本文為唐安琪女士在2024觀點ESG圓桌上發(fā)表的演講

唐安琪（中海商業(yè)副總經(jīng)理、COOC中海商務&OFFICEZIP全球負責人）：很高興今天在廣州和大家見面，也是我2024年第一次公開的活動，特別榮幸能夠參與到可持續(xù)發(fā)展的主題中來，我覺得也符合我們年度的主基調。

我是唐安琪，來自中海商業(yè)，負責中海旗下的所有寫字樓資產(chǎn)管理，大概有700多萬方。同時也在幾個行業(yè)里邊有對應的職務，在亞太房地產(chǎn)協(xié)會是ESG與可持續(xù)發(fā)展委員會的副主席，所以對ESG也有一些研究和實踐，今天借這個機會和大家做一個分享。

過去10年ESG走到了一個十字路口，一方面我們以氣候變化為主題的可持續(xù)的挑戰(zhàn)依然非常突出，剛才胡總舉的例子也很實在，就是北京暴雨的問題。另外一方面就是地緣政治以及疫情的效應帶來的周期性影響，新一輪的經(jīng)濟周期疊加了技術周期，所以這一點來講，ESG發(fā)展的不確定性也更加凸顯。

從全球ESG的變革，主要有兩個方面，一方面是ESG標準的統(tǒng)一。剛才論壇當中也特別談到了這個問題，截止到目前，全球有超過600種ESG標準，2023年6月份，國際可持續(xù)準則理事會（ISSB）正式發(fā)布首批可持續(xù)披露的準則，為全球ESG標準的統(tǒng)一帶來了一個曙光。

第二個是監(jiān)管政策的出臺，以歐盟為例，可持續(xù)金融披露條例更高要求的執(zhí)行，以及公司可持續(xù)發(fā)展報告指令的頒布，更有效地規(guī)范了當?shù)厥袌龅腅SG投資和企業(yè)的實踐活動，也通過資本和產(chǎn)業(yè)鏈來帶動其它地區(qū)的ESG健康發(fā)展。所以勿庸置疑，ESG現(xiàn)在是在經(jīng)歷著一場自我變革，但同時ESG所代表的可持續(xù)發(fā)展的主張是不會被否定的，而且會以更加完善和健康的方式迸發(fā)出新的生命力。

ESG和中國的現(xiàn)代化理論內涵高度一致，踐行ESG理念，推動可持續(xù)發(fā)展成為中國企業(yè)的時代命題和價值共識，越來越多的中國企業(yè)，包括今天在座的各位也在這場潮流當中完成了從ESG觀念的消化到輸出，實踐也從融入到引領這樣一個階段的蛻變。

首先給大家介紹一下亞太區(qū)的數(shù)據(jù)，因為我是亞太區(qū)可持續(xù)發(fā)展委員會的主席，所以我們在2023年上半年做了一次全亞太區(qū)的調研?？梢钥吹綇囊庾R層面來講，93.8%的受訪者都表示ESG已經(jīng)在他們公司或者業(yè)務當中扮演者非常關鍵的作用，有88%的人表示他們目前從事的可持續(xù)發(fā)展方面的投資，而且大部分都是在2018年以前或者是更早之前就已經(jīng)把ESG納入了投資決策的過程當中。

但是同時有一個值得思考的地方，剛才在論壇的最后也有嘉賓提到，86%的受訪者表示，他們認為實踐ESG對于公司財務表現(xiàn)是有正面影響的，但是問到是什么樣的原因和什么動力讓他們把ESG納入投資決策考慮的時候，有95%的受訪者表示是因為受托責任和組織價值觀，或者是信托責任。也就是說得到長期回報和改善公司風險狀況，這兩個點上來講，其實動機還是不太突出的。

再看回國內，2023年中央廣播電視臺總臺聯(lián)合相關部門發(fā)布了年度ESG行動報告，這個報告研究表明，在國家戰(zhàn)略的引領之下，中國的企業(yè)已經(jīng)開啟了ESG理念的積極響應，全面提升各自的ESG水平。中國大型公司ESG發(fā)展水平和全球是相當?shù)模?5%以上是達到了優(yōu)秀及以上的水平，而且頭部企業(yè)都在領跑可持續(xù)的發(fā)展。另外ESG也受到越來越多的中國企業(yè)重視，很多企業(yè)也把建立ESG管理體系，以及把ESG管理要求融入到經(jīng)營管理當中，及時地發(fā)布ESG報告，以及積極響應國家戰(zhàn)略，保障信息安全、促進科技創(chuàng)新、落實雙碳目標、參與公益慈善和保障員工權益等等厚重的責任感，來助力可持續(xù)管理和價值的創(chuàng)造。

