(wù)上一直持謹(jǐn)慎態(tài)度，最終萬科選擇了華潤。從另一個(gè)層面來講，新鴻基對(duì)于內(nèi)地地產(chǎn)的謹(jǐn)慎本身是有道理的。一方面是因?yàn)槠鋵?duì)內(nèi)地房地產(chǎn)行業(yè)受政策及政治方面的影響保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，另一方面則是因?yàn)槿f科是一家純粹的住宅業(yè)務(wù)開發(fā)商。與新鴻基不同的是，萬科在企業(yè)經(jīng)營過程當(dāng)中成本較高，其中包含土地及建安成本。

　　在2000年左右的新鴻基或許不會(huì)想到萬科的今天，否則我們相信即便是最為保守的投資方都會(huì)選擇萬科。但新鴻基畢竟是家族企業(yè)，這與國資背景的華潤有極大的不同。

　　郎咸平曾在總結(jié)香港地產(chǎn)企業(yè)的成功之處在于保守，這觀點(diǎn)在新鴻基極其重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并同時(shí)注重利潤率上體現(xiàn)得淋漓盡致。