2024觀點年度論壇·現(xiàn)場快訊：4月2日下午，2024觀點年度論壇在廣州珠江城大廈召開。

在“信心的周期”主題討論中，智匯集團聯(lián)席總經(jīng)理王媛媛從產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的角度提出，存量資產(chǎn)的盤活和運營，不僅僅是給入駐企業(yè)提供一個物理的空間，更多的還是提供一個企業(yè)發(fā)展的土壤。

“關(guān)于產(chǎn)業(yè)怎么引入，我覺得首先是針對不同的項目，對于產(chǎn)業(yè)的目標(biāo)要設(shè)定得很清晰，不同的體量、不同的規(guī)模園區(qū)，資產(chǎn)本身可以承載的產(chǎn)業(yè)的量級是不一樣的。所以不要想著我要做產(chǎn)業(yè)，就把這個項目做進特別多的產(chǎn)業(yè)。其實我們做的絕大部分的存量資產(chǎn)，它都位于一些本身地理位置比較好，或者說它的體量并不是特別大，可能就是10萬方左右的項目，我們更多的做法是先明確我們的目標(biāo)，因地制宜、筑巢引鳳。“

王媛媛補充道：“我們很多時候說做產(chǎn)業(yè)，但實際上做得不夠深，因為一個產(chǎn)業(yè)的鏈條是非常長的。我們在一個園區(qū)規(guī)模有限的時候，其實是不可能大而全的什么都做，要非常清楚我們要做產(chǎn)業(yè)鏈上的哪一環(huán)，我們要面對哪個方向去做。所以要想真正地做好產(chǎn)業(yè)，首先團隊得懂產(chǎn)業(yè)。我們在存量資產(chǎn)運營的過程中，不是傳統(tǒng)的招商+物業(yè)，我們在前期是有自己的產(chǎn)業(yè)研究院，在日常的過程中有專門的運營團隊對接B端企業(yè)，后面才是我們的團。只有這樣我們才能保證跟企業(yè)之間的溝通是不斷地了解他們的內(nèi)容。”