開啟全國化擴張與布局步伐，以接近翻番的業(yè)績高速成長，在公司成立20周年的2018年，跨進了被稱為“房企分水嶺”的千億俱樂部，以穩(wěn)健保守著稱的渝派房企金科再演逆襲好戲； “四位一體”多元化產(chǎn)業(yè)布局，深耕“三圈一帶、八大城市群”，大格局、超視野釋放巨能量，在當下房地產(chǎn)行業(yè)圍觀者居多、行動者略少的時代，高速奔襲中蘊含著對長周期的理性研判。

從2017年的600多億迅速提升至2018年近1200億的銷售規(guī)模，金科實現(xiàn)跨越式發(fā)展。2018年年報顯示，金科在銷售規(guī)模突破千億的同時，各項核心財務(wù)指標明顯優(yōu)化。

“過于穩(wěn)健就是保守，就要被市場淘汰，小而美是不行的，必須大而強。為此，我們提出了跨越式發(fā)展的目標，金科2019年的目標是銷售規(guī)模過1500億元，2020年超過2000億。” 金科地產(chǎn)集團股份有限公司董事長蔣思海表示。

渝派房企戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向

金科、龍湖是渝派房企的代表，在重慶這個房地產(chǎn)價值洼地里的成長過程，讓它們身上附帶著鮮明的區(qū)域產(chǎn)業(yè)特點，并且一起成為渝派房企的標簽。

從這些標志性的渝派房企身上，我們大致可以摸索出它們的群體特征：一是尊重客戶、尊重市場；二是成本控制能力強，重慶是全國有名的房地產(chǎn)價值洼地，渝派房企自幼練就了良好的成本控制體系和財務(wù)控制能力，也使得它們后來可以大殺四方；三是產(chǎn)品品質(zhì)好，住宅、產(chǎn)業(yè)、商業(yè)、園林景觀都堪稱行業(yè)表率；四是風格穩(wěn)健，渝派房企很少有激進之舉。

正是憑借這些特點，渝派房企贏得了良好的業(yè)界口碑，獲得全國各地“地主”和客戶的認同，也為它們后來的全國擴張之路提供了便利。但渝派房企的這種風格在最近兩年突然轉(zhuǎn)向，它們的擴張手段果敢而凌厲。

“金科通過研究認為5—10年還是房地產(chǎn)高位運行階段，房地產(chǎn)對經(jīng)濟發(fā)展起到穩(wěn)定器、壓艙石的作用。如果還是保持穩(wěn)健發(fā)展，就要被市場淘汰。金科走出重慶，目前在全國23個省、直轄市、自治區(qū)有項目。過了千億規(guī)模之后的長期目標從優(yōu)秀向卓越邁進，短期目標是保持穩(wěn)健有秩序的發(fā)展，每年復合增長不低于30%。”蔣思海表示。

基于這種發(fā)展定位，金科把產(chǎn)品結(jié)構(gòu)由“房地產(chǎn)開發(fā)+社區(qū)綜合服務(wù)”變成了由民生地產(chǎn)開發(fā)、科技產(chǎn)業(yè)投資運營、生活服務(wù)、文化旅游康養(yǎng)構(gòu)成的“四位一體”。

生命建筑布局未來

隨著“四位一體”多元化布局戰(zhàn)略的確定，金科也不再以單個城市為標準，而是以城市群的新眼光來規(guī)劃布局。

金科提出以“國家城市群發(fā)展”為導向，在“三圈一帶、八大城市群”深耕的行動策略，其中“三圈一帶”是指京津冀經(jīng)濟圈、長三角經(jīng)濟圈、珠三角經(jīng)濟圈和長江流域經(jīng)濟帶。

蔣思海認為：“在當前經(jīng)濟背景下，不同城市的房地產(chǎn)發(fā)展差異比較大，尋找穩(wěn)定的發(fā)展區(qū)域是房地產(chǎn)開發(fā)的關(guān)鍵。金科主攻二三線城市，通過分析產(chǎn)業(yè)支撐、人口流入、市場需求等重點指標，并結(jié)合分析自身競爭優(yōu)勢，不同城市采取不同的拿地和開發(fā)策略。只要把自己的戰(zhàn)術(shù)動作做好，保持資金充足、運營好、產(chǎn)品好，可以保持平穩(wěn)增長” 。

房地產(chǎn)是類金融產(chǎn)業(yè)，對風險防控要求極大。針對戰(zhàn)略調(diào)整，金科大力推行內(nèi)部改革創(chuàng)新和外部合作共贏。在內(nèi)部改革創(chuàng)新方面，為了保持項目風險，推出了高管執(zhí)行團隊的跟投計劃，一起想辦法解決問題，降低運營風險。在外部合作共贏方面，金科與碧桂園、龍湖、中海的合作通道打開，而在2016年以前，金科都是自己拿地、自己操盤。

“從內(nèi)生式發(fā)展向外延式發(fā)展打開，項目合作數(shù)量和質(zhì)量都保證，發(fā)展勢頭進入良性，促進了企業(yè)的快速發(fā)展。與此同時，金科還創(chuàng)新融資方式、拓寬融資渠道，正在推進首次美元債發(fā)放。”蔣思海透露。

“金科產(chǎn)品新內(nèi)核——生命建筑”在今年3月全新亮相。金科生命建筑是千億金科在20余年開發(fā)之后對未來建筑的系統(tǒng)思考。生命建筑倡導把智慧社區(qū)、智能家居融合起來，用科技來提升房地產(chǎn)品質(zhì)，產(chǎn)品和時代結(jié)合，讓科技賦能附加值。

蔣思海認為：“目前，大部分解決了住的問題，但距離住好還需要時間過程。金科要不斷把客戶延伸、市場延伸、產(chǎn)品延伸。”

金融助力地產(chǎn)運營

2009年，蔣思海到重慶大學讀EMBA，讓他完成了從項目管理到集團綜合運營的知識跨越；2019年，蔣思海來到清華大學五道口金融學院再讀金融，他期待著在房地產(chǎn)這個類金融產(chǎn)業(yè)學以致用。

“我比較好學，認可活到老學到老。我的職業(yè)經(jīng)歷主要是做項目，后來做綜合管理，金融是短板。企業(yè)規(guī)模越來越大，房地產(chǎn)本身又是類金融行業(yè)，金融需求越來越多。清華大學五道口金融學院是我國金融領(lǐng)域最好的學校，師資的專業(yè)水平和實踐經(jīng)驗都是最好。金科這幾年運用金融手段越來越多，我期待通過專業(yè)正規(guī)系統(tǒng)學習，在實際過程實踐應用。”蔣思海表示，“十年前上重慶最好的大學，10年后到中國最好的大學。”