從赴港上市到企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張，陽光100的步伐似乎總顯得慢人一拍，這與"慢郎中"易小迪謹(jǐn)慎的經(jīng)商之道脫不開關(guān)系。

　　觀點(diǎn)網(wǎng) 李雯露 如果將纏繞陽光100集團(tuán)總裁易小迪多年的赴港IPO一事擬人化，那么“七年之癢”并未發(fā)生在他們之間。

　　“公司最近的確在籌備上市事宜，但最終是否成行目前尚未確定，上市時(shí)間也得視后續(xù)推進(jìn)情況而定。”2月18日，陽光100內(nèi)部人士在接受觀點(diǎn)新媒體采訪時(shí)如此表示。

　　不久之前，有市場消息稱，陽光100置業(yè)集團(tuán)有限公司現(xiàn)已開始路演工作，不僅會(huì)見多家投行，還在積極接觸基金投資者。

　　不過掛牌時(shí)間尚不明確，預(yù)期最快可于3月底4月初在香港上市，初步集資約2億-3億美元。

　　另悉，去年年底，陽光100就已成功通過香港上市聆訊，中金公司和花旗銀行有可能成為股票承銷商。而最新消息又指，花旗、海通國際擔(dān)任此次的上市安排行，兩家機(jī)構(gòu)沽空1.65萬，比率1.123%。

　　從2007年開始，易小迪曾前后3次沖擊香港IPO，均無疾而終。7年之后，陽光100做出第4次嘗試。若此次能夠成功上市，陽光100將是馬年首家登陸港交所的內(nèi)房股。

　　4次沖擊IPO

　　當(dāng)年的萬通六君子各奔東西后，仍活躍在地產(chǎn)界的就只有馮侖、潘石屹以及易小迪三人了。

　　2000年，萬通地產(chǎn)實(shí)現(xiàn)A股上市；2007年，SOHO中國在香港聯(lián)交所掛牌成功。企業(yè)上市對于易小迪來說似乎已是一個(gè)繞不開的話題。

　　就在潘石屹帶領(lǐng)SOHO中國成功登陸香港聯(lián)交所之后，易小迪首次提出上市計(jì)劃。2007年年底，陽光100完成了上市的評估準(zhǔn)備工作。

　　但令人始料不及的是，2008年房地產(chǎn)市場形勢的急轉(zhuǎn)直下，投資者對于資本市場信心低迷，這讓易小迪的IPO計(jì)劃暫時(shí)擱淺。

　　而后，2009年下半年，內(nèi)地房地產(chǎn)市場開始迅速回暖，意氣風(fēng)發(fā)的房企再次燃起了通過上市來加快擴(kuò)張的信心。

　　那年7月，易小迪公開表示，陽光100已經(jīng)具備上市條件，會(huì)綜合考慮H股和A股市場。

　　就彼時(shí)的市場情況看來，上市與否僅取決于房企的意愿。若把資產(chǎn)包做得再漂亮一點(diǎn)，或許能換取一個(gè)令人滿意的發(fā)行價(jià)。

　　鑒于此，2009年11月，陽光100與天津農(nóng)墾集團(tuán)達(dá)成合作意向，易小迪的資產(chǎn)包里被放入了一個(gè)令其他開發(fā)商都垂涎的大型生態(tài)水城項(xiàng)目，而且位于京津之間。

　　但是，資本市場的風(fēng)云變幻再一次給陽光100開了個(gè)玩笑。彼時(shí)，近10家內(nèi)房企完成上市，陽光100不在此列。

　　而短時(shí)間內(nèi)上市企業(yè)過于集中也讓香港資本市場出現(xiàn)了短暫的透支，與此同時(shí)，香港內(nèi)房股股價(jià)一直掙扎在發(fā)行價(jià)上下，這讓原本焦灼的赴港上市潮再一次冷卻。

　　2010年5月，易小迪在接受媒體采訪時(shí)表示，會(huì)在年內(nèi)考慮赴港IPO的問題。這一次，陽光100顯得更為謹(jǐn)慎。

　　不過在同年11月，時(shí)任陽光100置業(yè)集團(tuán)常務(wù)副總裁的范小沖公開表示，由于政府樓市調(diào)控影響市場合理估值，2010年上市不劃算，2011年或?yàn)楣鞠愀跧PO的更好時(shí)機(jī)。

　　至此，陽光100在其公司發(fā)展歷程上的上市計(jì)劃遭遇第3次擱淺。

　　“慢郎中”易小迪

　　從赴港上市到企業(yè)規(guī)?；瘮U(kuò)張，陽光100的步伐似乎總顯得慢人一拍，這與“慢郎中”易小迪謹(jǐn)慎的經(jīng)商之道脫不開關(guān)系，畢竟他曾坦承“我是一個(gè)非常膽小的人，我承認(rèn)我過分的謹(jǐn)慎使企業(yè)失去了很多擴(kuò)張良機(jī)。”

　　在2003年招拍掛制度推行后，不同于瘋狂搶地的其他開發(fā)商，陽光100將主要精力用于開拓品牌。彼時(shí)，易小迪在接受媒體采訪時(shí)表示，“當(dāng)了地王，就是成功，這樣的邏輯延續(xù)下去，房地產(chǎn)行業(yè)怎么可能理性？”

　　不過，當(dāng)時(shí)的市場顯然沒有他如此理性。在眾多通過土地紅利膨脹原始積累的開發(fā)商之中，專注于自身滾動(dòng)謀求發(fā)展的陽光100錯(cuò)過了野蠻生長的機(jī)會(huì)。

　　在外界看來，易小迪顯然不是最聰明的企業(yè)家。地產(chǎn)名人任志強(qiáng)曾評價(jià)他是悲觀主義者，甚至懷疑他怎么做了房地產(chǎn)了。而另一位學(xué)者對他的評價(jià)則是“比較老實(shí)的開發(fā)商”。

　　但這在他本人看來，從商之道，善良比聰明更重要。在一篇博客中，這位“慢郎中”回憶了自己剛剛下海時(shí)的一段經(jīng)歷。

　　1989年，易小迪剛從體制內(nèi)下海時(shí)，曾短暫在一家皮包公司當(dāng)總裁助理，幫公司做一些項(xiàng)目可行性報(bào)告，但很快他發(fā)現(xiàn)公司編這些項(xiàng)目報(bào)告純是為了向銀行騙貸。

　　“一天我鼓起勇氣向老板提出了自己的質(zhì)疑與擔(dān)心，卻沒想到老板聽后不但不生氣反而哈哈大笑說：‘你太書生了！慢慢你就會(huì)習(xí)慣這樣干了。’但良心讓我發(fā)現(xiàn)我不能這樣慢慢去適應(yīng)。”

　　易小迪辭職后借了5萬元在海口創(chuàng)辦了一家印刷廠，通過辦印刷廠認(rèn)識了一批朋友，積累了不可或缺的人生經(jīng)歷。

　　他認(rèn)為，選擇做一個(gè)善良的人其實(shí)就是選擇了一個(gè)自己應(yīng)該堅(jiān)守的道德底線，這在今天這個(gè)唯利是圖、世風(fēng)日下的商業(yè)社會(huì)里是不容易的。從短期來看，往往會(huì)放棄一些利益，從長期來看，這種性格或許也決定了一個(gè)人的命運(yùn)。