對于商業(yè)地產(chǎn)而言，ESG是一個很復雜的體系，涉及到企業(yè)的戰(zhàn)略定位，包括利益相關方的溝通、目標的確定、指標量化、計劃制訂和實施等等工作。所以現(xiàn)在有越來越多人意識到ESG除了最顯性的E這個部分之外，S和G的方面是更難量化，但是也是更為重要和關鍵的。所以一個企業(yè)首先要有戰(zhàn)略和有治理的結構，有相應的目標和管理的策略，怎么將ESG的因素納入到企業(yè)日常的管理和經(jīng)營當中去，構建一整套科學、合理、高效的ESG管理體系，來促進發(fā)展，這是ESG目標管理實踐的重點。

中海是央企，所以對應的我們也要承擔起社會責任，做好整個行業(yè)的先鋒示范。

說到中海地產(chǎn)，廣州的朋友們應該也不陌生，我們是1979年誕生的，在推動城鎮(zhèn)化過程中，一直名稱共創(chuàng)美好生活的理想和信念，目前構建起了不動產(chǎn)開發(fā)、城市運營和創(chuàng)新業(yè)務三個產(chǎn)業(yè)群。我在的中海商業(yè)是整個城市運營產(chǎn)業(yè)群的群主，這里邊主要包括各類的商業(yè)資產(chǎn)，剛才提到的寫字樓、購物中心、長租公寓、酒店等等的業(yè)態(tài)，包括大家工作、生活、探究理想和體驗美好各種場景的載體。

在戰(zhàn)略層面來講，一方面是從專業(yè)資管的角度制定ESG的計劃，來提升行業(yè)的站位，從機制方面，我們是成立了專門的ESG工作組，由一把手擔任組長，通過機制來制定年度的目標、行動計劃，以及過程的監(jiān)督、PDCA工作循環(huán)的機制。在執(zhí)行層面，不斷地從客戶的需求出發(fā)，不斷捕獲和承接新的辦公趨勢，迎合客戶的喜好、資本市場的喜好，用生態(tài)鏈去鏈接價值的撬動，實現(xiàn)ESG工作和業(yè)務的全面融合，探索一條低碳設計、低碳運營和低碳生態(tài)的全生命周期的低碳之路。

從2023年到2024年，中海ESG實踐中提煉出了3個關鍵詞：零碳的技術流、零碳的競爭力和零碳的同路人。

在技術流方面，前面很多嘉賓也提到了目前先進技術的應用，2023年我們發(fā)布了全行業(yè)首創(chuàng)中海商務碳足跡實驗室，這個實驗室主要是實現(xiàn)碳足跡全生命周期的捕捉、計量、排放，在最新的低碳城市更新地標在北京阜成門（中海商務中心），我們用零碳建筑的設計理念，做了一個我們內部認為是可復制、可推廣的范本。首先是在改造端，項目加設了屋頂光伏、智能照明，也建立了分布式儲能、光儲直柔、熱回收新風系統(tǒng)，打造低碳的辦公空間。在運營端建立了能源管理的平臺、碳排放管理平臺，優(yōu)化樓宇的低碳數(shù)據(jù)。同時在運營端我們還首創(chuàng)做了碳積分運營管理體系，結合碳排放管理培訓以及綠色環(huán)保倡議，倡導低碳商務辦公，實現(xiàn)數(shù)據(jù)化碳中和路徑、方案和價值。

從整個體系來看，中海商業(yè)在2017年底建立了一整套統(tǒng)一能源管理平臺，目前覆蓋了百分之百自持的項目。通過精準分析和策略管控，2023年我們的公區(qū)內耗比預算下降6.87%，費用節(jié)省53%，也充分挖掘潛力，目前全國范圍內有17個項目是在開展建筑節(jié)能、提效改造服務，結合EMC模式推進既有項目的節(jié)能改造。第一批完成之后預計能節(jié)能1102萬千瓦時，影響綜合節(jié)能大概3.07%。2023年7月份我們旗下的蘇州中海財富中心也第一次成功對接了虛擬電廠。結合項目冰蓄冷的設備實現(xiàn)尖峰用電的調節(jié)和平衡，并且時刻準備著蘇州的電力調度，提高能源的利用效率和降低能源的成本。另外在離廣州比較近的地區(qū)，我們做了國內第一座5A級近零碳節(jié)能建筑中國海外大廈，也就是我們的總部大廈，這個樓被評為住建部零碳建筑科技示范工程和廣東省住房和城鄉(xiāng)建設廳超低能耗建筑試點項目，也歡迎大家去參觀。

