“我對事物都抱有陽光、樂觀的態(tài)度，心里也有全面、謹(jǐn)慎的分析，把風(fēng)險守住，才不會倒下。”

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 10月的午后，在蠡湖之畔的湖濱飯店，舒策城與我們交流。40多年光景濃縮成了兩個多小時的長談，舒策城與五洲國際的故事也躍然于前。

　　時光荏苒，白駒過隙。如今這位西裝革履溫州男子的氣質(zhì)，已很難與早年木匠學(xué)徒經(jīng)歷關(guān)聯(lián)。和大多數(shù)溫州商人白手起家的傳奇相同，舒策城也擁有一個原初的起點(diǎn)。

　　溫商，作為與徽商、晉商、粵商、申商齊名的地方性商人團(tuán)體，雖然有著久遠(yuǎn)的經(jīng)商歷史及商業(yè)氛圍，但其真正崛起卻是在改革開放之后。

　　在這個群體之中，不難洞察出這樣一個共性——他們幾乎不曾憑恃殷實的家底，絕大多數(shù)是靠著勤奮與拼搏，一步步從弱勢、貧窮走向成功與富有。

　　有人曾這樣評述：他們不是“富人”，而是“富有活力的人”。

　　在市場經(jīng)濟(jì)的“攪動”下，20世紀(jì)80年代的溫州處處躍動著創(chuàng)富的因子，天生的商業(yè)稟賦，也成就了一段段溫州財富故事。

　　“木匠”的發(fā)家史

　　1969年，作為長子的舒策城出生在溫州泰順一個普通家庭。雖然素有“中國原生態(tài)木材之鄉(xiāng)”的美譽(yù)，但當(dāng)時的泰順還是窮鄉(xiāng)僻壤，和絕大多數(shù)同齡人一樣，家境貧窮讓舒策城在16歲的時候不得不放棄學(xué)業(yè)，當(dāng)起了木匠學(xué)徒。

　　不到兩年時間，舒策城便憑借自己的努力，完成了從木匠學(xué)徒到木匠師傅的蛻變。然而，日復(fù)一日的木匠生活并未持續(xù)太久，不甘于現(xiàn)狀的舒策城漸漸萌生了創(chuàng)業(yè)的念頭。

　　1988年，年僅19歲的舒策城籌得少量資金，在泰順創(chuàng)辦了一個小型木制玩具加工廠。

　　掘得第一桶金后，舒策城又在1990年2月開辦了浙江溫州華興玩具廠，生意也從“做木頭玩具”轉(zhuǎn)為“賣木頭玩具”，業(yè)務(wù)觸角就此遍及全國及海外。

　　伴隨著財富的積累及溫州人“走出去”的天性，不愿依靠玩具廠偏居一隅的舒策城又去到江蘇創(chuàng)業(yè)。

　　25歲的舒策城在當(dāng)年4月成立了南京科迪陶瓷有限公司，并出任總經(jīng)理一職；次年5月，舒策城又轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，成為上海嘉定汽配科技城副董事長。

　　在上海灘闖蕩多年后，舒策城終在2004年開始涉足房地產(chǎn)，在香港及無錫設(shè)立五洲國際雙總部，并開始籌劃首個大型項目——無錫五洲國際工業(yè)博覽城。

　　經(jīng)歷多年的成長與積淀后，舒策城一手創(chuàng)立的五洲國際也終于走上了赴港上市之路，并成功于2013年6月13日在港交所掛牌上市，成為江蘇省首家商業(yè)地產(chǎn)在港上市企業(yè)。

　　談及過往時，舒策城顯得坦蕩而又真誠。其透露，最初創(chuàng)業(yè)之時，公司僅有三四個人，最高學(xué)歷的就是一高中生，他若不在，會議便開不了，因為沒人做紀(jì)要。

　　“當(dāng)時的教育條件不好，家庭又很窮，要賺錢，所以不管學(xué)歷不學(xué)歷，能有點(diǎn)錢過好日子就不錯了。我們剛開始的目標(biāo)就是出去一年能賺點(diǎn)錢，夠買一條領(lǐng)帶回來就好了。”舒策城直言。

