過往數(shù)字化的模式未能實(shí)現(xiàn)真正否提質(zhì)增效,業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合仍需漫長的等待。
年報(bào)季來襲,房企的經(jīng)營狀況整體未見好轉(zhuǎn),銷售規(guī)模及盈利能力都遇到了挑戰(zhàn)。于業(yè)績會(huì)上,多家上市房企管理層稱,市場處于持續(xù)筑底過程,對樓市的判斷依然謹(jǐn)慎,現(xiàn)金流安全成為被提及的重點(diǎn)。
如此看來,房地產(chǎn)行業(yè)要走出低谷期,尚需一定時(shí)間。
在告別過往高負(fù)債、高杠桿、高周轉(zhuǎn)模式的同時(shí),房地產(chǎn)行業(yè)也從增量時(shí)代轉(zhuǎn)向存量時(shí)代,從資本紅利時(shí)代轉(zhuǎn)向管理紅利時(shí)代。面對新的競爭形勢,房企唯有在營銷、運(yùn)營、成本及風(fēng)控等多個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行精細(xì)化管理,才有望獲得更大的發(fā)展空間。而數(shù)字化轉(zhuǎn)型則有助于企業(yè)降本增效、模式創(chuàng)新、決策智能及業(yè)務(wù)增長。
從房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀來看,盡管多數(shù)企業(yè)管理層有所重視,但這一過程確實(shí)進(jìn)展緩慢。
觀點(diǎn)指數(shù)了解,2022年至今,龍湖集團(tuán)、招商蛇口、融創(chuàng)中國、時(shí)代中國、中南、越秀地產(chǎn)等大型房企都出現(xiàn)了首席信息官(CIO)或者數(shù)字化相關(guān)負(fù)責(zé)人離職的現(xiàn)象。房企方面,部分在首席信息官離職后直接撤銷了該崗位,有的則安排傳統(tǒng)的地產(chǎn)開發(fā)管理人員兼顧公司的數(shù)字化發(fā)展。
并且,隨著基礎(chǔ)信息化平臺(tái)完成搭建及整體環(huán)境變化,上市頭部房企對于研發(fā)投入更為謹(jǐn)慎。相較于房地產(chǎn)開發(fā)業(yè)務(wù)的大規(guī)模營收,絕大多數(shù)房企的研發(fā)支出占比仍然甚微。
這些一定程度上反映了在房地產(chǎn)行業(yè)流動(dòng)性危機(jī)及樓市持續(xù)下行的影響下,數(shù)字化的應(yīng)用場景大幅減少;部分開發(fā)商舉步維艱,企業(yè)利潤變薄甚至虧損,無力或不想負(fù)擔(dān)數(shù)字化的成本。另一方面,過往數(shù)字化的模式未能實(shí)現(xiàn)真正否提質(zhì)增效,業(yè)務(wù)與技術(shù)的融合仍需漫長的等待。
當(dāng)前房企數(shù)字化涉及到了投資、建設(shè)和營銷領(lǐng)域,但大部分還是停留在管理信息化或者管控上,對經(jīng)營和運(yùn)營還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,數(shù)字化整體處于比較初級的階段。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何幫助房企緩解當(dāng)下困難,怎樣的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略效益更優(yōu)?這一系列問題一方面要要從過往的經(jīng)驗(yàn)中獲取答案,另一方面也需有識(shí)之士指點(diǎn)迷津。
4月10日,觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)將在大灣區(qū)舉辦2024觀點(diǎn)數(shù)字未來發(fā)展大會(huì)。屆時(shí),具有數(shù)字化發(fā)展亮點(diǎn)的企業(yè)高層、創(chuàng)新先行者、專家學(xué)者、金融投資機(jī)構(gòu)等將齊聚一堂,分享對數(shù)字化、智能化開拓、業(yè)務(wù)融合的創(chuàng)新實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)。
與此同時(shí),觀點(diǎn)指數(shù)研究院將在現(xiàn)場發(fā)布“卓越指數(shù)·2024數(shù)字化發(fā)展卓越表現(xiàn)”系列研究成果,同時(shí)發(fā)布《卓越指數(shù)·2024數(shù)字化發(fā)展卓越表現(xiàn)報(bào)告》,分享如何以數(shù)字化、智能化驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展,創(chuàng)新共創(chuàng)未來。
審校:鐘凱
