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　　網(wǎng)絡(luò)化組織是在知識經(jīng)濟時代背景下，基于信息技術(shù)與企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展需要而形成的一種動態(tài)的、邊界模糊的新型組織模式，信任與協(xié)調(diào)是網(wǎng)絡(luò)組織的基本運行機制。網(wǎng)絡(luò)組織通過整合組織要素，做到資源共享，優(yōu)勢互補，實現(xiàn)有效合作，從而實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)共同體的多贏目標。漢迪的三葉草組織本身就是網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)，是一個優(yōu)勢互補的有機體，由層層疊疊的人際關(guān)系網(wǎng)、能力資源網(wǎng)組成，組織中的每片葉子都需要找到自己合適的位置，相互間形成一種心理契約，以信任與合作來完成組織的目標。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的支撐下，三葉草將會成為網(wǎng)絡(luò)化組織的骨架。

　　聯(lián)邦組織

　　隨著社會的日益復(fù)雜，多樣化問題會不同程度地出現(xiàn)在各種組織中，這勢必會引發(fā)某些不確定的風險。漢迪認為，控制組織多樣化風險的辦法，就是采用聯(lián)邦組織。當今的企業(yè)組織越來越傾向于成為一個小型的社會，而不是一個簡單的私人組織。在這一背景下，漢迪從政治學(xué)理論中的聯(lián)邦制概念出發(fā)，認為聯(lián)邦制的優(yōu)勢為處理權(quán)力與控制的矛盾提供了思路。這些優(yōu)勢包括：以劃小單位來維持大的組織；鼓勵自治但又不至于失控；整合多樣性和差異性、個人主義和合作精神、地方性和全球性、部門區(qū)域和國家利益，或者國家利益和區(qū)域集團利益的關(guān)系。

　　聯(lián)邦制指的是不同的單位成員在表示同一身份的共同旗幟下結(jié)為同盟，信任與擁有共同目標是聯(lián)邦制的兩大基本要素。從表面來看，實施聯(lián)邦制的組織是龐大的，但是聯(lián)邦內(nèi)部各成員依然保持很小的規(guī)模，具有一定的獨立性，能把自治與合作結(jié)合起來。聯(lián)邦組織既追求規(guī)模經(jīng)濟又不失靈活性，它是一種“既緊又松”的組織。采用聯(lián)邦組織形態(tài)的組織自上而下都應(yīng)接受這樣的信念：自治能發(fā)揮組織成員的能動性，在共同利益為目標的前提下組織成員有權(quán)利按照自己的方法行動；組織成員需要得到充分的信息、指示和教育培訓(xùn)，從而產(chǎn)生聯(lián)邦式協(xié)作的集體意識；組織成員更希望給予指導(dǎo)而不是被管制。

　　聯(lián)邦式組織與分權(quán)式組織不同，很多人對此有誤解。分權(quán)是中央向下面授予權(quán)力，聯(lián)邦是成員單位向中央讓渡權(quán)力。對于一個組織來講，聯(lián)邦式組織形態(tài)不是任意產(chǎn)生的，也不是自覺產(chǎn)生的。只有當“組織的核心不可能處理來自各分散子機構(gòu)的大量信息流”時，聯(lián)邦式組織才會出現(xiàn)。而分權(quán)則意味著上下之間往返的信息流越來越多，上面可以不做某些事情，但必須知道這些事情的進展。分權(quán)與控制，是管理中的孿生體。聯(lián)邦式組織正是為解決控制矛盾而出現(xiàn)的。這些矛盾包括：既需要把整體做大又需要把單位劃小，既偏好集中管理又崇尚自由開放。從政治的角度看，聯(lián)邦制國家的各個組成單位是聯(lián)邦的最初創(chuàng)始人，它們走到一起，是因為有些事聯(lián)合起來比單獨行動能夠做得更好(例如國防)，中央的權(quán)力是由成員國賦予的，即由下向上的逆向授權(quán)。因此中央的工作不是指導(dǎo)或控制，而是協(xié)調(diào)、忠告、影響和建議，甚至可以說是輔助。

　　對于企業(yè)來說，聯(lián)邦式組織屬于“松緊型組織”，組織的中央牢牢掌握關(guān)鍵決策權(quán)，如費用開支、人員任命等等。中央運用這些手段確定長期戰(zhàn)略，并通過關(guān)鍵的高層經(jīng)理來影響戰(zhàn)略執(zhí)行。面對規(guī)模經(jīng)濟與靈活性的雙重沖擊，聯(lián)邦制成為企業(yè)既能保持小群體的獨立，又能享受規(guī)模效應(yīng)好處的方案。在聯(lián)邦組織中，輔助功能表現(xiàn)得更為充分。輔助原則要求所有經(jīng)理摒棄“僭越”下屬而進行決策的習慣，他們應(yīng)該適應(yīng)通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和扶持的方式使下屬自主決策。除非出現(xiàn)嚴重損害全局的情況，經(jīng)理不得出面干預(yù)下屬。聯(lián)邦組織中的核心高管，就其角色來說，可以是交通警察、拉拉隊、樂隊指揮、解說員、評論家、傳教士等等，但唯獨不是司令員。然而，逆向授權(quán)并非是放任自流，如果把戰(zhàn)略管理也下移到基層，那就無疑相當于美國把國防交給各州。這需要兩點保障：第一，輔助必須要求制度化，不致出現(xiàn)整個系統(tǒng)的紊亂；第二，輔助需要才智和經(jīng)驗，以及資料共享，否則會出現(xiàn)信息片面，決策偏差。

　　在企業(yè)中實行聯(lián)邦制，改變了傳統(tǒng)的組織管理理念。聯(lián)邦主義認為組織的活力主要來自于外圍，而不是來自于中心，企業(yè)的活力源于下層而非上層。聯(lián)邦組織用自身復(fù)雜的組織系統(tǒng)來適應(yīng)世界的復(fù)雜性，依靠一個統(tǒng)一的權(quán)力和體制來實現(xiàn)一系列復(fù)雜的目的，同時也不忽視外部世界的多樣化，與日益復(fù)雜多變的時代同步，尊重多樣性，尊重差異。聯(lián)邦制組織能適應(yīng)社會發(fā)展的需要，漢迪斷言，在組織的演變過程中，向聯(lián)邦制發(fā)展是必然的。