　　“打工仔”的第二生命

　　簡單目標(biāo)之下實現(xiàn)了一份羨煞旁人的成就，而“木匠”的事業(yè)還在繼續(xù)。坐在五洲國際董事長位置上的舒策城，依舊步履匆匆，其亦打趣地稱自己是公司的“第一號打工仔”。

　　“為什么企業(yè)家這么投入？因為企業(yè)就是企業(yè)家的第二生命，不認(rèn)真對待、不投入就做不好。”舒策城如是說。

　　投入也終將獲得回報。據(jù)了解，截至今年10月，五洲國際的業(yè)務(wù)已遍布華東、華北、東北、西南、華中和中原地區(qū)的23個城市，累計開發(fā)項目36個，總建筑面積超1000萬平方米，成為中國最大的商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)園開發(fā)運(yùn)營商之一。

　　作為“第二生命”的掌舵者，舒策城秉承著溫州人身上慣有的傳統(tǒng)，他也將此根植于五洲國際。據(jù)其介紹，五洲國際的企業(yè)文化是三角文化，而三角文化的背后實則是溫州人包容的天性。

　　“五洲國際投資方面大部分都用浙江人，因為浙江人的投資敏感度是很強(qiáng)的。改革開放以來，浙江就靠投資發(fā)展起來，沒有投資就沒有今天；管理方面，上海、江蘇人是不錯的，管理上相對要規(guī)范一點(diǎn)；營銷策劃則是用深圳的，深圳改革開放早，能接受新生事物……”舒策城娓娓道來。

　　“五洲國際的文化相對來說多元化一點(diǎn)，我一直認(rèn)為文化單一不是好事。因此，我對員工的要求就兩點(diǎn)，第一，違法的事情不能做，第二，不講道德的事情不能做。”

　　此外，包容的心態(tài)也塑造了舒策城獨(dú)特的視角，在他看來，中國最好的企業(yè)是“土洋結(jié)合”的企業(yè)，因為“土”的東西執(zhí)行力很強(qiáng)，“洋”的東西做得很規(guī)范。

　　聊及五洲國際的用人標(biāo)準(zhǔn)時，舒策城則言簡意賅：“首先，思想端正！”

　　繼而，他補(bǔ)充到，五洲國際用人標(biāo)準(zhǔn)主要有兩個，一是價值觀，二是要非常投入。為此，他也時常向員工強(qiáng)調(diào)，在商業(yè)地產(chǎn)一行，盡力而為是不夠的，一定要全力以赴。

　　要跟別人不一樣

　　一向以來，溫商善于從沒有市場之處找尋市場，并且能夠在鮮為人知的邊緣經(jīng)濟(jì)夾縫中抓住稍縱即逝的機(jī)會，從而殺出一條生路。

　　從玩具廠、商貿(mào)到時下正在“搶灘”的商貿(mào)物流，舒策城“第二生命”的全幅圖景也已初現(xiàn)輪廓。

　　舒策城指出，未來五洲國際的戰(zhàn)略目標(biāo)是致力于成為領(lǐng)先的商貿(mào)物流平臺開發(fā)和運(yùn)營商；同時在立足現(xiàn)有優(yōu)勢商戶和專業(yè)市場的基礎(chǔ)上，建立健全的商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)，并做到電商與實體相結(jié)合，實現(xiàn)線上、線下一體化。

　　在商業(yè)地產(chǎn)過剩、電商群雄爭霸的情勢下，從商貿(mào)平臺逐步向物流平臺延伸，不難看出舒策城敏銳的商業(yè)嗅覺。

　　舒策城認(rèn)為，商貿(mào)、物流本身就是一種生態(tài)，物流離不開商貿(mào)，沒有商貿(mào)就沒有物流的需求，有了商貿(mào)以后必然有物流的需求，但中國的物流需求還是很粗獷的，而五洲國際此前之所以未嘗試，主要是因為資金有限。

　　不過，隨著普洛斯和平安不動產(chǎn)的入局，問題或許簡單了很多。據(jù)了解，今年6月，普洛斯與五洲國際就廣泛合作訂約，其中包括開發(fā)及經(jīng)營商業(yè)物流園，三個月之后，平安不動產(chǎn)亦加入。無疑，“鐵三角”關(guān)系的建立，將助力五洲國際在商貿(mào)物流領(lǐng)域的延伸。

