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　　集感性與理性于一身的新教徒漢迪，對于組織的形態(tài)有著自己獨特的見解，他善于運用一切在別人看來奇奇怪怪的比喻來表明自己的看法，如用感性的圖像、事例來表達理性的思維。他對組織生態(tài)的解析，就充分說明了這一點。其中影響頗大的，有三葉草組織、聯(lián)邦組織、三I組織等類型。

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　　三葉草組織

　　三葉草是一種像苜蓿似的豆科小植物，每一根莖上長有三片葉子。這種植物是愛爾蘭的象征，是愛爾蘭的國花，被愛爾蘭的守護神圣帕特里克(St. Patrick)用來象征上帝的三位一體，即圣父、圣子、圣靈為一神。來自愛爾蘭的漢迪，對于三葉草有著特殊的感情。

　　正是由于漢迪對三葉草相當熟悉，加上他善于思考的習慣，這一愛爾蘭文明的象征，被他借用來形容組織。在漢迪看來，現(xiàn)今的組織正如三葉草那樣，是由三個有較大差異的群體所組成的整體。三個群體有不同的前途，采用不同的管理方式，享受不同的待遇，組織用不同的方式把他們組合起來。三葉草的第一片葉子代表核心工作人員，由資深專家、技術人員和管理人員組成。這部分人員是一個組織區(qū)別于另一個組織的標識，他們是組織的寶貴資源，對于組織至關重要，組織的期望就寄托在他們身上。作為回報，他們的價格昂貴，引發(fā)的后果就是組織人員數(shù)量的減少。減少的人員本應承擔的工作，則由第二片葉子承擔。第二片葉子代表承包人。漢迪認為，對于組織來講，總要核算成本，那些從事非關鍵性工作的人員如果進入第一片葉子，就意味著支付額外獎金和給予額外待遇，這是不明智的。明智的做法引入外包方式，即把那些不重要的工作，其他人能干的工作，分包給能做出特色來的人，或者能夠以較低成本做得更好的人。第三片葉子代表非全職的兼職工人或臨時工人，他們是勞動力大軍中增長最快的隊伍，屬于彈性勞動力。對于組織來說，聘請兼職工和臨時工來完成相應工作可以做到雙方受惠。

　　漢迪是在《非理性時代》一書中提出三葉草組織概念的。他認為，三葉草組織的萌芽一直都存在，不同的只是規(guī)模差別。在三葉草組織中，第一片葉子代表的核心人員大都不再滿足于低層次的需求，他們具有較高層次的需求，愿意從工作中尋找自我實現(xiàn)的目標。他們與組織是相互依賴的關系，個人目標寄托于組織目標，因此他們忠誠于組織，愿意長時間為組織工作。他們不僅要眼前的合理報酬，更在乎自己的未來前程。隨著組織的發(fā)展，核心人員主要在工作中體現(xiàn)自己的身份地位，實現(xiàn)個人愿望。漢迪認為，最能反映出組織核心人員特點的是那些知識型組織。因為這類組織不存在大的等級差別，很少有超過四個等級層次的。最高層由合伙人、專家或領導組成，晉升容易。員工酬薪中的大部分是由組織的績效決定的。久而久之，核心人員變成組織的合伙人而非單純的雇員。他們建立的關系是同事關系，而不是老板與下屬的關系。