通過統(tǒng)一工業(yè)化建造和集成智能內裝，目前中海累計智能建筑項目達到584個，累計綠色建筑面積超過1億平方米，這里面包含住宅項目。商業(yè)里面有21個Leed認證、7個綠建認證、7GWELL預認證。在提升項目競爭力的同時，更重要的是把這些經(jīng)驗總結為標準和品牌，推動行業(yè)的發(fā)展，所以2023年我們也參編了國家標準《零碳建筑標準》和智慧居住示范區(qū)的一系列低碳標準。另外中海寫字樓品牌也發(fā)布了COOC中海商務健康建筑標準，COOC中海商務氣候變化行動宣言。

在同路人方面，碳資產(chǎn)作為To B的存在，很難和To C鏈接，怎么深入到14億人口的龐大群體當中，我們希望依托高質量的資產(chǎn)和空間載體，一起尋找零碳的同路人。在2018年開始，中海商業(yè)就把綠色租約作為租賃協(xié)議的自愿條款，推出戰(zhàn)略租戶的導入計劃，引入碳中和國家戰(zhàn)略優(yōu)質企業(yè)。同時也推出零碳租戶手冊和零碳會議的倡議，實踐雙碳的方法論。去年3月份我們發(fā)布了全行業(yè)的碳足跡實驗室，11月份我們發(fā)布了中國海外有限公司碳中和白皮書，承諾以雙碳為核心目標，以全程減碳、領先示范、促進發(fā)展三大核心方向。在2030年內范圍1和范圍2單位面積碳排放強度降低30%以上，努力爭取2060年實現(xiàn)碳中和。

結合上述的實踐，我們認為ESG本身就是一個企業(yè)應該有的業(yè)務戰(zhàn)略，也是陳詩濤總今天發(fā)朋友圈中講到的，認識ESG已經(jīng)成為任何一家企業(yè)的必修課。這是我們商業(yè)社會發(fā)展的一個必然的結果，所以ESG本身不是一種目的，更重要的是一個通向可持續(xù)未來的途徑。所以下一個階段，我們要怎么做？

下一階段我們從寫字樓的角度來講，希望從服務的提供商變成平臺的運營商，讓租戶彼此之間形成網(wǎng)狀緊密結合的生態(tài)圈，不僅僅是一個單打獨斗的個體，也不是在空間里辦公的群體，通過需求+資源+流量+信息的整合，共同構建一個資源的超級入口，通過落地生態(tài)，影響網(wǎng)狀良性的關聯(lián)，共同構建ESG的落地商辦生態(tài)的體系。

管理中經(jīng)常講兩句話，一個是做正確的事情，另一個是正確地做事。ESG目前關鍵要解決企業(yè)的動機問題，怎么來引導企業(yè)長期、正確地做事情。

從可持續(xù)企業(yè)復合價值模型來看，重點是強調企業(yè)的商業(yè)利潤和社會價值這兩者之間的關系，它是一個乘號，不是一個加號。加號就意味著這兩種元素當中其中一個為0都是可以的，你最后是有一個值的，但是如果是乘號，無論是社會價值還是商業(yè)利潤為零，你的企業(yè)價值就已經(jīng)不存在了。所以商業(yè)利潤和社會價值相交的部分越大，企業(yè)復合的價值也越大。當然從更直接的企業(yè)角度來講，落到一個最直接的點，也是剛才胡總提到的，對于我們的資產(chǎn)來說，最重要的就是估值，ESG如何影響不動產(chǎn)資產(chǎn)的估值，這里面我們看到兩個方面，一是CBRE做的調研中，從租賃的角度來講，有超過1/4的寫字樓租戶愿意把租賃綠色認證樓宇作為優(yōu)先的事項，而且適度地愿意增加租金成本的投入。有近3成的租戶考慮愿意承擔綠色改造的附庸，這也意味著我們這些同路人開始意識到整體ESG的重要性和原以為其支付的成本和溢價。

最早的時候是仲量聯(lián)行在英國倫敦，在資產(chǎn)的估值端應用通過ESG的導入影響估值測算的方法，最近高力國際也在把ESG的關鍵因素試圖參與到我們這個估值模型當中。如果把它和ESG有更加直接的聯(lián)系，相信很多公司的動機和出發(fā)點會快速的印證和對應到我們的財務指標當中，當然它愿意做的動作行為和實踐也會更加直接，可能我們以后就不需要再去討論為什么愿意做這件事情，而是真的落到我們怎么把它做得更好和更快。

以上就是我今天給大家作的分享，也希望通過簡單的分享，和在座的同仁們一道，微光成矩，共同找到ESG和商辦生態(tài)建設關聯(lián)更深遠的意義，共同為地球的可持續(xù)發(fā)展貢獻我們的一份力量。