　　雖然打造商貿(mào)平臺是五洲國際的主業(yè)，但舒策城并不認(rèn)同“開發(fā)商”的身份。

　　“真正來說，五洲國際是商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營商。自公司成立以來我們就跟別人不一樣，很多企業(yè)在這一行沒做好，他們都很重開發(fā)，不重管理，后來我就定了一個‘二三五’理論：開發(fā)建設(shè)占工作量的20%、30%是招商、50%是經(jīng)營。”

　　舒策城將五洲國際在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的成功歸結(jié)于過往的商貿(mào)基因，在其中摸爬滾打多年后，也讓他對中國商業(yè)地產(chǎn)的現(xiàn)狀和未來發(fā)展有更精準(zhǔn)的把握。

　　“我擔(dān)心中國的商業(yè)地產(chǎn)如果出了問題，會比住宅地產(chǎn)更嚴(yán)重。未來如果所有的土地規(guī)定不允許分割銷售，就沒得做了。”

　　在舒策城看來，中國商業(yè)地產(chǎn)現(xiàn)狀就等同于生孩子的人多，養(yǎng)孩子的人少。言談間，不免流露出些許的憤懣，他也強(qiáng)調(diào)“不管花多少代價，五洲國際都要把運(yùn)營做好”。

　　在溫州民間，流傳著“低頭拉車，抬頭看路”的俚語，而溫州人的性格里，似乎也總有一種輸?shù)闷鸬木?。不管是眼下的商貿(mào)物流，還是未來要涉足的食品進(jìn)口，舒策城的話語都異常篤定。

　　或也正如他所言：“我對事物都抱有陽光、樂觀的態(tài)度，心里也有全面、謹(jǐn)慎的分析，把風(fēng)險守住，才不會倒下。”

　　以下為觀點(diǎn)新媒體對五洲國際控股有限公司董事長舒策城先生的專訪實錄：

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際平均拿地成本還是很低的，主要是工業(yè)物流用地的原因？

　　舒策城：大部分是商業(yè)性質(zhì)用地，現(xiàn)在開始拿一些物流地塊，把商業(yè)和物流結(jié)合起來做。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際和普洛斯的合作契機(jī)是怎樣出現(xiàn)的？

　　舒策城：我們是同行業(yè)，而且具有互補(bǔ)性。普洛斯的客戶都是世界500強(qiáng)，是大中型的，五洲國際的是中小型客戶。

　　普洛斯為什么有興趣和五洲國際合作？因為現(xiàn)在中國本土一些中小型企業(yè)發(fā)展速度很快。雙方的合作將更全面地服務(wù)大中小型企業(yè)，這樣就找到了結(jié)合點(diǎn)。

　　第二，我們的客戶是商貿(mào)客戶，正好要用普洛斯的物流。以前五洲國際是發(fā)展商貿(mào)中心，現(xiàn)在是商貿(mào)中心、物流中心結(jié)合，產(chǎn)品做得比較健全，并且物流還分得很細(xì)，包括公路港物流中心、倉儲物流中心以及配送物流中心。

　　觀點(diǎn)新媒體：這些是自建還是跟別人合作？

　　舒策城：合作。公路港物流中心跟業(yè)內(nèi)一流的物流公司合作；倉儲物流中心跟普洛斯、平安不動產(chǎn)合作；配送物流中心也跟業(yè)內(nèi)一流的快遞公司合作。

　　觀點(diǎn)新媒體：未來要建立一個第四方物流平臺？

　　舒策城：五洲國際要打造一個產(chǎn)業(yè)鏈，原來純粹做商貿(mào)，現(xiàn)在延伸出來，要在客戶需求的層面上發(fā)展。

　　原來五洲國際沒做倉庫，因為回報很慢，但現(xiàn)在平安、普洛斯都能做，五洲國際就跟他們合作，倉庫也租給他們。要從別的地方進(jìn)貨出貨，需要公路港物流，有些地方要配送，就要跟業(yè)內(nèi)一流的快遞公司結(jié)合起來，這樣五洲國際的產(chǎn)業(yè)鏈就形成了。

　　未來五洲國際的平臺是最健全的，現(xiàn)在阿里巴巴是線上的平臺，五洲國際是線下的平臺，并且我們還有一個五洲匯，線上線下結(jié)合起來，真正的O2O肯定是我們。

