觀點網(wǎng) 從福田市民中心出發(fā)，45分鐘左右就到了鳳崗天安數(shù)碼城。短暫車程中，往來所見車牌也大多以“粵B”開頭。

從區(qū)域看，鳳崗雖然隸屬東莞，卻嵌入深圳腹地。

統(tǒng)計顯示，如果從深圳市民中心駕車35分鐘形成一個通達范圍，會發(fā)現(xiàn)東莞鳳崗比深圳57%的地方更接近城市中心。

更便捷的通勤，也帶來了更大規(guī)模的人口流動，根據(jù)相關(guān)機構(gòu)對7.6萬戶鳳崗居住點的調(diào)查，鳳崗每10戶就有4戶工作、居住在深圳。

這也是鳳崗天安數(shù)碼城的區(qū)位優(yōu)勢。

12月13日，觀點首屆大灣區(qū)產(chǎn)業(yè)論壇的第二天上午，觀點學(xué)徒計劃企業(yè)課堂一行走進了鳳崗天安數(shù)碼城——若無實地考察，產(chǎn)業(yè)無從談起。

走進產(chǎn)業(yè)腹地

據(jù)介紹，鳳崗天安數(shù)碼城是廣東省、東莞市重大項目，也是天安數(shù)碼城集團在粵港澳大灣區(qū)打造的核心產(chǎn)業(yè)旗艦。項目總投資約100億元，占地約40萬平方米，總建筑面積約150萬平方米，分兩期開發(fā)建設(shè)。

項目一期為“天安數(shù)碼城T5”，項目二期為“天安·深創(chuàng)谷”，均包含在當(dāng)天的行程中。

其中，“天安數(shù)碼城T5”占地面積約17萬平方米，建筑面積約57.8萬平方米，于2015年底拿地，2016年2月正式動工建設(shè)，涵蓋工業(yè)4.0空中工廠、產(chǎn)業(yè)大廈、獨棟總部樓、T5國際會議中心、孵化器、極限運動公園、體育中心等產(chǎn)品形態(tài)。到2021年，“天安數(shù)碼城T5”已全部建成交付，引進企業(yè)約700家。

“天安·深創(chuàng)谷”則是2020年拿地，當(dāng)年11月開工，項目占地面積約18.4萬平方米，建筑面積約100萬平方米，為一次性開發(fā)建設(shè)，預(yù)計2024年全部建設(shè)完成。項目規(guī)劃有工業(yè)4.0廠房、天安國際電子創(chuàng)新中心、獨棟總部樓以及深創(chuàng)學(xué)苑、BLOCK特色商業(yè)街區(qū)等業(yè)態(tài)，打造滿足企業(yè)不同需求的優(yōu)質(zhì)空間。

現(xiàn)場參觀

正如天安數(shù)碼城方面所介紹，二期推進速度在一期的基礎(chǔ)上再次突破，產(chǎn)業(yè)氣息更為濃厚，也體現(xiàn)了天安的產(chǎn)園運營能力。

在深創(chuàng)谷，企業(yè)課堂重點考察了工業(yè)4.0廠房，在天安數(shù)碼城專人講解下，深入了解項目的租售制度、招商運營等體系，具體產(chǎn)品層面，多位嘉賓對人貨分流、吊臂窗口、消防預(yù)留等設(shè)計細節(jié)均表現(xiàn)出濃厚興趣。

此外，項目方亦介紹了深創(chuàng)谷在招商層面篩選嚴格，例如對租戶要求全部自用，不得分割，以及具體稅收要求等。這一態(tài)度也得到參觀嘉賓廣泛認可。

走進天安數(shù)碼城T5項目總部，十八塊液晶面板組成的巨幕映入眼簾，這便是天安的“園區(qū)大腦”。通過這一數(shù)字化系統(tǒng)，企業(yè)既可了解到不同城市的產(chǎn)業(yè)政策，包括獎勵對象、申報標(biāo)準(zhǔn)等，也能實時監(jiān)測車間工作情況、貨物搬運需求，乃至人員異常進出、消防預(yù)警等。

其中，消防一環(huán)是眾多企業(yè)的關(guān)注重點，鳳崗天安數(shù)碼城內(nèi)就有一批由退休消防官兵組成的專業(yè)團隊，常駐園區(qū)保持訓(xùn)練，若數(shù)字化系統(tǒng)發(fā)現(xiàn)預(yù)警，將第一時間消除安全隱患。

“樹人型”園區(qū)

參觀完畢，天安數(shù)碼城集團副總裁、鳳崗天安數(shù)碼城董事、總經(jīng)理余安定為我們講述了天安的產(chǎn)業(yè)邏輯和運營心得。

回顧二十多年的產(chǎn)業(yè)生涯，余安定表示：“我也不是天才，不會有什么比別人更強的地方，關(guān)鍵是一定要經(jīng)常去看市場，千萬不能離開市場，第二是一定要緊貼客戶，觀察客戶的變化。”

天安數(shù)碼城集團副總裁、鳳崗天安數(shù)碼城董事、總經(jīng)理余安定分享

他認為，企業(yè)最核心的訴求是人，“我跟很多企業(yè)打交道，他們跟我說第一句話：怎么幫我招人？”

為此，天安數(shù)碼城準(zhǔn)確定位在“樹人型園區(qū)”。在余安定看來，這有兩層含義，第一層是怎么把人留下來，第二層是如何讓人覺得在這個園區(qū)比在別的地方更有意義，更有價值。

天安做了兩件事。

“一個是我們的高管一定要跟園區(qū)企業(yè)家交朋友，不是吃吃喝喝，核心是讓這些企業(yè)家的資源流動起來，讓他們的人脈流動起來。鳳崗項目二期全部完成后，可能超過1000多家入園企業(yè)，讓他們彼此之間成為很好的合作伙伴。上下游產(chǎn)業(yè)鏈能夠共享，爆發(fā)的力量就不一樣。”

這得到了入園企業(yè)家們的熱捧，“一個企業(yè)遇到了什么困難，大家一起幫忙想辦法，這種形式很受歡迎的，因為你在幫他的時候也解決自己的問題，自己可以想明白很多東西。”

“第二，我們讓100多名員工跟園區(qū)企業(yè)的員工組織社群，有舞蹈音樂、體育甚至美食等各種社群。我們會提供基礎(chǔ)的配套服務(wù)，比如贊助體育比賽、提供場地。這里有1萬人，我們要讓這1萬人開心，因為很多00后90后的員工，需要個人的價值感和歸屬感，才愿意待在這里。”

至于已經(jīng)成家的員工，園區(qū)也關(guān)注對其家庭的照顧，“想辦法解決好怎么照顧他的小孩，怎么讓他的父母來到這個地方不會感到孤獨。”

余安定最后總結(jié)：“當(dāng)你用所能做的服務(wù)和生態(tài)，幫助企業(yè)的組織和人成長得更好時，就能夠得到更多的認同和回報。”