觀點(diǎn)網(wǎng) 這是觀點(diǎn)機(jī)構(gòu)舉辦的首屆數(shù)字化未來發(fā)展大會。

在一個充滿不確定性的新經(jīng)濟(jì)周期，數(shù)字化轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新被放置在愈加重要的位置。5月18日下午，我們邀請到金地管理運(yùn)營信息部負(fù)責(zé)人馬旭光，做客采訪直播間。

在他的認(rèn)知中，信息化主要是關(guān)于既有信息的搭建和治理，智能化一般是在已有的信息化和數(shù)字化的基礎(chǔ)上，通過物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等科技手段做了一些智能化的關(guān)于過程管理的產(chǎn)出。

馬旭光具備豐富的多類型、多業(yè)態(tài)項目管理經(jīng)驗(yàn)和總部大運(yùn)營管控經(jīng)驗(yàn)，已在地產(chǎn)界浸潤多年，曾就職于萬科集團(tuán)、碧桂園集團(tuán)、金科集團(tuán)等知名地產(chǎn)企業(yè)，較早涉獵于信息化運(yùn)營、大運(yùn)營管理。

從偏甲方的地產(chǎn)公司轉(zhuǎn)到偏乙方的代建公司，隨之而來的是要適應(yīng)整個思維邏輯的轉(zhuǎn)變和身份角色的轉(zhuǎn)變。由此帶來的數(shù)字化相關(guān)轉(zhuǎn)型及服務(wù)產(chǎn)品的落地，也有很大不同。

“代建行業(yè)是屬于房地產(chǎn)行業(yè)的一個細(xì)分子行業(yè)，這些年發(fā)展很快，代建數(shù)字化的建設(shè)，其實(shí)也是處于一個高速發(fā)展的階段。”

觀點(diǎn)新媒體了解到，金地管理已是行業(yè)排名前三的代建公司。早在2006年，金地承接深圳首個由政府委托代建的寫字樓項目“福田科技廣場”，標(biāo)志著金地首次進(jìn)入代建領(lǐng)域。金地管理依托金地集團(tuán)全國化布局及豐富的開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為房地產(chǎn)項目委托方提供咨詢顧問、開發(fā)管理、配資代建、政府代建等多種業(yè)務(wù)服務(wù)。截至2022年5月，金地集團(tuán)代建業(yè)務(wù)已布局全國超30座城市、管理服務(wù)項目超90個，累計簽約面積超1500萬平米，其中住宅項目累計貨值超過1000億，商辦項目投資規(guī)模超過420億，累計政府公建面積超過360萬平方米。

馬旭光告訴我們，金地管理依托金地集團(tuán)30余年的項目開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，圍繞代建項目委托方的需求，對新的代建業(yè)務(wù)場景進(jìn)行研發(fā)和創(chuàng)新，研發(fā)打造了一整套“數(shù)字化管理”代建業(yè)務(wù)管理平臺，覆蓋“項目全生命周期過程管理，涵蓋計劃運(yùn)營系統(tǒng)、設(shè)計管理系統(tǒng)、智慧工地、智檢APP、成本管理系統(tǒng)、采招管理系統(tǒng)、供應(yīng)商管理平臺、營銷管理系統(tǒng)、客服管理系統(tǒng)、風(fēng)險控制系統(tǒng)”等領(lǐng)域。

同時，建立項目全流程的基礎(chǔ)共享平臺，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分判線上化、全過程資料留痕可追溯、動態(tài)預(yù)算管理，提升工作效率并控制風(fēng)險。全流程的基礎(chǔ)共享平臺包括檔案管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)、財務(wù)預(yù)算系統(tǒng)、人力系統(tǒng)和企業(yè)微信等。

值得一提的是，金地管理在行業(yè)內(nèi)首次針對委托方打造了經(jīng)營管理決策平臺“委托方駕駛艙”，能夠?qū)崿F(xiàn)實(shí)時展示項目各項經(jīng)營數(shù)據(jù)、獲取項目最新動態(tài)，包括銷售、成本、進(jìn)度、財務(wù)、設(shè)計方案等多個模塊，幫助委托方及時全面了解項目經(jīng)營狀況，如駕駛汽車般“駕駛”項目，并開展業(yè)務(wù)決策。從而通過數(shù)字化科技手段將委托方的權(quán)益在整個生產(chǎn)、經(jīng)營管理的鏈條中進(jìn)行定義，落實(shí)委托方的監(jiān)督權(quán)、審批權(quán)、知情權(quán)以及決策權(quán)，為經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

這也是金地管理區(qū)別于傳統(tǒng)地產(chǎn)數(shù)字化，結(jié)合代建行業(yè)的業(yè)務(wù)特色，根據(jù)客戶需求所創(chuàng)新研發(fā)出的管理工具，對內(nèi)倒逼管理過程更加有序、高效，對外給委托方提供更有效的管理手段。

馬旭光介紹，金地管理在數(shù)字化科技賦能方面，主要著力在兩個方向，一是針對代建客戶深化做一些相關(guān)的拓展系統(tǒng)，打造前端客戶挖掘的能力、客戶信息的沉淀能力；二是在生產(chǎn)運(yùn)營端，跟客戶簽約之后，對過程經(jīng)營管理決策的各類平臺，讓他參與到經(jīng)營管理的過程中，實(shí)時掌控經(jīng)營目標(biāo)的方向和動態(tài)。

隨著整體房地產(chǎn)行業(yè)的不確定性增加，已全面進(jìn)入能力驅(qū)動及向管理要紅利的階段，馬旭光稱，現(xiàn)階段的地產(chǎn)行業(yè)和代建行業(yè)仍需積極探索業(yè)務(wù)和數(shù)字化的結(jié)合，未來實(shí)現(xiàn)數(shù)字化驅(qū)動企業(yè)變革還有很長的路要走。

“在近年來房地產(chǎn)行業(yè)劇變的情況下，無論是對公司信息化戰(zhàn)略發(fā)展，還是職業(yè)經(jīng)理人自身成長，都要有一個中長期戰(zhàn)略發(fā)展的恒心與實(shí)力，堅持長期主義。”這是馬旭光從業(yè)多年的心得感受。