　　觀點(diǎn)新媒體：相當(dāng)于五洲國際在轉(zhuǎn)型？

　　舒策城：沒有轉(zhuǎn)型，這是延伸產(chǎn)品。商貿(mào)、物流本身就是一種生態(tài)，物流離不開商貿(mào)，沒有商貿(mào)就沒有物流需求，有了商貿(mào)以后必然有物流需求，但中國的物流需求還是很粗獷的，以前五洲國際沒有做，主要是因為資金有限。

　　觀點(diǎn)新媒體：這些都是五洲國際自己建？

　　舒策城：現(xiàn)在我們跟平安、普洛斯等公司一起合作。

　　觀點(diǎn)新媒體：平安的投資一向很謹(jǐn)慎，為什么會選擇五洲國際？

　　舒策城：很謹(jǐn)慎，很挑剔，但平安投資我們，說明很看好五洲國際。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際現(xiàn)在延伸得比較快的原因是什么？

　　舒策城：中國一直在提轉(zhuǎn)型升級，但我認(rèn)為應(yīng)該是升級轉(zhuǎn)型，很多城市把第二產(chǎn)業(yè)搬走很容易，但是第三產(chǎn)業(yè)進(jìn)來不容易。所以說，五洲國際延伸產(chǎn)品比跨行業(yè)好很多，因為我們本來就知道客戶有什么需求。

　　有金融支持，五洲國際的發(fā)展會更快，世界上任何一個產(chǎn)業(yè)都離不開金融的支持，沒有金融的支持，企業(yè)是做不大的。

　　品牌建立起來了資本自然而然會來，首先要把自己的東西做好，有盈利模式，口碑好。

　　觀點(diǎn)新媒體：如果從地級市往省會城市發(fā)展，那么進(jìn)入一線城市就自然而然了？

　　舒策城：將來肯定是省會城市、地級市、縣級市都存在，這也是為什么五洲國際會做城鎮(zhèn)綜合體，沒有其他人做。

　　我覺得未來10年消費(fèi)增長最快是在農(nóng)村，不在大城市。北上廣深的人口在已有基礎(chǔ)上不怎么會增加了，所以消費(fèi)也會基本持平。

　　農(nóng)村不一樣，原來一天平均才花5元，現(xiàn)在可能一天花10元、20元，總量就會非常大，這就是“農(nóng)村包圍城市”的商業(yè)模式。

　　從這個角度考慮，五洲國際才會發(fā)展城鎮(zhèn)綜合體。企業(yè)肯定要找空間大又可以做的業(yè)務(wù)，五洲國際的商貿(mào)和物流結(jié)合以及城鎮(zhèn)綜合體都是我比較看好的。

　　觀點(diǎn)新媒體：怎樣解決資金的問題？

　　舒策城：我們通過上市募集資金，上市以后通過發(fā)債，目前已經(jīng)發(fā)行2億美金的債券以及最近的1億美元的可轉(zhuǎn)債，還有和大企業(yè)如平安、普洛斯的項目合作解決資金問題。

　　觀點(diǎn)新媒體：有人說次貸危機(jī)遲早會在中國發(fā)生。

　　舒策城：中國的經(jīng)濟(jì)是很粗獷型的經(jīng)濟(jì)。

　　觀點(diǎn)新媒體：如果真的發(fā)生對五洲國際影響大不大？

　　舒策城：我們不會受什么影響，五洲國際是商業(yè)地產(chǎn)，沒有涉及多少住宅地產(chǎn)。商業(yè)地產(chǎn)跟消費(fèi)掛鉤，中國的消費(fèi)總體還在上漲。商業(yè)地產(chǎn)就是消費(fèi)平臺，商貿(mào)物流都是消費(fèi)工具。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際自持物業(yè)很少，如果沒有那么多銷售，現(xiàn)金流怎么保持？

　　舒策城：我們自持也是量力而行，如果現(xiàn)金流夠足，就多持有一點(diǎn)。因為這有兩個利潤，一是租金利潤，二是賣房子的利潤。賣房子還有足夠利潤的時候，就考慮賣房子，如果賣房子沒有多大利潤的時候，就開始收租金。

　　選擇快周轉(zhuǎn)還是長期持有，關(guān)鍵要看融資成本夠不夠低。收租金的話，首先要清楚自己的底牌，如果融資成本高于租金水平就要虧本。

　　適合我們的產(chǎn)品才是好產(chǎn)品，不是說一定要自持，自持的話還要看融資成本夠不夠低，如果融資成本是5%，租金是8%，那可以自持。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際屬于快周轉(zhuǎn)？

　　舒策城：現(xiàn)在是快周轉(zhuǎn)跟自持結(jié)合，比如說平安、普洛斯融資成本低，就做一些長期持有的項目。融資成本高的那一塊，利潤要超過融資成本，這樣才能有錢賺。

　　像馬云說的，企業(yè)家不賺錢是一種犯罪，不要以為自己不賺錢是光榮的。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際也在做小貸金融，這部分是跟平安合作以及入股哈爾濱銀行的方式？

　　舒策城：我們本來在每個市場都和當(dāng)?shù)劂y行合作為商戶提供小微貸款金融服務(wù)，為了更全面廣泛的提升服務(wù)，我們選擇和平安合作；入股哈爾濱銀行主要是為東北地區(qū)的商戶提供服務(wù)。

　　觀點(diǎn)新媒體：小貸金融會不會成為五洲的發(fā)展方向？

　　舒策城：我們嘗試這些也是為客戶服務(wù)，因為五洲國際有幾萬個客戶，有些客戶貸不到錢，做小貸金融的話在為客戶提供增值服務(wù)的同時也有盈利，不過剛開始會以服務(wù)為主。

　　因為我是做貿(mào)易出身，借錢給做貿(mào)易的人其實更安全。五洲國際現(xiàn)在對物聯(lián)網(wǎng)金融比較感興趣，我們要做動產(chǎn)的融資服務(wù)。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際城鎮(zhèn)綜合體在未來5至10年能達(dá)到多大規(guī)模？

　　舒策城：現(xiàn)階段主要還是發(fā)展商貿(mào)物流。

　　觀點(diǎn)新媒體：商貿(mào)物流凈利潤有多高？

　　舒策城：很難說，五洲國際做的是平臺，不是生意，最多通過五洲匯做一點(diǎn)線上的買賣，主要是收租金、收管理費(fèi)。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際也是家族式企業(yè)，有沒有考慮未來會怎么樣切割？

　　舒策城：家族企業(yè)是好事情，但是家族企業(yè)怎么發(fā)展？

　　我覺得投資應(yīng)該家族式，管理要職業(yè)化。

　　為什么投資是家族式最好？因為投資有風(fēng)險也有機(jī)遇，很多人合作不來都是由分歧引起的，有錢賺的時候大家就有分歧了，家族之間便不會，你多一點(diǎn)我多一點(diǎn)都沒關(guān)系。

　　觀點(diǎn)新媒體：上市公司里面，幾兄弟一起的其實不多。

　　舒策城：我們兄弟齊心協(xié)力，共同做好五洲國際。

　　觀點(diǎn)新媒體：李嘉誠說，千萬別把公司當(dāng)成兒子養(yǎng)，生意就是生意，做到一定程度賣掉就行。

　　舒策城：李嘉誠的上市公司太多了，賣掉一兩個沒關(guān)系，我們只有一個上市公司，那就是生命。

　　為什么企業(yè)家這么投入，因為企業(yè)就是企業(yè)家的第二條生命，不認(rèn)真對待、不投入就做不好。

　　觀點(diǎn)新媒體：五洲國際對高管和其他崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)是什么？

　　舒策城：首先，思想端正。如果價值觀不好，業(yè)績做上去很快，下來可能會更快。用三年時間上去，可能只要半年就下來了。

　　觀點(diǎn)新媒體：專業(yè)能力呢？

　　舒策城：當(dāng)然專業(yè)能力也很重要，五洲國際的用人標(biāo)準(zhǔn)一是價值觀，二是要非常投入。

　　如果一個人很聰明，另一個人很勤勞，我會選勤勞的人，我一直認(rèn)為勤勞比聰明重要。

　　要是有兩個人來面試公司的基層崗位，誰家的條件差我選誰。窮一點(diǎn)不怕，窮的人會更加珍惜這份工作，對工作不珍惜的員工不是好員工，尤其是商業(yè)地產(chǎn)這一行這么辛苦，一定要熱愛才能做好。我一直強(qiáng)調(diào)在這個行業(yè)盡力而為是不夠的，一定要全力以赴才行。

　　公司的具體管理我參與得不多，都是我弟弟他們在負(fù)責(zé)，我在投資這一塊比較敏感。另外，在整合資源以及制定戰(zhàn)略方面我相對有優(yōu)勢，我們兄弟之間分工明確。

　　觀點(diǎn)新媒體：您的商業(yè)嗅覺很敏銳。

　　舒策城：我做商業(yè)地產(chǎn)會比別人有優(yōu)勢，因為我是做貿(mào)易出身的。商業(yè)地產(chǎn)是消費(fèi)平臺，不了解消費(fèi)就沒辦法做平臺。

　　觀點(diǎn)新媒體：您是如何定位自己的？

　　舒策城：我看任何一件事情會先看優(yōu)點(diǎn)，做企業(yè)家要先樂觀、后悲觀才對，要是一開始就覺得這不行、那不行，那么企業(yè)家什么都不能做。

　　我對事物都抱有陽光、樂觀的態(tài)度，心里也有全面、謹(jǐn)慎的分析，把風(fēng)險守住，才不會倒下。

　　觀點(diǎn)新媒體：輕資產(chǎn)很重要。

　　舒策城：輕資產(chǎn)就是“管理”，做管理第一是人才。商業(yè)地產(chǎn)不是高科技行業(yè)，只要有一些基因就可以，溫州人都有這種基因，天生會做貿(mào)易，這是我們的優(yōu)勢。

　　前面10年，住宅地產(chǎn)賺到了錢，后面10年輪到商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)了。前面是沖量，大家把量做上去就行。如果五洲國際早一點(diǎn)進(jìn)入住宅地產(chǎn)，可能賺的錢也很多，但我們打造了比較好的團(tuán)隊和市場口碑做住宅地產(chǎn)的企業(yè)轉(zhuǎn)過來做商業(yè)地產(chǎn)、物流地產(chǎn)的話，已經(jīng)比不過我們了，客戶資源沒有5到8年時間是培養(yǎng)不出來的。

　　觀點(diǎn)新媒體：您覺得未來的瓶頸會在哪里？

　　舒策城：我擔(dān)心中國的商業(yè)地產(chǎn)如果出了問題，會比住宅地產(chǎn)更嚴(yán)重。未來如果所有的土地規(guī)定不允許分割銷售，就沒得做了。房子蓋起來能租出去說明有本事。

　　綜合體也好，專業(yè)市場也好，所有的商業(yè)地產(chǎn)開業(yè)1年到1年半是風(fēng)險期，處于高風(fēng)險狀態(tài)，要經(jīng)過1年半到2年運(yùn)營以后才能成熟。

　　為什么在商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域我們比較成功？因為我們有商貿(mào)基因，看得很準(zhǔn)，選擇了做商業(yè)地產(chǎn)平臺，相對來說比較健康。

　　雖然現(xiàn)在商業(yè)地產(chǎn)有些過剩，但只要停止下來不發(fā)展，存量幾年就能消耗掉，因為中國的消費(fèi)一直在增長。

　　觀點(diǎn)新媒體：您的個人愛好是什么？

　　舒策城：做了商貿(mào)后業(yè)余時間很少，有時間也要看同行業(yè)的資料，因為可以學(xué)的東西很多。

　　觀點(diǎn)新媒體：作為溫州人，為何會選擇在無錫創(chuàng)業(yè)？

　　舒策城：其實溫州人都在外地創(chuàng)業(yè)，以前溫州讀書的人比較少，所以我們這個年齡段大學(xué)畢業(yè)創(chuàng)業(yè)的很少。

　　我創(chuàng)業(yè)的時候就是三四個人，最高學(xué)歷是高中生，他不在我們開會都開不了，因為沒人做會議紀(jì)要。那時候覺得讀過初中就是有文化的人，大家文化程度相對都比較低。

　　當(dāng)時的教育條件不好，家庭又很窮，所以不管學(xué)歷不學(xué)歷，能有點(diǎn)錢過日子就不錯了。我們剛開始的目標(biāo)就是出去一年能賺點(diǎn)錢，夠買一條領(lǐng)帶就好了。

　　無錫的經(jīng)濟(jì)發(fā)展快，市場容量大，還有較好的人才資源，這是五洲國際現(xiàn)在能上市的關(guān)鍵。

　　觀點(diǎn)新媒體：溫州人都很抱團(tuán)。

　　舒策城：中國兩個地區(qū)的商幫比較抱團(tuán)，一是潮汕，二是溫州。如果把溫州人一個一個拆開，就沒什么用了。我是溫州人，我最清楚。

　　公司里中高層員工能力都比我強(qiáng)，但他們的包容能力沒有我們強(qiáng)。溫州人很包容，比如我們一起合作，你發(fā)揮你的優(yōu)勢，我發(fā)揮我的優(yōu)勢，溫州人就是這樣。

　　所以說，投資方面大部分都用浙江人，因為浙江人的投資敏感度是很強(qiáng)的。改革開放以來，浙江就靠投資發(fā)展起來，沒有投資就沒有今天；管理方面，上海、江蘇人是不錯的，因為管理上相對要規(guī)范一點(diǎn)；營銷策劃則是用深圳的，深圳改革開發(fā)早，能接受新生事物，深圳作為中國的南大門，能接受世界上任何一個新生事物。

　　所以，五洲國際的文化相對來說比較多元化一些，我一直認(rèn)為文化單一不是好事。

　　我對員工的要求就兩點(diǎn)，第一，違法的事情不能做，第二，不講道德的事情不能做，其它的都可以做。

　　溫州人確實比較抱團(tuán)，而且信息溝通較多，組合起來就是比較好的團(tuán)隊。再加上溫州人在控制成本上是一流的，分工很細(xì)，即便是廉價的打火機(jī)，也分為幾十個廠家生產(chǎn)，并且做到全世界95%的份額，這也說明溫州人的團(tuán)隊精神是不錯的。

　　觀點(diǎn)新媒體：您把三角文化和團(tuán)隊精神植根到了五洲國際？

　　舒策城：對，我們的文化要多元化一些。一個產(chǎn)品出來有好的一面，也有不好的一面，如果大家都只看好的一面，不好的一面沒人看也不行。

　　雖然五洲國際團(tuán)隊有很多是我的老鄉(xiāng)，但我覺得老鄉(xiāng)不能太多，否則職業(yè)經(jīng)理人就很難發(fā)揮。當(dāng)然，也不能沒有老鄉(xiāng)。我一直都說，中國最好的企業(yè)是“土洋結(jié)合”的企業(yè)，“土”的東西執(zhí)行力很強(qiáng)，“洋”的東西很規(guī)范，這樣結(jié)合起來才是最好的企業(yè)。

　　五洲國際在“土洋結(jié)合”方面做得不錯，再加上溫州很多商人在做貿(mào)易，我們剛好又是做貿(mào)易平臺，所以在招商方面有很大優(yōu)勢。

　　當(dāng)然，長三角企業(yè)跟珠三角企業(yè)相比，在資本市場上做得不夠，這可能跟珠三角離香港比較近、交流比較多有關(guān)。所以，民營地產(chǎn)公司里做得好的基本都是珠三角的。

　　觀點(diǎn)新媒體：2014觀點(diǎn)商業(yè)年會主題是“互聯(lián)網(wǎng)時代的商業(yè)”，您怎么理解這一主題？

　　舒策城：現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，我們必然要擁抱它，排斥肯定是不行的。

　　而互聯(lián)網(wǎng)最終還是要跟傳統(tǒng)企業(yè)結(jié)合，誰結(jié)合得最好，誰就是最成功的。這就是“O2O”，是互聯(lián)網(wǎng)跟傳統(tǒng)的結(jié)合，是線上線下的結(jié)合，這是必然趨勢。

　　就像自從有了蘇寧、國美以后，中國的電器市場就徹底消失了，所以最終擋不住就只能結(jié)合起來。

　　我覺得互聯(lián)網(wǎng)一定要跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合，阿里巴巴很成功，但做不出來的產(chǎn)品也很多。

　　接下來這10年，不是看你在團(tuán)隊里做多少事情，而是看團(tuán)隊能整合多少資源，共同做事的時代到來了，所以我們的心態(tài)很開放。